인적자원관리 시스템이 구현하는 주요 모듈은 무엇인가요?

6개 모듈: 1. 인사 계획, 2. 채용 및 개발, 4. 평가 및 평가, 6. 노사 관계. 인적 자원 관리(HRM)는 직무 분석, 인적 자원 계획, 직원 채용 및 선발, 성과 평가, 급여 관리, 직원 인센티브, 인재 교육 및 개발 등과 같은 일련의 수단을 통해 기업의 전략적 목표를 기반으로 합니다. . 노동 생산성을 향상시키고 궁극적으로 목표를 위한 경영 행동을 달성합니다. 전통적인 인사관리는 사람을 비용, 관리 및 통제의 대상으로 간주하며, 인사부는 전통적인 인사관리, 현대 인적 자원에 비해 수익을 창출할 수 없고 거래 업무를 반복하는 보조 부서입니다. 기업의 가치 있고 창의적인 자원은 관리와 개발이 모두 필요합니다. 인사 부서는 기업 개발 전략 수준으로 승격되며 업무 효율성은 기업의 인적 자원 전략의 성공 또는 실패와 직접적인 관련이 있습니다. 또한 기업의 핵심 경쟁력 중 하나가 되었습니다. 모듈 1 국제 인적 자원 관리 1. 경력 개발 이론 2. 조직 내부 평가 3. 조직 개발 및 변화 4. 조직 경력 개발 계획 5. 국제 인적 자원 관리에 대한 비교 검토 6. 인적 자원에 대한 전략 계획 개발 개발 7. 작업 수행 요소 8. 직원 인증 및 감독 모듈 2 인적 자원 교육 및 개발 모듈 1. 이론 학습 2. 프로젝트 평가 3. 조사 및 평가 4. 요구 사항 평가 및 교육 5. 교육 및 개발 6. 교육 구성 제안 7. 교육, 개발 및 직원 교육 8. 교육 설계, 시스템 접근 방식 9. 개발 관리 및 비즈니스 리더십, 자신과 타인의 발전 10 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 관행 모듈 3 인적 자원 보상 관리(보상, 인센티브) 1. 급여 2. 종합적인 급여 체계 구축 3. 복리후생 및 기타 급여 문제 4. 성과 평가 및 피드백 모듈 4 인적 자원 관리 및 경쟁 1. 인적 자원 관리 및 경쟁 우위 2. 인간의 질서와 환경 자원 관리 3. 인적 자원 계획 4. 직무 분석 5. 인력 채용 6. 직원 교육 및 개발 7. 직원 성과 평가 8. 생산성 향상 계획 모듈 5 직원 및 노사 관계 1. 고용법 2. 노사 관계 및 사회 3. 산업 관계 및 사회 4. 노동 협상 5. 노동 조합 및 노동 협상 모듈 6 안전, 보안 및 보건 1. 안전 및 보건 프로그램 2. 안전하고 건강한 작업 환경 3. 직장 내 안전 및 보건 증진 4. 보건 및 안전 실천 관리 인적 자원 관리는 기업의 발전과 직원의 이익과 관련된 시스템 관리 도구입니다. 체계적인 인사관리 프로젝트를 통해 직원의 잠재력을 자극하여 기업의 업무 효율성을 향상시키고, 직원의 급여, 사기 등 다양한 수준의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 결국, 기업은 효과적인 인적 자원 관리 도구를 사용하여 윈윈(win-win) 상황을 달성합니다. 기업은 원하는 업무 효율성을 얻고 직원은 모든 수준의 요구를 충족합니다. 인적 자원 관리에는 명확하지 않은 몇 가지 개념이 있습니다. 1. 일부 인적자원 실무자들은 인적자원 관리의 6가지 주요 모듈을 3, 6, 9 등으로 나누어 이 모듈은 중요하지 않고 저 모듈은 중요하다고 말하는 등 인적자원 관리에 대한 오해를 불러일으킵니다. 기준 치수. 사실 인사관리의 6가지 주요 모듈이 중요하거나 중요하지 않을 이유가 없습니다. 각 모듈은 매우 중요합니다. 중간에 모듈을 삭제하고 일정 기간 동안 실행하면 숨은 문제가 발생하게 됩니다. 시스템을 순환시킬 수 없습니다. 2. 인적자원 관리는 단일 모듈 운영이 아닌 체계적입니다. 사람의 얼굴 특징과 같습니다. 귀나 눈이 없으면 다른 사람들은 당신이 뭔가 빠진 것처럼 잘생기지 않았다고 느낄 것입니다. 따라서 인적자원관리는 각 모듈이 서로 변환하고 협력하여 데이터를 공유하는 순환적인 흐름입니다. 그렇지 않으면 내 작업이 특정 단계에 도달하면 인적자원 관리가 제대로 작동하지 않고 시간이 지남에 따라 인건비 가격이 상승하게 됩니다. 3. 인사관리는 소통체계라고 해서 모든 면에서 정책을 시행하면 모든 것이 잘 된다는 뜻은 아니다. 여러 부서에 소통할 필요가 없는 인사정책은 마치 상자 속에 갇혀 있는 종이와 같아서 회사의 발전에 도움이 될 수 없습니다. 특히 인사 부문의 성과관리 시스템은 소통을 기반으로 하기 때문에 업무의 의미가 상실됩니다.