운남 운남 레드 그룹의 미래 발전

생산 경영 규모를 확대하고 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 할 필요성에 부응하기 위해, 윈난홍그룹은 2009 년 초' 2 차 창업, 홍홍의 영혼 주조, 홍휘황찬란함' 의 발전 사고를 확립했다.' 3 대 명우' 의 지도 사상 아래' 사화' (재배 표준화, 생산 표준화) 를 실시하다. "400 무 () 의 붉은 산업원 핵심 지역, 1000 무 () 의 붉은 문화 관광 지역 (남성문, 문필탑, 청룡교, 염지) 및 1000 무 차 문화 체험 관광지" 를 둘러싼 마스터 플랜 프로젝트가 완료되면' 무균, 먼지 없음, 높은 기준' 을 목표로 운남 홍차, 보이차, 녹차 표준화 생산라인을 각각 1 개씩 건설하며 총 2 억 7 천만 원을 투자하고 그 중 1 기 투자는 654.38+6870 만원이다. 프로젝트가 완료되면 홍차의 총 생산 규모는 654.38+0.5 만톤에 이를 것으로 예상되며, 5 년 이내에 판매수입은 30 억원, 이자세는 2 억원 이상이다. 현재 프로젝트 건설 사업은 계획대로 꾸준히 추진되고 있으며, 20 1 1 년 건설될 것으로 예상된다. 그 때,' 산, 물, 원, 림, 차, 사람' 을 하나로 모은 국내 일류 차 제조 업체인' 현대생태 윈난홍산업원' 이 채운의 남쪽에 있는 다향봉경에서 탄생할 것이다. 개발 목표를 중심으로 "세 가지 이름" (즉, "린창 명함, 중국 명품, 세계 명품") 을 만들고 "4 화" (즉, "표준화 재배, 표준화 생산, 정교한 관리, 네트워크 판매") 를 실시하기 위한 전반적인 요구 사항에 따라

1. 자원을 통합하고 높은 표준 원료 기지를 건설하다.

그룹은 향후 3 년간 생산액 6543.8+0 억원의 전반적인 목표를 달성하기 위해 차농과 협력하여 린창 6543.8+0.2 만 묘의 차밭 자원을 통합하고 20 만 묘의 표준화된 차밭 기지를 건설하며, 자신의 차밭 면적을 현재 3 만 묘에서 6543.8+0 만 무로 늘려 국제 인증 유기차밭의 재배 면적을 지속적으로 확대해 고객을 위한 것이다

2, 규모를 확대하고 표준화 시스템을 구축하십시오.

회사의 기존 차 초가공 기지를 공고히 하고 최적화하는 기초 위에서 찻잎 생산의 산발적 분산 현황을 끊임없이 변화시키고, 규모가 크고 등급이 높은 찻잎 초가공 기지를 육성하고 지원하는 데 집중하여 관리 체제를 더욱 합리화하고, 초가공 원료 생산 가공 기록 제도를 확립하고, 제품 구조 조정에 따라 찻잎 초가공역에 대한 분류 관리를 실시하여 품질 효익형 발전 길을 걷고 있다. 3 년 안에 그룹은 초가공기지' 삼백' 의 목표, 즉 65,438+000 개의 양질의 차밭 행정촌을 계획하여 65,438+000 개의 표준화된 초가공원 (50 개의 유기차 초가공원 포함) 건설을 완성할 것이며, 각 초가공원마다 연간 가공능력이 65 에 이른다. 표준화된 초가공공예와 제품 품질 관리 체계를 확립하고 보완함으로써 초가공원에서 제품 품질을 효과적으로 통제할 수 있다.

3. R&D 강도를 높이고 홍차 제품을 지속적으로 혁신하여 홍차 시장을 선도합니다.

중국 찻잎협회가 수여한 홍그룹 과학기술시범기지를 플랫폼으로 전 세계 제차 고급 인재를 영입하다. 국내 유명 과학연구기관 및 고교와의 협력을 강화하고, 기존 차연구소를 기초로 투자를 늘리고, 중국농업과학원 차연구소와 합작하여' 중국홍차연구소' 를 설립하고, 높은 수준의 연구원을 도입하여 제품 연구개발을 제고하였다. 기존 차 품종 자원을 최대한 활용하고, 개인화된 하이엔드 제품을 개발하고, 홍차 제품을 지속적으로 혁신하고, 제품 업그레이드를 가속화하고, 중국 홍차 소비 시장을 선도하고 있습니다.

투자를 늘리고 표준화 된 생산 라인을 구축하십시오.

"윈난홍그룹 기술 개편 이전 건설 프로젝트" 를 실시하는 가운데 신기술을 채택한 설비투자는 7000 만원 이상이다. 국내외 최첨단 생산 기술 및 장비 (이탈리아 C2 1 티백 포장기, 미국 Optyx600 스마트 선택기, 국산 PZ/ 150HT 마이크로웨이브 건조 멸균 라인 등) 를 도입하여 운남 홍차의 생산 현장 관리 및 제품 품질 인증을 강화합니다.

5. 브랜드 구축 가속화.

브랜드 가치는 기업의 핵심 가치이고, 제품 품질과 서비스는 브랜드 가치의 기초이다. 70 여 년의 경영을 거쳐, 붉은 브랜드는 일정한 브랜드 효과를 거두었지만, 브랜드 이미지는 진정으로 확립되지 않았다. 현재, 홍그룹은 브랜드 건설을 전례 없는 수준으로 끌어올려 브랜드 인지도를 지속적으로 확대하는 동시에 브랜드 명예도를 크게 높였다.

단기간에' 홍홍' 과' 봉패' 를 국내외 유명 홍차 브랜드로 만들려고 노력하다. 최근 첫 번째 단계는' 윈난홍' 상표등록과' 중국 유명 상표',' 중국 명품' 신고업무를 가속화하고 3 년 만에 등록인증을 완료하고 기업 브랜드 건설을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력하는 것이다. 둘째, 끊임없이 붉은 특색 문화를 깊이 파고, 브랜드 문화의 내포를 부여하고, 브랜드 생명력을 강화하고, 진정으로 붉은 브랜드를 세계로 밀어 넣어 모두가 좋아하는 명우제품이 되었다. 셋째,' 붉은 70 주년 축제와 신홍준공식' 등 사건 마케팅과 브랜드 홍보 행사를 중점적으로 실시한다.

마케팅 팀 구성을 강화하고 마케팅 채널을 확장하십시오.

그룹 마케팅 팀이 약하고 마케팅 채널이 좁은 현재 상황에 따라 이사회는 마케팅 모델 전환을 가속화하고 단일 원자재 공급업자에서 원자재 공급 및 소비까지 병행하는 마케팅 모델로 전환하여 기업 이익 성장을 실현할 것을 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)

화북, 화남, 화동, 중원, 동북, 서남, 서북을 포괄하는 7 대 마케팅 센터를 설립하여 2 ~ 3 년 동안 믿을 만하고 정교하며 성공적인 천인 마케팅 팀을 만들 계획이다.

찻잎 도매시장부터 시작하여 찻잎 도매 채널을 구축하고 3 년 동안 모든 찻잎 도매 판매 단말기로 확장할 계획입니다.

가맹 체인과 직영점 건설을 잘하다. 5 년 이내에 65,438+0,000 개의 운남 홍차 직영점 건설 (2065,438+02 년 전 200 개 완료 계획) 을 완료하고 고급 제품 폐쇄 운영을 시작하여 전자상거래 협력을 더욱 전개하여 글로벌 판매망을 구축하다.

7. 목표를 둘러싸고 메커니즘을 보완하여 기업의 양성 발전을 실현하다.

운차 산업 자원의 우세, 기업 발전 실제, 시장 확장 요구를 종합적으로 고려한 결과 그룹은 향후 5 년 발전 계획을 세웠다. 홍차에 중점을 두고 20 10 년부터 마케팅 총가치를 해마다 두 배로 늘리는 목표, 즉 20 16 년 판매 수익 5 억원을 달성하기 위해 노력하는 목표, 즉 2016 년 이러한 생산 경영 목표를 달성하기 위해 그룹은 전략적 투자를 도입하고, 자본 구조를 최적화하고, 증자하여 주식을 늘리고, 회사의 원래 등록 자본을 3093 만원에서 3 억원으로 늘릴 것이다. 동시에, 법인 지배 구조를 조정하고 보완하며, 기업 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 그룹 상장을 위한 기반을 마련하였다.

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