기업이 ERP를 구현하기 위해 필요한 조건은 무엇입니까(ERP 구현을 위한 기본 조건은 무엇입니까)

일반적으로 ERP 시스템은 기업 내부 자원을 관리하는 자원 제조 계획 MRPII와 기업 외부 자원을 관리하는 공급망 관리 시스템 SCM 및 고객 관계 관리 시스템 CRM을 모두 갖춘 매우 큰 통합 시스템입니다. 자원. 따라서 ERP를 성공적으로 구현하려면 다음과 같은 몇 가지 조건을 충족해야 합니다.

우선 MRP 구현을 위한 조건이 충족되어야 합니다. (1) 기업 제품의 다양성이 증가하면 배치 크기가 감소하고, 전송되는 정보의 양이 증가하고 원래의 정보 처리 시스템이 사용자 요구를 충족할 수 없는 경우에만 MRP 시스템의 개발을 고려해야 합니다. (2) 해당 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어가 관련되어 있으므로, 복잡한 관계 및 강력한 습관으로 인해 전체 기업은 인력에 대한 MRP 요구 사항을 따라야 합니다. 재정 및 자재의 조정된 할당에는 핵심 리더의 참여와 승진이 필요합니다. (4) 완전하고 정확한 데이터가 필요합니다. 모든 직원에게 다양한 전문 교육을 제공합니다.

둘째, MRP II 실행 조건이 충족되어야 합니다. (1) 기업은 언제든지 생산 계획을 준비하고 변경할 수 있는 실용적인 컴퓨터 기반 생산 계획 시스템을 갖추고 있어야 합니다. 월별 MRP 계획 기업의 ERP 구현은 효율성 향상을 크게 가져 오지 않습니다. (2) 다양한 반제품 및 제품의 생산 시간과 다양한 원자재의 사전 주문 시간이 결정되거나 변경될 수 있습니다. 언제든지 확인되는 반제품 또는 생산 주기와 원자재 공급 주기가 불확실하거나 시기적절하고 정확하게 결정될 수 없는 기업은 ERP를 구현하여 효율성을 향상시킬 수 없습니다. (3) 제품 구조 테이블의 정확성이 더 높아집니다. 98% 이상이거나 기업은 제품 설계 및 생산과 관련이 없거나 제품 설계 변경에 따라 제품 구조 테이블 변경과 같은 제품 데이터를 달성할 수 있는 제품 데이터 관리 시스템 PDM을 도입했습니다. (4) 기업 재고 기록 정확도가 95% 이상이거나 자동화 창고에 의존하여 재고를 관리하는 기업. 주로 재고 변경 사항을 수동으로 기록하거나 적시에 컴퓨터 데이터에 정확하게 반영할 수 없는 재고 변경 사항은 ERP 구현에 큰 영향을 미치지 않습니다. (5) 상대적으로 정확한 폐기 계수와 제품 불량률 또는 이 두 지표는 매우 낮으며 불량률이 1을 초과하거나 완제품 및 반제품의 품질이 불확실한 기업은 ERP를 구현할 조건이 없습니다. (6) 회사의 내부 네트워크 시스템이 비교적 완벽하고 직원이 이미 ERP를 실행할 수 있습니다. 온라인 주문, 온라인 동적 문의 등의 기능을 구현합니다. 아직 내부 네트워크 시스템을 구축하지 못한 기업의 경우 ERP를 도입해 내부 자원과 외부 자원을 통합하고 이를 동적으로 반영할 수 있는 네트워크 시스템을 구축한다는 것은 현실적이지 않다.

MRP 시스템과 유사하게 기업이 도입한 MRPII 시스템을 성공적으로 구현하려면 (1) 모든 직급의 관리자로부터 전폭적인 지원을 받아야 합니다. (2) 모든 직원을 교육하고 훈련해야 합니다. (3) 관련 규정을 엄격히 준수합니다.

간단히 말하면 ERP 시스템은 컴퓨터를 활용한 경영관리 방식일 뿐 기업의 낙후된 생산기술, 기업경영의 정보화, 기업경영으로 인한 완제품 문제를 해결할 수 없다. 낮은 전산화 수준으로 인해 단기간에 해결하기 어려운 현실적 문제로는 불안정한 품질, 생산 및 운영 전반에 걸친 부정확한 데이터 수집, 컴퓨터 활용 능력이 부족한 직원 등이 있습니다. ERP를 구현하려면 상대적으로 표준화된 기업 내부 관리, 기업 비즈니스 프로세스 관리의 높은 수준의 디지털화 및 네트워킹, 기업과 외부 시장의 네트워킹이 필요합니다. 이러한 방식으로만 통합의 이점을 최대한 활용할 수 있습니다. . 그렇지 않으면 ERP는 단순히 사무수단을 전산화하는 것에 불과해 관리 효율성을 높이기가 어렵습니다.