기술 파트너가 쫓겨나는 이유는 무엇인가요?

중국 스타트업의 기술 수준이 너무 낮아 제대로 된 기술 파트너가 필요 없기 때문이다. 자랑할 수 있는 상사와 996명의 엔지니어만 있으면 된다.

앱을 개발하면 감히 기술기업이라 칭하는 기업가들이 웹사이트를 만들어 시대의 흐름을 선도한다. 창업의 방향은 소비와 떼려야 뗄 수 없다. 중국의 "기술 회사"는 중국 기업가 정신의 주체를 구성합니다. 그들이 해야 할 일은 오래 전부터 기술적인 문제가 있는 것입니다. 프로그래머의 머리카락을 희생하고 산을 점령하는 속도를 높이려면 다음 번 돈의 물결이 쉽습니다.

그런 회사는 기술 파트너는 물론이고 회사의 성패도 전적으로 상사의 말에 달려 있기 때문에 회사에서 어려움을 겪을 때 상사가 가장 높은 지위를 차지합니다. 상사는 기술 파트너를 살펴볼 것입니다. 그는 실제로 엔지니어와 동일한 작업을 수행하며 그 중 한 명은 기술 파트너를 쫓아낼 방법을 찾은 다음 기술 파트너의 급여를 사용해야 합니다. 엔지니어 두 명을 더 고용하려고요.

매우 혁신적이고 파괴적이며 첨단 기술을 갖춘 산업에만 기술 파트너가 필요합니다. 진정한 기술 파트너란 무엇일까? 대기업이 p7p8에 도달하면 기술 파트너 자격을 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 그런 사람은 기껏해야 수석 프로젝트 관리자라고 할 수 있습니다! 실제 기술 파트너의 대부분은 박사 학위자이며 심지어 대학 교수인 경우도 많습니다. 모든 기술 파트너는 최소한 업계의 리더여야 하며 기술을 가장 잘 이해하는 사람이어야 하며, 기술 전문가여야 합니다. person who can 회사 전체의 R&D팀을 이끄는 선배인재는 회사의 절대적인 근간입니다!

첨단기술 기업의 기술 파트너(CTO)가 사임한다면 분명 큰 타격이 될 것이고, 이는 기업의 R&D부터 제품까지의 순환 고리가 끊어지는 것을 의미한다. 더욱이 그런 사람이 경쟁사로 가게 되면 자신의 회사의 생존에 심각한 위협이 될 수 있기 때문에 감히 기술직을 쫓아내지도 못한다는 것이다. 기술 파트너를 유지하는 방법도 찾아야 합니다. 기술 회사가 성공할수록 기술 파트너에 더 많은 관심을 두는 것은 드문 일이 아닙니다. (Huawei가 Yu Chengdong을 쫓아내고 SMIC가 Liang Mengsong을 쫓아낸다면 얼마나 많은 비용이 들 것인지 상상해보세요)

사실 아직도 이 질문을 볼 때 실망스러운 것은 실제로 이 아래에 사람들이 있다는 것입니다. 질문입니다. "기술 파트너는 회사에 중요하지 않습니다"라고 진지하게 말하려고 합니다! ! ! 그런 사람들이 첨단기술 기업을 맡게 된다면 엄청난 사회적 자원 낭비가 될 것입니다. 더욱 무서운 것은 그런 사람들이 많다는 사실입니다. 아마도 미국에는 막대한 기술을 담당하는 거대 기업이 있기 때문일 것입니다. 시장 가치의 대부분을 차지하지만 중국에는 여전히 물이 4병밖에 없습니다.