기업 직원이 사명감, 책임감, 명예를 행사하는 방법

사명감은 기업만의 문제가 아닙니다. 기업의 모든 것은 궁극적으로 모든 직원이 구현해야 합니다. 사명감은 직원들이 앞으로 나아갈 수 있는 영원한 원동력입니다. 홍군은 장정에서 큰 손실을 입었다고 할 수 있지만, 홍군이 승리를 거두고 산시성 북부에 도착했을 때 중국의 운명을 결정한 많은 사람들이 살아남았기 때문에 모두가 중국에 아직 희망이 있다는 것을 알았습니다. 장정이 끝난 후 전쟁 기간에는 장정에 참가한 사람들이 군대의 주력이 되었다. 대장정은 신중국 건설을 위한 충분한 인재를 확보했습니다. 중화인민공화국이 건국된 후 장정에 참가한 많은 사람들이 계속해서 중요한 자리에서 인민을 승리로 이끌었습니다. 많은 전직 적군 병사들이 매우 평범한 직업을 갖고 계속해서 에너지를 발휘하고 있습니다. 비록 권력도 적고, 지위도 적고, 일도 매우 평범하지만, 이 붉은 군대 병사들은 결코 불평하지 않습니다. 그들은 붉은 군대 팀의 일원임을 자랑스럽게 생각합니다. 붉은 군대로서 그들은 자발적인 사명감, 명예, 책임감을 가지고 있습니다. 사명감이란 자신이 하고 있는 일과 그 일의 의미를 아는 것을 의미합니다. 팀의 존재는 단지 팀 자체의 생존만을 위한 것이 아닙니다. 자체 지원만 할 수 있다면 이 팀의 존재는 사회에 아무런 의미가 없습니다. 붉은 군대는 상황이 아무리 어려워도 분명한 목표와 숭고한 사명을 갖고 있는 팀이 아닙니다. 그들은 중국을 침략한 제국주의자들을 몰아내려 하고, 중국을 구하고, 인민을 진정한 주인으로 만들고자 하는 이러한 목표와 사명은 한 번도 변함이 없습니다. 기업의 존재는 단지 돈을 버는 것만을 목표로 해서는 안 됩니다. 기업은 돈을 버는 것 외에도 사회에 봉사하고, 문화를 창조하고, 고용 기회를 제공하고, 고품질의 제품과 서비스를 소비자에게 최저 가격으로 제공해야 합니다. 이는 기업이 가져야 할 목표이자, 기업의 사명이라고도 할 수 있습니다. 기업이 경영진부터 일반 직원까지 이러한 사명감을 키워준다면 기업은 결국 큰 발전을 이루게 될 것입니다. 세계적으로 유명한 기업들을 주의 깊게 살펴보면 이익을 최고의 사명으로 삼는 기업은 없다는 사실을 알 수 있습니다. 대부분의 기업은 사회에 봉사하고 인류를 이롭게 하며 삶을 변화시키는 숭고한 사명을 기업 문화의 핵심으로 삼고 있습니다. 사명감은 기업만의 문제가 아닙니다. 기업의 모든 것은 궁극적으로 모든 직원이 구현해야 합니다. 사명감은 직원들이 앞으로 나아갈 수 있는 영원한 원동력입니다. 일은 확실히 생계를 유지하기 위한 도구가 아닙니다. 심지어 아주 평범한 직업도 사회 기능에 없어서는 안 될 부분입니다. 일본에서는 왜 많은 기업이 '종신고용' 제도를 시행하고 있나요? '평생고용' 제도를 누리는 이들 직원들은 결코 이 일을 하면 돈을 얼마나 벌 수 있는지, 이 일을 하면 어떤 혜택을 받을 수 있는지만 생각하지 않기 때문이다. 그들은 모두 이중적인 사명감을 가지고 있습니다. 우선, 그들은 사회에 대한 사명감을 가지고 있습니다. 예를 들어, 신약 연구에 참여하는 직원의 목적은 회사를 위해 돈을 벌기 위해 신약을 출시하는 것이 아니라 인류에게 유익한 약을 찾는 것입니다. 그들에게는 직위와 급여가 가장 중요하지 않습니다. 그들은 마음속으로 사명을 위해 일하고 싶어합니다. 동시에 그들은 회사의 사명에 대한 일체감을 갖고 있습니다. 이러한 인식은 궁극적으로 그들의 업무에 반영되며, 회사의 사명은 그들의 업무를 통해 실현됩니다. 국가는 자신이 소유한 땅에 대한 명예와 자부심을 가져야 하며, 이는 군대의 전투력의 진정한 원천이기도 합니다. 명예가 없는 팀은 희망이 없는 팀이고, 명예가 없는 직원은 훌륭한 직원이 될 수 없습니다. 명예는 팀의 영혼이며 기업에 큰 의미를 갖습니다. 모든 회사는 직원에 대한 명예의식을 키워야 하며, 모든 직원은 자신의 업무에 대한 명예의식을 불러일으켜야 합니다. 어떤 사람이 교회 부지에서 일하고 있던 건설 노동자 세 명에게 같은 질문을 했습니다. 당신은 무엇을 하고 있나요? 첫 번째 일꾼은 “나는 벽돌을 쌓고 있다”고 말했고, 두 번째 일꾼은 “나는 세상에서 가장 큰 교회를 짓고 있다”고 말했다. 세 사람이 같은 직업을 갖고 있는데도 그들의 대답은 전혀 다르다? 사실 이 큰 차이는 전적으로 자신이 하는 일의 명예에 대한 이해에서 비롯됩니다. 명예의 유무와 명예의 정도가 작품의 실행과 결과를 결정짓는다. 팀의 위대함은 일부 구성원의 위대함 때문이 아니라 집단으로서의 위대함에서 비롯됩니다.

이 팀의 성과가 감탄을 불러일으킬 때, 팀의 모든 구성원은 마음 속에 명예감을 형성하고, 팀을 자랑스러워하며, 이 팀의 구성원이라는 사실을 자랑스럽게 생각하게 됩니다. 동시에 이러한 명예심은 강한 책임감을 불러일으켜 팀원들이 팀의 명예와 존엄성을 지키기 위해 실질적인 조치를 취하도록 유도합니다. “세상의 흥망성쇠에는 사람이 다 책임이 있다”는 중국 속담이 있는데, 이 말은 모든 사람이 국가와 사회에 대한 책임감을 가져야 한다는 뜻이다. 사회의 구성원으로서 모든 행동은 사회와 국가에 책임을 져야 한다. 이는 가장 기본적인 행동원칙이다. 동시에 사람은 자기 자신과 가족, 그리고 자신의 일에 대해 책임을 져야 합니다. 오늘날의 사회에서는 개인의 영웅주의가 더 이상 가능하지 않습니다. 21세기는 팀워크에 의존합니다. 훌륭한 팀은 성공할 수 있습니다. 모든 작업은 조직화되고, 계획되고, 명확하게 구분되고, 서로 조정되어야 합니다. 개인은 단지 팀의 구성원일 뿐입니다. 개인이 위대한 성취를 이루고 싶다면 팀의 힘에 의지해야 합니다. 구성원이 자신의 인생목표를 회사팀과 연결시키면 회사팀은 개인의 한계를 뛰어넘어 집단적 시너지를 발휘하여 1+1>2 효과를 낼 수 있습니다. 이는 직원의 책임감으로 회사가 수립한 목표를 달성하기 위해 회사 직원의 열정과 팀 정신을 불러일으킬 수 있습니다. 직원이 마음 속에 책임감을 갖게되면 자신이 맡은 책임을 의식적으로 깨달을 수 있습니다. 책임감을 가지고 긍정적이고 만족스러운 업무 결과를 만들어 낼 수 있습니다. 책임감이 없거나 책임을 질 수 없는 직원은 훌륭한 직원이 될 수 없습니다.