기업이 품질 비용 관리 시스템을 구축하기 위한 단계

기업이 품질비용 관리체계를 구축하기 위한 단계

1950년대 미국 제너럴일렉트릭(GE)의 품질관리 전문가인 파이겐바움(Feigenbaum)이 품질비용 개념을 제안했다. 많은 사람들은 좋은 품질을 원한다면 더 많은 돈을 투자해야 한다고 믿습니다. Feigenbaum은 품질이 너무 높거나 너무 낮으면 낭비가 된다고 생각합니다.높은 품질은 최고의 제품 품질과 최고의 비용 수준의 조합을 추구해야 하며, 품질 비용은 기업이 최고의 비용을 찾는 데 도움이 됩니다. 따라서 수준의 개념이 중요하므로 기업에서는 품질원가관리시스템을 구축하는 것이 매우 필요합니다. 다음은 기업이 품질 비용 관리 시스템을 구축하는 단계에 대해 제가 알려드리는 지식입니다. 읽어 주셔서 감사합니다. 기업이 품질 비용 관리 시스템을 구축하기 위한 단계

품질 비용 관리의 목표.

결함 제로 품질 목표: 품질 비용 관점에서 내부 및 외부 결함 작업과 관련 비용은 부가가치가 없는 작업이므로 완전히 제거되어야 합니다. 예방 활동은 부가가치 활동을 위해 예약될 수 있습니다. 일부 검사 작업은 교정 작업에 필요하며 부가가치 개체로 간주되어야 합니다.

품질 비용 예측.

품질비용 계획을 작성하기 위해서는 먼저 품질비용을 예측해야 한다. 품질비용 예측이란 기업의 과거 데이터, 품질정책 목표, 국내외 동종업체의 품질비용 수준, 제품 품질 요구사항, 사용자 특별 요구사항 등을 토대로 다양한 품질요소와 품질비용 간의 변화하는 관계를 분석하는 것을 의미합니다. 해당 기간 동안의 품질 비용.

품질 비용 계획.

품질원가계획이란 품질원가 예측을 바탕으로 품질과 원가의 의존성에 기초하여 적합제품의 품질요구사항을 충족할 때 품질에 필요한 원가계획을 금전적 형태로 말한다. 품질원가계획의 작성은 대개 재무부서에서 직접 수행하거나, 각 부서별로 별도로 작성하여 재무부서에 제출하여 공동검토하는 경우가 많다.

품질 비용 관리.

품질원가 관리란 품질원가 계획에서 설정한 목표 요구사항을 기준으로 계획 범위 내에서 총 품질원가에 영향을 미치는 다양한 원가 항목을 다양한 수단을 통해 관리하는 관리활동이다. 품질 원가 관리는 품질 원가 계획을 완료하고, 품질 목표를 최적화하며, 품질 관리를 강화하는 중요한 수단입니다. 품질 비용 관리는 일반적으로 이벤트 전 관리, 이벤트 중 관리, 이벤트 후 관리를 포함하여 품질 형성의 전체 프로세스를 통해 실행됩니다.

품질 비용 회계.

품질 원가 회계는 기업의 품질 관리 활동 상태와 효율성을 통화 형태로 종합적으로 반영하며 기업 품질 원가 관리의 중요한 부분입니다. 기업품질원가의 회계처리는 관리회계에 속하며 회계를 기본으로 하고 통계회계를 보완하는 원칙에 따라 수행되어야 한다.

품질 비용 분석.

품질원가 분석은 품질원가 비중을 통해 품질원가에 영향을 미치는 주요 요인을 찾아내고, 주로 품질 개선을 위한 정보를 제공하며, 개선 방향을 제시하고 제품 원가를 절감하는 방법이다.

품질 비용 최적화.

품질비용 최적화란 사용자가 만족할 수 있는 제품 품질 보장을 전제로 최소 총 품질비용을 찾는 것을 말한다. 품질비용 최적화란 전체 품질비용이 최소화될 수 있도록 품질비용의 주요 비용 중 합리적인 비율을 결정하는 것입니다.

품질 비용 보고서.

품질원가 보고서란 품질원가 분석 결과를 바탕으로 리더 및 유관부서에 보고할 때 작성하는 서면 명세서를 말하며, 품질정책 목표 수립, 품질경영시스템의 유효성 평가 등에 활용할 수 있습니다. 품질 개선 기반을 마련합니다.

품질원가 관리 시스템을 구축함으로써 기업은 기업 품질원가 지출을 합리적으로 배분하고 기업 이익을 극대화하며 기업 품질 예방 역량을 향상시키고 품질 한계로 인한 손실을 효과적으로 통제 및 최소화할 수 있습니다. ;