훌륭한 CFO가 위험 관리를 개선하기 위한 기술은 무엇입니까?

CFO라고도 불리는 훌륭한 최고재무책임자(CFO)가 위험과 보상의 균형을 유지하기 위해 무엇을 할 수 있을까요? 리스크 관리 강화를 위한 전문가들의 조언을 들어보겠습니다.

먼저 위 콘텐츠가 포함된 모든 자산 콘텐츠나 공개 정보를 보호하려고 노력하고 있는지 확인하세요.

이 정보는 개인 식별 정보, 보호되는 의료 정보, 결제 카드 정보 또는 중요한 비즈니스와 관련된 기타 독점적이고 민감한 정보일 수 있습니다. 이러한 정보 자산에는 애플리케이션뿐만 아니라 서버, 백업 디스크, 데스크톱 컴퓨터, 랩탑, 애플리케이션이 포함된 플래시 메모리 등의 미디어도 포함됩니다.

둘째, 이러한 자산에 위협이 되는 위험요소를 조사할 필요가 있습니다.

이러한 위험요인은 일반적으로 홍수, 화재 등의 환경적 요인, 인프라 손상이나 소프트웨어 장애 등의 구조적 요인, 사용자 부주의 등의 결함 요인 등 4가지로 세분화된다. 등, 은밀한 동기를 가진 해커 및 내부 직원의 방해 행위와 같은 적대적인 요인도 있습니다.

셋째, 이러한 자산의 약점을 파악하세요.

데이터 백업이 없는 경우, 데이터 암호화가 없는 경우, 비밀번호 설정 수준이 낮은 경우, 원격 삭제 기능이 없는 경우, 과부하 보호 기능이 없는 경우, 교육을 받은 자격을 갖춘 인력이 없는 경우, 접근 관리 설정 기능이 없는 경우, 방화벽이 없는 경우, 비즈니스 긴급 상황이 없는 경우 계획.

넷째, 악용 가능한 각각의 취약한 링크가 얼마나 위험 요인이 될 가능성이 있는지 추가로 판단할 필요가 있습니다.

일반적으로 CFO는 이러한 가능성을 백분율로 확인해야 하며, 백분율을 통해 경영진은 위험 요소의 정도를 한눈에 명확하게 알 수 있습니다.

다섯째, 긴박감이 있어야 합니다.

즉, 가장 심각한 결과가 발생하면 그러한 부정적인 요인이 회사에 얼마나 직접적인 영향을 미칠까요? CFO는 American International Standards Institute 웹사이트에서 제공되는 무료 모델을 통해 이를 평가할 수 있습니다. 가장 심각한 결과에는 계약 위반에 대한 처벌, 계약 위반으로 인한 소송으로 인해 발생하는 법적 비용 및 영업권 비용이 포함됩니다. 이러한 비용은 일반적으로 정량적으로 평가할 수 있습니다.

여섯째, 위험요인의 크기에 따라 위험수준의 순위를 매겨야 한다.

표의 상단과 하단에는 고위험요인과 저위험요인이 배치되어 있고, 중앙에는 일반 위험요인이 배치되어 있습니다.

일곱째, 해결책을 찾아야 합니다.

리스크 발생을 방지하기 위해 기업이 부담해야 하는 비용이 어느 정도인지 판단하는 것이 필요하며, 기업이 리스크에 저항하기 위해 지불하는 비용은 기업이 감당할 수 있는 능력을 초과할 수 없다.

여덟째, 위험에 저항하기 위한 구체적인 대책을 마련해야 합니다.

회사의 암호화되지 않은 노트북이 분실되면 미국 보건복지부 웹사이트에 발표된 의료 보험 위반 위험 20%에 대해 회사가 책임을 질 수 있습니다. 이 예는 가능한 한 빨리 위험에 저항하기 위한 구체적인 조치를 개발해야 하는 모든 CFO에게 경종을 울리는 역할을 해야 합니다.

위의 8가지 위험을 높이는 기술과 실수를 숙지하고 실행한다면 훌륭한 CFO가 되기에는 멀지 않습니다.