물류 결정 삼각형이란 무엇입니까? 이유를 설명해 주세요.

정보화는 물류 발전을 위한 수단과 동력을 제공한다.

전통적인 재고 이론은 사람들에게 서비스 수준을 높이기 위해서는 기업이 재고를 늘려야 한다고 말한다. 전통적인 물류 시스템은 주로 기업 내부의 공급, 생산, 판매의 결합으로 제한되며, 기업이 먼저 상품이나 원자재를 준비한 다음 고객을 찾는 것이 특징이다. 기업은 공급자 및 고객과 분리되어 있다. 정보화 시대에는 즉각적인 대응 시간, 제로 재고, 제로 거리 고객, 낮은 운영 비용, 고품질 서비스, 판매 및 이윤이 급속히 증가하는 등 큰 위험에 직면해 있습니다. 그래서 현재 많은 사람들이 공급자와 사전 수요자 사이에 중간 고리를 세우고, 이러한 물자를 사용하지 않고, 한편으로는 공급자의 요구를 만족시킬 수 있고, 다른 한편으로는 최적의 구매가격을 얻을 수 있고, 다른 한편으로는 수요자의 구매수요를 만족시킬 수 있다. 이 실체는 제 3 자 물류 기업이다. 관련 관계는 다음과 같습니다.

가공 기업은 반드시 물류 혁신을 진행해야 한다.

전통적인 산업으로서 정보화 시대에는 효율성과 효율을 더욱 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 제고하고 기업의 발전이 사회 전체의 요구를 충족시킬 수 있도록 각 방면의 혁신이 필요하다. 기업이 저비용의 장점을 유지하는 것은 매우 중요하다. 특히 최종 사용자가 아닌 다른 회사에 제품을 제공할 때 비용이 결정적인 역할을 합니다. 따라서 기계 가공업체는 물류 혁신을 해야 한다. 특히 자영 물류가 기업의 요구를 충족시키지 못하고 물류를 전략으로 삼지 않는 기업은 더욱 그렇다. 그들은 어떻게 사회적 분업과 윈-윈 요구 사항을 통해 물류를 전략으로 하는 제 3 자 물류 업체와 공급망 통합을 진행하여 경쟁력을 높이고 발전을 가속화할 수 있을까? 예를 들어, 많은 기계 가공 기업에서 강철은 일반적으로 사용되는 재료이며, 최종 공산품과 사회 소비재의 가치 사슬에서는 원자재에 속합니다. 강철의 95% 이상이 최종 제품에 사용하기 위해 연장된 가공을 거쳐야 한다. 현재 이들 기업의 생산 공급망은 대부분 분산된 강재 가공 방안을 채택하고 있다. 이런' 크고'' 작고'' 작은' 생산주기는 길고 원자재 활용률이 낮아 공간 점유, 자금 점유, 노동력 투입, 절단 가공 설비 투입을 늘려야 한다. 강재 등 원자재의 조달, 가공, 배송 등 일련의 물류 활동을 제 3 자 물류업체에 위임해' 제 3 자 구매 물류' 를 실현하고 전문화 사회화 철강 가공 유통센터에서 부품을 심도 있게 가공하여 최종 제품을 만들 수 있도록 하면 제조업체는 이 부품들을 직접 구입하고 설치하기만 하면 이전의 방대한 강재 가공 절차를 완전히 생략할 수 있어 제조기업의 강재 활용도를 극대화할 수 있다.

기계 가공 기업은 제 3 자 물류를 이용하여 조달 계획을 진행한다

1, 현대 가공 기업의 특성 및 구매 특성

품질에 대한 사용자의 기대는 끊임없이 높아지고 있다. 정보화와 밀접한 관련이 있다. 정보화의 급속한 발전에 따라 정보화는 기업의 고속 발전을 위한 필연적인 수단이 될 뿐만 아니라 현대 기계 가공 기업의 가공 수단이기도 하며, 자동화 정도는 부단히 높아지고 있다. 관리 방법의 표준화. 컴퓨터의 가공 방법 최적화 및 관리를 통해, 인간-기계 구성이 더욱 최적화되고, 오차가 줄고, 생산성이 더욱 향상된다고 생각한다. 정보의 가용성과 정보의 원활한 흐름으로 구매 채널과 마케팅 채널이 빠르게 확대되고 품종이 많고 수량이 적다. 수요 중심 은 정보 획기적인 시장 수요 의 특징 이 되어 희망 의 대규모 생산 과 계획 생산 과 모순된 것 이다. 제조업의 정보화 과정은 전통 기업의 소량 또는 대량 생산을 가능하게 한다.

제조 시간이 갈수록 짧아지고, 심지어 정보를 충분히 이해한 후에도 예측 가능한 생산이 된다. 제품 생산은 어느 정도 정보 제조가 되고, 제품도 일종의 서비스가 된다. 기업 내 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름은 정보 부하에 따라 달라집니다. 분업이 점점 가늘어지면서 전문화의 정도가 크게 심화되었다. 기업은 고객, 공급자, 협력 단위, 판매 대리점을 생산 경영 체계에 포함시켰다. 제조 상태가 투명하고 상호 작용이 인터넷을 통해 전자 상거래를 가능하게 한다. 기술이 급속히 발전함에 따라 기술 혁신은 이미 제조업의 가장 중요한 이익 성장점이 되었다. 가공 산업의 특성은 구매의 특수성을 결정합니다. 가공 기업의 구매 특징은 규격이 다양하고, 품질 요구가 광범위하며, 납품 주기가 짧고 일관성이 없으며, 수량 수요가 크며, 납품 상태가 다양해지고, 특히 정확한 상태에 대한 요구가 갈수록 많아지고 있다는 것이다. 구매 물류에는 운송 창고 취급 포장 배송 가공 배송 정보 처리가 모두 특수성이 있다.

2. 기계 가공 기업의 제 3 자 구매 물류 계획 모델: 일반적으로 물류 계획은 고객 서비스 목표, 시설 위치 전략, 재고 결정 전략 및 운송 전략의 네 가지 문제를 주로 해결합니다. 고객 서비스 목표는 다른 세 가지 전략 설계에 따라 달라집니다. 따라서 물류 계획은 그림 2 와 같이 물류 결정 삼각형으로 나타낼 수 있습니다. 일반적인 구매 물류 계획은 이 세 가지 전략을 중심으로 진행되며, 기계 가공 기업의 구매 물류는 가공성과 구매 자재에 대한 합리적인 가공 배송을 고려해야 하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 위에서 언급한 가공 강재, 판재는 대부분 불규칙한 모양으로 사용되며, 방망이, 관재는 길이가 다르고, 강재 생산자는 일정한 사이즈에 따라 생산되며, 구매 후 대량의 모서리 재료를 형성하여 강재 이용률이 떨어지게 한다. 따라서 실제로 생산 현장에 들어가기 전에 기계 가공 기업의 물류 계획은 네 가지 전략에 중점을 두어야 합니다. 물류 계획은 물류 결정 사변형으로 표현할 수 있다. 이러한 추가 처리 전략은 필요한 크기의 자재를 생산 현장의 물류 계획으로 보내고, 전통적인 구매 자재를 재고로 입고한 후 가공을 생산 현장으로 보내는 분할 상황을 바꾸고, 가공을 구매 범주에 포함시키면 구매 프로세스의 통합을 더 잘 실현할 수 있으며, 구매 물류 비용을 절감할 수 있습니다.