Youku Tudou가 마침내 Alibaba를 투자 대상으로 선택한 이유는 무엇입니까?

2013년 Youku Tudou가 상장된 지 얼마 지나지 않아 Koo Yongqiang이 Youku를 매각하고 싶어한다는 소문이 계속 이어졌습니다. 텐센트와 바이두 버전이 꾸준히 유포됐고, 마침내 4월 28일 정답이 공개됐다. Youku Tudou는 결국 이전에 가장 추측이 적은 버전이었던 Ali와 결혼했습니다. 그러나 Heidou의 관점에서 Youtu가 매각된다면 Ali는 그의 불가피한 파트너입니다. Koo Yongqiang Vkoo의 매력과 BAT의 조합으로 인해 Alibaba가 유일한 구매자가 되었습니다. (뒤늦은 생각이지만, Heidou는 몇 달 전에 친구들에게 이런 말을 했습니다.) 지난 한 달 동안 Heidou는 Tudou, iQiyi, Sohu, Baofeng의 CEO들을 우연히 만났고 그도 몇 달 동안 만났습니다. 전. 그들의 생각도 엿볼 수 있습니다. Heidou가 귀하를 위해 분석하기 전에 기본적인 사실을 이해하는 것이 필요합니다. 2014년 4월 28일 오후, Youku Tudou는 온라인과 오프라인을 통합하는 인터넷 문화 및 엔터테인먼트 생태계를 공동으로 구축하기 위해 Alibaba와 전략적 투자 및 파트너십 구축을 발표했습니다. Alibaba와 Yunfeng Fund는 Youku Tudou 클래스 A 보통주 721,120,860주를 12억 2천만 달러에 매입했습니다(Youku Tudou 클래스 A 보통주 18주당 ADS 1주에 해당). Alibaba의 지분율은 16.5%이며, Yunfeng Fund가 16.5%를 보유하고 있습니다. 2%. 알리바바는 루자오시(Lu Zhaoxi) 최고경영자(CEO)를 유쿠투두(Youku Tudou) 이사회에 임명할 예정이다. 이번 거래의 금융 자문사는 Goldman Sachs(아시아)였습니다. 그런 다음 Heidou가 Youtu의 요구 사항을 분석하기 위해 왔습니다. 2013년 4분기 유투는 분기별 수익을 발표했다. 당시 일각에선 브쿠가 유투 매각에서 벗어나기 위해 수익 발표에 열심이었다는 추측이 나왔다. 당시 블랙빈에 대한 그의 설명은 규모를 키우는 방식이 가능하다는 것을 외부에 알리고, 업계에 선도적인 역할을 부여해 악랄한 경쟁을 종식시키자는 것이었다. 그런데 이 말에는 뭔가 수상한 점이 있다. 우선 유투는 1년 내내 수익이 나지 않았고, 2014년 1분기에도 저작권 상각 등의 요인으로 인해 수익이 나지 않았습니다. 향후 3분기에는 유투가 수익을 낸 뒤 2014년에는 흑자를 달성할 것입니다. 이런 속도로 미루어 볼 때, 유투는 수익을 발표할 때 다소 불안했습니다. 둘째, 비디오는 항상 완전한 경쟁을 벌이는 산업이었으며 경쟁은 특히나 치열했습니다. 경쟁은 피하고 싶은 것이 아닙니다. 원하면 탈출할 수 있습니다. 당신이 iQiyi나 다른 경쟁자라면, 상대방의 체력이 부족하고 돈도 부족하지 않다는 것을 알게 되었을 것입니다. 경쟁을 강화하고 더 유리한 위치를 차지하기 위해 더 열심히 노력하시겠습니까? Vkoo는 업계가 합리성으로 돌아갈 것을 요구합니다. 또 다른 관점에서 보면 플레이를 좋아하지 않거나 플레이할 여유가 없는 저작권을 위한 싸움으로 이해될 수도 있습니다. 작은 싸움이라도 이제 대기업 간 저작권 경쟁은 1억 달러부터 시작된다. 대부가 없는 유투에게는 참으로 감당하기 어려운 일이다. 사실은 또한 Youku Tudou가 주요 버라이어티 쇼를 구매하기 위해 서두르는 동안 좋은 성과를 내지 못했다는 것을 보여줍니다. 물론 헤이두는 음모론자였던 적도 없고, 금융 능력이 뛰어난 브쿠가 물러날 것이라는 생각도 해본 적이 없다. Heidou는 자신이 항상 대기업이 되는 꿈을 가지고 있다고 믿으며, 그것이 바로 Youku Tudou입니다. 그러나 문제는 세상이 변했다는 것이다. 2012년, Youku와 Tudou의 합병이 시작되었습니다. 몇 번의 전투 끝에 남은 플레이어는 많지 않았습니다. 원래 다들 2014년이 영상계가 정착되는 해라고 생각했거든요. 그러나 이제 이들 4~5개 거대 비디오 기업들은 2014년에도 산업 구조가 확실히 안정적이지 않을 것이라는 점을 인정했으며, 2017년에도 구조의 안정성에 대한 기대 역시 매우 일관적입니다. 이때 구영강의 생각을 분석하는 것은 쉽다. 다음 업계 견해는 Baofeng CEO Feng Xin의 견해이며 Black Bean 자체의 이해 및 처리와 결합됩니다. 지역 거물급 경쟁으로 인해 유투의 상위권이 크게 위협받고 있으며, 게다가 콘텐츠상 뚜렷한 우위도 없어 그 자리를 지키기 위해서는 대부(代父)를 찾아야 한다는 생각이 든다. (저작권이 충분히 구매되지 않았습니다. 자작을 일찍 시작했지만 장점이 있더라도 절대적인 것은 아닙니다. 또한 Gao Xiaosong, Ma Dong, Liu Chun은 모두 iQiyi에 스튜디오를 오픈했습니다.) 이제 모두가해야합니다. 연간 수억 달러를 비디오 재생에 지출하고 모든 가족이 이를 수행해야 하므로 전체 수준이 점점 더 높아집니다. 사용자 입장에서는 콘텐츠가 있는 것과 없는 것의 차이가 너무 크기 때문에 콘텐츠 전쟁은 자본 전쟁이 된다. 크로스 스크린이나 거실 전략은 아직 초기 단계이며 여전히 많은 비용이 필요합니다. 따라서 영상의 경쟁은 자본, 저작권, 사용자, 돈이라는 4개의 키워드가 되었습니다. 그러면 영상 시장은 누가 부자이고 누가 대단한가 하는 매우 천박한 전쟁이 되었습니다. 그런 시장에서는 돈이 없는 가장 강력한 사람들도 자신이 '살아있다'는 것만 확인할 수 있다. 이것이 투도 요우쿠가 대부를 찾는 원동력이다. 둘째, 이것이 시간이 지나도 계속된다면 시장은 점점 더 천박해질 것입니다.

iQiyi의 콘텐츠 성과나 Tudou의 현재 전략과 관계없이 그들은 모두 비디오 사이트를 더 높은 수준의 단계로 이끌고 싶어한다는 것을 보여 주지만 전제는 저속한 전쟁에서 승리해야 한다는 것입니다. 이 모든 것을 끝내기 위해서는 대부를 찾는 일이 더욱 시급해졌다. Vkoo는 확실히 철수를 원하지 않고 단지 재정적 수단을 사용하여 다시 경쟁을 계속하기를 원하므로 Youtu는 필수 조건인 독립성과 무결성을 보장해야 합니다. 하지만 당신의 대부는 이유 없이 당신을 지원하지 않으며 당신이 원하는 것은 무엇이든 줄 것입니다. 대부와 대자가 이해관계 파트너가 될 수 있는 능력은 다음 조건에 따라 달라집니다. 1. 대부에게는 친아들이 없습니다. 2. 대자의 사업은 특히 대부 자신에게 도움이 됩니다. 3. 당신은 내 대자들 중에서 가장 뛰어난 사람입니다. 이 세 가지 차원에서 Tencent와 Baidu는 일관성이 없습니다. Baidu 자체는 iQiyi에 전액 출자하고 있으며 Tencent는 Tencent Video를 보유하고 있습니다. 현재의 치열한 경쟁에서 그들은 확실히 둘 중 하나를 선호할 것입니다. 특히 아이치이(iQiyi)가 급상승하고 있어 바이두가 가장 먼저 제외됐다. 이전에도 큰 호응을 얻었던 텐센트는 올해 개방적인 입장을 취하고 소거우(Sogou), 디안핑(Dianping), 징둥닷컴(JD.com)에 투자했다. Soso가 Sogou에 합병되고 Yixun의 일부가 JD.com에 합병되는 선례가 있어 문의가 많지만 이 모든 일이 영상에서 일어나는 것은 불가능합니다. 이유: 1. 항상 관계 체인과 해당 정보 흐름을 마스터해 온 Tencent의 경우 미디어 비즈니스는 표준이며 QQ처럼 포기할 수 없습니다. 2. 비디오는 미디어 사업의 일부입니다. 미래에는 포털과 비디오가 본질적으로 분리될 수 없는 부서입니다. 이러한 이유로 Tencent Video는 이제 OMG에 속합니다. 3. 포털에 관한 한 Tencent는 매우 잘 발전하고 있으며 모두 Youku Tudou로 병합되고 Tencent가 자체적으로 수행하지 않는 것이 아닐까요? 이것은 불가능합니다. 4. Youtu가 분할되어 OMG에 통합되지 않는 한 Gu Yongqiang은 동의하지 않을 것입니다. 왜 BAT가 아닌 다른 투자자가 아닌가? Heidou는 대부가 돈뿐만 아니라 그를 지원할 수 있는 다른 자원도 가지고 있어야 한다고 생각합니다. 이러한 자원은 실제로 BAT보다 더 풍부합니다. 그렇지 않으면 Vkoo는 Alibaba와 경쟁할 수 없습니다. 대부와 믿음직한 대자의 관계는 기본적으로 만족스럽다. Jack Ma는 "Koo Yongqiang 및 그의 팀과 협력하여 이 핵심 신흥 분야의 혁신을 지원하고 Alibaba의 문화 산업과 디지털 엔터테인먼트 산업의 발전을 가속화하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 이는 Alibaba의 중요한 전략적 움직임입니다. Alibaba 생태계를 확장하고 Alibaba 고객에게 새로운 제품과 서비스를 제공합니다. “Alibaba에는 비디오 회사가 없지만 향후 경쟁을 위해서는 비디오가 표준이며 Alibaba에는 이 링크가 필요합니다. 게다가 2014년은 알리바바의 상장 마감시한이기도 하다. 시나 웨이보에 투자한 뒤 이런 일을 하는 것도 알리바바 상장에 도움이 될 것이다.