어떤 브랜드가 기업 서비스 방면에서 비교적 잘 합니까?

기업 합병에는 여러 가지가 있다. 약자는 강자에게 의지하고, 강자는 연합하고, 상보업무의 자유연애를 하기 때문에, 합병합자는 매일 일어난다.

합자를 인수한 후 어떤 브랜드가 좋을까요?

침투성이 부족한 브랜드를 사라지게 하다

기업이 합병한 후 브랜드는 처리하는 방식이 많지만 목적은 브랜드의 통일성을 유지하기 위한 것이다.

기업이 아무리 강해도 자원도 제한되어 있기 때문이다. 이중 브랜드와 다중 브랜드가 병행하면 기업 관리가 혼란스럽고, 응집력이 부족하며, 안팎이 융합되지 않아 기업의 발전에 불리하다.

합병 후 주로 관통력이 있는 브랜드를 홍보하여 관통력이 없는 브랜드를 사라지게 한다.

침투 브랜드란 무엇입니까? 브랜드 이름은 대중의 소비 잠재의식을 여는 도구이다. 기업 브랜드는 가장 광범위한 에너지를 응집해야 하며 브랜드는 강한 침투력을 가지고 있다. 브랜드 이름이 가독성, 아름다움, 생동감이 높다는 것은 브랜드의 침투성이 강하다는 것을 의미합니다.

독서도, 미국도, 생동감이란 무엇입니까? 보세요-브랜드 이름 기준이란 무엇입니까?

첫째, 약세 브랜드를 과감하게 사라지게 하고 강세 브랜드를 보급한다. 인수된 기업 브랜드가 상대적으로 약해 같은 업계의 강세 브랜드와 경쟁할 때 이런 상황이 많이 발생한다.

예를 들어, SAIC 가 2007 년에 남기그룹을 인수했을 때 남기의 브랜드는 사라졌다. 5438 년 6 월 +2009 년 10 월, 연합과 넷콤이 합병되면서 넷콤의 브랜드가 사라졌다. 20 15 년, 방울방울, 빠른 두 개의 소리차 서비스 소프트웨어 앱 합병으로 빠른 브랜드가 사라졌다.

인수된 브랜드가 숨기지 않고 사라지면 어떻게 될까? 여러 경쟁 브랜드의 존재는 합병된 회사에 혼란을 가져오는 경우가 많다.

가전제품 체인 기업인 국미는 2006 년 영락을 인수했다. 2007 년 대중이후 영락과 대중브랜드를 과감하게 사라지게 하는 대신 영락과 대중점 브랜드를 지금까지 유지해 왔다. 다중 브랜드는 기업 내부 관리를 혼란시킬 수 있다.

국미 영락대중 인수 후의 발전은 상대 쑤닝 못지않게 다중 브랜드 혼란과 관련이 있다. 전자상거래에 쑤닝 진출한 후 발전이 빨라 브랜드 통일을 유지해 브랜드 혼란이 발생하지 않았다.

두 번째는 인수된 브랜드를 서서히 사라지게 하고, 원래 브랜드의 느낌을 보살피는 것이다.

유쿠 합병 감자는 감자 브랜드와 독립 홈페이지를 보유하고 있지만 감자 브랜드를 약화시켜 감자를 서서히 사라지게 하는 방법도 있다.

2009 년 소프트웨어회사 아신이 연합과 합병한 후, 새 회사는' 아신연합창' 이라고 불렸는데, 지금은' 아신' 으로 바뀌었다.

이런 방법이 가장 흔하다.

2002 년 5 월, 컴퓨터 제조업체인 HP 는 Compaq 을 합병했고, 새로운 회사는 HP Compaq 이라고 불리지 않았습니다. 둘째, HP 는 Compaq 브랜드를 보유하고 있지만 Compaq 브랜드를 로우엔드 컴퓨터로 포지셔닝하여 Compaq 브랜드를 서서히 사라지게 하려고 합니다.

제때에 새로운 브랜드를 내놓다.

합병한 두 회사가 자신의 브랜드에 만족하지 않고 두 회사의 브랜드 합병에 만족하지 않는다면, 제때에 새로운 브랜드를 내놓아야 한다.

실제로 대부분의 기업은 두 회사의 브랜드 이름을 간단하게 합병하여 합병 후 기업의 발전에 불리하다.

왜 합병 후 단순한 브랜드 포트폴리오의 예가 그렇게 많습니까? 사랑의 결핍으로 양측 모두 이기적이어서 자신의 원래 브랜드를 포기하고, 원래 브랜드에 담긴 심혈과 역사를 잊고 싶지 않다. 새로운 브랜드를 바꾸는 것은 고통이다.

하지만 이런 통증은 처남처럼 처음엔 아팠고 점점 차가워졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이별명언)

기존 브랜드를 버리고 인수받는 기업의 새로운 상황에 따라 새로운 브랜드를 제때 내놓는 것이 현명하다.

마케팅 비용을 절감하기 위해서는 합병을 발표할 때 새로운 브랜드를 발표하는 것이 가장 좋다.

국내 기업 인수합병이 새로운 브랜드를 내놓은 사례는 거의 없다. 이것은 외국인의 두 가지 예입니다.

미국 막업무 3 대 기업인 Rochem, Sepro, Aptwater 는 20 14 년 2 월 합병한 뒤 새로운 브랜드 ULTURA 를 선보였다.

2065438+2003 년 10 월 4 일, 65438+2065438, 도쿄증권거래소와 오사카 증권거래소가 합병하여 지주회사' JPX' 를 설립했다.

강력하고 보완적인 브랜드 유지

기업의 회사명은 기업의 주요 브랜드이며, 주요 브랜드는 하나만 있을 수 있고, 주요 브랜드 아래에는 여러 개의 제품 브랜드가 있을 수 있다.

기업이 합병된 후, 강세와 보완적인 브랜드는 반드시 보존해야 한다. 즉, 인수된 기업 브랜드는 자신의 하위 브랜드로 사용될 수 있다.

프팅팅, 부드러움, 보배, 목란유, SK-II, 길레트 등 프록터 앤 갬블이 주를 이루고 있습니다. 그 중 SK-II, 길레 등의 브랜드는 프록터 앤 갬블이 인수한 새로운 범주의 보완 브랜드이며, 이러한 보완 브랜드는 종종 강세 브랜드이므로 반드시 보존해야 한다.

Lenovo 는 IBM PC 부서를 인수한 후 ThinkPad 제품 브랜드를 유지했습니다. 왜냐하면 ThinkPad 는 소양 등 Lenovo 노트북 브랜드보다 더 강하기 때문입니다.

Lenovo 는 ThinkPad 를 보존해야 할 뿐만 아니라 제품 지위도 강화해야 한다.

Haixin 은 kelong 을 인수하고 kelong 에어컨 브랜드를 유지합니다. Changhong 은 Meiling 냉장고를 인수 한 후 Meiling 브랜드를 유지합니다. 성대한 게임은 차향, 반얀 주앙 등 문학 사이트를 인수한 뒤 상보적이고 강력한 브랜드를 보존했다.

구글은 거의 매주 한 회사를 인수하며, 대부분 업무가 상호 보완적인 회사이다. 회사가 인수된 후 원래 브랜드는 유튜브, 안드로이드, 피카사 등 구글의 하위 브랜드였다. ...

구현 방법1+1>; 2?

기업이 합병되면 인사 변동과 감원이 동반되는 경우가 많다. 두 사람의 결합은 쉽지 않고, 두 기업의 융합은 더욱 어렵다.

강력한 통합이 이뤄지면 엘리트들이 대거 사퇴하고 결국 득실할 수 있다.

융합의 관건은 인심이다. 두 대가족의 마음을 일치시키는 데는 시간이 걸리지만 평등, 개방, 포용의 문화도 필요하다.

문화와 가치관이 다른 기업은 합병하지 않는 것이 좋다. 합병이 결국 실패하더라도 이런 통합 실패의 예가 너무 많다.

구글이 새 회사를 인수한 이후 대부분 개방업무와 자원을 즐겼지만 인수회사 팀은 변하지 않았다. 이는 구글의 풍부한 인수 통합 경험과 개방평등한 문화와 분리될 수 없다.