야오한은 어떤 그룹인가요?

상하이 1위 야오한은 상하이백련그룹과 홍콩 창허그룹이 관리하고, 우시야오한은 장쑤화디그룹에 인수됐다. 인수 후 화디는 야오한 산하에 마안산에 야오한백화점을 열었다. 등록 상표.

초기의 퍼스트 야오한은 실제로 퍼스트 백화점과 일본 야오한 그룹의 합작 회사였습니다. 이후 일본 야오한 그룹은 파산했고, 퍼스트 야오한은 상대적으로 독립하게 되었습니다. First Department Store는 이제 Bailian의 소유이므로 First Yaohan은 Bailian의 자회사로 간주됩니다. 사실 First Yaohan은 등록된 회사이고, 쇼핑몰은 New Century Mall이라고 불러야 합니다.

야오한의 실패 이유:

1. 경영 공백

야오한 그룹 전체가 구조가 크고 가족 경영을 하고 있습니다. 의사결정은 한 사람에게 매우 집중되는 경우가 많습니다. 이러한 낡고 활력이 부족한 관리 방법은 현대의 대규모 백화점 산업의 발전 요구 사항과 극히 양립할 수 없습니다. 모든 링크가 전문적으로 경쟁해야 하는 이러한 환경에서는 결국 개인의 힘이 제한됩니다.

2. 무작위 의사결정

투자 전략 측면에서, 의사 결정의 개인주의로 인해 많은 야오한 매장 위치는 과학적 근거가 부족하고 현지 환경과 분리되어 있습니다. 맹목적으로 발전합니다. 홍콩 마온산(Ma On Shan) 신도시는 대체적으로 구시가지에 비해 인구가 적고 유동인구도 부족해 구매력이 상대적으로 낮고 대형 매장을 지원하기 어렵다.

3. 맹목적인 확장

일정 기간의 성공 이후 야오한의 의사 결정자들은 맹목적으로 낙관적으로 변했고, 아시아 최대 규모의 백화점을 건설하려는 계획을 세우는 등 비현실적인 확장을 시작했습니다. 체인점 1,000개 설립 등 사실 야오한은 당시에는 그런 힘이 없었고 돈을 많이 빌릴 수 밖에 없었다. 이러한 개발 차입 방식은 일단 합리적인 한도를 초과하면 언제든지 재앙을 겪을 것입니다.

4. 은행 지원 부족

1996년 11월부터 Yaohan Japan의 운영 상황은 악화되기 시작했습니다. 야오한재팬은 회사채를 해외시장에 발행하는 '연금술'을 통해 모은 수익과 막대한 자금을 투자했지만, 이 자금의 회수는 만족스럽지 못했다. 야오한 내부의 다양한 위기가 나타나기 시작했고, 캐피탈 체인은 붕괴에 직면해 있습니다.