인재 인벤토리는 어떤 문제를 해결하기 위해 설계되었나요?

인재 목록 결과를 적용하는 구체적인 방법에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

1. 인력 조정 및 추가

다양한 직위에 있는 직원의 경우 인재 그리드, 처리 후 발생하는 공석 또는 부족한 후임 후보자에 대한 승진, 승계 계획, 유지, 이동, 제거 등을 포함한 인력 조정 및 채용 계획을 수립합니다. 회사는 채용 계획을 개발하고 외부 인력을 채용할 수 있습니다.

2. 인재 인센티브

인재 그리드에서 다양한 위치에 있는 직원을 위해 다양한 인센티브 계획이 수립되어야 합니다. "슈퍼스타"에 대해서는 "성과 스타"와 "잠재 스타"에 대한 인센티브 자원의 초점으로 장기 및 단기 인센티브 계획을 조합하여 공식화해야 하며, 이들의 변화를 촉진하기 위해 특정 인센티브도 제공되어야 합니다. 가능한 한 빨리 "백본"을 위한 성장, 이러한 재능을 유지하기 위한 실제 요구에 따라 적절한 급여 인상 또는 보너스를 고려해야 합니다.

3. 인재 교육

기업은 인재 인벤토리 보고서를 기반으로 직원과 소통하고, 직원 개인 개발 계획(IDP)을 수립하며, 직원의 강점과 약점을 바탕으로 잠재력을 개발할 수 있습니다. 인재와 회사의 실제 상황, 직원이 자기 혁신을 달성할 수 있도록 성과 개선 계획을 수립합니다.

인재 인벤토리 결과 적용을 전반적이고 종합적으로 고려한 후 담당자는 각 부서와 협력하여 인재 인벤토리 결과에 대한 적용 계획을 수립하고 구체적인 인력 조정 및 추가, 인재 인센티브, 및 인재 양성 계획. 동시에 핵심 직위의 승계 계획, 개인 개발 계획 등도 인재 목록 결과 적용 계획을 보완하여 수립해야 합니다.