회사 사업 개발 계획 샘플_기업 사업 개발 계획 작성 방법
회사는 더 나은 미래를 달성하기 위해 명확한 목표와 좋은 사업 개발 계획을 가지고 있어야 합니다. 그렇다면 회사 부서의 사업 목표와 사업 개발 계획을 어떻게 수립해야 할까요? 개발계획 관련 내용이 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 좀 더 실용적인 비서 작성 예시
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회사 발전 계획 샘플 1
1단계: 중장기 목표를 명확하게 실행 기업 발전 계획의 목적은 회사 경영진 간의 이념적 이해를 통일하는 것입니다.
기업의 중장기 발전 기획 프로젝트 팀을 구성하고 전체 책임자를 결정하며 참가자의 업무 범위와 분담을 결정하고 작업 계획 및 완료 시간을 수립합니다. 프로젝트 연구, 전체 프로젝트는 프로젝트 작업 계획 수립 및 결정으로 나눌 수 있습니다. 여러 작업 단계 및 단계에는 프로젝트 하위 프로젝트 및 책임자, 기초 자료 수집 및 분류 분석, 목표 구체화 및 결정, 전략 및 연구에 대한 연구 및 담당자가 포함됩니다. 접근 방식, 분석 및 지원 계획, 요약 초안 등이 있습니다.
실행 초점: 기업 전략 및 계획 수립에서는 리더십 역할을 최대한 발휘하고 모든 직원의 참여를 강조해야 합니다.
2단계: 중장기 개발 목표의 핵심 목표 구성 요소를 논의하고 결정합니다.
구현 초점: 핵심 목표는 주로 두 가지 방향에 중점을 둡니다: 1. 시장 개발 목표 2. 관리 서비스 기능. 기업의 수익성과 경영능력을 나타내는 두 가지 주요 지표는 기업의 핵심 경쟁력을 반영하는 것으로 간주됩니다. 목표의 일정은 중기목표(5년)와 장기(10년) 발전비전으로 나눌 수 있습니다.
3단계: 기업 진단 및 분석, 시장 분석 및 예측, 산업 발전 동향 예측 수행을 시작합니다.
1. 기업 진단 및 분석에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다. a. 부동산 회사의 SWOT 분석(기업의 장점과 단점, 기회 및 위협 분석) b. , 인적 자원, 사회적 자원 및 조건적 자원의 변화 등) c. 사업 운영 현황 분석(수익 규모, 수익 구조, 수익성, 관리 시스템 역량, 고객 만족도 상태 및 측정 지표, 측정 도구, 회사의 다양한 역량 측정 방법 등) .
2. 시장 및 산업 분석 및 예측에는 주로 다음 측면이 포함됩니다. a. 중장기 발전에 따른 시장 구조 조사 및 예측(공급 측면, 소비자 측면, 경쟁사, 신규 측면) 시장 세력, 대체품 등 5가지 측면에서 시작하여 시장 세분화 연구 b. 전반적인 시장환경(전체환경, 산업환경, 기술환경) 등의 현황 및 동향
실행 포인트: 1. 특정 분석 중에 각 개별 분석 차원을 합리적으로 분해하고 세부적으로 평가해야 합니다. 2. 경영 분석 도구와 분석 방법에는 여러 가지가 있습니다. 관리자나 연구 분석가로서 특정 사례 분석을 수행할 때는 분석 대상에 대해 분해된 세부 차원이 실용적인 가치가 있는지, 특히 객관적이고 사실인지에 중점을 두어야 합니다. 논리적 오류를 피하기 위해.
4단계: 현재 조직, 인센티브 및 인적 자원 상황을 분석하고, 회사의 중장기적 인적 자원 요구를 제안하고, 인적 자원 계획, 조직 구조 설계 및 조정 계획, 인센티브 메커니즘 설계를 공식화합니다. 사업 전략을 기반으로 합니다.
분석 표현: 막대 차트, 곡선, 파이 차트, 표, 텍스트: 회사의 7가지 경쟁 우위(비용 우위, 품질 우위, 브랜드 우위, 효율성 우위, 규모우위), 기술우위, 인적자원우위)를 목표로 하여 위의 조사와 분석을 바탕으로 다음의 4가지 측면에서 질적 목표와 정량적 목표를 결정한다. 1. 회사의 중장기 예상 기업형태와 2. 중장기 기업 규모(경영 규모, 수익 규모, 이익 규모) 3. 회사의 중장기 발전을 위한 목표 시장 및 1차 및 2차 구조 장기 경영 역량 목표(고객 만족, 비용 관리 목표, 관리 기술 등)
구현 핵심 사항: 1. 처음 세 단계를 통해 회사의 기존 자원 및 시장 경쟁을 명확히 한 후 질적 회사가 이미 보유하고 있거나 획득하려고 준비 중인 7가지 경쟁 우위를 정량적으로 평가하여 진정한 목표 지향성을 확보할 수 있습니다. 2. 경쟁우위를 위해 업무목표를 정량화하는 과정에서는 목표 확인 및 실현 과정이 스마트 특성에 부합하는지 반복적으로 점검할 필요가 있다.
5단계: 장기 개발 목표 결정(비전)
실행 초점: 관리 모델은 부동산 회사가 중장기 개발 목표를 설정할 때 고려하고 조정해야 하는 중요한 문제입니다. 용어 개발 목표 다양한 관리 수준은 다양한 관리 프로젝트 및 청구 표준에 따라 차별화되며, 이는 시장 요인과 가치 레버에 의해 규제되는 관리 서비스와 관리 수수료 간의 해당 관계를 실제로 반영합니다. 동시에, 기업의 사업 구조가 지속적으로 변화함에 따라 회사의 발전을 지원하기 위해 상응하는 과학적 연구와 경영 구조에 대한 역동적이고 합리적인 조정이 있어야 합니다.
6단계: 기업의 전반적인 중장기 목표를 바탕으로 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 전술적 형태, 확장 전략, 필요한 지원 요소 및 자원 조건을 연구하고 이를 수립합니다. 1. 기업문화 및 자산서비스 개념의 재건계획 2. 인재육성계획 4. 품질개선을 위한 중장기 추진목표 6. 다양한 사업 부서의 사업 목표 계획 7. 관련 시스템 구축 및 개발 계획 등
실행 초점: 부동산 회사의 모든 하위 개발 계획은 회사 전체 목표의 통일성을 보장하기 위해 회사의 핵심 목표를 중심으로 공식화되어야 합니다.
7단계: 중장기 목표를 세분화하고 매년 달성할 연간 목표를 결정합니다.
8단계: 부동산 회사의 중장기 개발 계획 프로젝트가 완료된 후 첫 번째 목표 연도에 대한 업무 계획을 추가로 구성하고 수립해야 합니다.
실행 초점: 계획은 회사 구성원 모두를 위한 행동으로 실행되어야 합니다. 제도적 관점에서 부동산 회사의 전반적인 성과가 지속적으로 개선될 수 있도록 실행 계획을 구체적으로 작성하고 실행 계획의 완료 여부를 검증해야 합니다.
결국, 부동산 회사의 중장기 발전 계획 수립은 회사의 미래에 대한 예측을 바탕으로 이루어집니다. 경영 목표의 수정은 이에 대응하여 합리적이고 유연한 수정이 가능합니다. 환경의 변화. 환경이 회사의 발전에 도움이 될 때 목표는 높아지고, 환경이 회사의 발전에 도움이 되지 않고 직원들이 최선의 노력에도 불구하고 이를 달성할 수 없는 경우에는 환경이 긍정적이고 기대될 때 목표가 적절하게 낮아집니다. 목표값을 달성해야 한다. 회사 발전 계획 샘플 기사 2
1. 발전 전략
과학적인 발전관을 주제로 발전 방법의 전환을 주요 노선으로 가속화하고 산업 육성을 위해 노력합니다. 업그레이드. 전략적 신흥 산업과 주요 장비를 위한 고속, 정밀, 내구성이 뛰어난 고급 베어링을 적극적으로 개발하고 기술과 시장의 선두를 차지하십시오. 현재의 글로벌 경제 혼란은 국내외 베어링 회사에 구조적 조정을 가져왔고 베어링 제조업체가 전략을 조정할 수 있는 드문 기회를 제공했습니다. 국무원이 검토하고 승인한 '전략적 신흥산업 육성 및 발전 가속화에 관한 국무원 결정'은 전략적 신흥산업을 국가경제의 선도산업, 기간산업으로 육성할 것이다.
베어링 산업은 전략적 신흥 산업과 밀접하게 관련되어 있으며, 국가는 전략적 신흥 산업의 육성 및 발전을 가속화하기로 결정하여 베어링 산업에 고속, 정밀 및 내구성이 뛰어난 베어링을 개발할 수 있는 좋은 기회를 제공했습니다.
요약하자면, 회사의 발전 전략은 산업 발전 추세와 일치하며 국가의 산업 정책은 장비 제조 산업을 활성화해야 하며 제2차 서방 발전을 위한 관련 국가 정책을 확고히 파악해야 합니다. 전략의 실행은 회사의 지속 가능한 발전에 기여하고 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 회사가 수립한 발전 전략은 회사의 실제 상황에 부합하고 합리적이고 실행 가능합니다.
2. 경영 철학 및 비즈니스 모델
회사는 법률에 따라 운영하고, 정직하고 신뢰하며, 고객에게 서비스를 제공하고, 상호 이익과 상생을 추구하는 경영 철학을 고수합니다. 베어링 산업의 발전 추세를 파악하고 기술 혁신과 브랜드 구축을 고수하여 지속적으로 고객 서비스 수준을 개선하고 제품 품질을 향상시킵니다.
회사는 설립 이후 점차 효과적이고 잘 운영되는 비즈니스 모델을 형성해 왔습니다. 베어링 산업이 역사적인 발전 기회에 직면한 새로운 시대에 회사는 시장 상황과 산업 발전 추세를 준수하고 새로운 사업 아이디어를 제시합니다. 생산 및 운영 모델 측면에서 현대 제조 서비스 산업을 발전시키고 생산 중심 제조에서 서비스 중심 제조로의 전환을 촉진합니다. 가공 및 생산 링크에서 양쪽 끝으로 확장하여 사용자에게 제품을 제공할 뿐만 아니라 사용자에게 지식 집약적인 부가가치 서비스를 제공하고 생산 중심에서 점진적으로 전환을 실현하여 현대 제조 서비스 산업의 발전을 가속화합니다. 제조를 서비스 지향 제조로 전환합니다.
제품 구조 측면에서는 제품 구조를 합리적으로 구성하고 고급 베어링으로 기술과 시장의 최고 정점을 점유하며 중급 및 일반 베어링의 제품 개발 및 시장 개발을 추진하여 기업의 경제적 규모.
시장 모델 측면에서는 호스트 사용자를 대상으로 한 시장 개발에 중점을 두고 호스트 업계의 선두 기업과 전략적 협력 관계를 구축하고 시장 구조를 조정하기 위해 노력합니다. 전문화된 운영과 선도 산업의 다각화된 발전 간의 관계를 올바르게 처리하고, 시스템 운영과 신속한 대응 수준을 개선하며, 기업 경쟁력을 향상하기 위해 그룹 경쟁과 전략적 제휴에 의존하고, 차별화된 경쟁 방식을 채택합니다.
생산 모델 측면에서는 경영 혁신과 프로세스 리엔지니어링을 결합하고 ERP 및 IRP를 구현하며 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 시스템과 엔터프라이즈 ERP 시스템의 통합을 실현합니다. 분산 제어, 필드버스 제어, 민첩한 제조 및 기타 기술을 적용하여 생산 프로세스의 온라인 모니터링, 조기 경고 및 제어를 강화합니다. 생산과정의 디지털화, 지능화, 정보화를 실현합니다. 통계적 공정 관리(SPC) 방법과 해당 컴퓨터 지원 측정 장비를 적용합니다. 베어링 제조 장비의 디지털화를 촉진합니다. CNC 기술을 사용하여 기존 장비를 변형하고 업그레이드하세요. 베어링 제조 장비 제조업체가 차세대 디지털 기술을 적용하여 베어링 장비를 제조하고, 정보 기술을 베어링 공정 장비에 통합하며, 기존 장비를 메카트로닉스 제품으로 개발한 후 디지털, 고속, 지능형 및 네트워크 장비로 발전하도록 장려합니다.
3. 중장기 발전계획의 구체적인 목표
(1) 혁신 전략
조직 시스템 측면에서 기업 기술 센터 강화 , 자본 투자 및 인재 개발 기술 센터를 핵심으로하는 기업 기술 혁신 시스템을 구축 및 개선하고 기업의 기술 혁신 능력을 향상시킵니다. 회사의 기술센터는 기업 발전 전략 및 개발 계획을 위한 연구 센터, 정보 통합 센터, 시장 연구 개발 센터, 산학연 공동 연구 센터, 신제품, 신기술 연구 개발 센터, 새로운 장비, 새로운 프로세스 및 새로운 재료, 지식 재산권 창조 및 관리 센터. 기술센터에서는 가까운 미래에 회사의 생산 및 운영에 필요한 기술개발을 수행할 뿐만 아니라 미래지향적인 연구개발도 진행하여 회사가 3~5년 정도의 기술보유량을 확보하게 됩니다. 매출 대비 R&D 투자를 3% 이상 확대한다. 지적 재산 전략을 구현하고 지적 재산의 생성, 적용, 보호 및 관리 기능을 향상시킵니다. 특허출원을 적극적으로 하고 국가, 성급, 시 과학기술성과상을 적극 신청하며 자주혁신을 통해 핵심기술에 대한 자주적 지적재산권 창출에 대한 인식을 확립한다. 총 특허 승인 수는 해마다 증가하고 특허 수준은 크게 향상되었으며 전체 특허 수에서 발명 특허가 차지하는 비율도 해마다 증가했습니다.
과학 연구 기관, 대학 및 주요 호스트 사용자와 산업, 학계, 연구 및 응용의 효과적인 통합을 구현하고, 전통적인 산학연 공동 모델에서 산학연 전략 제휴로 발전하고, 자원을 합리적으로 할당하고, 장점을 효과적으로 통합합니다. R&D 및 혁신 역량을 강화합니다.
(2) 브랜드 전략
산업, 영업, 마케팅 및 브랜드 발전을 가속화합니다. 품질 전략에서 브랜드 전략으로의 전환을 실현합니다. 내부 통합 및 전 직원 교육을 통해 브랜드 구축의 내용은 기업 운영 및 관리, 제품 연구 개발 및 생산, 판매 및 마케팅의 모든 측면에 침투되어 모든 직원이 브랜드 구축 개념을 인식하고 실천하고 있습니다. 다양한 브랜드 아이덴티티 요소, 직판활동, 전시회, 웹페이지, 전문잡지, 기업자료, 대규모 판촉활동, 보도자료 등을 통해 브랜드 커뮤니케이션을 소개하여 사용자가 회사, 브랜드, 제품을 인지할 수 있도록 합니다. 기업과 기업 브랜드의 가시성과 신뢰성을 높이기 위해 국가와 정부가 각급에서 인정하는 비영리 평가 및 보상 프로젝트를 적극적이고 신중하게 신청합니다.
(3) 제품 전략
제품 구조 측면에서 회사는 제품 구조를 더욱 풍부하게 하고 시장을 적극적으로 발전시키며 석유 기계 베어링, 야금 기계 베어링, 레일 등을 형성할 것입니다. 운송 베어링 및 풍력 베어링, 엔지니어링 기계 베어링, 중장비 차량 베어링, CNC 공작 기계 베어링, 광산 기계, 시멘트 기계 베어링, 항만 기계 베어링 및 해양 엔지니어링 베어링 및 기타 일련의 제품. 회사는 신제품 연구 개발을 강화하고 제품 디자인 및 제품 맞춤화 역량을 지속적으로 강화하며 더 높은 비용 성능을 갖춘 더 많은 신제품을 생산하기 위해 노력할 것입니다. 제품 제조에 있어서는 품질관리를 엄격히 하고, 품질중심의 기업활동을 추진하며, 생산준비, 가공, 제조, 납품, 사용 등 전 과정에 걸쳐 품질관리를 강화해 나가겠습니다. 모든 직원의 교육, 모든 직위의 지정, 모든 직원의 활동에 대한 감독, 제지 및 평가를 통해 모든 직원의 품질 관리가 달성됩니다. 따라서 우수한 제품의 물리적 품질이 보장됩니다. 조달 측면에서는 고품질 원자재를 저렴한 가격에 투입할 수 있도록 원자재 조달 검토 시스템을 시행하고 예비 부품 제조업체와 산업 전략적 제휴를 맺어 산업 체인을 단축하고 운영 비용을 절감하며, 통합관리 역량을 강화합니다.
(4) 영업 전략
영업 시스템을 개선하고, 영업팀을 구성하고, 시장 수요를 공식화 및 구현하고, 책임감 있고 진취적이며 적극적인 영업팀을 구축합니다. 시장 구조에 대한 근본적인 조정을 달성하고, 호스트 사용자에게 시장 개발에 집중하며, 호스트 산업의 선두 기업과 전략적 협력 관계를 구축하기 위해 노력하고 시장 구조를 근본적으로 조정합니다.
기업의 규모와 생산능력, 기술혁신 시스템, 역량, 팀, 투자와 성과, 직원의 자질과 결속력, 외모와 기질 등으로 구성된 기업의 전체적인 이미지를 바탕으로 고품질 제품, 우수한 서비스, 합리적인 가격 대비 성능, 조화롭고 우호적인 공급과 수요 관계를 통해 사용자에게 걱정 없는 제품 적용을 제공하고 사용자 충성도를 높입니다.
(5) 인재 전략
체계적이고 지속 가능하며 장기, 중, 단기 인적 자원 관리 시스템을 구축하기 위해 노력합니다. 인재가 첫 번째 자원이라는 인식을 확고히 하고, 인재팀 구성 강화가 기업 경쟁력 향상의 결정적 요소이며, 인적자원 역량 강화 및 인재 양성 사업을 기업 발전 전략에 반영해야 합니다. 노동, 지식, 재능, 창조를 존중하는 인재분위기를 조성합니다. 인재 유치, 유지, 동기 부여, 육성을 위한 새로운 채용 메커니즘을 개선합니다. 인재팀 구축에 도움이 되는 과학적이고 합리적인 성과평가 시스템과 급여분배 시스템을 구축한다. 경영인재, 전문기술인재, 숙련인재로 구성된 3개 팀의 구축을 강화하고, 특히 선구적인 경영인재, 혁신적 전문기술인재, 고품질 기술인재 육성을 강화하여 신속한 발전을 위한 강력한 인재 지원과 지적 보장을 제공합니다. 기업의.
(6) 경영 전략
전략적 관리 강화, 기업의 전략적 관리 시스템 및 전략적 위험 예방 메커니즘 구축, 현대적인 기업 시스템 구축 강화 및 기업 시스템 개선 주요 형태로.
회사의 실행 능력을 향상시키고 각 부서 및 직위의 목표, 책임 및 권한을 명확하게 정의하고 해당 승인, 검사 및 단계별 책임 시스템을 구축하여 승인 범위 내에서 기능을 수행하도록 보장합니다. 회사의 모든 운영 연결을 포괄하고, 이사회와 고위 경영진이 발표한 지침이 엄격하게 이행될 수 있도록 다양한 수준 간의 통제 절차를 공식화합니다. 비즈니스 프로세스를 최적화하고 생산 요소를 합리적으로 할당하며 운영 품질을 향상시킵니다. 물류, 정보 흐름, 자본 흐름 및 프로세스 흐름을 통합함으로써 광범위한 생산 모드에서 간결하고 민첩하며 집약적인 생산 모드로의 전환이 실현됩니다.
특징적인 기업 문화를 형성하고, 풍부한 의미를 지닌 조화를 갖춘 우수한 기업 문화의 발굴, 개선 및 육성에 중점을 두고, 기업 발전 전략 및 경영 철학에 부합하는 명확하고 완전한 기업 문화 시스템을 구축합니다. , 기업 문화의 핵심을 만듭니다. 가치는 대다수 직원이 인식하고 따르며 회사의 결속력을 형성하고 지속 가능한 발전을 위한 내부 원동력을 형성합니다.
(7) 자금조달 전략
현재는 회사의 변화와 발전을 위한 중요한 시기입니다. 발전 전략과 발전 계획을 실행하려면 많은 자금이 필요합니다. 이 비공개 발행으로 인해 회사의 현재 생산 및 운영에 필요한 자본 요구가 효과적으로 완화될 것입니다. 회사는 회사의 장기적인 발전과 주주가 요구하는 현재 수익 사이의 모순을 조정하고 자산 품질과 수익성을 점진적으로 개선하며 자본 시장에서 회사의 지속적인 자금 조달 능력을 보장하기 위해 노력할 것입니다. 개발 과정에서 회사는 또한 실제 상황에 따라 자기자본 조달, 부채 조달, 직접 자금 조달, 간접 자금 조달 및 기타 방법을 종합적으로 사용하여 회사 발전에 필요한 자금을 충족할 것입니다. 회사 발전 계획 모델 제3조
과학적 발전 전망에 대한 심층적인 연구와 실천을 수행하면서 회사는 주식회사와 국 그룹의 몇 가지 중요한 연설의 정신을 주의 깊게 연구했습니다. 당위원회 중앙그룹의 연구를 통해 아이디어를 명확화하고 전 직원을 동원하여 방법을 생각하고 함께 협력하여 회사의 미래 전략 발전을 계획하고 회사의 장기적인 청사진을 그립니다.
당위원회 중앙그룹의 학습을 강화하고 학습을 통해 아이디어와 전략을 개발합니다. 연구 기간 동안 회사 당위원회 중앙 그룹 구성원들은 "성장을 유지하기 위한 기회 포착, 수준 향상을 위한 조정 및 최적화, 효율성 향상을 위한 관리 및 통제 강화, 개혁 및 변혁 심화"라는 네 문장 요구 사항에 주의 깊게 집중했습니다. 메커니즘'과 뷰로 그룹의 '사람의 마음을 얻고 돈을 벌다'라는 개념에 대해 토론하십시오. 현재 세계금융위기 속에서 국가가 내수를 부양함에 따라 건설업이 추세를 거스르고 상승하고 특히 철도건설의 급속한 발전이 우리로 하여금 역사적 발전의 좋은 기회를 따라잡을 수 있게 해준다고 모두가 믿고 있습니다. 그러나 회사가 설립된 지 오래되지 않았기 때문에 상황을 평가하고 조정 및 최적화하며 기업의 특성에 적합한 과학적인 발전 계획을 수립하고 상응하는 보증 메커니즘과 인센티브 조치를 수립하여 도약 발전을 달성해야 합니다. 목표. 회사 회장 겸 총책임자인 Su Hongwei는 회사의 현재 사업 구조가 남서부를 고려하여 충칭을 안정시키고, 중국 중부로 진출하고, 서북쪽으로 진출한다는 점을 지적했습니다. 100년에 한 번 있을 수 있는 개발 기회, 조정 및 최적화를 강화하고 의사 결정 수준, 운영 수준 및 관리 수준을 개선하는 방법, 우리는 여전히 과학적 개발 맥락을 갖고 회사를 위한 과학적 개발 계획 수립을 제안해야 합니다. 앞으로 3년, 5년, 심지어 10년 안에. 회사 당위원회 서기 Zhang Yuping은 충칭의 철도 운송의 급속한 발전을 면밀히 분석했으며 특히 경전철 3호선의 첫 번째 단계가 시작된 이후 충칭의 현재 경전철 건설 속도가 가속화되고 있다고 믿었습니다. , 프로젝트의 두 번째 단계가 차례로 시작되었으며 6호선 건설이 곧 시작됩니다. 이는 회사의 궤도빔 생산에 상당한 기회를 가져왔습니다. 기회를 포착하고 유리한 부문의 구축을 강화하는 방법은 회사의 현재와 미래 발전에 있어 중요한 부분입니다. 회사의 다른 리더십 팀 구성원들도 기업 발전 문제에 집중하고, 의견을 표명하고, 브레인스토밍하고, 학습과 토론을 통해 기업 발전에 대해 논의했습니다.
과학적 발전 전망의 요구 사항에 따라 기업 발전 계획을 수립합니다. 회사 당위원회의 배치에 따라 회사 사무실, 당 및 군중 사업부, 인사부, 재무부 및 기타 관련 부서의 인원으로 장기 발전 계획팀이 구성되었으며 3월 말부터 시작되었습니다. 각 풀뿌리 프로젝트 부서에서 심층 조사를 수행하고 분석 및 연구를 시작했으며 개발 계획 수립을 잘 수행했습니다.
이러한 개발 계획의 조정 및 수립은 건설 시장의 새로운 상황에 적응하기 위한 것이며 개발에 대한 과학적 전망의 요구에 따라 점차적으로 개선되고 과학적으로 조정될 것입니다. 단기, 중기, 장기 발전의 세 가지 주요 단계를 통해 기업의 점진적인 실현을 촉진합니다.
이를 위해 회사는 현재 개발에서 시작하여 충칭 철도 교통의 급속한 발전 기회를 포착하고 PC 빔용 새로운 빔 분야 건설을 가속화하며 회사의 레일 빔 R&D 센터를 설립하고 생산 규모를 확대할 것입니다. 충칭 철도 건설의 새로운 상황에 적응하기 위한 PC 빔의 필요성. 국내 수요를 자극하고 구조 조정 후 엔지니어링 건설 예비력을 확보하여 식량을 손에 쥐고 마음에 당황하지 않도록 업무 강도를 높여 회사가 착수 할 수 있도록하겠습니다. 안정적이고 지속 가능한 개발 경로를 밟고 있습니다. 기관 건설을 강화하고 회사의 전체 프로젝트 규모가 급격히 증가한 후 기관의 관리 및 통제 능력과 지휘 능력을 해결하고 향상시키는 데 중점을 둡니다. 인적 자원 교육을 강화하고 "두 다리로 걷기"원칙을 준수하며 인재 모집을 기반으로 내부 교육에 중점을 두고 기업 내부 교육 메커니즘을 구축 및 개선하며 멘토링, 목표 책임, 일자리 교환 등을 통해 청년들이 기업 발전의 중추로 빠르게 성장할 수 있도록 해준다. 현재 회사의 대다수 직원은 기업 발전 계획을 매우 중요하게 생각합니다. 모두가 함께 일하고 아이디어를 제시하고 브레인스토밍하며 많은 의견과 제안을 제시합니다. gt; 다음 페이지에 더 자세한 내용이 있나요?