기업은 어떻게 성장 모델을 효과적으로 활용할 수 있나요?

법인으로서 기업은 자연적인 인간 생활의 제약을 넘어서 생존할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.

기업의 생존 여부는 기업 자체에 달려 있는 것이지, 생존할 수 없는 경우에는 남이 아닙니다. , 남들 때문에 살게 놔두지 말고 살 수가 없어요. 산다는 것은 비천한 존재로 사는 것도 아니고, 단순하게 사는 것도 아니다. 살기도 쉽지 않지만 항상 건강하게 사는 것은 더욱 어렵습니다. 예측할 수 없는 외부 환경과 치열한 시장 경쟁, 그리고 복잡한 내부 대인 관계에 늘 직면해 있기 때문입니다. 기업은 지속적인 개선과 개선의 과정에서 살아남아야 합니다.

고객에게 봉사하는 것이 회사의 유일한 존재 이유입니다

회사는 이익을 중시하지 않습니다. 우리는 장기적인 관점으로 회사를 운영하고 정직하게 고객을 대하며 정직하게 운영합니다. . 회사를 정직하게 발전시키고 정직을 바탕으로 고객 만족, 신뢰 및 충성심을 교환합니다. 우리는 이익을 너무 중요시하지 않기 때문에 포장, 과장, 추측을 하지 않고, 회사를 현실적으로 운영하고 사실에서 진실을 찾는 데 모든 에너지를 쏟습니다. 물론 포장이 없기 때문에 고객들이 가끔 회사를 얕잡아 볼 수도 있지만, 결국에는 회사를 알아가게 됩니다.

고객을 만족시키려면 좋은 고객관계를 유지해야 한다. 비결은 단 하나, 바로 고품질 서비스를 고집하는 것이다. 양질의 서비스가 있어야만 살아남을 수 있습니다. 양질의 서비스란 무엇인가? 우리는 대금을 받고, 돈을 벌었고, 고객은 우리가 좋다고 말했습니다. 이것을 양질의 서비스라고 합니다.

합리적인 성장률을 유지해야만 기업이 활력을 유지할 수 있습니다

경영과 서비스에 의존해야만 기업이 활력을 유지할 수 있습니다. 경영이 없으면 힘이 없고, 섬김이 없으면 방향이 없습니다.

성장률을 유지함으로써 직원들에게는 발전의 기회를 제공하고, 회사의 이익 성장은 직원들에게 합리적인 보상을 제공하며, 이를 통해 뛰어난 인재들이 많이 회사에 합류하게 되고, 이를 통해 최적의 자원 배분을 달성할 수 있습니다. . 합리적인 성장률을 유지해야만 우리는 영원히 활력을 유지할 수 있습니다.

우리의 목표 방향은 매우 명확합니다. 즉, 발전하지 못하면 죽음을 의미합니다.