제품 관리자의 사고 방식은 무엇입니까?

간단한 예를 들어보죠.

만약 당신이 채소 시장에 쌀 소매점을 운영하고, 근에 쌀을 팔고, 다른 몇몇 가게에서도 쌀을 팔고 있다면. 며칠 동안 경영한 후에, 너는 아무리 바빠도 판매량이 올라갈 수 없다는 것을 알게 될 것이다.

이러한 제품 사고 프레임워크를 어떻게 적용하여 이 상황을 해결할 수 있습니까?

1, 사용자 사고를 통한 문제 발견, 데이터 사고를 통한 문제 발견.

사용자 입장에서 내가 직접 쌀을 사러 간다면 더 많이 사면 더 할인해 주길 바란다. 내가 자주 가는 상점에서 할인해 주길 바란다. 집에 쌀이 없었으면 좋겠어요. 집 밖으로 나가지 않고 쌀을 집으로 보내 줄 수 있어요.

데이터 분석을 통해 하루가 끝난 후, 나는 바쁘지만, 하루 판매량은 결코 500 근을 넘을 수 없고, 매출은 영원히 2000 원을 넘을 수 없고, 매출은 병목에 부딪히는 것으로 나타났다.

2. 문제 분석

본질적인 사고를 통해 문제를 분석하다.

조사를 통해 판매량이 오르지 않는 근본 원인은 두 가지다.

기존 사용자에게 흡인력이 부족하고, 기존 사용자는 재구매가 낮으며, 기본적으로 무작위 신규 사용자로 판매를 지탱한다.

근에 따라 쌀을 팔면 매번 입고가 제한되어 인력이 비교적 많다.

3. 문제 해결

효율적인 사고를 통해 문제 해결 방법을 제시하다.

이러한 문제를 해결하기 위해 효율성 측면에서 제공되는 솔루션은 다음과 같습니다.

정찰가격은 각 쌀마다 한눈에 알 수 있고, 더 많이 사면, 고객이 매번 가격을 문의할 필요도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가격명언)

사용자 포인트 시스템을 가동하면 기존 사용자가 10 근을 구매하면 1 근을 얻을 수 있다.

고령자가 쌀을 사는 상황과 집 인원수를 기록하다. 밥이 거의 다 된 것 같은데, 자발적으로 전화를 걸어 밥을 달라고 했다.

오래된 사용자는 확실히 쌀을 집으로 보내서 바이어에게 편리했다.

쌀은 봉지로, 큰 봉지와 작은 봉지가 있는데, 큰 봉지는 비교적 저렴하다. 자루에 따라 팔고, 근에 따라 팔지 않는다.

이 일련의 조작 끝에 아진의 하루 판매량은 3000 대에 달했다.

4, 제품 문제 해결

문제를 해결하는 방법이 더 표준화되고 제품화되어 최소한의 시간과 정력으로 최대의 효과를 얻을 수 있는지 더 생각해 보십시오.

이 일련의 조작이 모두 좋은 효과를 낸 것을 본 후. 왜 이런 방식을 몇 개의 가게에 복사해서 다른 채소 시장에 열지 않습니까?

일련의 경영을 거쳐 쌀가게는 체인점으로 변해 현성의 많은 채소 시장을 포괄하며 작은 범위에서 영향력 있는 브랜드를 형성했다.

위의 사례는 제품 사고 방식의 응용을 설명하기 위해 조작한 것이다.

출발점학원 학습 시스템의 제품 사고에 오신 것을 환영합니다.