제 원고가 촉구를 받은 후 즉시 거부되면 어떻게 해야 합니까? --Editideas 편집

첫눈에 원고가 거절당했습니다. 이 주제는 언뜻보기에 사람들을 당황하게 만들고 무력감으로 가득 차 있습니다.

학술지 출판에 있어서 이런 상황은 분명히 존재할 것이라고 생각합니다. 적어도 편집부가 공개적으로 원고 처리 마감일을 '약속'한다면 저자는 이 문제가 존재한다고 느낄 것이며 여전히 불가능합니다. 근본적으로 해결하세요! 이 문제에는 두 가지 측면이 있다고 생각합니다. 즉, 거부와 충동 사이에 반드시 관계가 있는 것은 아니며, 다른 측면은 단지 감정일 뿐이라는 것입니다. 객관적 존재 문제. 여기서는 학술지 출판에 존재할 수 있는 '첫 푸시에 후퇴'하는 객관적 현상에 대해서만 분석합니다.

원고 처리에는 기한이 있으며, 당연히 그 전에 승인할지 여부를 결정해야 하는 시점이 있습니다. 마감일 상한선 도달 여부에 관계없이 편집자는 항상 결정을 내려야 합니다. 원고를 승인할지 거부할지 둘 중 하나를 선택해야 합니다. 이는 편집자의 일상 업무 중 하나입니다. 마감일이 가까워지면 이 결정은 더욱 시급하고 어려워집니다. 물론 일부 저널에서는 다양한 문제를 피하기 위해 "승인이 거절을 의미합니다"라는 접근 방식을 채택합니다. 나는 이런 접근 방식에 동의하지 않지만, 이해할 수 있다. 첫째, 원고가 너무 많다는 점, 둘째, 직접 철회할 경우 반발이 있다는 점이다.

원고 처리 과정에서 과정의 완성도나 평가의 적절성 여부를 떠나 수락을 선택했다면 기본적으로 요건을 충족해야 한다는 것, 즉 '적절한 결정'을 내려야 합니다. 그렇지 않으면 후속 심사를 통과하기가 어려울 것입니다. 심사! 인정 여부를 평가할 때 인정하지 않는 것을 선택하는 것이 상대적으로 쉽습니다. 포함하지 않을 것을 뒷받침할 증거가 있는 한, 결정은 만들 수 있습니다. 여기서, 저를 잘못 생각하거나 꾸짖지 마세요! 다른 사람의 관점에서 생각해보면 이는 객관적인 법칙에 부합합니다. 작성자가 잘못되지 않았는지 확인하는 것은 또 다른 문제입니다. 이는 저자에게 잘못을 범하지 않는 문제일 뿐만 아니라, 고품질의 원고를 잃지 않는 문제이기도 합니다. 이는 책임 있는 편집자가 원하지 않는 일입니다.

우수한 원고를 (리뷰어의 도움으로) 선별할 수 있다는 것은 편집자와 저널의 수준을 의미하며, 고품질의 원고를 잃지 않는 것도 편집자의 능력을 반영합니다. 편집자의 작업을 평가하고 평가하기 위해 나는 누가 더 영향력 있는 논문을 편집하고 출판했는지, 그리고 출판 후 거부(다른 저널에 투고) 후의 전파 효과라는 두 가지 각도에서 관찰하는 경우가 많습니다. 여기서 중요한 질문은 왜 마감일의 상한까지 기다려야 하는가입니다. 왜 결정을 내리라는 촉구를 받을 때까지 기다려야 합니까?

중간 수준의 품질을 갖춘 학술 저널은 모두 다음을 기반으로 합니다. 일정한 거부율. 이 거부율은 편집부에서 엄격하게 규정하는 것이 아니라 (규정할 방법도 없습니다) "수급 관계"에 따라 결정됩니다. "밀물은 모든 배를 들어올린다"라고 하므로 편집부는 "원고 투고 환영" 프로모션을 통해 선택의 여지를 늘린 후 "최고 중에서 최고를 선택"하는 방법을 사용하여 수준 향상이라는 목적을 달성합니다. 저널의 수준과 저널의 방향을 조정하는 것까지. 저널을 주의 깊게 운영하는 사람들은 일반적으로 거부율을 맹목적으로 추구하지 않고, 거부율을 합리적인 수준으로 유지합니다. 국내 학술지 출판에서는 거절률을 70% 내외로 유지하는 것이 더 적절하다고 생각하며, 저널에는 어느 정도 '개선의 여지'가 있다고 생각합니다. 거절률이 너무 높아서 투고된 원고가 저널의 수준과 방향에 적합하지 않음을 나타냅니다. 따라서 많은 양의 원고를 검토하고 처리하는 데 많은 편집 권한과 검토 자원이 사용됩니다. 부적합한 원고. 이는 출판 자원의 낭비일 뿐만 아니라 저자의 시간 낭비이기도 합니다. 이때, 출판사는 일반적으로 양 당사자의 비용 절감을 위해 “저자가 투고하지 않는 원고의 방향과 종류”를 명확하게 명시합니다. 즉, 거부율이 낮을 경우 이를 널리 알리고 홍보하여 ​​저자의 투고를 유도해야 하며, 거부율이 90 이상으로 너무 높을 경우 저널의 범위, 수준 및 원고 유형을 조정해야 합니다. 더욱 명확해졌습니다.

제가 관찰한 바에 따르면, 거절된 70개의 원고 중 30개 정도의 원고는 수준이나 방향, 수준이 부적절하든지 거절 결정이 매우 쉬운 반면, 나머지 40개는 거절 결정이 내려집니다. 원고 작성은 매우 쉽습니다. 결정에는 "다양한 고려 사항과 저울질"이 필요합니다. 40개 중에서 20개는 훨씬 더 어렵습니다. 후퇴와 후퇴하지 않음 사이를 오가는 것입니다. 거절된 원고 20편과 합격 원고 약 10편 중 총 30편 정도의 원고가 '반복 분석 및 비교' 상태가 된다.

원고의 승인 및 거부에 대한 거시적 기준은 공식화하기 쉽지만 특정 원고의 경우 많은 기준이 모호해집니다. 의사결정의 관점에서 의사결정 과정의 이 부분은 종종 질적이거나, 모호하거나, 경험적이거나, 감정에 기초한 경우가 많습니다. 의사결정자는 결정을 내리는 데 가장 어려움을 겪지만 경험이 풍부한 편집자는 경험에 의존하여 결정을 내리는 것이 더 쉽습니다. 급변하는 현 시대에 편집장이 예민하고 저널의 방향을 자주 조정하고 반성한다면, 숙련된 편집자들은 경험에 기초하여 결정을 내리기 어렵고 적응하지 못하는 경우가 많습니다. 저널의 방향 조정은 저널의 수준 향상에 영향을 미칩니다.

이전 연도에 게재된 기사의 전파 효과를 통계적으로 분석하는 경우가 많습니다. 편집자에게 '결정'의 근거를 제공하고 유사 기사, 관련 기사의 기준과 방향을 신속하게 조정하는 것이 목적입니다! 팀, 평가 표현 잠깐만요, 좋은 결과가 있는 범주에 속하지 않으면 원고 거부 결정을 내릴 수 있습니다. 과연 그 결정이 맞을지는 누구도 장담할 수 없습니다! 끊임없는 학습, 지속적인 연구, 지속적인 조정 등 출판사의 수준이 반영되는 곳이기도 합니다!

이 범위 내의 원고(투고 건수 약 30건) ) 리뷰 댓글이 다시 와도(저자가 보는 것은 "에디터의 처리를 기다리는 중"임) 편집자가 즉시 결정하고 처리하지 않는 경우가 많습니다. 그는 항상 잘못된 결정을 내릴까 봐 두려워하고 기다리고 싶어하며 그것을 후속 원고와 비교하십시오. 즉, "지연"하기 전에 "최선을 다해 모집"하고 싶습니다. 이때는 잊어버릴 때가 있습니다. 이것이 바로 책임편집인, 즉 저자뿐 아니라 저널에 대해서도 책임을 지는 편집인이 해야 할 일입니다. 물론, 책임감은 강하지만 능력이 부족한 편집자들은 더 오랫동안 주저할 것이고, 그들의 결정에는 더 많은 지원이 필요할 것입니다.

몇 가지 이유는 리뷰 코멘트의 "필요한 수"를 얻는 것이 지연되기 때문입니다. 일부 리뷰 코멘트는 그다지 좋지 않으며 편집자는 괜찮다고 느끼고 "거부"하기를 꺼립니다. 때로는 돌아오는 리뷰 댓글 중 일부가 좋고 "후퇴"하기를 꺼려하지만 다른 댓글이 돌아오고 만족스럽지 않을 때, 철수해야 합니다.

요약하자면, 수용 가능한 기준을 갖춘 보다 책임감 있는 편집자와 저널이 원고 거부 결정 과정에 매우 얽혀 있음을 알 수 있습니다. 적어도 투고된 원고의 약 30%(거부율 70%를 기준으로 계산)에 대한 승인 또는 거부 결정은 그리 쉽지 않습니다. 편집자가 훌륭하고 저자를 배려한다는 의미는 아니지만, 우선 저널의 품질을 확보하고 편집자를 반영하는 것이 중요합니다. 수준을 면밀히 분석하고 편집자와 저널의 방향이 30개의 원고 결정에 반영되어야 합니다. 원고 거절은 특정 저자에게는 큰 일이지만, 거절된 원고에 매일 직면하는 편집자에게는 일상적인 일입니다. 여기서 저는 종종 편집자를 외과의사에 비유합니다. 배변은 환자에게는 큰 일이지만 의사에게는 일상입니다. 이것이 의사-환자 관계에 긴장을 불러일으키는 근본적인 이유일 수 있습니다. 이것이 이해되지 않으면 관계는 항상 갈등과 반대의 상태에 있을 것입니다.

그럼, 다시 본론으로 돌아가서, 어떤 상황에서 '첫 푸시시 철회' 현상이 일어나기 쉬운 걸까요? 즉, 이 30명의 원고입니다! 첫 번째 푸시에서 종료될 수 있습니다. 이것도 편집자들이 가장 많이 고민하는 부분인데, 70으로 올라간 거절 원고들 사이에서 40의 평가 차이는 그다지 크지 않기 때문에, 처음에 원고를 거절하는 저자를 만나면 50이 될 수도 있습니다. 이런 면이 상대적으로 큰 것 같지만, 이들 작가 모두가 밀어붙이는 것도 아니고, 50명 모두가 최종 결정까지 기다려야 하는 것도 아니기 때문에 실제로 '첫 푸시에 후퇴'를 겪는 작가들은 그리 많지 않습니다. 내 경험에 따르면, 이유가 무엇이든 마감일(승인 또는 거부 여부)이 결정된 원고는 일반적으로 제출된 원고의 30% 미만을 차지합니다. 우리 저널에서는 4개월 이내에 결정을 내리겠다고 약속하지만, 장기적으로 평균적으로는 2개월 정도입니다. 대부분의 결정이 기한 내에 이루어진다면 평균은 2개월 정도가 되지 않습니다.

왜 첫 번째 촉구에서 철회 현상이 발생합니까? 앞서 원고 처리 과정을 분석했는데 그러한 가능성이 존재한다는 것을 알 수 있습니다. 그런 다음 심리학적 관점에서 분석하면 이러한 "수동성" 결정의 기초를 이해할 수 있습니다. 일이 항상 늦어지는 것을 우리 모두는 경험해 본 적이 있을 것입니다. 끝까지 미루지 않으면 우리는 늘 불안하고, 생각이 많고, 결정을 내리지 못할 것입니다. 특히 마감일이 지나면 결정을 내리게 됩니다. 결정을 내려야 한다는 압박을 받으면 그것은 쉬워집니다.

심리적 관점에서 볼 때, 이러한 강제적 결정은 의사결정자의 심리적 압박을 크게 감소시킬 수 있으며, 책임회피와 자기해방의 효과를 갖는다. 이런 관점에서 보면, 시한을 넘기지 못하더라도 결정이 '머뭇거림' 단계인 한 '일단 밀어붙일 가능성'도 있다. 촉구는 결정 속도를 높이고 의사 결정에 대한 불안과 압박감을 줄여줍니다.

그렇다면 편집자와 출판사는 의사결정에 있어서 이런 머뭇거림을 어떻게 해결해야 하며, 더 중요하게는 압박을 줄이기 위해 촉구하는 방식을 피하거나 저자가 "부탁받자마자 물러난다"는 느낌을 없애기 위해 노력해야 할까요? 마찬가지로, 작가는 어떻게 직면해야 할까요? 편집자가 자신에게 유리한 결정을 쉽게 내릴 수 있도록 안내해야 합니다. 불평은 쓸모가 없습니다. 자신에게 유리한 방향으로 발전하세요.

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