기업이 잘 살고 싶다면 포기하는 법을 배워야 합니다.

불확실성이 일상화된 시대에 '검은 백조'가 하늘을 날고, '회색 코뿔소'가 도처에 떠돈다. 악순환을 이겨내고 잘 살아남는 기업의 특징은 무엇일까.

수년간의 관찰과 상담을 통해 Heying Management Think Tank는 다음과 같은 결론을 내렸습니다. 경영을 축소하고 장기론자를 고집하는 사람들은 시간이 지남에 따라 복리 혜택을 받을 수 있는 경우가 많습니다.

사람에게 있어서 포기는 자기관리적인 생활 방식이며, 기업에게는 이익과 성과를 위한 촉매제입니다. 기업이 효율적이고 경쟁력을 갖게 되는 것은 종종 상충 관계 사이에서 이루어집니다.

▍단절은 기업의 비즈니스 지혜를 테스트합니다.

기업은 어떻게 운영 및 관리를 "중단"해야 합니까?

이에 이번주에 이어진 '아메바 경영계획 실무수업'에서는 선생님들이 아메바 경영의 다양한 특강을 통해 영감을 주셨고, 일대일 상담과 질문시간을 통해 학생들의 심화학습을 진행하였습니다. '실천적인 이해.

리커 씨는 '생필품 매장 영업이익 극대화 방법'을 예로 들면서 "카테고리가 많은 생필품 매장의 경우 상품 구조를 조정하는 것이 핵심이다. 모든 제품을 모두 꺼내서 재고를 계산합니다. 먼저 각 제품의 판매량을 계산하고, 두 번째로 각 제품의 총 이익을 계산합니다. 고객의 요구를 이해하려면 고객이 어떤 제품에 관심을 갖고 있는지 알아야 합니다. 어떤 제품을 구매할 의향이 있는지, 총 이익을 조사할 때 어떤 제품이 회사에 돈을 벌 수 있는지 고려해야 합니다. 고객의 수요가 많고 총 이익이 가장 높은 것이 판매에 중점을 둡니다. 이렇게 계속하면 회사의 한계 이익 마진이 자연스럽게 높아질 것입니다."

동시에 Li Ke 선생님도 마찬가지입니다. "아무런 망설임 없이 밑바닥에 있는 제품들을 죽여야 한다. 지금은 걱정하지 마라. 자원과 시간을 낭비하게 된다"고 지적했다. 사실 지금의 자신에게 어울리는 아이템을 선택하는 것이 중요하고, 끊임없이 목적을 염두에 두고 시작하고, 재고를 조사하고, 불필요한 것을 폐기함으로써 영업 이익 극대화라는 목표를 정확하게 달성할 수 있습니다. 이러한 방식으로 기업은 지속적인 집중 과정에서 효율성을 향상하고 관리를 간소화할 수 있습니다.

▍불확실한 시대, 늘 아메바 사고를 유지하라

'아메바' 사고와 초연함은 동전의 양면이다.

교세라는 이나모리 가즈오 감독의 지휘 아래 부실자산 예방에 매우 엄격해 왔으며, 필요할 경우 필요한 원자재를 구매해 필요한 제품을 생산하는 것을 원칙으로 했다. 그리고 불량상품이 있을 경우 즉시 처리해드리겠습니다. 교세라가 여러 번의 위기와 불황을 성공적으로 이겨낸 것도 바로 이 때문이다.

아메바 사고는 기업이 확장과 해체, 통합을 통해 지속적으로 구축하고 해체하고, 환경 변화에 효과적으로 대응하여 휴식을 취하고 가볍게 여행할 수 있도록 해준다는 것이다.

이 주제에 대해 10년 넘게 연구한 끝에 Heying 회장 Zhan Chengkun은 Amoeba 관리 시스템이 명확한 책임과 권리를 갖고 있으며 실제로 현재 환경에 매우 적합하다는 사실을 발견했습니다. 그러므로 불확실성이 일상화될수록 우리는 아메바 사고방식을 확립하고 끊임없이 미래를 지향해야 합니다. 이러한 방식으로 기업의 개발 여정이 편향되거나 손실되는 것을 최대한 방지할 수 있습니다.

강좌 현장에서 잔청쿤(Zhan Chengkun) 선생님은 "현재 중국 기업의 경영 수준은 일반적으로 높지 않다. 기업 운영의 기본은 무엇인가? 많은 기업가들이 내가 무엇인지 모른다"고 연구 이해를 공유했다. Amoeba의 운영 적시성 추구는 기업의 이러한 어려움을 돌파합니다. Amoeba 회계 소프트웨어는 기업 내 각 개인의 실시간 운영 데이터를 자세히 설명할 수 있으며 운영 회계 보고서는 기업의 기존 문제를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 적시에 진단하고 재구성하여 기업 발전의 효율성을 크게 향상시킵니다."

이 과정에는 유명한 경영 전문가이자 금융 작가인 Wang Yukun도 현장에 왔습니다. "도성철학: 다음 선을 긋다"를 주제로 "강한 뿌리"를 주제로 연구합니다. 그는 새로운 상황, 새로운 트렌드, 새로운 문제에 대한 심층적인 분석을 통해 기업가들이 모두 아름다움은 일종의 신념이라는 독창적인 사고방식을 갖고 성장의 길에서 길을 잃지 않기를 바란다.

헤이잉컨설팅 선생님들의 헌신적인 지도로 '모두가 운영자가 된다 - 아메바 경영계획 실무수업' 162차 과정이 성공적으로 마무리되었습니다. 현장에 있는 300명이 넘는 기업가들이 3박 4일 동안 멋진 지식의 향연을 즐기며 같은 생각을 가진 기업가 친구들을 사귀었습니다.

He Ying 회장, Zhan Chengkun 수석 컨설턴트, Amoeba 수석 경영 컨설턴트인 Li씨와 Zhan Congmiao씨가 강좌 현장에서 진행하는 공동 강의와 컨설턴트 팀이 현장에서 강의 후 운영 지도를 제공하는 방식을 통해 회계 명세서와 비용 최적화 방법을 정리하는 과정을 통해 모든 사람이 아메바의 실제 운영에 대해 더 깊이 이해하고 숙달했다고 믿습니다.

이 과정은 끝났고 회사의 2021년 발전은 이제 막 시작되었습니다. 시대가 아무리 좋아도 궁극적인 경쟁은 여전히 ​​회사의 트럼프 카드와 유산에 관한 것입니다. 이번 봄 쟁기질 시즌에 우리는 초심으로 함께 출발하여 학습 능력으로 성급함과 소란에 맞서 싸우며 단순하고 전문적이며 지속 가능하도록 노력합니다. 시간의 힘이 성장에 더 많은 의미를 줄 것이라고 믿습니다. .