기업 원가 관리 조치 분석

기업 도급 공사의 주요 목적은 경제적 이익을 위한 것이고, 비용 통제는 프로젝트 관리를 강화하고 기업 이윤을 실현하는 중요한 수단이다. 그렇다면 기업 원가 통제에는 어떤 조치가 있습니까?

프로젝트 시공 원가 통제는 프로젝트 목표 원가의 제약 하에 프로젝트 원가를 계획 범위 내에서 실제 원가와 목표 원가의 비교 분석을 통해 기업 이윤을 극대화하는 것을 말합니다.

원가통제는 시공업체 관리 수준을 높이고 이윤을 극대화하며 경쟁력을 강화하는 중요한 수단이다.

이 기사는 건설 기업의 비용 관리 조치를 분석합니다.

키워드: 건설 기업; 비용 관리 통제 조치 공사 건설 프로젝트 목표 원가

현재의 시장경제 조건 하에서 건축시장의 경쟁은 매우 치열하다. 일반 청부 기업의 관리 수준을 높이고, 비용 통제를 강화하고, 안전, 품질, 공사 기간을 보장하는 조건 하에서 기업 이윤을 극대화하는 것은 모든 공사 시공 기업의 공통된 목표이다.

하지만 아직도 많은 시공업체들의 원가 통제 작업이 세심하거나 얕지 않아 공사 프로젝트의 이윤이 낮거나 적자를 초래하고 있다.

요약: 이 글은 저자가 다년간 공사 원가 통제에 종사해 온 경험을 바탕으로 원가 통제의 내용을 주로 설명하고, 공사 비용의 다양한 영향 요인에 대해 일련의 겸손한 견해를 제시한다.

1 비용 관리 콘텐츠

프로젝트 시공 원가 통제는 프로젝트 목표 원가의 제약 하에 프로젝트의 실제 원가를 통제하는 것을 말합니다.

이 문서는 프로젝트 관리의 PDCA 주기 관리와 결합하여 비용 통제를 P (계획), D (실행), C (검사) 및 A (수정) 의 네 부분으로 나눕니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

1..1p (계획 원가 준비 및 분할)

계획 원가가 목표 원가입니다. 일반적으로 낙찰된 후에는 계획 원가를 편성해야 하는데, 회사에서는 프로젝트 책임 원가이다.

계획 비용의 편성은 원가, 기술, 관리 등 각 방면의 인원을 모아야 한다. 책임 비용은 프로젝트 관리자가 프로젝트에 대한 현장 조사를 수행한 후 회사 내부 할당량, 입찰 서류, 엔지니어링 계약, 프로젝트 현지 시장 자재 가격, 노무 하도급, 기계 시장 등의 정보와 함께 편성해야 합니다.

동시에 재료, 기계, 노무, 대량의 재료에 대한 단가 통제표를 편성하여 각 부분의 공사에 대한 책임 예산을 편성하였다.

책임원가 (계획원가) 편성이 완료되면 시공계획에 따라 계획원가를 연도, 분기 또는 월별로 나누고, 분할 후 월 (분기 또는 연도) 계획은 프로젝트부의 조직 구조에 따라 특정 부서의 구체적인 인원으로 분할할 계획이다.

1.2 D (계획된 원가 실행)

시공 과정에서 분해된 월별 원가 계획에 따라 각종 지출을 엄격히 통제한다.

재료 부서는 재료 단가 통제표에 따라 재료 가격을 원가 예산 내에서 통제한다. 기계부도 무료 기계와 임대기계의 차이에 따라 각종 기계비용을 엄격히 통제해야 한다. 공정경제부는 원가 계획에 따라 하청 비용을 엄격히 통제한다.

전반적으로, 시공 과정에서 원가 계획의 방향과 통제 역할을 강조해야지, 원가 계획을 표면적으로 흘려서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)

1.3 C (실제 비용과 계획 비용의 비교 분석)

실제 원가와 계획 원가의 비교 분석은 원가 통제의 중요한 부분이다.

원가 분석은 원가 초과 지출에 초점을 맞추어야 한다.

회사의 각 방면의 인재를 결합하여 비교, 요소 분석 등의 분석 방법을 채택하여 비용 상황을 정량화하여 진단해야 한다.

1.4 A (편차 수정, 즉 원가 통제 조치) 프로젝트 부서는 계획 및 실제 비용의 분석 결과에 따라 편차를 수정하기 위한 일련의 조직, 기술, 경제 및 관리 조치를 개발하여 향후 원가 통제에 귀중한 경험을 제공하여 유사한 비용 초과가 다시 발생하지 않도록 합니다.

2 프로젝트 원가 관리 조치 분석

2. 1 직무 책임제를 실시하고 전원 통제 이념을 세우다.

조직 요소는 프로젝트 관리의 최우선 요소이자 프로젝트 관리에 영향을 미치는 가장 중요한 요소입니다.

설령 이윤이 풍부하다고 해도 사람의 조직 관리를 통해 실현해야 한다.

따라서 직원들의 책임감을 높이고, 직원들의 적극성을 동원하고, 직원들의 주인 의식을 세우는 것이 프로젝트 원가 통제의 첫걸음이다.

책임 비용의 분해에 따라 직무 책임제를 실시하고 책임 원가서에 서명하며 권력과 책임의 통일된 관리 체계를 세우는 것이 특히 중요하다.

직무책임제의 수립은 보상과 처벌을 명확히 하고 회사와 직원의 이익을 통일하며, 회사가 직원들에게 상을 주는 동시에 직원들이 자신의 책임을 이해하도록 할 수 있다.

과학규범의 일자리책임제를 통해 전원 통제라는 이념을 세우고, 각 부서와 인원의 적극성을 충분히 동원하고, 세부적인 비용을 통제해야 방대한 프로젝트 경제를 효과적으로 운영할 수 있어 기업 이윤을 실현할 수 있다.

2.2 기술적으로 비용 관리

시공업체들은 입찰 단계에서도 시공조직 설계를 편성하지만, 이 단계의 시공조직 설계는 일반적으로 비교적 거칠고 일반적인 기술 배치이다.

낙찰된 후 기업은 현지 프로젝트의 실제 상황에 따라 구현 시공 조직 설계를 다시 편성해야 한다. 시공 단계의 조직 설계는 원가 통제 목표를 중심으로 각 방면의 전문가와 회사 기술경제인을 조직하여 공사 자체의 특성과 기업의 시공 기술 수준을 결합하여 가능한 한 상세한 시공 계획과 시공 방안을 제시해야 한다.

시공 방안의 선택은 반드시 기술 경제 방법의 비교를 거쳐야 하며, 방안은 공사의 품질, 안전, 진도의 요구 사항을 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라, 경제적으로도 믿을 수 있게 해야 한다. 이는 근본적으로 기술 원가를 통제하는 것이다.

시행성 시공조직 설계의 편성은 가능한 한 상세해야 하며, 사무실 구역, 생활구역, 시공 보도 및 재료 기계의 출입, 쌓기 및 사용을 총괄해야 한다. 인력, 재료, 기계의 안배는 수량적으로 가능한 정확하며, 시간 진도는 밀접하게 연결되어 있어, 인간, 기계, 재료 쌓기의 혼란을 피한다.

2.3 품질 진도에서 원가를 통제하다.

시공 과정에서 품질, 진도, 비용의 관계, 즉 공사의 품질을 보장하는 조건 하에서 최소한의 비용으로 공사 기간, 즉 공사 기간 원가를 보장해야 한다.

공사 기간 비용, 즉 시공 계획에 따라 균형 있게 시공을 배정하고, 조치 비용을 맹목적으로 늘리지 않고, 비용 절약으로 진도를 늦추지 않아 업주에게 공사 기간을 청구할 수 있는 기회를 주는 것이다.

가장 경제적인 공사 기간 원가를 통해 시공 계획을 안배하여 공사 건설을 치밀하고 질서 있게 진행하여 비용 절감 목적을 달성하다.

2.4 비용 구성에서 비용 관리를 강화한다.

공사 명세서 가격 모델의 경우 종합 단가에는 인건비, 재료비, 기계비, 관리비, 이익 및 일정 범위의 위험이 포함됩니다.

건설기업에게는 이윤이 높을수록 좋다. 그러나 일정 범위 내의 위험 (예: 계약 합의 범위 내의 공사량 증감, 자재 가격 증감 등) 은 업계 전체 환경, 자재 설비 시장, 프로젝트 자체 등 다양한 요인에 의해 결정되며 기업 자체가 통제할 수 있는 것이 아니다.

따라서 원가 구성 통제는 기본적으로 노무비, 재료비, 기계원가, 프로젝트부 자금 통제로 나눌 수 있다.

2.4. 1 노무비 통제.

인건비는 보통 공사 비용의 10% ~ 15% 를 차지한다. 원가 관리 인력의 경우 노무비를 통제하는 것은 노무하도급 원가를 통제하는 것이다.

실제로 노무 하도급에는 일반적으로 시공업체가 통제하기 어려운 소형 기계와 소모품의 비용이 포함되기 때문에 노무 하도급 비용의 총액이 상당할 때가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노무명언)

필자는 주로 노무 하도급 비용을 통제하는 두 가지 조치를 제시했다. 하나는 노무 입찰 방식을 채택하는 것이다.

노무입찰을 채택하여 통일된 경쟁 조건을 제공하면 더욱 실력 있는 노무회사의 입찰을 끌어들일 수 있다.

또 노무입찰 서류를 통해 노무팀이 입장하기 전 자질심사를 엄격히 점검할 수 있고, 하청업체의 오증 일사진, 성과, 자금, 신용도를 중점적으로 심사할 수 있어 업무능력이 낮고 신용도가 약한 노무팀을 선택하는 것을 크게 피할 수 있다.

현재 노무팀의 선택은 대부분 노사협상을 통해 이뤄지고 있다. 노동 시장 경쟁이 치열하기 때문에 많은 소규모 노동팀은 자금을 제공할 능력이 없고, 기술이 들쭉날쭉하며, 생존을 위해 저가협상에서 낙찰을 선택해 경영을 유지할 것이다.

우리는 총청부업자가 노동력의 배치를 책임지고 있다는 것을 안다. 현재 우리나라 업주가 공사비를 체납하는 것은 매우 보편적인 불량 현상이다. 일반 계약자는 공사비를 받지 못하고 당연히 노동력의 하청 비용을 지불할 수 없어 스스로 자금을 조달할 능력이 없는 일부 노동력이 가동을 유지할 수 없게 되었다. 일단 이런 상황이 발생하면 노동력은 종종 파업을 하여 일련의 나쁜 일을 초래하고, 프로젝트 공사 기간에 영향을 미치며, 심지어 회사의 명성에도 심각한 영향을 미친다.

둘째, 노동 계약 관리를 강화한다.

한편으로는 엄밀한 노무계약을 체결하고 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하고, 노무의 내용을 구체화하여, 모호하지 않고 빠뜨리지 않도록 해야 한다.

우리는 계일공이 공사 프로젝트의 산발적인 업무로 인해 발생한다는 것을 알고 있으며, 우리 회사의 대부분의 프로젝트 중의 계일비용은 수백만, 심지어 천만 원에 이를 수 있다. 대량의 산발적인 일은 종종 계약 업무의 프로젝트가 모호하거나 누락되어 생긴 것이다.

따라서 노동 계약 관리를 강화하는 것은 인건비를 절약하고 비용 통제를 강화하는 것이다. 한편, 노무입찰을 통해 노무팀을 선택한 후 하청업체는 노무계약 관리의 엄격한 구속을 받아야 한다. 한 프로젝트에는 여러 가지 직업과 많은 노동자들이 있다. 규범적인 관리 방법이 없다면, 반드시 노무관리의 혼란을 초래하고, 시공에 영향을 미치고, 공사 비용을 증가시킬 것이다.

동시에 노동 계약에서 경제적 조치를 취할 수 있으며, 근로자가 잘 하는 곳에서 적절한 보상을 하고 근로자의 적극성을 높일 수 있다. 나쁜 짓을 했는데도 상응하는 징벌 조치가 있어야 범죄가 계속되는 것을 막을 수 있다.

2.4.2 재료 비용 관리.

재료 비용은 일반적으로 직접 엔지니어링 비용의 60 ~ 70% 를 차지하며 엔지니어링 비용 관리의 중요한 부분입니다.

공사 비용 통제는 재료에 대한 통제를 중점적으로 강화해야 한다.

재료비의 통제는 양가 분리의 원칙을 따르고 재료가격과 재료소비 두 방면에서 원가를 통제해야 한다.

첫째, 재료 가격을 통제한다.

우리는 재료가격이 주로 원래의 구매가격, 운송포장비, 창고비용의 세 부분으로 구성되어 있다는 것을 알고 있습니다.

낙찰된 후 먼저 입찰서류, 총계약계약, 시공도면을 근거로 강재, 시멘트, 콘크리트 등 주요 재료의 공사량을 계산한 다음, 프로젝트가 있는 재료시장에 가서 시장조사를 실시한다. 화물비는 3 곳보다 재료 조회 작업을 잘 한다.

외지에서 구입해야 하는 재료의 경우 재료의 운송 비용과 손실률을 충분히 고려하여 경제 비교를 통해 가장 적합한 공급자를 선택해야 합니다.

저자는 재료 구매에서 가능한 한 재료 입찰 제도를 채택해야 한다고 주장한다. 물자 입찰 제도는 물자 조달 과정을 규범화하고 투명하게 할 수 있으며 부패를 피할 수 있을 뿐만 아니라, 더 많은 유력한 공급자 입찰을 끌어들여 기업 선택을 할 수 있다.

재료 부서는 주로 우리 회사의 재료 구매를 담당하고 있지만, 프로젝트 경제 원가 관리자도 입찰 과정에 참여해야 하며, 필요한 경우 프로젝트 원가 계획의 재료 원가 가격에 따라 재료 설비의 참조 가격을 제시하여 관련 부서에서 정확한 결정을 내릴 수 있도록 해야 합니다.

한 공사에 필요한 재료의 종류와 수량이 많으니 시공 계획에 따라 자재 구매량을 합리적으로 배정해야 한다. 동시에 시공 현장 배치, 시공 조직 설계 등의 요인에 따라 자재 보관을 합리적으로 배정한다.

일반적으로 자재 사용량과 스토리지 용량의 균형을 유지하려면 자재 공급 부족으로 공사 기간에 영향을 주거나 자재 구매가 너무 많아 스토리지 비용과 손실을 늘릴 수 없습니다.

또한, 재료 더미는 시공 요인을 고려하여 공사 현장 재료의 이전을 최소화하고 2 차 취급 비용을 줄여야 한다.

둘째, 재료 소비 통제.

재료 가격은 물자부에 의해 통제되지만, 재료 소비는 공사 경제인에 의해 통제된다.

회사가 여러 해 동안 재료 소비를 통제한 경험에 따르면, 한도 수령, 감소율 통제, 도포 건조 통제 등의 수단을 통해 재료 소비를 책임비용 내에 통제할 수 있다.

(1) 한도 칼라 시스템.

정액 영재제는 할당량을 기준으로 시공 안배에 따라 단계적으로 재료를 받지만, 총 재료 소비는 정액으로 계산한 할당량 내에 있어야 한다.

초과 정액의 물자에 대해서는 먼저 원인을 규명해야 층층이 비준한 후에야 재료를 받을 수 있다.

할당량을 획득한 후의 자재 절약이 성과와 연계되면 근로자의 적극성을 높이고 관리자의 비용 부담을 줄일 수 있다. (2) 손실률을 통제하다.

소비를 절약하고 물자의 사용과 관리를 강화해야 한다. 월별 원가 분석을 할 때, 재료의 실제 사용량을 계획 사용량과 비교하고, 절약과 과부하를 평가하고, 적시에 분석하고 요약하고, 적절한 감소율을 개발하여 유사 프로젝트에 제공하여 재료 원가를 통제해야 한다.

강재, 시멘트, 콘크리트 등 같은 부피가 크고 손실이 쉬운 재료의 경우 노무 하도급 계약에서 주재 손실률을 명확히 하고 주재 손실률을 노무대 결제와 연계할 수 있다. 노무팀이 사용하는 자재 손실률은 계약손실률보다 높으며, 초과소비 부분은 노무하청비에서 공제된다. 노동력이 사용하는 재료의 손실률이 계약서에 규정된 범위 내에서 통제된다면, 일부를 보상으로 적절히 내놓을 수 있으며, 비용을 통제하는 목적을 달성하고 노동 통제 비용의 적극성을 높일 수 있다.

따라서 비용 관리원으로서 기업의 관리 수준과 시공 현장의 실제 상황에 따라 기업의 시공 할당량을 참고하여 재료 손실률을 합리적으로 결정하고 비용을 통제해야 한다. (3) 전체 패키지 제어.

실제 시공 과정에서 소소하고 자질구레한 재료의 경우 공사량에 따라 필요한 자재 사용량을 계산하여 비용으로 환산하여 계약가격에 계상하고 경영자가 통제할 수 있다.

계약 통제는 원가 관리 인력의 원가 관리 부담을 경감할 수 있고, 운영자의 적극성도 높일 수 있으며, 엔지니어링 자재 원가 관리 조치에서 일반적으로 사용되는 방법이다.

2.4.3 기계 비용 관리.

기계비용은 일반적으로 프로젝트 직접비의 05 ~ 20% 를 차지한다.

프로젝트 기계원가를 통제하려면 우선 원가통제 목표에서 파악한 기계예산표를 기준으로 목표원가에 따라 기계의 종류와 수량, 탁반단가와 탁반단가를 통제하고 엄격한 시공조직과 기계구성을 통해 시공을 합리적으로 배정하고 기계이용률을 높이고 기계유휴를 줄여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 기계, 기계, 기계, 기계, 기계, 기계, 기계, 기계, 기계, 기계)

다시 한 번, 한 프로젝트에는 종종 대량의 기계가 있고, 많은 기계의 운송 비용은 매우 높다. 따라서 프로젝트의 실제 상황에 따라 유기농과 임대기의 종류와 수량을 합리적으로 일치시켜 불필요한 비용을 줄여야 한다.

또한, 평소에는 기계 정비에 주의를 기울이고, 정비 횟수를 줄이고, 기계 조작자의 훈련을 강화하여, 조작이 부적절하게 기계를 손상시키는 것을 방지해야 한다.

2.4.4 프로젝트 부서 자금 관리.

주정부 도로, 교차 강 다리, 지하철 터널 등과 같은 대규모 엔지니어링 프로젝트는 비용이 많이 들고 전선이 길기 때문에 일반적으로 많은 경영진이 필요하며, 프로젝트 부서의 관리비는 종종 수천만 위안에 달할 수 있습니다. 따라서, 프로젝트부 자금의 통제도 원가통제에서 무시할 수 없는 부분이다.

프로젝트 부서의 자금은 일반적으로 다음 네 부분으로 구성됩니다: (1) 관리자 급여 및 보너스 (2) 일일 사무실 비용; (3) 사업 접대비; (4) 출장비.

이 네 부분의 통제는 프로젝트부 관리비 통제의 초점이 되었다. 모든 비용을 명확하게 표현하고, 과거의 데이터와 경험에 따라 할당량을 설정하고, 지출을 엄격하게 통제하고, 횡령과 낭비를 막을 수 있도록 체계적인 회계 장부를 세워야 한다.

3 결론

기업 도급 공사의 주요 목적은 경제적 이익을 위한 것이고, 비용 통제는 프로젝트 관리를 강화하고 기업 이윤을 실현하는 중요한 수단이다.

원가를 통제하는 것은 모든 사람의 책임이며, 기업은 반드시 직원의 주인 정신을 확립하고, 모든 역량을 충분히 동원하여 작은 세부 사항에서 비용을 절약해야 한다.

엔지니어링 비용 관리는 기업의 지속 가능한 발전을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 엔지니어링 업계의 전반적인 관리 수준을 높이는 데도 큰 의미가 있습니다.

참고

앞머리. 푸난 고속도로 건설 일반 계약 프로젝트의 원가 통제에 관한 논의 [J]. 현대 교통 기술, 20 10, (12).

[2] 이국경절, 유명준. 공사 원가 관리에 시공 할당량을 적용하다 [J]. 코프 기술, 20 1 1, (3)

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