위챗 마케팅을 위해 알아야 할 8 가지 기술

위챗 마케팅은 위챗 열풍으로 인한 새로운 온라인 마케팅 방식이며, 현재 위챗 마케팅의 발전은 아직 성숙하지 않지만, 많은 개인과 기업이 위챗 마케팅에 가입하는 것을 막을 수 없다. 위챗 마케팅의 본질은 실제로 팬 마케팅이다. 팬들이 개인이나 기업 브랜드를 인정할 때 자연스럽게 상인의 고객이 된다. 위챗 마케팅의 몇 가지 기술을 공유해 보자

1, 컨텐츠 포지셔닝-컨텐츠가 왕

컨텐츠의 포지셔닝은 기업의 특성과 결합되어야 하며, 동시에 사용자의 관점에서 생각해야 한다 기억하세요, 사용자가 당신의 내용을 향해 왔다는 것을 기억하세요. 추천도 내용이 가치가 있다고 생각하기 때문에 내용이 왕이라는 것을 명심하세요. 위챗 컨텐츠의 경우' 1+X' 모델이 있습니다.' 1' 은 계정의 핵심 가치를 가장 잘 반영하는 내용이고,' x' 는 컨텐츠의 다양성을 나타내며, 사용자의 요구에 부응하고 만족시키며, 컨텐츠의 매력을 높입니다.

2, 컨텐츠 푸시-괴롭힘 거부

현재 대부분의 위챗 공공계좌에는 하루에 한 번씩 메시지를 보내는 기능이 있어 많은 사람들이 너무 적다고 생각한다. 이제 사용자당 몇 개의 계정을 구독하는데, 푸시된 정보가 아무리 많아도 전혀 보이지 않는다. 콘텐츠 푸시와 관련하여 저는 주로 두 가지 측면에 대해 이야기합니다. 1. 푸시 빈도: 일주일에 세 번 이상 하지 마세요. 너무 많으면 사용자를 방해할 수 있습니다. 최악의 결과는 사용자가 당신에 대한 관심을 취소하는 것일 수 있습니다. 물론, 너무 적은 사용자들도 불평할 것이다. 당신의 위챗 () 는 단지 장식품일 뿐, 당신에게서 아무것도 얻지 못할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 이 정도는 꼭 잘 파악해야 한다. 2. 푸쉬 형식: 내용이 반드시 도문 주제식일 필요는 없고, 일부 단문 텍스트일 수도 있고, 텍스트 글자 수가 보통 1 ~ 200 자 정도일 수도 있고, 내용이 촉발할 수 있는 독자사고, 사상의 불꽃을 만들어 좋은 상호 작용 효과를 형성하는 것이 관건이다. 예를 들어' 신교공관' 의 위챗 중 우리는 정기적으로 작은 조사를 실시하여 짧은 텍스트 형식으로 독자에게 내용과 푸시 시간에 대한 건의 등을 물어본다. 이런 효과는 매우 좋다. 한 번의 작은 조사에서 우리는 보통 수백 명의 사용자 답변을 받아 상호 작용도 하고 사용자도 더 잘 알 수 있고, 사용자도 그들이 원하는 내용을 볼 수 있으니, 다승의 결과라고 말해야 한다.

3, 수동 상호 작용-커뮤니케이션은 영혼

위챗 의 본질인 커뮤니케이션 플랫폼이며, 커뮤니케이션은 왕래가 필요하기 때문에 수동 상호 작용이 필수적입니다. 저는 개인적으로' 메시지 자동 응답' 설정에 반대합니다. QQ 의 채팅 자동 응답처럼 싫어요. 성의가 없어요. 기업 위챗 공공 계좌, 적시에 수동 상호 작용을 할 수 있어야, 이 일을 할 수 없어, 위챗 잘 하기 어렵다. 나는 위챗 간의 수동 상호 작용에 더 관심이 있습니다. 나는 종종 내가 관심있는 상호 작용을 찾기 위해 주도권을 잡을 의향이 있습니다. 몇 번이나 답장을 보내지 않으면 곧 관심을 취소 할 것입니다.

4, 키워드 응답 시스템-풍부한 이찰

위챗 운영이 오래되어 누적된 소재가 많은데, 이런 내용이 가라앉아 아쉽지만 풍부한 키워드 응답 시스템을 구축하는 것이 필요하다. 이것은 키워드 응답 시스템의 첫 번째 기능이며, 두 번째 기능은 사용자가 필요한 콘텐츠를 쉽게 찾을 수 있도록 하는 동시에 상호 작용을 증가시키는 것입니다. 현재 위챗 규칙당 10 개의 키워드를 사전 설정하고, 5 개의 푸쉬 콘텐츠 임의 푸시를 갖추고 있으며, 규칙은 60 개만 설정할 수 있습니다. 즉, 키워드는 최대 600 개, 내용은 300 개로 설정할 수 있습니다

5, 인터넷에서 오프라인-만남보다

를 그리워하는 사람은 거의 없지만, 의사 소통 효과로 볼 때 만남은 분명히 가장 효과가 좋은 방법이며 감정을 더 쉽게 끌어당길 수 있다. 온라인상에서의 활동 결합의 의미는 대면 교류가 충실한 팬들을 더 쉽게 훈련시키고, 더 생생하고, 더 접지적인 내용을 만들어 낼 수 있다는 점이다. 이런 위챗 공중번호가 더욱 진실되고 친화력이 있는 것처럼 보일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

또한, 자연 성장에 의존하는 위챗 사용자는 매우 제한적일 것이며, 오프라인 활동도 위챗 사용자를 늘리는 중요한 수단이다.

6, 타산의 돌-상대가 최고의 선생님

위챗

7, 2 차 개발-

위챗 공용 플랫폼 홈페이지에서 추천한 초상은행 신용카드, 남방항공 등 기업의 위챗 애플리케이션 사례는 모두 2 차 개발을 많이 거쳐 위챗 공용 플랫폼과 기업의 데이터베이스를 도킹해 강력한 고객 서비스 기능을 실현하고 있으며 위챗 공용 플랫폼도 가장 많다 지금도 제 3 자 개발을 제공하는 위챗 개발 플랫폼이 많이 생겨 더욱 풍부한 응용 프로그램을 제공하고 있습니다. 하지만 위챗 소통의 본질로 돌아가면 기술의 가치는 소통을 더 잘 하기 위한 것이므로 개발을 위해 개발하는 것은 바람직하지 않다. 또한, 위챗 공공 플랫폼이 현재 제공하는 기능은 이미 기본적으로 이러한 요구를 충족시킬 수 있으며, 개발을 하면 뱀을 쉽게 그릴 수 있다. 그러니 기술과 2 차 개발에 미련을 두지 말고 내용과 상호 작용을 착실하게 하고, 충분한 사용자 기반을 확보하고, 맞춤형 2 차 개발을 전반적으로 고려해 보세요.

8, 영업-오래도록 인심을 볼 수 있는

끈기가 중요하다. 위챗 마케팅은 한 가지 수단에 의존해서는 안 된다. 투입과 집행력, 장기간 견지해 나가고, 실천에서 경험을 쌓고, 사용자와의 감정을 키워야 목표를 달성할 수 있다.