기업 전자 상거래 성공 사례 분석

기업 전자 상거래 성공 사례 1:

상하이 담배 (그룹) 는 1996 이후 시장 경영 행동을 규제하고 시장 경쟁력을 높이는 전자 상거래 플랫폼을 점진적으로 구축하여 가치 사슬에 산업 기업, 상업 기업 및 소매 고객을 긴밀하게 연결하고 가치 프로세스를 재구성하여 시장 수요를 최대한 빨리 충족시킬 수 있도록 했습니다. 좋은 경제적, 사회적 효과를 창출했습니다.

기업에 있어서 전자상거래를 발전시키는 것은 단순히 기업의 제품과 이미지를 홍보하기 위한 웹사이트를 만드는 것을 의미하는 것이 아니라, 인터넷에서 제품을 판매하는 것만이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 실제로 엔터프라이즈급 전자 상거래는 네트워크 중심 정보 기술을 이용한 비즈니스 활동 및 기업 자원 관리입니다. 핵심은 기업의 모든 정보를 효율적으로 관리하여 원활한 정보 흐름을 구축하고 효율적인 관리, 부가 가치 및 애플리케이션을 통해 고객, 산업 기업 및 비즈니스 기업을 연결하는 것입니다. 따라서 관리 아이디어, 기술 및 비즈니스 프로세스를 솔루션에 유기적으로 통합해야 전자 상거래가 정상 궤도에 오를 수 있습니다.

이에 따라 상하이 담배 (그룹) 유한공사는 혁신적인 담배 마케팅 관리 수단을 돌파구로 전자상거래 솔루션에 통합해 방안 설계 목적을 달성했다. 고객 중심, 시장 통제의 최종 목표 달성. 진지한 연구와 반복적인 논증을 거쳐 전자 상거래 환경에서 혁신적인 관리 수단과 조치를 기반으로 하는 전반적인 솔루션이 최종적으로 결정되었다.

(1) 시 전체 담배 판매 송장 발행 컴퓨터 네트워킹을 실현하다. 담배 판매 인보이스는 상하이 담배 판매망 전자상거래 시스템에 모두 통합되어 재고 데이터의 컴퓨터 처리와 시 전체 네트워킹을 실현하고 일일 요약을 진행한다. 시스템의 다양한 설정을 통해 마케팅 전략을 구현하고, 적시에 마케팅 정보를 수집하고, 시장에 대한 기업의 대응 속도를 높이고, 과거 담배 판매에서 존재했던 각종 비표준 요소를 크게 줄여 상하이 담배 시장이 실제로 할 수 있게 하는가? 내가 관리하고 내가 감독하는 거야? 。

(2) 컴퓨터를 이용하여 계층, 지역별로 시내 소매 고객에게 공급한다. 상하이 담배 판매망은 등급관리를 실시하여 지역간에 경영해서는 안 된다. 새로 입사한 소매 고객의 경우 거래 센터의 감사를 거친 후 거래 센터에서 소매 고객이 있는 지역의 상업 기업을 승인하여 소매 고객 데이터를 해당 데이터베이스에 배포합니다.

(3) 시 전체의 담배 도매가격을 통일하여 시 전체의 담배 소매 지도가격을 정기적으로 발표한다. 상하이 담배 거래 센터는 시 전체의 통일된 담배 도매가격을 실시하여 시 전체의 담배 소매 지도 가격을 발표하였다. 도매 가격을 통일함으로써 악의적 인 가격 경쟁을 피하십시오. 소매 안내가격을 발표함으로써 담배 소매 고객과 소비자의 이익을 보호하다.

(4) 실현 및? 판매 예측? 핵심 유통 서비스. 데이터베이스에 저장된 역사적 판매 데이터를 사용하여 브랜드별로 각 도트에 대한 판매 회전율을 설정합니다. 즉, 1 주일을 판매 주기로 설정하고, 각 주기가 출하를 시작할 때 10 일로 도트 공급을 보충합니다. 시스템은 각 소매 고객, 브랜드당 매출액을 저장하며, 주기마다 점포의 재고만 입력하면 모든 판매 업무 프로세스를 완료할 수 있습니다.

전자 상거래는 기존 비즈니스와 크게 다르며 성공적인 전자 상거래에 필요한 시스템은 기존 네트워크와 완전히 다릅니다. 기업은 고강도, 고위험 전자 상거래 운영을 유지하기 위해 높은 성능과 안정성을 갖춘 네트워크 아키텍처가 필요합니다.

담배 판매 전자 상거래 시스템의 경우 추가 저장 및 컴퓨팅 기능뿐만 아니라 전체 담배 판매 네트워크에 대한 고객 정보 및 판매 데이터를 저장하기 때문에 높은 보안 및 인증이 필요합니다. 일단 손상되면 상하이 담배 시장 전체의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 따라서 일반 인터넷을 데이터 전송 플랫폼으로 사용할 경우 회사는 네트워크 운영을 면밀히 모니터링하고 컴퓨터 바이러스의 최신 상태를 파악하며 해커의 소프트웨어 감지, 불법 권한 부여 웹 사이트에 대한 사용자 액세스를 제한하거나 모니터링하는 소프트웨어 및 바이러스 검사 소프트웨어를 포함한 잠재적인 문제를 해결할 수 있는 도구가 필요합니다.

이에 따라 기업 관련 기술자는 상하이 담배 판매망을 기반으로 하는 전자상거래 네트워크 아키텍처를 개발했다. 연합시 각 구 현의 담배 소매 고객인 상하이 담배 거래센터를 중심으로 DDN 네트워크와 TCP/IP 통신 프로토콜을 통해 연결된 통합 B2B LAN 을 형성했다. 비즈니스 관리의 계층에 따라 네트워크는 3 계층 데이터 구조 아키텍처를 구축했습니다. 거래 센터는 두 대의 RS/6000 데이터베이스 서버를 서로 백업하여 네트워크를 통해 계층 관리 및 정보 공유를 수행합니다. 널리 사용되고 유지 보수가 어려운 문제를 해결하기 위해 NTFS 파일 관리 기술을 사용하여 서버에 실제 런타임 설치 프로그램 대상 코드를 시작합니다. 각 사이트 시스템은 NTFS*** 를 사용하여 서버의 어플리케이션을 즐기며 프로그램 업데이트 업그레이드를 수행합니다. 이에 기초하여 상하이 담배 거래 센터는 전자 상거래 소프트웨어를 개발하였다. 이 시스템은 WINDOWS NT 를 네트워크 플랫폼으로, NEWERA 를 개발 도구로 사용하는 INFORMIX 대형 데이터베이스를 사용합니다. 현대화 관리의 요구에 적응하고, 컴퓨터 관리의 과학적 수단을 최대한 활용하고, 컴퓨터 소프트웨어의 통합 설계 및 개발을 통해 전 시 소매 고객 및 기업 네트워킹의 목표를 달성하기 위해 설계되었습니다. 비즈니스 요구 사항에 따라 시스템 * * * 에는 23 개의 하위 시스템, 1 10 개의 기능 모듈이 있어 담배 판매 분야 전체의 정보화 건설을 가능하게 합니다. 또한 독점 관리 시스템, 창고 관리 시스템, 상하이 담배 공장 완제품 창고 관리 시스템, 이용자 재무 관리 시스템, 금세 업무 시스템과의 애플리케이션 및 정보와의 원활한 연결도 이루어졌습니다.

기업 전자 상거래 성공 사례 2: Dangdang 네트워크

전자 상거래가 출현한 후, 사람들이 더 관심을 갖는 것은 상업 모델이다. 전자상거래 모델 연구에는 많은 이론 모델이 있지만 업계가 만장일치로 인정한 분류 방법은 기업과 소비자를 기준으로 기업 대 기업 (B2B), 기업 대 소비자 (B2C), 소비자 대 소비자 (B2C) 의 전자상거래 모델을 각각 나누는 것이다. 다음은 B2C 비즈니스 모델에서 당당망의 성공 사례 분석입니다.

당당망은 이국경절과 어우가 만든 것이다. 이국경절 선생은 현재 인터넷 최고경영자로, 어우 여사는 현재 인터넷 회장이다. 그들은 부부로 손잡고 창업하는 것은 이미 업계의 좋은 이야기이다.

이국경절은 북경대학을 졸업하고 두 번의 창업을 모두 출판을 주업으로 하고 있다. 나는 도서 출판 분야 65,438+00 에 종사하여 중국 전통 도서 출판 발행의 모든 측면을 잘 알고 있다. 어우는 뉴욕대학을 졸업하고 금융 MBA 학위를 받았다. 그녀는 월스트리트에서 금융가로서 몇 가지 성공 사례가 있다. 그녀는 미국에서 10 년을 살았고, 투자자들은 그녀를 매우 믿었고, 그녀가 말한 것은 같은 언어였다.

1996 년 이국경절과 어우가 뉴욕에서 만나 결혼하면서 당당한 인터넷 이야기가 시작된다. 두 사람의 교제 초기부터 그들은 아마존의 비즈니스 모델과 전통 무역 수단의 근본적인 차이에 대해 자주 함께 생각했다. 나중에 부부는 도서업계에서 돈을 버는 가장 중요한 부분이 무엇인지 자주 토론했다. 다년간의 도서 출판과 운영 경험을 가진 이국경절은 출판사와 독자 간의 직접적인 접촉이어야 한다고 말했다. 그래서 그들은 벤처 투자자들을 찾아 IDG 와 LCHG (유럽 최대 출판그룹을 보유한 룩셈부르크 케임브리지 그룹) 가 함께 투자하도록 설득했다. 선진국 현대도서 시장의 운영 방식과 성숙한 관리 경험을 결합하여 오늘날 세계에서 가장 진보한 컴퓨터 기술과 네트워크 기술을 결합해 중국의 도서 시장을 추진할 것인가? 참고서 목록을 사용할 수 있습니까? 정보산업, 그리고? 온라인 서점? 포털 건설은 중국 최대의 도서 정보 통합업체와 공급업체가 되었다.

당당망 [1] 은 중국 최고의 B2C 온라인 쇼핑몰로 코벤사, 미국 타이거 펀드, 미국 IDG 그룹, 룩셈부르크 캠브리지그룹, 아시아 벤처 투자 펀드 (이전의 소프트 실버 중국 벤처 투자 펀드) 가 공동 투자한다. 1999165438+10 월, 인터넷 정식 개업. 인터넷에서 판매하는 상품으로는 도서, 시청각, 의류, 임신 아동, 집, 메이크업, 3C 디지털 등이 있습니다. 도서관 장서 90 여만 종, 백화점 654.38+0.05 만 종. 당당망은 전국 32 개 성, 시, 자치구, 직할시에 등록된 사용자가 있다. 20 12 년, 인터넷 활성 사용자 수가 157 만 명, 주문 수가 5420 만 명에 달했다. 미국 시간 20 10 에서 뉴욕증권거래소에 정식 상장되었습니다. 국내 최초로 완전히 온라인 업무를 기반으로 미국에 상장된 B2C 온라인 쇼핑몰입니다. Dangdang 네트워크의 성공은 다음 요소 때문입니다.

우선 정보기술의 빠른 발전은 중국에 전자상거래의 봄을 가져왔다. 인터넷이 보급됨에 따라 온라인 쇼핑은 사용자에게 편리한 방법을 제공한다. 그들은 간단한 온라인 조작만으로 집밖에 나가지 않고 집까지 배달할 수 있고 완벽한 애프터서비스를 할 수 있다. 당당한 곳에서 상품을 구입하면 택배로 배달할 수 있고, 착불로 지불할 수 있어 인터넷 쇼핑의 안전을 보장할 수 있다. 이것들은 모두 고객이 온라인 쇼핑에 열중하고, 온라인 판매가 급속히 증가하는 원인이다.

둘째, 인터넷 판매 간행물은 더 이상 전통 간행물의 보충이 아니라 출판업의 중요한 발전 방향이다.

셋째, 점포의 핵심 능력은 상품의 구조, 살 수 있는 물건의 수, 팔 수 있는 물건의 수, 이런 물건들은 물건도 좋고 값도 싸지 않다. Dangdang 은 시청각, 서적, 시디를 판매하고 품종에 신경을 쓴다. 당당하게 하고 싶은 것은 고객에게 더 많은 선택권을 주는 것이다! 예를 들어, 한 가지 식단은 독자에게 다섯 가지 선택, 50 가지 선택, 500 가지 선택 등 금함유량이 다르다.

넷째, 저가 전략은 인터넷 판매의 첫 번째 추진력이며, 당당망의 저가는 당당망과 출판사의 좋은 전략협력에서 비롯된다. Dangdang Network 에는 특정 도서에 대한 전체 텍스트 검색을 수행하고 관련 고객 정보를 제공 할 수있는 매우 강력하고 편리한 검색 도구가 있으며 고객 선택에 큰 편의를 제공합니다. 1, 온라인 쇼핑은 중점 제품의 중점 전시를 실현할 수 있으며 단위 판매에 큰 촉진 작용을 한다. 2. 인터넷 인파가 크며, 인터넷에서 홍보 상품을 전시하는 데 큰 홍보 역할을 한다. 3. 낮은 가격은 주로 네트워크의 비용 우위에 달려 있습니다.

5. 스마트가격 시스템: 당당망의 스마트가격 시스템은 인터넷을 통해 온라인으로 판매되는 모든 도서, 음향제품에 대한 정보를 적시에 조회할 수 있습니다. 일단 다른 웹사이트의 제품이 당당망 가격보다 낮다는 것을 알게 되면, 당당망은 자동으로 당망 동종 제품의 가격을 낮추고, 경쟁사와 최소 10% 의 가격 우위를 유지할 것이다.

6. 좋은 신용과 우수한 애프터서비스.

일곱. 전통적인 모드의 온라인 프로모션: 전통적인 모델을 전제로 전체 메인 이벤트, 당점 경신품 쇼, 당점 경특가 점포 제품 1 원, 천도 기연, 쿨 평상 등 다양한 행사를 선보입니다.

8. 온라인 운영 모델: 아마존 운영 모델을 참고하지만 완전히 가져오지는 않습니다. 아마존의 주요 장점은 사용자가 검색할 수 있는 방대한 서지 데이터베이스입니다. 미국은 완벽한 수권 비서와 도매상 체계를 갖추고 있지만, 중국에는 유사한 국가 서지 데이터베이스가 없다. 이에 따라 어우와 이국경절은 2 년여의 시간을 들여 그들만의 서지 데이터베이스를 만들었다.

아홉째, 또 하나의 성공적인 경험은 업무 세부 사항에 대한 통제이다. 자본 광기의 시대에 태어났지만 대부분의 사이트 CEO 는 큰 돈을 들여 전통을 존중했다. 그러나 인터넷 설립 초기에는 엄격하게 자성하고 전통을 공부했다. 돈에 관하여 이미 엄격한 예산 통제가 이루어졌다. 국가신문출판총국 도서 발행부 주임 왕준국은 당당망의 사장이 강력한 CEO 라고 칭찬했다.

10. 당당망 성공의 또 다른 관건은 그것의 전략과 포지셔닝이 매우 분명하다는 것이다. 책 판매부터 다른 상품 판매에 이르기까지 B2C 를 꾸준히 해 핵심 경쟁력이 집중되고 있다.

11. 인터넷 온라인 결제 플랫폼으로 페이바오 실시간 지불 서비스를 개설합니다. 이 상가는 국내 최초의 쇼핑 사이트입니다! 이 조치로 당당망은 해외 업무 발전과 쇼핑 국제화의 방향으로 큰 걸음을 내디뎠다. Paypal 의 온라인 결제 및 실시간 환불 기능은 중국 대륙 사용자가 아닌 사용자에게 안전하고 편리하며 빠른 신용 카드 결제 방법입니다. 홍콩, 마카오, 대만, 북미, 유럽 등 해외 지역을 포함해 사용자가' 마스터카드' 나' 비자 카드' 를 사용하면 Paypal 을 통해 당망 계좌와 실시간으로 연결할 수 있어' 즉시지불, 즉시회계' 를 실현할 수 있다. 해외 사용자들의 쇼핑 재미를 크게 용이하게 하고 국제신용카드 국내 지불의 기술적 병목 현상을 돌파했습니다! 페이팔 (Paypal) 과 당당망 (Dangdang Network) 의 기술 연결은 절대적으로 안전하고 믿을 만하다.

성공한 지도자: 어우와 이국경절 부부는 중국의 인터넷 봄을 창조했고, 그들 자신의 아이인 당당망을 만들었다. 물고기 비의 치국 명언:? 총재처럼 생각하고 비서처럼 일하다. -응? 높이 서 있고, 전반관을 가지고 있으며, 세부 사항의 실행에 관심을 가지고 있다. -응? 젊음은 여권이다. 젊은이는 감히 해야 하고, 질 수 없는 한 시도해야 한다. 좋은 신용과 자금 통제 능력.

위 당당망의 성공 사례를 통해 대형 쇼핑 사이트는 다음과 같은 점을 갖추어야 한다고 생각합니다. (1) 좋은 사용자 경험을 가져야 합니다. 제품 전시는 마케팅 효과가 있어야 한다. 지불은 편리하고 신속해야 한다. 신속하게 물건을 인도하다.

또한 제품 규모, 제품 품질, 혜택, 홍보 전략, 웹 사이트 내부 관리도 B2C 웹 사이트 운영의 성공에 영향을 미치는 매우 중요한 요소입니다. 수익 모델은 온라인 소매점의 운영 효율성에 영향을 미치는 핵심 요소입니다. 쇼핑몰의 기초조건과 사회환경은 그 경영의 객관적인 기초이며, 경영전략과 경영세부 사항은 쇼핑몰의 주관적 조건이다. 이 다섯 가지 요소가 함께 온라인 소매점의 성공을 촉진한다. 이 가운데 영리모델, 기초조건, 관리전략은 현 단계에서 온라인 소매업 성공의 핵심 요소다.

미래에는 전자상거래 사이트에서 발전하려면 자신의 우세, 브랜드, 가격, 물류의 결합을 활용해 B2C 를 더욱 발전시키고, 온라인 서점, 온라인 백화점 업무에서 오늘날의 업계 거물들과 경쟁해야 한다. 그래야만 치열한 전자상거래 사이트 경쟁에서 성공할 수 있다.

기업 전자 상거래 성공 사례 3:

대부분의 사람들은 두 번 클릭 회사를 온라인 광고 업무에 종사하는 기업으로 본다. 하지만 회사의 CEO 케빈을 두 번 클릭하십시오. 케빈 라이언은 실제로 회사 총 이익의 75% 가 기술 및 데이터 판매에서 비롯된다고 말했다.

Joao 는 지난 5 년 동안 회사가 이룩한 놀라운 성장을 매우 자랑스럽게 생각합니다.

매년 두 번 클릭하면 수입이 두 배로 늘어난다.

그럼에도 최근 4 분기 온라인 광고 수입이 지난해처럼 치솟지 않을 것으로 예상되며, 명절 후 업무가 주기적으로 하락하면서 내년 1 분기 광고 수입이 계속 줄고, 회사 주식을 두 번 클릭하는 것도 2000 년 말 큰 타격을 입을 것으로 전망된다.

다른 많은 전자상거래 기업들과 마찬가지로, 회사의 주식을 두 번 클릭하는 것도 하락세를 보이고 있다. 반등 기미가 보이지 않는 상황에서 회사 주가는 2000 년 말 90% 감소해 52 주 만에 최저점 1 1 달러로 떨어졌다.

Joao 는 여전히 자신의 견해를 고수하고 있다: 우리는 여전히 전자 상거래의 막을 수 없는 성장을 예측할 수 있다. 그러나, 성장률은 어떤 때는 어쩔 수 없이 둔화되어야 한다. 나는 항상 전자 상거래의 전망에 대해 자신감이 넘쳤다. -응?

주앙은 둔화의 원인은 다음과 같다고 설명했다. Com 은 텔레비전과 방송에 대한 지출을 줄이고 인터넷에서의 지출을 줄였다.

그는 이러한 전면적인 둔화가 앞으로 몇 달 안에 업계 내 인수합병의 물결을 일으킬 것이라고 생각한다. 5438 년 6 월+10 월, NetCreations 의 15 만 e-메일 고객 시장을 확보하기 위해 회사를 두 번 클릭하면1.9/kloc-0 을 아끼지 않는다 이번 인수는 개인 프라이버시 데이터권 등 민감한 문제로 언론에 포위됐지만 결국 2000 년 4 분기에 인수를 마쳤다.

-응? 앞으로 6 개월 동안 많은 합병이 있을 것이다. -응? 주앙이 말했다? 하지만 돈을 버는 회사들은 돈을 벌지 않는 회사보다 훨씬 적은 압력을 받고 있다. -응?

Dell computer corporation: 저는 아무것도 할 생각이 없습니다.

올해 초 마이클. 오스틴에서 열린 고객 회의에서 Dell 은 Dell 매출의 50% 가 온라인 거래로부터 제공된다고 발표했습니다.

1994dell 웹 사이트 설립 이후 이 회사의 일일 온라인 판매 수익은 5000 만 달러로 증가했으며, 온라인 컴퓨터 시스템 최대 판매업체로 손색이 없습니다. Dell 은 현재 전자 상거래 업계의 글로벌 리더 중 하나로 간주됩니다.

포춘지가 선정한 미국 500 대 기업 중 대부분은 Dell 의 기업 고객입니다.

5438 년 6 월+10 월 이 회사는 공급업체가 인터넷에 쉽게 로그인할 수 있는 Dell 시장을 발표했습니다. Dell 의 대답은 Dell 이 하드웨어 사업을 포기하고 서비스형 회사를 재구성할 것인지에 대해 의문을 제기할 때 흥미로웠습니다. 회사는 이것들을 계속 제공할 것인가? 의미가 있습니까? 서비스.

-응? 우리는 아무것도 할 생각이 없다. -응? Dell 이 말했습니다.

3Com: 논조를 바꿔 광대역 제품과 무선 인터넷 장비를 겨냥합니다.

지난해 변형에서 3Com 은 인기 있는 PDA 비즈니스를 박탈하고 모뎀 및 네트워크 라우터 시장을 탈퇴했습니다.

이후 재구성 과정에서 3Com 은 광대역 제품, 소비자 및 중소기업을 위한 무선 인터넷 장치, 통신 및 네트워크 서비스를 제공하는 기업을 위한 인프라 장비에 비즈니스를 집중했습니다.

회사에서 B2B 글로벌 사업 확장을 담당하는 매니저 윌리엄? 커크는 온라인 전자 상거래를 발전시키는 것도 3Com 의 중요한 방향이라고 말했다. 그는 현재 3Com 의 고객이 2000 개가 넘으며 Ingram Micro, Tech Data, All-Tel, Sprint 등 3Com 의 전자 상거래 제품을 사용하고 있다고 말했다.

내년에는 3Com 이 해당 제품군으로 B2B 인터넷 거래 시장에 더 참여할 예정이다.

커크가 말했어요? 우리가 현재 직면하고 있는 어려움은 주로 행동과 문화적 장애이다. -응?

PSI 네트워크: 2 년 반 동안 76 개 회사를 인수했습니다.

2000 년의 전자 상거래는 결코 멋지지 않다. 일부 회사들은 좋은 성적을 거두었지만, 더 많은 기업들이 넘을 수 없는 장애물에 직면해 있다. PSI 네트워크 회사 기업 마케팅 부문 수석 부사장 로버트? 로버트 레시 (Robert Leahy) 는 인터넷에서 상업활동을 원하는 고객에게 원스톱 서비스를 제공하기 위해 PSI Network 가 465438+ 억 달러 규모의 인수를 진행하고 있다고 밝혔다.

그러나 이 회사의 적자는 계속 증가하고 있다. 3 분기에 이 회사는 6543.8+04 억 달러의 적자를 냈고, 그 수입은 3 억 5 천 2 백만 달러에 불과했다.

지난 2 년 반 동안 PSI Network 는 76 개 회사를 인수했습니다. IXC 통신 회사 인수 (IX

C Communications), Metromedia Fiber Network, Viatel, PSI Network 는 6543.8+0 억 달러 이상의 가격을 지불했습니다. 지금까지 회사가 통제하는 광케이블의 총 길이는 654.38+0 만 마일을 넘는다.

또한 PSI 는 8 억 달러를 투자하여 9 개의 인터넷 호스팅 센터를 건설했습니다. 일일일영은 올해 말까지 인터넷 호스트 4 대를 더 늘릴 것이라고 밝혔다.

PSI Network 는 올해 초 일련의 인수를 실시했으며, 가장 중요한 거래 중 하나는 휴스턴에 본사를 둔 시스템 통합업체인 Metmer International 을 인수하는 것입니다. 이번 거래는 PSI 네트워크의 규모를 두 배로 확대할 뿐만 아니라 전자 상거래 응용 기술도 강화했다. PSI 는 또한 지출 속도를 늦추고 Metmer 의 일부 업무를 박탈할 것이라고 발표했다.

PSI 네트워크 회사는 정부 기관, 교육 기관 및 정보 서비스 회사를 포함한 6 억 5,438 억+이상의 고객을 보유하고 있습니다. 동시에 600 개 이상의 인터넷 서비스 공급자에게 전화 접속 인터넷 서비스를 제공합니다.

강력한 통신 거물이 지탱하고 있는 대부분의 경쟁자들과는 달리, PSI 네트워크 회사는 지금까지 독립성을 유지하고 있다.

-응? 우리는 결코 자신을 높이 오를 수 없다고 부르지 않는다. 리가 말했다? 하지만 우리는 우리가 비매품이라고 말하고 싶습니다. 정말로요. -응?

미래를 내다보면 PSI 네트워크 회사가 직면한 핵심 문제는 여전히 수익성이다. -응? 오늘 시장에서는 소득 증가에 관심이 없을 것이다. 리가 말했다? 그들은 단지 이윤을 보고 싶어한다. -응?

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