암방 자찰 보고서

당의 대중 노선 교육 실천 활동 성과를 공고히 하고,' 사풍' 문제를 실질적으로 바로잡고, 중앙 8 개 규정과 성, 시, 구 작풍 건설 관련 정신을 엄격히 시행하고, 우리 구 기관 작풍의 지속적인 개선을 촉진하고, 구위 통일배치에 따라 최근 전 지역 15 암방팀이 구 직부와 향진 사무소에 대해 진행하였다 관련 상황은 다음과 같이 통보됩니다:

첫째, 암방 발견 문제를 관찰하다.

암방 결과를 보면, 존재하는 문제는 주로 출근시간이 일찍, 매일 공부하고, 컴퓨터에서 게임을 하고, 일과 무관한 홈페이지를 읽는 데 나타난다.

1.2 월 23 일 오전 9 시 45 분, 구 재정국 205 실 구매센터 조안생이 컴퓨터에서 게임카드를 하고 있다.

2.3 월 2 1 일 오전 8 시쯤 온천에서 운영하는 장과 텅스텐은 퇴근 후 책상 앞에서 아침을 먹는다.

3 월 2 1 일 오전 8 시 34 분 온천 사무실 고효휘가 사무실에서 음란한 홈페이지를 훑어보았다.

4.3 월 22 일 오전 9 시 05 분, 구 운관소 여교경 근무시간에 사무실에서 음악을 틀어 춤을 춘다.

5 월 23 일 오전 8 시 30 분, 구 민정국 생산과호군은 컴퓨터에서 업무와 무관한 홈페이지를 확인했다.

6 월 23 일 밤, CPPCC 주횡교진 연락처주임, 종합치처 주임 펑키안이' 통학생' 으로 밝혀졌다.

둘째, 결정

1. 전 지역의 작풍 건설 규정을 위반한 상술한 인원에 대해 통보하다.

2. 업무 작풍 건설 규정을 위반한 인원이 있는 부서에서 기존 문제를 바로잡고 시정 상황을 보고하도록 명령한다.

3. 상술한 작풍 건설 규정을 위반한 것에 대해 징계 처분을 내리다.

셋째, 업무 요구 사항

각 부서는 전 지역의 과학 발전과 비약적인 발전의 전략적 높이에 서서 경제사회 발전의 소프트 환경을 최적화하는 전반 위에 서서 반사풍 작업의 극단적인 중요성과 현실적 긴박성을 충분히 인식하고 집행력을 높이고 작풍 건설을 착실하게 해야 한다. 당정 일원은' 일강 이중책임' 을 진지하게 이행하고, 팀을 잘 잡고, 대오를 잘 이끌고, 규율을 엄격히 해야 한다. 간부 직공은 자각적으로 업무 규율을 준수하고, 직무를 성실히 수행하고, 업무 효율을 높여야 한다. 각급 기검 감찰기관은 의무를 성실히 이행하고, 감독 검사를 강화하고, 업무 규율을 엄수하지 않고, 핑계를 대고, 비효율적이고, 서비스 태도가 열악하고, 주문이 안 되고, 금지가 그치지 않는 문제를 엄중히 조사하여, 절대 용납하지 말아야 한다.

우리 구당의 대중 노선 교육 실천 활동에서 규율 정돈을 강화하는 요구를 성실히 이행하기 위해 소수 당원 간부의 업무 스타일과 효율성에 존재하는 두드러진 문제를 단호히 바로잡고, 당원 간부들이 서비스 취지를 더욱 명심하고, 작업 방식을 바꾸고, 서비스 효율을 높이기 위해, 최근 구기위 감사국은 각 부처의 업무 규율 상황을 집중적으로 조사했다. 주요 상황은 다음과 같이 통보됩니다:

첫째, 기본 정보

검사 활동은 기위 감사국 명찰과' 제 3 자' 암방문이 결합된 방식으로 진행된다. 약 10 일 동안 순시팀은 1 1 개 기층 단위, 54 개 구급 기관 부서, 70 여개 기층역을 전면 점검해 업무 규율 문제1을 발견했다. 검사에서 드러난 문제는 비교적 전형적으로 근무 조건이 나쁘고, 업무 이미지가 나쁘며, 근무제도 집행이 엄격하지 않은 세 가지 측면에 집중되어 있다. 이 가운데 근무조건이 나쁘고 근무이미지가 떨어지는 문제가 108 개로 전체 문제의 94% 를 차지한다. 대부분 휴대전화 아이패드 등 신흥 전자제품을 이용해 TV 시청, 게임, 퇴근 후, 퇴근 1 시간 이내에 문제가 발생한다. 검사 결과, 올해 들어 전 지역의 대부분의 지역과 부서는 업무 규율을 엄격히 하고 서비스 효율을 높이며 서비스 효율을 높이는 데 어느 정도 성과를 거둔 것으로 나타났다. 하지만 일부 지역과 부서, 특히 마을 (지역사회) 과 기층역은 작풍과 효율성에 대한 인식이 부족하여 잘 관리하지 못하고 있다. 소수의 간부들의 행동은 당위와 기층 군중의 이미지에 영향을 미쳤다.

둘째, 존재하는 문제

검사 * * * 발견 1 15 문제 (123 명 포함). 구체적으로 (1) 노동 조건이 열악하다. 출근시간에 오락 활동 등 업무와 무관한 활동을 하는 것은 오랜 문제이다. 최근 몇 년 동안, 비록 암방문과 문제 정류를 강화했지만, 여전히 소수의 부문과 기관이 중시하지 못하고 있다. 어떤 직원들은 출근시간에 게임을 하고, 비디오를 보고, 주식을 투기하는 등의 문제를 가지고 있고, 어떤 직원들은 텔레비전을 보면서 휴대전화 게임을 하기도 한다. 이번 비밀 방문에서는 이런 문제가 최대 102 명으로 총 문제 수의 83% 를 차지했다. (2) 업무 이미지가 좋지 않다. 암방 결과, 소수의 직원들이 자신의 업무 이미지에 신경을 쓰지 않고, 발을 책상 위에 올려놓고 일하거나, 소파에 누워 게임을 하거나, 근무 시간에 아침을 먹고, 점심을 먹고, 스웨터를 짜고, 사무실을 생활장소로 바꾸는 것으로 나타났다. (3) 일과 휴식 제도를 엄격하게 집행하지 않는다. 개별 향진 거리와 정부 부문, 특히 마을 (지역사회) 과 기층역, 휴식제도는 허황되고, 직원들은 출근이 늦고, 조퇴하고, 일찍 밥을 먹고, 심지어 무단이탈하는 현상이 가끔 발생한다. 이번 검사에서 * * * 는 이런 문제가 7 개 발견되어 총 문제의 6% 를 차지했다.

셋째, 문제 분석

상술한 상황은 기관 작풍 효능 건설의 성과가 초보적일 뿐, 일부 기관 직원들은 근무조건, 업무 이미지, 능력 자질 등에서 여전히 부족함을 보여 주며, 여전히 끊임없이 개선해야 한다는 것을 보여준다. 주된 이유는 다음과 같습니다.

첫째, 일부 직원들은 자신에 대한 요구가 엄격하지 않다. 어떤 직원들은 출근시간에 게임을 하고 동영상을 보지만 공부와 연구 업무를 강화할 시간이 없다. 어떤 직원들은 출근시간에 주식을 투자하고 잠을 자지만, 시간을 짜서 기층에 가서 상황을 이해하기를 원하지 않는다. 어떤 직원들은 출근에 지각하고, 조퇴하고, 심지어 결근하여 일자리를 찾지 못하고, 규율의식과 자율의식이 강하지 않다.

둘째, 일부 부서와 부서의 내부 관리가 약화되었다. 문제가 있는 인원은 주로 단위의 계약제 직원, 2 선에서 물러난 노동지, 신입기관의 젊은이들에 집중한다. 직원 관리 기준이 낮고, 객관적인 요소가 많으며, 고용의 안정성을 유지하기 위해 관리 기준을 낮추는 경우도 있습니다. 어떤 기관과 부서의 관리는 엄격하지 않다. 특히 2 선으로 물러나는 옛 동지들이 사람을 불쾌하게 할까 봐, 본 부서, 본 기관의 업무 태도에 영향을 미쳤다. 일부 부서와 부서는 신입 사원에 대한 요구가 높지 않고, 업무 안배가 과학적이지 않고, 업무량이 부족하며, 바쁜 일이 고르지 않다.

셋째, 어떤 사람들은 규율 준수의 중요성에 대한 인식이 부족하다. 업무 규율은 정령의 원활한 흐름을 보장하고, 서비스 효율을 높이고, 당위의 좋은 이미지를 세울 필요가 있다. 일부 직원들은 이것에 대해 충분히 알지 못한다. 그들은 지각하고, 조퇴하고, 출근하고, 게임을 하고, 비디오를 보고, 밥을 먹는 것은 사소한 일이지만, 단위의 전반적인 이미지에 영향을 미치고, 대중의 신뢰를 낮추고, 업무 성과에 영향을 미친다고 생각한다.

넷. 관련 요구 사항

상술한 문제와 부족에 대하여 구기위 감찰국은 이미 상황을 관련 기관에 일일이 피드백하여 관련 기관에 시정 조치를 진지하게 실시할 것을 요청하였다. 문제 당사자에게는 본회의에서 호명통보 비판을 해야 하며, 기검 조직은 하나하나 권고하며 서면 검사를 해야 한다. 문제가 심각하거나 고치지 않는 것에 대해서는 상응하는 징계 처분을 해야 한다. 적절하지 않은 단위에 대해서는 전 지역 범위 내에서 통보 비판을 하고, 필요한 경우 효능 책임을 수행하고, 연말 성과 평가 감점을 실시한다. 전 지역 간부들의 규율의식과 정신모습을 더욱 강화하기 위해서는 각지의 각 부처가 기관의 규율 정돈을 강화하는 요구를 긴밀하게 결합해 전 지역 작풍 효율 건설을 새로운 차원으로 끌어올려야 한다.

첫째, 교육 관리를 강화해야 한다. 한 기관의 이미지는 직원의 이미지와 기관의 내부 관리에 달려 있다. 각지의 각 부처는 직업도덕교육을 강화하고, 기관 직원들이 각종 업무 규율을 집행하는 의식을 전면적으로 강화하고, 서비스 기층, 서비스 기업, 대중에게 봉사하는 능력과 수준을 더욱 높여야 한다. 지도 간부는 자신을 엄하게 단속하고, 먼저 모범을 보이고, 제도 집행과 자신의 언행에 있어서 표율 역할을 해야 한다. 직원 동기 교육 관리를 강화하고, 직원 채용, 심사, 상벌 등의 관리 제도를 개선하고, 계약 관리를 엄격하게 하고, 직원의 자율의식을 높이고, 기관의 전반적인 이미지를 유지해야 한다.

둘째, 제도 건설을 보완해야 한다. 제도는 작풍 효능 건설의 기초이며, 반드시 기관 작풍 효율 건설의 각 방면과 각 부분을 관철해야 한다. 각지의 각 부처는 검사에서 발견한 문제를 결합하고, 문제의 규칙성을 연구하고, 내부 관리의 허점을 찾고, 시정 조치를 시행하고, 타깃적이고 운영가능한 규칙과 제도를 세우고, 다양한 유형의 기관 직원의 직무와 업무 요구를 명확히 하고, 문제가 발생하기 쉬운 기간의 관리를 강화하고, 제도관, 제도로 관리하는 좋은 국면을 점진적으로 실현해야 한다. 동시에, 제도의 집행 상황에 대한 감독을 강화하여 각 제도가 진정으로 실처가 되도록 해야 한다.

셋째, 엄숙히 책임을 물어야 한다. 기관 작풍 효능 건설이 실효를 거둘 수 있을지는 각지의 각 부서가 감히 움직일 수 없고, 감히 강경을 만질 수 없다는 데 달려 있다. 각지의 각 부처는 일상적인 감독 검사를 실질적으로 강화하고, 업무 규율에 위배되는 징후성, 경향성 문제를 제때에 발견해 대화를 통해 일깨워야 한다. 불만 신고 경로를 원활하게 하고, 제때 조사하여 불만 신고를 처리하고, 제때 불만 신고자에게 처리 결과를 피드백해야 한다. 직원의 업무 규율 위반은 관련 규정, 노출의 노출, 통보의 통보, 처리해야 할 처리, 절대 용납하지 않을 것이다. 결과 운용을 강화하기 위해서는 처리 상황을 간부 평가, 효능 평가, 직급 승진과 연계해야 한다.

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