기업 재무 관리 사례 분석

기업 재무 관리 사례 분석

경제 세계화로 인해 점점 더 많은 기업의 재무 관리가 중요시되고 있습니다. 아래에 관심 있는 기업 재무 관리 사례 분석을 수집하고 정리했습니다. 친구들이 참고하시면 도움이 되셨으면 좋겠습니다!

노키아의 세계 최대 단일 시장인 중국은 전 세계 휴대폰 생산량의 5분의 1을 공급하고 있으며, 또한 Nokia의 글로벌 자회사입니다. 회사와 투자가 가장 많은 지역인 Nokia의 전략적 재무 관리 시스템은 글로벌 운영 체제와 함께 중국으로도 확장됩니다.

중국에 이식된 재무관리 시스템으로는 회계시스템, 자금관리시스템, 운영관리 및 통제시스템(예산 및 성과평가), 리스크관리시스템 등이 있다.

노키아의 중국 재무 전략은 실제로 세 가지 측면을 포함한다.

첫째, 중국에서의 재무 전략 목표 수립이다.

둘째, 시스템 구조이다.

셋째, 재무관리 시스템 구축을 위한 실행전략이다.

두 번째 전략 전개에서는 Nokia China가 Nokia Global과 동일한 재무 관리 개념 및 시스템을 채택할 것으로 결정되었으며, 세 번째 전략의 구현은 이러한 아이디어를 완벽하게 구현하며 궁극적으로 중국의 재정적 성공을 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 전략적 목표. 그렇다면 중국에서의 재무 전략에서 배울 점은 무엇인가?

노키아의 중국 전략의 목표는 이 거대한 시장에서 높은 점유율과 생산 및 가공 환경에서 낮은 비용을 추구하는 것입니다. 핵심은 전 세계적으로 일관된 재무 관리 시스템을 구축하는 것이며, 그 성공은 전체 구현 전략과 단계에 달려 있습니다.

그룹 재무 전략을 중국으로 확장하는 과정과 실행 단계

노키아는 중국에 선진 재무 관리 시스템을 구축하기 위해 경영 기술 이전 기술을 적용했습니다. 본사에서 통일된 재무 관리 및 통제를 하는 것보다 귀를 기울이고 실행 과정의 장애물을 어느 정도 줄여줍니다.

1995년 노키아의 중국 사업은 발전하기 시작했고, 휴대폰과 네트워크 장비를 생산하는 3개의 합작회사가 설립됐고, 회사의 발전은 급속히 발전해 매출이 현재 10억에서 500억으로 늘어났다. 직원 수가 100명에서 5,000명으로 늘어났습니다. 이렇게 빠르게 성장한 회사의 경영은 여전히 ​​건전합니다. 그러면 어떻게 단기간에 좋은 재무 관리 시스템을 구축하고 이에 의존하여 사업 발전을 지원할 수 있습니까?

이는 점진적인 과정을 거쳤는데, 초기에는 노키아의 중국 기업의 재무관리가 세계적 수준이 아니었습니다. 즉, 단지 현지 수준의 회계였다는 점만 다를 뿐입니다. 채용된 사람들은 모두 고위급 회계사들이었는데, 이는 미래의 발전과 변화를 위한 기반을 마련했지만, 회계 보고는 노키아가 합작 회사에 파견한 사람들이 수행합니다.

회계 시스템이 개선되고 안정화된 후 노키아의 아시아태평양 지역 회계 시스템 책임자는 중국을 자주 방문해 회계사들에게 노키아의 회계 개념, 조정 프로세스, 모회사 조정 방법 등을 설명했다. Nokia Corporation의 자회사이기 때문에 회계기준을 준수해야 하며, 현지 특별회계정책, 준수해야 할 중국 회계제도, 세법의 세부사항, 중국의 통계보고 시기 및 규정, 회계사에게 반복적으로 확인해야 하며, 성별 등을 협상할 수 있는 유연성이 있는지 여부

교육 및 안내 과정에서 대부분의 회계사들이 세계 최대 기업의 현대 회계 개념을 접하고 확인했습니다. 그리고 해외회계기준을 처음 접했기 때문에 교육은 매우 성공적이었고 효과적이었습니다.

Nokia가 중국의 Nokia와 동일한 금융 소프트웨어를 사용하기 시작하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았습니다. 소프트웨어 시스템은 전 세계적으로 네트워크화되었고, 동일한 회계 주제를 설정했으며, 동일한 공급업체 및 고객 데이터베이스를 사용하고, 중국과 일치하는 회계 표준을 사용했습니다. 현지 법적 요구 사항을 충족할 수 있는 재무제표를 제공하려면 다양한 환율과 감가상각 기간 한도를 개별적으로 조정해야 합니다. 다음과 같은 더 어려운 작업도 있습니다. Nokia의 회계 시스템 감독자는 현지와 협력합니다. 세무당국과 통계당국은 협의를 거쳐 최종적으로 합작회사가 노키아와 동일한 과금시간을 사용해야 한다는 데 동의했다. 이로써 중국의 현지 과금 방식은 월별 과금 방식이 노키아의 글로벌 과금 방식과 일치하는 주간 과금 방식으로 변경됐다. 방법. 시스템, 기술, 인력, 정책 수준에 관계없이 장애물이 제거되었으며 전 세계적으로 Nokia와 일관된 회계 정보 시스템이 구축되었습니다.

이 시스템의 구축은 노키아가 중국에서 사업을 관리하고 모니터링하는 데 편리한 조건을 제공하며, 그룹사의 통일된 재무 관리 구조의 프로토타입을 공식적으로 완성하며 이 단계도 매우 원활하게 진행됩니다. 약 3년여 만에 회계제도가 통일된 뒤 노키아가 파견한 재무인력의 급여는 원래 노키아 본사에서 지급돼 회사의 저항을 면했다. 노키아 본사는 자회사를 통제할 수 있는 권리와 기회를 얻었고, 현지와 글로벌의 원활한 통합을 촉진했습니다. 따라서 이 과정은 노키아의 재무 전략 수립에 중요합니다. , 비용은 중요하지 않게 됩니다. 이것은 또한 특정 작업 프로세스의 기술 중 하나입니다. 모든 포인트는 가능한 한 빨리 최종 목표를 달성할 수 있도록 배열되어 있습니다. 그것이 가져오는 이점은 비용보다 훨씬 큽니다.

회계시스템 구축 후기 단계에서 노키아는 중국에서 비즈니스 컨트롤러라고 불리는 금융 컨트롤러를 일부 파견했는데, 이들 금융 컨트롤러는 재무부, 제조부, 영업부 및 기타 비즈니스에 배치되었습니다. 인사 부서는 재무 부서에 속해 있으며 급여 비용은 여전히 ​​Nokia 본사에서 부담합니다. 이들은 사업부의 운영을 통제하고 사업부 관리자의 관리, 비즈니스 거래 및 예산 책정 지원, 사업부 관리자에게 보고하는 일을 담당합니다. 재무부서 관리자와 동시에 일합니다.

이런 재무이사들이 합작회사에 오기 전에는 합작회사의 재무부서에서 이런 직책과 책임을 전혀 정하지 않았고, 이런 일을 주로 담당하는 사람도 없었습니다. 재무부서는 회계 및 보고 업무를 맡았습니다. *** 현지 재무 직원과 긴밀히 협력하여 문제를 함께 논의하고 해결하며, 현지 재무 직원이 경영 보고서 및 예산을 작성하고 성과 평가 및 비용 관리에 참여하며 Nokia의 재무에 참여하도록 안내합니다. 현지 고위 재무 직원과의 이사 회의 이러한 협력 및 회의를 통해 현지 재무 담당자가 회사 및 본사의 이익을 대표하는 방법, 비즈니스 담당자와의 협상 및 문제 해결 방법, 비즈니스 의사 결정에 참여하는 방법을 배울 수 있습니다. - 기업 운영 및 경영을 위한 재무계획 수립, 설계 방법 등을 학습합니다.

2년 이상의 노력 끝에 노키아가 파견한 이들 재무이사들은 점차 현지인으로 교체됐고, 중국에서는 예산 편성과 성과평가를 기반으로 한 재무관리 운영통제 시스템이 점차 형성되는 데 성공했다. 이 시스템을 구축하는 데는 두 가지 측면이 있는데, 하나는 인재 양성이고, 다른 하나는 노키아의 경영 및 통제 방법과 스타일을 구현하는 것입니다. 성공은 결국 단순한 재무 관리가 아니라는 점에 있습니다. 그러나 이것이 가장 중요한 점입니다. 이러한 스타일과 관리 개념의 형성은 모든 재무 이사가 이러한 종류의 관리 스타일, 관리를 수용하기 때문에 향후 Nokia의 글로벌 관리 지침을 수용하고 효과적으로 구현하기 위한 기반을 마련했습니다. 사고와 관리 방법은 오직 이 접근 방식만이 정확하고 가치 있다고 믿기 때문에 관리가 제대로 이루어지고 실행력이 매우 강력해집니다.

다음으로 중국에 도입할 것은 펀드 운용 모델이다. 실제로 노키아의 그룹 자금 통합 관리는 오랫동안 명확해졌지만 중국에서는 실행하기 어렵다.

한편으로는 중국의 외환 통제 병목 현상 때문이기도 하고, 다른 한편으로는 노키아 자체의 일방적인 완전한 준비 과정 때문이기도 합니다. 따라서 어떤 자회사도 자금 관리에 신경을 쓰지 않습니다. 어쨌든 회사는 좋은 성과를 거두고 있습니다. 돈이 많아서 자금 관리가 상대적으로 쉽다고 할 수 있습니다.

그러나 노키아가 구현하려는 자금 관리는 자본 효율성을 최대한 활용하는 방법이므로 노키아 본사는 자금 관리 시스템 구축을 담당할 인력을 일찍부터 중국에 배치했습니다. 직장에서 직면하는 첫 번째 문제는 자회사의 누구도 긍정적으로 반응하지 않거나 심지어 회피하고 저항하려고 시도하지 않는다는 것입니다. 각 자회사는 특히 자금 측면에서 다른 사람이 이용하기를 원하지 않습니다. 본부 사람들이 나에게 조언을 해주길 바랍니다. 그런데 노키아는 이런 어려움에도 불구하고 전혀 막지 못했다.

왜 중국에서는 중앙 집중식 자금 관리 정책을 시행하지 않았는가? 2년 동안 그들은 다양한 자회사의 자금 관리를 보조하는 역할을 했으며, 전문 지식과 노키아의 신용을 활용하여 협력한 주요 은행의 우대 조건으로 대출을 협상했으며 각 자회사와 상호 결제 방법을 협상하고 관련 문서를 작성했습니다. 노키아의 국제 시가총액 상황과 회사의 구매주기를 바탕으로 외환위험 차폐에 관해 은행과 협상하고 관련 문서 작성을 지원하는 모든 작업은 매우 전문적이고 가치 있었습니다. 예를 들어, 각 자회사만으로는 협상한 우대 대출을 받을 수 없습니다.

이렇게 자회사들이 제공하는 자금관리 서비스를 직접 활용하게 되는데, 결국 자회사들은 노키아가 제공하는 자금과 금융기술지원, 컨셉에 전적으로 의존하고 있다는 것을 알게 됐습니다. 실제로 Nokia의 자금 관리를 위한 통합되고 중앙화된 게임 규칙에 참여했습니다. 이 게임은 모든 회사에 이익을 가져왔으며, 또한 Nokia 그룹에 최대의 이익을 가져오며 전체 그룹의 자본 사용의 효율성과 경쟁력을 향상시켰습니다.

위 내용은 중국의 여러 핵심 재무관리 기술의 구현 과정을 소개하고 있으며, 리스크 관리 시스템 구축 역시 동일한 기술 이전 방식을 통해 이루어지고 있다. 이는 Nokia China의 재무 전략의 첫 번째 부분으로 재무 관리 시스템 구축 전략이라고 할 수 있습니다.

완벽한 재무 관리 시스템 아키텍처의 4개 라인

첫 번째 라인은 회계 정보 시스템으로, 이 정보 시스템은 ERP에 의해 처리되며 글로벌 정보를 실시간으로 중앙 집중화하고 의사 결정을 용이하게 할 수 있습니다. -정보를 수집하고 정리함으로써 다양한 기업의 현황을 쉽게 파악하고, 다양한 기업의 운영을 모니터링할 수 있는 시스템과 데이터베이스가 매우 중요합니다. 표준은 기초이자 표준화입니다. 코딩은 이를 더욱 자동화할 수 있으므로 기업이 비용을 절감할 수 있는 방법을 제공합니다. 이 방식에 따른 회계 담당자는 비즈니스 담당자의 지침과 정보를 따르는 한 복잡한 판단과 지식이 필요하지 않습니다. . 이미 좋은 계정을 가지고 있다면, 이 경우 회계사는 서비스를 충분히 누리고 아웃소싱할 수 있습니다.

사실 재무관리의 가장 기본적인 업무이자 성과를 위한 전제조건은 소프트웨어 시스템과 네트워크, 인적자원배분(회계사, ERP 유지관리 인력 등) 등 좋은 정보시스템의 지원이다. ), 회계 규범, 회계 요소 및 프로세스 코딩. 아주 기본적인 것 같지만 실제로 이를 잘 할 수 있는 기업은 많지 않습니다. 의사결정 오류, 경영 부실, 시기적절하고 정확한 정보로 인한 경쟁력 저하 등이 노키아의 재무가 악화되는 근본적인 이유이기도 합니다. 건강은 예산과 사업을 먼저 통제하는 일반적인 방법에 초점을 맞추는 것이 아니라 재무 관리의 확장과 확립에 있어서 첫 번째 연결 고리에도 반영됩니다. 이러한 접근 방식은 실제로 기업과 경영진의 장기적인 상황을 보여줍니다. 장기적인 이익을 먼저 생각합니다.

두 번째 줄은 재무 관리 시스템입니다. 이 시스템은 주로 사람들로 구성됩니다. 크고 작은 재무 이사의 수는 아마도 노키아와 같습니다. 이는 노키아의 자원 투자 철학을 반영하고 회사 경영의 가장 중요한 영역에 많은 인력을 투자하는 것이기도 합니다. 이사만이 최고라는 사실은 노키아의 경영명령 이행과 기업 운영 통제가 모두 이 거대한 금융 이사 네트워크에 의해 달성된다는 점을 반영합니다. 노키아에서 재무이사 제도의 핵심 역할은 기업 가치를 모니터링하고 창출하는 것이 아니라 그룹 전체의 모든 기업의 전략이 본사와 일치하도록 하는 것입니다. 거대 기업은 경쟁에 직면했을 때 매우 유연합니다. 그 이유는 정직성과 모든 회사의 목표가 본사와 완전히 일치하고 통합되어 있기 때문입니다. 동시에 Nokia는 재무 이사에게 동일한 비즈니스 수준에서 최고의 감독 권한을 부여했습니다. 즉, 비즈니스 관리자의 실행 계획은 재무 이사의 승인을 받아야 동시에 실행될 수 있습니다. 또한 이사는 비즈니스 관리자가 최선의 의사결정을 내릴 수 있도록 전적으로 지원합니다.

재무이사 육성과 지속적인 교육은 재무이사 제도가 효과적으로 기능하기 위한 기본 작업이므로 재무이사 선정 및 지도, 직무 순환 등을 통해 다양한 경험을 할 수 있다. 기업의 특성과 문제에 대한 이해, 다양한 국가에서의 순환을 통해 다양한 문화를 수용하고 의사소통 및 협력 능력을 배양하는 것은 모두 재무 전략을 실행하는 데 있어 매우 중요한 조치입니다.

세 번째 줄은 자금관리 시스템으로 일련의 자금관리 정책으로 구성되어 있으며, 노키아는 매우 명확한 자금관리 아이디어와 구체적인 실행기준 및 방법을 갖고 있으며, 여기에는 ※외환거래 리스크 통제가 포함됩니다. : 각 회사는 매주 외환위험 공시 도구를 사용하여 회사의 향후 외환위험과 헤지 등 자사가 취한 위험차폐 조치를 예측하며, 앞으로도 자회사의 외환위험 회피 업무를 감독할 예정입니다. 본사는 자회사의 외환위험 감소를 지원하기 위해 통일된 위험회피조치를 채택하고 있습니다.

※ 자금 조달 및 자본 유동성 관리: 노키아의 각 자회사는 주간 예측 및 롤링 업데이트를 통해 향후 1개월 및 12개월 동안의 자본 흐름 상황을 매주 예측해야 합니다. 노키아파이낸셜센터는 자회사에 저비용으로 자금을 조달하는 동시에 자회사에 여유자금을 위탁해 다른 기업에 대출해 주고 리스크도 보장한다.

※정산 관리: 노키아 글로벌은 노키아 은행 청산 시스템인 BankLink(NBL)와 현지 중앙 청산 시스템인 Netting(CDN)을 사용합니다. 중국 본토와 같이 외환 통제가 가능한 지역에서는 현지 기업이 먼저 정산해야 합니다. 번거로운 외환 징수 및 지불 절차를 줄이고 글로벌 BankLink 청산에 참여합니다.

※은행관계: 결제센터는 최저 비용으로 최고의 결제 서비스와 금융 서비스를 받을 수 있도록 은행과 협상하는 역할을 담당하며, 기업 맞춤형 서비스까지 제공합니다.

※고객신용관리 : 자회사가 영업과정에서 각 사업의 고객과 이해관계를 이해할 수 있도록 신용정책을 수립하고 기술지원을 제공합니다. 이를 바탕으로만 정책에 따라 거래 및 신용판매가 가능합니다. 자신도 모르게 자금세탁 활동에 참여하는 등의 불법 활동을 경험하고 피합니다.

※미수금 할인: 비용이 허용되는 경우 자회사의 매출채권 재판매 및 매출채권 판매를 지원하는 역할을 담당합니다. 노키아는 최저 비용으로 위험을 방지해야 합니다.

위 일련의 정책은 각 회사의 재무 업무에 대한 지침으로 사용될 것이며, 관련 프로세스와 표준을 준수하고 이행 상황을 정기적으로 보고할 예정입니다. 이는 노키아의 자본 흐름을 매우 원활하게 만듭니다. 효율적이고 위험도가 낮습니다. 주주 가치를 목표로 삼는 아이디어를 완벽하게 구현합니다.

네 번째 줄은 위험 통제 시스템입니다. 이 시스템은 주로 비즈니스, 법률, 금융 및 재산 위험을 위해 개발되었습니다. 노키아는 통제를 위한 매우 명확한 출발점을 갖고 있기 때문입니다. 기업 운영에 있어 위험은? 주주 가치 모델에 따르면, 주주 가치 = 회사 이익/회사 위험: 즉, 이익이 높을수록 주주 가치도 커지고 위험도 커집니다. 주주가치가 작아진다. 비즈니스 관리자가 리스크를 잘 관리하고 통제하면 리스크는 비용으로 전환될 수 있으며, 이 경우 주주 가치 = 회사 이익이 됩니다.

이를 바탕으로 Nokia의 위험 관리 목표는 위험 관리를 통해 순수 위험 비용을 절감하여 어떤 상황에서도 회사가 계속 운영될 수 있도록 보장함으로써 주주의 비즈니스 가치를 극대화하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 Nokia는 명확한 위험 관리 개념을 확립했습니다. 회사는 회사의 가치 목표 달성을 지원하기 위해 효과적인 위험 관리 조치(핵심 관리 기능 중 하나)를 취할 책임이 있습니다.

리스크 관리는 독립적인 절차나 조치가 아니라 일상적인 비즈니스 거래 및 관리 활동에 통합되어 있으므로 노키아는 "리스크 관리 정책"에 이를 명확하게 설명하고 있습니다. 실제 업무에서의 위험 관리 조치는 다음과 같습니다.

1. 가장 기본적이고 체계적인 방법을 사용하여 비즈니스 거래 활동, 지원 플랫폼 및 운영 프로세스의 모든 측면을 관리합니다.

2. 위험 관리는 다음을 포함하여 Nokia 경영진과 모든 직원의 기본 책임입니다. 자신의 책임과 사업 범위 내에서 예측 가능한 위험에 대한 책임(위험 관리의 첫 번째 단계(책임자)는 다른 사람과 경영진에게 다음 사항을 상기시킵니다.

3. 위험을 적극적으로 예측 및 관리하고, 기회로부터 직접적인 이익을 얻고, 잠재적 위험을 관리합니다.

중국 지역 재무 관리 전략 목표를 명확하게 합니다.

중국 재무관리 목표는 노키아의 글로벌 재무관리 정책을 완전히 이해하고, 본사의 지시를 끝까지 이행하며, 본사의 재무관리에 협력하고, 조화롭게 발전하고, 효율성을 극대화하는 핵심 포인트로 구성되어야 한다. 그룹의 재정 자원을 최대한 활용하고, 재무 관리 기능을 최대한 발휘하고, 지역 사업의 건전한 발전을 보장하고, 지역 사업 목표 전략을 적절하게 마련하고, 세금을 합리적으로 회피하고, 위험을 방지하며, 합리적인 양도 가격을 책정합니다.

이러한 목표의 공식화는 두 가지 측면에 초점을 맞춥니다. 하나는 그룹 이익, 다른 하나는 지역 이익, 이익 분배입니다. 따라서 Nokia는 전체 레이아웃을 인내심 있고 세심하게 수행할 수 있습니다. 심층 확장 또는 소위 성숙한 재무 관리 모델을 중국에 복제하여 전 세계적으로 통합된 재무 관리 모델과 통합 전략을 형성합니다.

위에서 소개한 목표 설정, 시스템 아키텍처 구축 및 구현 단계로 볼 때, 회사가 채택한 재무 전략 글로벌 확장 방법은 완전히 성숙한 기술 이전 모델을 모델로 삼았습니다. 중국의 금융 전략을 수립하는 것도 배울 가치가 있습니다. ;