경영컨설팅 과정

경영 컨설팅은 기업 진단, 계획 설계, 지원 구현의 세 단계로 구성됩니다. 경영컨설팅은 경제성장을 중심으로 하는 우리나라의 경제건설정책을 추진하는데 있어서 중요한 연결고리입니다. 통계 분석에 따르면 현재 국유 기업의 약 40%가 손실을 겪고 있으며 그 중 80%는 경영 부실로 인해 발생합니다. 따라서 기업 경영 수준을 향상시키는 것은 기업 경제적 이익을 향상시키는 데 매우 중요한 조치이며 경영 컨설팅의 목표는 다음과 같습니다. 주요 모순, 경제적 이익 개선이라는 목적을 달성하기 위해 다양한 개선 조치가 제안됩니다.

경영컨설팅은 기업의 경제적 이익을 향상시키는 것만을 목적으로 하는 것이 아니라, 기업이 사회·경제적 활동에서 고립되지 않기 때문에 국민경제 전체의 이익을 향상시키기 위한 것이기도 합니다. 분석에 따르면, 진정한 재고 활성화, 생산 요소의 재편성, 최적의 자원 배분을 구현하기 위해서는 산업 구조 및 제품 구조 조정을 포함한 구조적 조정이 필요할 수 있습니다. .경영컨설팅은 좋은 수단입니다.

당 중앙위원회가 제시한 기업의 2대 근본적 변혁과 3대 개혁, 1대 강화는 경영컨설팅 사업의 기회다. 경영컨설팅 업무가 본연의 역할을 할 수 있습니다. 수년간의 경영 컨설팅 업무를 통해 우리는 기업의 조직 구조와 기업의 각 전문 경영진에 관계없이 두 가지 근본적인 변화와 세 가지 개혁 및 하나의 강화가 실제로 기업에서 구현될 수 있음을 발견했습니다. 생산, 마케팅, 금융 비용 등 아직 세부적으로 해야 할 일이 많이 남아 있습니다. 이러한 세부적인 업무는 경영컨설팅을 통해 이루어질 수 있습니다. 1. 마케팅 계획 수립 과정 및 방법

2. 판매 실적을 두 배로 늘리기 위한 전략 및 기법

3. 소비자 요구 분석 및 탐색

4. 시장 개발 및 관리

5. 마케팅 채널 개발 및 유통 시스템 관리

6. 저비용 마케팅 전략

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8. 영업팀 성과 평가 및 인센티브 메커니즘

9. 가치 형성 및 가격 포지셔닝

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11. 금메달 마케팅 팀 구축 및 영업 직원 인센티브 메커니즘

12. 심층적인 마케팅 및 전략적 변화

13. 딜러 네트워크

14, 마케팅 계획 수립 과정 및 방법 1. 기존 회계기준 시스템과 새로운 회계기준 시스템의 전환

2. 재무제표 분석

3. 및 급여 흐름표 분석

4. M&A 전략 및 재무 관리

5. 재무 분야의 Excel 적용

6. 재무 관리자

7. 비재무 관리자 관리자의 일일 세금 가이드

8. 연결 및 연결 명세서

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10. 세금 계획 및 위험 예방

11. 내부 통제 기준 설명 및 구현 지침