공급망 창고 관리의 핵심 링크 분석

공급망 창고 관리의 핵심 부분 분석

공급망 통합이란 전체 고객의 가치 수요를 고려하여 생산 기업, 공급망 기업, 판매 기업, 소비자까지 공급망 흐름 또는 전달의 통합 및 체계화를 가능하게 하는 것입니다. 다음은 공급망 창고 관리의 핵심 링크 분석을 공유해 드리겠습니다. 읽어 보시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공급망 창고 관리명언)

공급망 관리에서 창고의 역할과 지위

일부 기업은 창고 공급망 산업이 계획 경제의 산물이라고 생각합니다. 구식입니까? 네? 쓸모없는? 잠깐만요, 이것은 이론적으로 무지할 뿐만 아니라 객관적인 사실에서 벗어난 것입니다.

객관적인 사실로 볼 때, 우리 나라 창고 공급망 산업은 세계 몇 가지 예외로서 계획 경제와 함께 점진적으로 확립되고 보완되는 것이 사실이다. 그러나 이에 따라 창고 공급망 업계가 시장 경제 여건 하에서 시대에 뒤떨어진 논점은 잘못되고 객관적인 사실에 위배되는 것으로 나타났다. 현재 중국의 창고 공급망 산업은 시장 경제의 객관적인 요구 사항에 적응하지 못하지만 창고 도매 판매는 여전히 소매 판매보다 훨씬 많으며 창고 공급망 산업의 지위와 역할을 대체 할 수 없다는 것을 증명하기에 충분합니다.

한 지역의 유통 분야 경영 활동에서 창고 공급망 업계의 중간 부분이 없다면 모든 소매업자가 직접 생산업자로부터 입고됩니다. 비용이 저렴합니까, 아니면 반대입니까? 답은 분명 후자일 것이다. 간단한 수학 패턴으로 형상화하고 구체적으로 문제를 설명할 수 있다.

이 수학 모델은 x 개 공장에서 각각 하나의 제품을 생산하고 각 공장에서 직접 제조업체 소매점을 공급하는 경우 거래 건수에 곱셈, 즉 xy 입니다. 이 가운데 창고 공급망 업체가 이 제품들을 인수하고 y 개 소매점에 도매하면 거래 건수는 곱셈이 아니라 곱셈입니다 이 xy 거래 및 x+y 거래 비용은 자명합니다. 분명히 xy 비용이 많이 듭니다. 즉, 소매점이 직접 공장에서 구매하는 비용은 창고 공급망 업계가 공장에서 구입하여 소매점으로 재승인하는 비용보다 훨씬 높습니다.

실제 경영 활동은 이 가정보다 훨씬 복잡하지만, 기본 원칙은 창고 공급망 업계의 이 유통고리가 사회 절약에 유리하고 생산과 유통에 유리하다는 것이다.

공급망 관리 및 공급망 통합이 형성되면서 제 3 자 공급망, 계약 공급망 및 공급망 서비스, 조달 등 이론과 실천 문제도 보편적인 관심을 받고 있다.

상하이 시 정부는 이미 현대 공급망을 상하이의 4 대 지주 산업 중 하나로 명확히 하여 우리 현대 공급망 산업의 형성과 발전을 위한 광범위한 전망을 보여 주었다.

창고 공급망 산업은 제 3 자 공급망의 중요한 구성 요소로서 창고 공급망 산업을 잘 수행하고, 우리의 장점을 충분히 발휘하며, 제 3 자 공급망 업무를 확대할 수 있는 탄탄한 기반을 마련했습니다. 우리는 나머지 창고 설비를 최대한 활용해 가공 포장, 물자 배송, 비교 시스템의 제 3 자 공급망을 형성할 수 있으며, 이후 발전 과정에서 사회적 기능성 공급망 기업과 긴밀하게 협력하여 종합 공급망 대리를 전개하여 사회적으로 규모, 실력, 신용도가 있는 공급망 기업을 형성할 수 있다.

공급망 통합

공급망 통합이란 전체 고객의 가치 수요를 염두에 두고 생산업체, 공급망업체, 판매업체, 소비자의 공급망 흐름 또는 전달까지 제품 또는 노무를 통합화하고 체계화하는 것입니다. 공급망 산업 발전의 고급적이고 성숙한 단계를 말한다. 공급망 통합의 기본 특징은 공급망 산업이 고도로 발달하고, 공급망 시스템이 완벽하며, 공급망 산업이 사회 생산 체인의 리더이자 코디네이터가 되어 사회에 전방위적인 공급망 서비스를 제공할 수 있다는 것입니다.

공급망 기능 통합이란 공급망 관념이 확립됨에 따라 운송 창고 포장 등 공급망 요소가 완비되고 점차 독립되는 것을 말합니다. * * * 함께 공급망 시스템을 구성하고 운영을 조율하며 종합 공급망 관리를 실시합니다.

제 3 자 공급망

제 3 자 공급망은 상품 또는 노무의 제공자, 수요자 이외의 제 3 자가 공급망 서비스 완료를 조율하는. 공급망 운영 방식을 말합니다.

제 3 자는 상품 또는 노무 거래 쌍방의 공급망 기능 일부 또는 전부를 제공하는 외부 서비스 제공업체입니다. 사실, 이 개념은 우리나라 공급망 이론계가 자주 언급하는 공급망 사회화, 공급망 전문화의 중요한 형태이다. 호주, 미국, 영국 등 서방 국가에서는 때때로 계약 공급망이 된다.

공급망 산업이 일정 단계로 발전하면 제 3 자 공급망의 발전이 불가피할 것이며, 제 3 자 공급망의 점유율은 공급망 산업의 수준과 매우 밀접한 관련이 있다. 실증적 분석에 따르면 독립 제 3 자 공급망 완료량이 사회 공급망 총량의 50 을 차지해야 공급망 산업이 형성될 수 있다.

따라서 제 3 자 공급망의 발전 정도는 한 국가 공급망 산업의 전반적인 발전 수준을 반영하고 반영합니다. 전문화되고 사회화된 제 3 자 공급망의 주도자가 바로 공급망 기업이다. 국내외 공급망 업계의 현황을 종합하여 보면 공급망 기업의 종류가 다양하다. 다음 두 가지 분류 방법은 제 3 자 공급망을 인식하고 지도하는 데 매우 유용합니다.

공급망 통합은 공급망 산업화가 비교적 발달한 단계이며 제 3 자 공급망의 완전한 발전과 개선을 기반으로 해야 합니다. 공급망 통합의 실질적 가치는 공급망 관리의 문제입니다. 즉, 전문화된 공급망 관리 인력과 기술자가 전문화된 공급망 장비, 시설을 최대한 활용하고 전문화된 공급망 운영의 관리 경험을 발휘하여 전반적인 최적의 효과를 얻을 수 있습니다. 동시에 공급망 통합의 추세는 제 3 자 공급망의 발전에 좋은 발전 환경과 거대한 시장 수요를 제공한다.

공급망 업계의 발전을 보면 제 3 자 공급망은 공급망 통합의 첫 번째 수준에서 싹이 돋아났다. 하지만 지금은 제한된 수의 기능성 공급망 기업과 공급망 대행업체만 있다.

제 3 자 공급망은 공급망 통합의 두 번째 수준에서 빠르게 성장하고 있습니다. 전문화된 기능성 공급망 기업과 종합 공급망 기업 및 해당 공급망 대행사가 출현하여 발전이 매우 빠르다. 이들 기업은 일정 수준으로 발전하여 전체 사회 공급망 의식이 점차 확립되면서 공급망 통합이 세 번째 수준으로 접어들고 있다.

위 계층은 선진국과 중국의 공급망 발전에 대한 수평 및 수직 비교 분석에서 검증될 수 있습니다.

서구 선진국은 제 3 자 공급망을 발전시키고 공급망 통합을 실현하는 데 풍부한 경험을 쌓았습니다. 독일, 미국, 일본 등 선진국들은 공급망 통합을 실현하고 제 3 자 공급망을 발전시키는 것이 우수한 공급망 관리 팀을 갖추는 것이 관건이라고 생각한다. 관리자는 높은 경제 및 공급망 전문 지식과 기술을 갖추고 공급망 공급망의 모든 분야에 정통해야 하며, 전반적인 계획 수준과 현대 관리 능력이 모두 강해야 합니다.

창고 공급망 산업에 대한 몇 가지 오해

창고 공급망 산업은 유통 분야의 핵심 역량으로 국민 경제 발전에서 중요한 역할을 하고 있지만, 현재 우리나라 창고 공급망 산업의 상황은 우려되고, 발전이 심각하게 지연되어 우리 사회주의 시장 경제의 새로운 상황과 국제 경제 통합의 발전에 적응하지 못하고 있다

그 이유는 다방면이지만, 근본적인 것은 창고 공급망 산업에 대한 정확한 인식이 부족하다는 점이다. 최근 20 년 동안의 상황을 되돌아보면 상품 유통체제 개혁에서 창고 공급망 산업에 대한 인식이 다소 오해되어 실제로 발전 과정을 늦추고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다.

따라서 창고 공급망 산업을 되살려 제 3 자 공급망을 전개하려면 관념을 철저히 바꿔 이론과 실천의 결합에서 인식 문제를 해결하고 가능한 한 빨리 오해에서 벗어나야 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다