제품 판매 동기 부여의 다섯 가지 주요 요소

간헐적인 생활 속에서, 지금 이 목표를 다시 세우고, 매일 수확을 나눈다. 아니면 창업에 있어서 창업의 경로를 공유하고 자신의 창업 시도에 대해 몇 가지 생각을 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 창업명언)

콘텐츠 공유는 커뮤니티 마케팅과 뉴미디어 운영 마케팅에 있습니다. 지식의 주요 원천은 양 석두 선생님의 지인들 중의 건품이다.

뜻이 맞는 친구에게 다른 시각을 주고 싶다는 것도 나의 입장이다. 만약 네가 선전 지과그룹에 관심이 있다면, 나를 개인적으로 믿고, 당분간 공개 채용을 하지 않을 수 있다.

마지막으로 양 석두 선생님과 판매의 5 대 내적 추진력을 공유한다. 수요, 통점, 가치, 사교, 서비스, 이익입니다.

삼성 채널에서 운영한 나의 업무 경험에서 나는 깊이 체득했다. 휴대전화는 12 의 정점에서 시장 점유율 1 위로 치솟았고, 현재 국내 시장 점유율은 2% 미만이다.

그것은 몇 단계를 거쳤다. 1. 수요 수준, 12 년, 스마트폰의 홍해 시대다. 누구나 스마트폰에 대한 변신 수요가 있다. 2. 통증 수준, 삼성갤럭시 시리즈는 안드로이드 스마트폰의 국제 브랜드로 브랜드 신뢰도를 갖추고 있으며, 제품 라인에서 고, 중, 로우엔드 제품의 전폭적인 커버리지를 형성하고 있으며, 처음으로 이 수요를 포착하고, 사용자의 아픔을 포착하고, 아이폰에 비싸다. 3. 가치 수준이지만, 이전의 분석은 사실상 브랜드에 대한 분석으로 바뀌었다. 아이폰은 사용가치에 있는 것이 아니라 고급스러운 손목시계와 동등하며, 이미 일정한 신분가치와 가치인정을 구현했다. 삼성도 마찬가지다. 샤사드와 노트 7 을 예로 들면 브랜드와 신분이 모두 빙점으로 떨어졌고 삼성은 중국에서도 다시 정상에 오를 수 없다. 4. 서비스 차원에서 삼성의 중저가 휴대전화는 고가가 낮고, 서비스 가치 부족, 심각한 카튼 등 부정적 서비스 감각이 브랜드 하락에서 가장 큰 영향을 받는 부분이다. 5. 13, 14,1 화강북의 중고 휴대전화 시장에서 리셀러들이 잇달아 화웨이로 방향을 바꾸었다. Oppo 와 vivo 도 자신의 강력한 가치관에 이끌려 성시대이다.

마지막으로, 모바일 인터넷의 경우 이런 다단계 에이전트가 시장 법칙에 맞지 않을 것으로 예상되며, 물론 제품의 가치와 판매가격의 불일치를 초래할 수 있다. Oppo, vivo, 일부 트래픽 스타로 브랜드 가치 상승을 완료하는 방식으로 곧 정상에 오를 예정입니다. 사용자가 자신의 제품 가격에 더 이상 만족하지 않을 때, 그들의 전반적인 위기는 매우 심각해서 해외에만 갈 수 있을 것이다.