온보딩 활동 계획
일이나 업무가 원활하게 진행되기 위해서는 사전에 계획을 세워야 하는데, 계획은 사건이 완료되기 전에 작성하는 방법이다. 계획을 세울 때 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 다음은 제가 편집한 온보딩 활동 계획 템플릿입니다. 이 템플릿을 학습하고 참고하시면 도움이 될 것입니다. 온보딩 활동 계획 템플릿 1
가을은 수확의 계절입니다. 채용 회의를 마친 후 Good Luck Lai Company는 자체 수확 시즌을 맞이했습니다. 여러 차례의 심사를 거쳐 매우 뛰어난 신입 직원 그룹이 Changsha Good Luck Lai Logistics Company 팀에 합류했습니다.
1. 활동 인원:
Changsha Haoyunlai Logistics Company의 모든 직원
2. 활동 목적
1. 새로운 것을 환영합니다 회사의 신입사원들 사이에서 신뢰감과 소속감을 함양하고 구축하는 동시에 동료들이 가능한 한 빨리 회사에 적응할 수 있도록 돕습니다.
2. 회사 직원의 결속력과 구심력을 강화하고 열정과 투지를 결집한다.
3. 조직 활력을 높이고, 조직 문화를 개선하며, 조직 전반의 소통과 조정 정신과 능력을 향상시킨다.
3. 행사시간 : 20__년 __월 X 19:00~23:00
4. 행사주소 : "Sing If You Want" 카바레 1층
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5. 진행자 : Zhao Mei, Qu Chao
6. 활동 과정 :
1. 신입사원 소개 : (신입사원)
p>2. 신입사원 대표 연설: (Su Juan)
3. 환영사: (Liang Jiyan 회장)
4. 활동 상호 작용:
1) 풍선 밟기: 풍선을 발에 묶고 1분 동안 서로의 풍선을 밟아주는 사람이 승리합니다.
2) 무대 위 걷기 : 참가자는 머리에 책을 들고 무대 왼쪽에서 무대 오른쪽으로 걸어가도록 요청합니다. 손으로 책을 잡거나 책을 떨어뜨리십시오. (이 게임의 참가자들은 기믹을 더 높이 평가하는 남자들이다.)
3) 2인 3족 : 각 부서에서 직원 2명을 파견하고, 한 사람의 왼발을 상대방의 오른발에 묶는다. , 경쟁을 벌여 목적지에 먼저 도착하는 사람이 승리합니다.
4) 두뇌티저: 직원들이 차례대로 질문하고, 서둘러 달려가는 방식을 채택합니다. 대답하고 상품을 받으세요. 대답이 틀리면 노래를 부르거나 농담을 해달라고 요청하세요. 세 가지 질문을 연속해서 정답으로 맞추신 분께는 회사로부터 소정의 선물을 드립니다.
5. 자유로운 활동
7. 활동 시 주의사항:
1. 안전 사항
2. 작업복을 착용해야 합니다. 활동 참여
8. 이벤트 조직위원회:
이벤트 조달: Cao Chunfang, Wang Yan
9. 이벤트 소품:
1. 자동차 공: 2팩
2. 책: 2
3. 결속줄: 2묶음
4. 선물: 10장
10. 기타 구매: 간식(수박씨, 땅콩, 해바라기씨, 자두, 조리식품, 감자칩, 사과, 바나나, 대추, 음료수)
11. 기금 신청 20xx 위안
p>12. 활동 종료 후 각 부서장은 직원들이 안전하게 귀가하는지 확인합니다. 온보딩 활동 계획 템플릿 2
1. 교육 목적
1. 신입사원이 회사의 개요, 규칙 및 규정, 조직 구조를 이해하여 업무 환경에 적응할 수 있도록 합니다. 더 빠르게.
2. 신입사원들이 직무, 업무 프로세스, 업무 관련 비즈니스 지식, 서비스업이 갖추어야 할 기본 자질을 익힐 수 있도록 합니다.
2. 교육대상
시부그룹 신입사원 전원
3. 교육시간
신입사원 입문교육기간 1개월, 2~3일간의 집중적인 현장 교육과 추후 현장 교육을 포함합니다.
IV. 교육 방법
1. 교육 외: 중앙 집중식 교육.
2. 현장 교육: 일일 업무 지도 및 일대일 지도가 사용됩니다.
5. 교사 교육
행정 인사부장, 점장, 점장 대리, 특정 분야에 대한 전문 지식과 특별한 기술을 갖춘 베테랑 직원
여섯 , 교육 자료
그룹 회사 프로필, 시부 그룹 회사 관리 시스템, 부서 관리 시스템, 업무 설명, 사례
교육 내용
1. 부그룹 회사 개요(연혁, 배경, 경영 철학, 비전, 가치)
2. 조직 구조도
3. 회사 복리후생(보험, 휴가, 휴가 등)
4. 급여제도(급여일, 지급방법)
5. 성과관리 시스템
6. 직무기술서 및 구체적인 업무사양과 업무능력
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7. 내부직원(상급자, 부하직원, 협력부서 동료 등)에 대한 숙지
8. 출연 및 계측 서비스 요건
8. 교육 평가
1. 서면 평가. 행정인사부에서는 시험연수생을 일률적으로 인쇄합니다. 직무 외 훈련에 사용됩니다.
2. 지원서 평가. 관찰 테스트 및 기타 방법을 통해 훈련생의 훈련 지식이나 기술이 실제 업무에 적용되는지 테스트합니다. 평가는 소속부서 직속상사와 동료, 행정인사부서가 공동으로 실시한다.
9. 교육 효과성 평가
행정인사부는 교육생, 교사, 점장 대리와의 직접적인 소통을 통해 신입사원이 근무하는 부서와 직접 소통한다. 훈련 후 훈련생의 작업 상태를 추적 및 이해하고, 훈련 내용의 편차를 점차적으로 줄이고, 훈련 방법을 개선하여 훈련을 더욱 효과적으로 만들고 예상되는 훈련 목표를 달성합니다. 온보딩 활동 계획 템플릿 3
20xx년에도 우리는 일일 재무 회계를 훌륭하게 수행하고 재무 관리를 강화하며 표준화된 관리를 촉진하고 금융 지식 학습을 강화할 것입니다. 재정 업무에 대한 장기 계획과 단기 계획을 세우십시오. 표준화되고 제도화된 좋은 환경에서 금융업무가 더 나은 역할을 하게 해주세요.
1. 현금관리를 강화, 표준화하고 일상회계를 실시합니다.
1. 새로운 제도와 기준, 실태에 따라 기업회계를 실시하고 재무업무를 수행합니다.
2. 업무를 잘 수행하면서 다른 부서와의 조정 관계를 처리하십시오.
3. 정상적인 계산원 회계 업무를 잘 수행하십시오. 금융 시스템에 따라 현금 수집 및 지불이 처리되므로 한정된 자금이 실질적인 역할을 하고 회사에 재정적 보증을 제공할 수 있습니다. 각종 비용의 회계를 강화합니다. 적시에 회계를 수행하고 상세한 계산원 일일 보고서 및 요약표를 준비하여 매월 초 이전에 총괄 관리자에게 제출하여 보관하십시오.
4. 청구서는 상환되기 전에 총괄 관리자가 검토하고 서명해야 합니다.
5. 금융인은 직무책임체계에 따라 원칙을 준수하고, 공정하게 행동하며, 모범을 보여야 합니다.
6. 리더가 임시로 할당한 기타 작업을 완료합니다.
2. 개인적 의견 조치에는 과학적인 재무 관리, 표준화된 회계, 종합적인 비용 관리, 감독 강화, 세부 작업이 필요하며 재무 관리의 역할이 실제로 반영됩니다. 이를 통해 재무 운영이 더욱 합리적이고 회사의 발전 속도에 더욱 부합하게 됩니다.
한마디로 새해에도 계속해서 현금관리를 강화하고, 사업운영 능력을 향상시키며, 금융의 기능적 역할을 최대한 발휘하고, 한 해 동안의 다양한 업무계획을 적극적으로 완수하여 회사에 신고하세요. 우리 회사의 꾸준한 발전에 더 큰 기여를 하십시오.
온보딩 활동 계획 템플릿 4
신입사원 교육은 일반적으로 신입사원 교육, 사전 직무 교육, 현장 교육의 세 단계로 나누어지며, 그 중 신입사원 교육은 다음과 같습니다. 신입사원의 이해를 돕기 위한 기업문화를 바탕으로 회사를 인식하고, 회사와 동일시하며, 기업의 정체성을 제고함과 동시에 신입사원의 회사환경 적응과 직무진입을 돕는 것이 주된 목적입니다.
새로운 입문 교육의 주요 내용은 다음과 같습니다: 회사 프로필(비즈니스 프로필, 개발 이력, 기업 명예), 기업 문화(비전, 사명, 가치, 행동 강령); 및 규정(인사 관리 시스템, 정보 기밀 유지, 업무 관리, 직업적 사고 방식 등)
취업 전 교육: 유능한 직위에 대한 자격 요건을 지향하며 '튜터링 시스템' 형태를 채택할 수 있으며 신입사원의 업무 프로세스, 직무, 전문 분야에 대한 지도에 주의를 기울일 수 있습니다. 지식, 비즈니스 지식, 실무 교육 훈련: 수습 기간이 끝난 후 정식으로 회사에 입사하여 정규 직원이 되는 신입사원을 위한 다양한 교육 시스템입니다.
다음은 회사 내 신입사원 입문 교육을 위한 효과적인 계획입니다.
1. 목적:
1. 새로운 직원을 만들기 위해 임직원 임직원은 회사의 기본현황과 관련부서의 업무프로세스, 각종 제도와 정책을 숙지하고 이해함으로써 회사에 대한 정체성과 소속감을 높일 수 있습니다.
2. 신입사원이 회사의 규칙, 규정 및 행동강령을 의식적으로 준수할 수 있도록 하고 기업인으로서의 인식을 제고합니다.
3. 신입사원이 업무 환경에 최대한 빨리 적응하고 업무 역할에 참여하며 업무 효율성과 성과를 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
4. 신입사원들이 회사의 원대한 목표를 깊이 이해하고, 호기심과 창의성을 자극하며, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 발전할 수 있도록 노력하도록 돕습니다.
2. 대상 : 신입사원 전체
3. 교육시간 : 신입사원 입문교육 기간은 1개월이며, 1일의 집중형 현장 외 교육을 포함한다. 직무지도교육은 구체적인 사정에 따라 교육일정을 사무소에서 결정합니다.
IV. 교육 방법:
1. 직무 외 교육: 사무실에서는 중앙 교육을 통해 교육 계획 및 프로그램을 수립하고 실행을 조직합니다.
2. 실무교육 : 신입사원 부서장이 신입사원의 기존 역량과 직무에서 요구하는 역량을 비교평가하여 차이점을 찾아내고, 직원의 교육 방향을 결정한다. , 전담 직원이 교육 지침을 구현하도록 지정하고 인사부가 추적 및 모니터링합니다. 일대일 과외를 통해 일상 업무를 지도할 수 있습니다. 신입사원은 입사 전 실무적인 직무평가를 거쳐야 하며, 합격한 사람은 직무를 맡을 수 있는 자격을 부여받게 됩니다.
5. 교육 자료:
"사원 코드", "부서 직급 지도 매뉴얼", 신입사원 입문 교육 코스웨어
6. 교육 내용
1. 회사 소개 : 회사 기본정보, 총괄책임자 소개, 조직도, 기업문화 등을 포함
2. 임직원 행동강령 : 각종 규칙 및 규정 :
3 , 공공 예절, 행동 강령,
4. 직업 윤리
5. 자산 관리에 대한 기본 지식
6. 안전 지식; 화재 예방, 전기, 장비 및 응급 처치 지식을 포함합니다.
7. 업무상 실무
7. 교육 담당
인사 부서는 전반적인 교육 업무를 담당하며, 각 부서는 훈련 계획을 미리 작성하여 매번 제출합니다. 훈련 일주일 전에 훈련 신청서를 제출하면 훈련 감독관이 훈련 진행 상황, 훈련 인력, 훈련 자료, 훈련 평가 등을 추적하고 정리합니다.
8. 교육 및 평가
교육 결과는 직원 평가로 직접 연결되며 직원이 수습 기간을 통과하는 데 참고 자료가 됩니다. 훈련기간 동안의 평가는 필기평가와 지원평가로 구분되며, 현장훈련은 필기평가를 중심으로 하고, 현장훈련은 지원평가를 중심으로 각 50%를 차지한다. 총 평가 점수의 필기 평가 질문은 사무실에서 균일하게 인쇄됩니다.
지원서 평가는 취업 전 단계와 훈련 기간의 두 단계로 나누어집니다. 신입사원은 입사 전 실무적인 직무평가를 거쳐야 하며, 합격한 사람은 직무를 맡을 수 있는 자격을 부여받게 됩니다. 훈련기간 중 평가는 관찰시험 등을 통해 훈련생의 훈련지식이나 기술의 실제 업무적용과 수행행동의 개선 정도를 점검할 수 있으며, 이를 부서장, 동료, 인력이 공동으로 평가한다. 자원부 .
9. 효율성 평가
인사부와 신입사원이 근무하는 부서는 학생, 교사, 부서 교육 책임자와 직접 소통하고 일련의 서면 설문지를 개발합니다. 훈련 후 평가를 실시하고, 훈련 방향과 내용의 편차를 점차적으로 줄이고, 훈련 방법을 개선하여 훈련을 보다 효과적으로 만들고 예상 목표를 달성합니다.
10. 교육 워크플로우
1. 인사부는 각 부서의 인력수요 계획에 따라 채용지표 및 모집시기를 조정하고, 규모에 따라 교육시간을 결정한다. 그리고 구체적인 교육 계획을 수립하고 '신입사원 외근 교육 계획'을 작성하여 인사부 및 관련 부서에 제출합니다.
2. 인력 자원 부서는 기금 신청, 인력 조정 및 조직, 장소 배치, 코스 조정 및 진행 홍보, 교육 품질 모니터링 및 보증을 포함하여 전체 교육 과정에서 좋은 일을 수행하기 위해 관련 부서와 조정하는 역할을 담당합니다. 및 훈련 효과 평가 및 평가 등
3. 인사부는 각 교육 기간 다음 날 학생들을 대상으로 피드백 설문조사를 실시하고, "신입사원 입문 교육 피드백 양식"을 작성하며, 과정 및 교육에 대한 피드백을 제공하는 일을 담당합니다. 강사는 학생의 의견을 바탕으로 7일 이내에 개선 참조 의견 요약과 학생 피드백 양식을 담당 교사에게 전송하여 참조하도록 합니다.
4. 담당 교사는 참조를 위해 7일 이내에 개선 계획을 작성하고 "교사 피드백 양식"을 작성하여 인사부에 제출하여 검토를 받으십시오.
5. 신입 직원을 위한 집중형 오프라인 교육 후 1주일 이내에 인사부는 검토를 위해 교육 요약 및 분석 보고서를 총괄 관리자에게 제출합니다.
6. 신입 직원을 위한 집중형 오프-직장 교육이 완료된 후 해당 부서로 이동합니다. 각 부서장이 교육을 실시할 교원을 지정하고, 입사지원서에서 '신입사원 현장교육 이력서'를 작성합니다. 교육이 끝난 후 이를 인사부에 제출합니다.
7. 신입사원 입문 교육 기간 동안 인사부는 후속 지도 및 모니터링을 실시하기 위해 수시로 특별 인력을 파견해야 합니다. 일련의 관찰 및 테스트 방법을 사용하여 훈련생의 훈련 지식과 기술의 실제 업무 적용 및 행동 개선을 조사하고 훈련이 기업 비즈니스 성장에 미치는 영향과 수익을 종합적으로, 통계적으로 분석하여 훈련 결과를 평가합니다. 훈련 정책과 훈련 방법을 조정합니다.
온보딩 활동 계획 템플릿 5
1. 교육 목적
1. 신입사원이 그룹, 회사 프로필, 규칙 및 규정, 조직 구조를 이해하여 적응할 수 있도록 합니다. 보다 빠른 업무 환경
2. 신입 직원이 새로운 직무, 업무 프로세스, 업무 관련 안전보건 지식, 서비스 업계에서 갖춰야 할 기본 자질을 익힐 수 있도록 합니다.
2. 훈련 절차
1. 상대적으로 교육 수준 및 연령 구조가 집중된 대학생 또는 계약직 근로자가 많은 경우, 집단 직업 학교와 고용주가 공동 훈련 및 평가를 실시합니다. (비정기적으로)
2 . 직원 수가 적고 분산된 경우에는 특정 고용주가 센터에서 특정 팀까지 교육을 담당하게 됩니다. 교육 결과는 서면으로 확인됩니다.
3. 교육 자료
1. 센터(회사) 사전 교육 - 센터에서 준비합니다. 교육자료는 각 센터(회사)의 조직구조, 업종 특성, 업무 성격, 센터(회사) 관련 규정 및 기본 사항에 따른 매뉴얼 또는 전용 설명을 마련하는 것을 주요 목적으로 합니다. 회사의 서비스 산업 특성, 신입사원의 업무 부서 관리자 또는 팀장을 신입사원의 개인 교사로 지정합니다.
2. 부서 직무 교육. 신입사원의 실제 업무를 담당하는 부서.
부서 직원을 알아보기 위해 부서 환경 및 업무 정보, 부서 내 특별 규정을 소개합니다. 신입사원의 업무 책임 및 요구 사항, 업무 프로세스, 복리후생, 1주일 이내에 신입사원을 교육할 기존 직원 지정, 부서장은 신입사원과 의견 교환, 업무 책임 반복, 업무에서 발생하는 문제 지적 신입사원 및 신입사원의 질문에 답변합니다. 일주일 동안 신입사원의 성과를 평가하고 신입사원의 다음 작업에 대한 구체적인 요구 사항을 제시합니다.
3. 그룹 전체 교육: 그룹. 직업학교 책임 - 비정기적으로 배포
"직원 교육 매뉴얼" 배포 - (동남대학교의 역사와 현재 상황을 간략하게 설명하고, 남경시 남동대학교의 지리적 위치와 교통 상황을 설명하며, 동남대학교의 역사와 발전 전망을 설명합니다. 그룹, 그룹의 기업 문화 및 사업 철학, 그룹의 조직 구조 및 주요 리더, 그룹의 각 부서의 기능 소개, 주요 서비스 대상, 서비스 정보, 서비스 품질 표준 등 그룹, 그룹의 관련 규칙 및 규정, 직원의 합리적인 추천 및 채택 채널, 신입 직원이 제기한 질문에 답변.)
교육 피드백 및 평가
1. 각 센터(회사)에서 제작한 교육자료는 반드시 그룹직원훈련원의 검토를 거쳐 그룹훈련원에 제출하여 보관하여야 한다. → 부서별 교육은 반드시 그룹직원훈련원의 지도 하에 진행되어야 한다. 훈련된 신입사원 배치별로 일련의 "신입사원 훈련" 양식을 작성하고, 부서 → 센터(회사) → 그룹 직업학교의 훈련 체인을 작성해야 하며, 서로 연결되어 계층별로 확인되어야 합니다.
2. 교육 실시 과정은 품질을 보장하기 위해 엄격하고 엄격해야 합니다. 모든 교육 자료는 교육 과정 중에 지속적으로 수정 및 개선되어야 합니다.
3. 교육 결과는 무작위로 검사됩니다. 직업 학교의 경우 교육 수료증이 일률적으로 발급됩니다. 직업 학교는 각 센터의 신입 직원 교육 상태에 대해 학기마다 각 센터에 요약 피드백을 제공합니다.
5. 신입 직원 교육 시행.
1. 각 센터(회사)의 교육 담당자를 소집하여 그룹 신입사원 교육 실시 계획에 대한 참가자의 의견을 수렴하고 교육 계획을 개선합니다.
2. 각 센터(회사)는 가능한 한 빨리 타겟 교육 자료를 마련하고 교육 후보자를 식별하며 그룹의 직업 학교와 협력하여 하향식 교육 관리 네트워크를 구축합니다.
3. 그룹 내에서 '신입사원 교육 프로그램'을 홍보하고, 다양한 형식을 통해 모든 직원에게 이 신입사원 교육 프로그램을 이해할 수 있도록 하며, 신입사원 교육의 중요한 이점을 홍보합니다.
4. 모든 신입 직원은 공식적으로 직무를 시작하기 전에 센터(회사)에서 한 번 교육을 받아야 합니다(교육 자료는 센터의 사전 직무 교육 참조). 교육(교육 자료) 부서 직무 교육 참조) 각 센터(회사)는 신입 사원의 기본 상황에 따라 해당 교육 자료와 시간을 실시할 수 있습니다. 일반적인 상황에서 교육 시간은 1~3일입니다. 신입사원 수에 따라 수시로 전체 교육을 실시하며, 신입사원 교육의 경우 전체 교육 기간은 1주일이며, 교육에 합격한 자에게는 수료증이 발급됩니다. 그룹 인사부.