인사관리의 주요 목적은 무엇인가요?

인적자원 관리의 내용에는 일반적으로 다음과 같은 구체적인 내용이 포함됩니다. (1) 직무 분석 및 설계. 획득한 관련 정보의 조사 및 분석을 바탕으로 기업 내 각 직무의 성격, 구조, 책임 및 프로세스는 물론 자질, 지식, 기술에 관한 직무 설명, 직무 사양 및 기타 인사 관리 문서를 준비합니다. , 등 해당 직책에 적합한 직원입니다. (2) 인적 자원 계획. 기업의 인적 자원 현황 분석, 미래 인력 수급 예측 및 균형 등 기업의 인적 자원 전략을 중장기 목표, 계획 및 정책 조치로 전환하여 기업이 인적 자원을 확보할 수 있도록 합니다. 필요할 때 필요합니다. (3) 직원 모집 및 선정. 인적 자원 계획 및 직무 분석의 요구 사항에 따라 기업에 필요한 인적 자원을 모집 및 선택하고 특정 위치에 배치합니다. (4) 성과평가. 직원의 기업에 대한 기여도와 일정 기간 동안 직장에서 달성한 성과를 평가, 평가하고 적시에 피드백을 제공하여 직원의 업무 성과를 개선하고 개선하며 직원 교육, 승진, 인사 등 인사 결정의 기초를 제공합니다. 그리고 보상. (5) 급여 관리. 여기에는 직원들이 회사를 위해 더 열심히 일할 수 있도록 동기를 부여하기 위해 기본급, 성과급, 상여금, 수당, 복리후생 등 급여 구조를 설계하고 관리하는 일이 포함됩니다. (6) 직원 동기 부여. 인센티브 이론과 방법은 직원의 다양한 요구를 다양한 수준으로 충족하거나 제한하는 데 사용되며, 직원의 심리적 상태에 변화를 주어 직원이 회사에서 기대하는 목표를 향해 노력하도록 영감을 줍니다. (7) 훈련 및 개발. 교육을 통해 직원 개인, 그룹, 기업 전체의 지식, 능력, 업무 태도, 업무 성과를 향상시킬 수 있으며, 직원의 지적 잠재력을 더욱 발전시켜 인적 자원 기여율을 높일 수 있습니다. (8) 진로 계획. 직원의 개인적 발전을 격려하고 배려하며, 직원의 열정과 창의성을 더욱 자극할 수 있는 개인적 발전 계획을 세울 수 있도록 지원합니다. (9) 인적 자원 회계. 재무부서와 협력하여 인적자원회계시스템을 구축하고, 인적자원 투자비용 및 산출편익에 대한 회계업무를 수행하며, 인적자원관리 및 의사결정의 기반을 제공합니다. (10) 노사관계 관리. 기업과 직원 간의 노사 관계를 조정 및 개선하고, 기업 문화를 구축하며, 조화로운 노사 관계와 좋은 근무 분위기를 조성하고, 기업 비즈니스 활동의 정상적인 발전을 보장합니다.