먼저 할 일 | 나중에 할 일 "선에서 위대함으로" 읽기 노트 3 |

'좋은 기업을 넘어 위대한 기업'의 '사람이 먼저, 일은 나중'이 이렇습니다. 큰 도약을 이룬 기업은 적합한 인재를 배치하고 우수한 경영팀(퍼스트 피플)을 구성합니다. 올바른 사람, 최고의 후보자를 선택하면 탁월함(미래)을 향한 최선의 길을 선택하게 됩니다.

이 책은 1970년대 웰스파고 CEO 딕 쿨리의 사례를 보여준다. 쿨리는 은행산업 규제완화 이후 결국 업계 전체가 지각변동을 겪게 될 것이라고 내다보고, 회사를 위해 지속적으로 우수한 인재를 채용하고 우수한 경영팀을 구축하는 데 주력하고 있다. "이것이 회사를 어디로 이끌지는 모르겠지만, 적합한 사람들과 함께 시작하고, 그들에게 올바른 질문을 하고, 활발한 토론에 참여함으로써 회사를 번영시킬 수 있는 길을 찾을 수 있다는 것은 알고 있습니다." Cooley는 말했습니다." 상황이 바뀌면 Wells Fargo의 주식은 전체 시장보다 3배 빠르게 상승합니다.

한 명의 천재와 1000명의 조력자가 있는 회사는 어떤 모습일까요? 회사는 어떤 천재들의 개인적인 무대일 뿐이다. 마법사는 먼저 자동차가 도착할 목적지를 결정하고, 로드맵을 설계하고(사전), 비전을 실현하기 위해 똑똑하고 유능한 '도우미'를 모집합니다(후대).

에커드와 텔리드가 대표적이다.

Eckerd의 경영 하에 회사는 두 개의 작은 매장에서 수천 개의 체인점을 보유한 거대한 회사로 성장했습니다. Eckerd가 관심을 정치로 옮겨 정부에 합류했을 때 Eckerd는 빠르게 거절했고 J.C. Penney에 인수되었습니다.

Telide Company는 싱글톤을 작은 회사에서 미국 500대 기업 중 하나로 탈바꿈시킨 회사입니다. 싱글턴이 회사의 일상적인 경영에서 물러나자 한때 강력했던 제국이 무너지기 시작했습니다. 싱글턴은 훌륭한 사업가가 되었지만, 훌륭한 회사를 만들겠다는 사명에는 실패했습니다.

이에 비해 올바른 인재를 확보하는 것뿐만 아니라 비전, 전략, 전술, 조직 구조 및 기술 문제보다 '누가'가 먼저인지가 중요합니다. 남을 먼저 생각하고 일을 하는 것은 반드시 지켜야 할 원칙입니다.

이런 관점에서 저희 회사는 전형적인 1인칭, 2인칭 회사입니다. 먼저 거대한 청사진을 개발한 다음 전 세계적으로 회장을 모집하세요. 그 기간 동안 회사는 급속도로 성장했습니다. 하지만 이후 대주주가 사장과 의견이 맞지 않아 다른 사장이 선임됐다. 현재 인수 상황도 당황스럽다.