세 가지 이상의 예를 들어보세요.

첫 번째, 위기의식은 생존과 경쟁에서 나온다. 영양은 이른 아침 아프리카 초원에서 잠에서 깨어나 위기가 존재한다는 사실을 깨닫는다. 그리고 새로운 게임이 곧 시작된다는 것을 깨닫고, 상대는 여전히 가장 빠른 사자입니다. 살아남으려면 속도에서 상대를 능가해야 합니다. 반면에 가장 느린 영양을 앞지르지 못하면 사자의 정신적 부담도 매우 크다. 따라서 새로운 날을 맞이하고 해가 뜰 때 위기가 있음을 깨닫는다. 그러니 살아남기 위해서는 가장 좋은 방법은 더 빨리 달리는 것입니다! 강력한 사자와 약한 영양 모두 자연선택의 본질상 생존의 위기에 직면해 있습니다. 죽음의 추적에서 벗어나고 싶다면 먼저 심리적 위기와 자신을 극복해야 하며, 이로 인해 점점 더 빠르게 달려야 합니다. 이런 위기의 존재를 인지하지 못하고 조금만이라도 긴장을 풀면 다른 사람의 트로피가 될 것이고, 재대결의 기회는 절대 없을 것입니다.

둘째, 자연의 생존 법칙은 인간 사회에도 적용됩니다. 국가가 위기의식을 갖지 않으면 조만간 문제가 생길 것입니다. 일본과 싱가포르는 모두 그렇습니다. 자원이 부족한 섬나라, 생존의 어려움에 직면해 있습니다. 그러나 바로 이러한 자연조건 속에서 우리나라가 깊은 고민과 위기의식을 품고, 큰 경제적 성과를 이루었고, 오늘날 세계의 주목을 받는 나라가 된 것은 바로 이러한 자연조건 하에서였습니다. 우리 자신을 되돌아보자. 명나라부터 청나라까지 우리는 천상제국의 강대국이라고 생각했다. 우리는 사고의 위기감을 잃었기 때문에 수백년 동안 나라를 닫았고, 기계혁명의 역사적 기회도 잃었다. 위기는 백년이 넘는 굴욕의 역사였다.

셋째, 기업이 위기감을 느끼지 않으면 조만간 무너진다. 빌 게이츠는 직원들에게 “파산까지 18개월밖에 남지 않았다”며 항상 위기감을 가지라고 말했다. 런정페이(Ren Zhengfei) 화웨이 회장은 "화웨이의 겨울"을 환영할 것을 제안했고, 하이얼 회장 장루이민(Zhang Ruimin)은 "살얼음판 위를 조심스럽게 걷는다"고 말했다. 이들 훌륭하고 성공적인 비즈니스 리더들은 위기가 존재한다는 것을 깨달았고, 발전하는 기업으로서 위기의 존재를 보아야 합니다. 오늘날 점점 더 치열해지는 시장 경쟁 속에서 기업의 리더와 경영자들이 자신들이 처한 위기를 인지조차 하지 못한다면, 진짜 위기가 닥쳤을 때 회사는 이를 구할 길이 없을 수도 있으며, 회사와 연대하는 사람으로서 , 관련 직원이 즉각적인 결과에 만족하고 진전을 원하지 않는다면 회사도 젊음의 활력을 잃고 흔들리게 될 것입니다. 기업이 위기를 인식하고 해결 방법을 찾아야만 건강하고 지속 가능하게 발전할 수 있습니다. 따라서 위기 인식은 기업이 급속한 발전을 달성할 수 있는 무한한 원동력입니다.

넷째, 초기 단계와 성장 단계에 있는 중국 기업은 어린이처럼 살아남는 법을 배워야 합니다. 기업의 발전 과정에서 타인과 자신을 알고, 규칙을 이해하고, 예측할 수 없는 위험을 변화시키고 피하는 것이 살아남는 방법입니다. 어떤 사람들은 저자가 경각심을 불러일으키고 있다고 말할 수도 있습니다. 그들은 현재 대부분의 기업이 잘 발전하지 못하고 있으며 기업가는 그렇게 피곤하게 살 필요가 없다고 생각합니다. 승리. 그런데 이 사람들은 이런 문제를 알고 있는 걸까요? 회사의 직원이 헌신적이고 진취적이며 열정적이지 않으면 회사의 리더가 그들을 해고할 수 있습니다. 그래서 기업가가 나태해지면 위기의식도 없고, 사업을 시작할 때 가졌던 열정도 잃게 됩니다. 그러면 시장 규칙은 "기업"을 해고하고 기업은 결국 제거됩니다.

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