어떤 브랜드의 노트북이 비용 효율적인가요?
브랜드 신화를 깨다! 레노버는 2000년부터 노트북과 마더보드 분야에 공격적으로 진출하기 시작했습니다. 당시 레노버가 주요 OEM이었습니다. 파트너는 폭스바겐 컴퓨터입니다. 이는 Lenovo의 노트북 컴퓨터 OEM뿐만 아니라 QDI라고 불리는 OEM 마더보드에도 적용됩니다. 2000년에 폭스바겐은 Lenovo를 위해 80,000대의 노트북을 생산했는데 이는 Lenovo 전체 노트북 판매량의 2/3를 차지했습니다. 2001년에 Volkswagen은 Lenovo를 위해 180,000대의 노트북을 생산했는데 이는 Lenovo의 전체 노트북 판매량의 약 70%를 차지했습니다. 레노버는 2002년부터 파운드리 파트너를 분산시키기 시작했다. 레노버는 한때 Getac, Volkswagen, Quanta, Wistron, Compal 등 5개의 파운드리 파트너를 보유하고 있었다. Compal은 2002년쯤에 출시되었습니다. 2003년과 2004년에 폭스바겐의 경쟁력은 하락했다. 폭스바겐 그룹 전체가 너무 빨리 확장되면서 폭스바겐 컴퓨터는 그룹 전체에 수혈을 제공해야 했고, 결국 레노버는 OEM 파트너 목록에서 제외했다. 결국 Getac, Quanta 및 Wistron의 세 파트너가 남았습니다. Getac은 군용 노트북에 중점을 두고 있으며 민간용 노트북에는 거의 관심이 없습니다. 또한 Lenovo는 까다로운 요구 사항과 긴 지불 주기를 가지고 있으며, 결국 Getac은 Lenovo에 대한 OEM을 꺼리고 있으며 대부분의 Lenovo Zhaoyang이 감소하고 있습니다. 시리즈는 Shenji OEM이었습니다.
Lenovo의 현재 파운드리 파트너는 주로 Compal, Wistron 및 Quanta입니다. Wistron은 2005년 9월에 출시될 예정인 15인치 와이드 스크린 모델을 OEM으로 생산할 예정입니다. 연간 출하량은 약 500,000대로 예상됩니다. Quanta는 14인치 와이드 스크린 모델에 대한 주문을 받았으며, 연간 출하량은 약 50만대에 이를 것으로 예상된다. Compal은 유명한 Lenovo용 Rising Sun 150C를 제조합니다. Lenovo는 또한 Foxconn에 노트북 개발을 의뢰했습니다. 이 노트북의 하드웨어는 Hon Hai 계열 제조업체인 Zhihe에서 일부 제조되었으며, 일부 소프트웨어는 Lenovo에서 제조되었습니다. 그러나 Foxconn의 다운스트림 제조업체는 노트북 컴퓨터 OEM입니다. Foxconn이 노트북 컴퓨터 OEM도 한다면 필연적으로 다운스트림 고객과 경쟁 관계를 형성하게 될 것이며 노트북 컴퓨터 OEM은 Foxconn의 케이스 및 부품보다 수익성이 훨씬 낮습니다. 따라서 Foxconn은 궁극적으로 그렇게 하지 않았습니다. Lenovo OEM 노트북 컴퓨터.
이름을 밝히고 싶지 않은 우리 나라 대만의 한 OEM 제조업체에 따르면 Lenovo는 특히 IBM의 PC 부서를 인수한 후 OEM 제조업체에 대해 상대적으로 엄격하므로 제조업체는 OEM 노트북 컴퓨터를 기꺼이 OEM으로 구매합니다. Lenovo는 많지 않습니다. Quanta는 세계 최대 노트북 컴퓨터 OEM이며 Lenovo와 IBM의 총 주문은 HP의 Quanta 주문의 1/6 미만입니다. 당연히 Quanta는 Lenovo와 IBM의 주문을 그다지 중요하게 생각하지 않습니다. . IBM의 T 시리즈와 X 시리즈는 Quanta에서 제조한 것으로 알려져 있습니다. Wistron의 고객은 싱글이며 주로 HP, Dell, Acer, IBM 및 Lenovo입니다. 2005년 1~3개 업체의 주문량은 약 100만대 정도로 추정된다. IBM과 Lenovo의 주문량은 IBM의 100만대를 포함해 약 150만대이다. 따라서 Wistron은 Lenovo와의 관계에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. IBM의 R 시리즈와 12인치 노트북은 12인치 노트북 제조에 가장 능숙한 위스트론(Wistron)에서 생산된다.
Peking University 설립자
당연히 전체 라인 OEM 제조업체이기도 합니다. PDA는 Zhonghuan에, 그래픽 카드는 Haoxun에, 마더보드는 Elite에 맡깁니다. 초기에는 노트북을 블루스카이에 맡겼지만 나중에는 블루스카이의 방열 설계가 만족스럽지 않아 다른 제조사로 넘어갔다. 2003년에 Founder는 Blue Sky, Elite 및 Wistron과 연간 150,000대의 노트북 컴퓨터 주문을 체결했습니다. Founder의 현재 OEM 파트너로는 Quanta, Compal, Shenji 및 Zhihe가 있습니다. Founder's T6600M, A760 및 3600 시리즈는 Quanta에서 제조하고, Founder's Yihe S2600 및 E800은 Zhihe에서 제조하며, H320은 Compal에서 제조합니다.
Tsinghua Unigroup
1999년에 대만의 제조업체에 노트북 컴퓨터 제조를 위탁하기 시작했습니다. 당시 Lunfei는 Lunfei와 Zhihe였습니다. 꽤 강력했고 Unisoc 그는 Lun Fei로 인해 많은 고통을 받았다고 인정했습니다. Ziguang이 더욱 발전하고 Lunfei가 더욱 쇠퇴함에 따라 Ziguang도 Lunfei를 버리고 Compal의 무기로 전환했습니다. Zhihe는 Ziguang의 파트너이기도 하며 Ziguang T150은 Zhihe의 작품입니다. Tsinghua Tongfang과 Peking University 설립자는 Quanta를 OEM 파트너로 선택했습니다. Tsinghua Tongfang의 V 시리즈는 Quanta의 제품입니다. X 시리즈는 OEM을 LG에 맡겼고, 이제 LG도 노트북을 생산하니 더 이상 Tongfang의 OEM이 불가능하다는 게 당연합니다. Tongfang의 F5600은 Blue Sky에서 제조되었습니다. Tsinghua Tongfang의 현재 파운드리 파트너는 주로 Quanta와 Blue Sky입니다.
Haier
Haier는 노트북 컴퓨터 분야에 새로운 것이 아닙니다. 2002년에 Haier는 Youlong 시리즈 노트북 컴퓨터를 출시했습니다. 당시의 크기는 여전히 작지 않습니다. 2002년 말, 하이얼은 노트북 컴퓨터 분야에서 철수하고 2004년 3월 노트북 컴퓨터 분야로 복귀했습니다. Haier는 Wistron, Compal 및 Volkswagen과 OEM 계약을 체결했으며 세 회사는 각각 Haier를 위한 노트북 컴퓨터를 잠정적으로 생산했습니다. 그리고 Asus South China의 사장인 Lei Shikai가 컴퓨터 부서장으로 고용되었습니다. 비록 이 사람이 나중에 떠났지만, Asus는 Haier의 파운드리 파트너가 되었습니다. H230은 Compal에서 제조되었습니다. Elite는 Haier를 위한 노트북 컴퓨터도 제조합니다. Wistron은 Dell 700M과 동일한 노트북인 Haier용 H101을 만듭니다. Volkswagen은 Haier의 OEM이기도 하며, H270은 Volkswagen에서 OEM으로 제작합니다.
Haier에는 5개의 파트너가 있으며 삼성도 Haier의 파운드리 파트너일 수 있습니다.
TCL
하이얼과 마찬가지로 TCL도 2002년 노트북 컴퓨터 분야에 진출했지만 TCL은 결코 포기하지 않고 끈질기게 버텼다. 2002년 12월, TCL은 당시 대만에서 세 번째로 큰 노트북 컴퓨터 파운드리 제조업체였던 Inventec과 파운드리 계약을 체결하고 Inventec에 노트북 컴퓨터 생산을 맡겼습니다. 이후 관계가 해체되었지만 TCL의 스마트폰은 여전히 Entrust Inventec 자회사 Inventec에서 제조를 맡았습니다. . TCL은 많은 OEM에 접근했지만 현명하게도 TCL은 슈퍼 노트북 OEM과 협력한 적이 없습니다. 그렇지 않으면 비용이 상당히 높을 것입니다. TCL은 MiTAC에 최초의 와이드스크린 노트북인 모델 L9100을 생산하도록 의뢰했으며 프로토타입은 MiTAC 8060이었습니다. 이후 TCL이 폭스바겐에 접근했는데, TCL의 L9000은 폭스바겐 제품이다. 다음으로 Blue Sky가 있습니다. TCL의 L9200은 Blue Sky에서 제조하고 사용된 금형은 Blue Sky에서 제조한 F5600입니다. Wistron은 여전히 12인치 노트북을 만드는 데 능숙하므로 TCL은 X200을 만들기 위해 Wistron을 선택했습니다. , Dell과 동일한 700M 노트북도 있습니다. TCL의 클래식 K10은 Zhihe의 245II 베어본 시스템을 사용하는데, K10과 동일한 245II 베어본 시스템을 사용하는 Founder의 E800은 운이 좋지 않아 항상 미온적이었습니다. TCL의 T10은 Zhihe의 223II 베어본 시스템을 사용하고 Ziguang의 T510D도 이 베어본 시스템을 사용합니다.
Shenzhou
Zhihe는 2003년 2월에 Shenzhou로 배송을 시작했습니다. 양 당사자 간의 첫 번째 협력 제품은 고급, 중급 및 저가 제품 라인을 포괄하여 "Tian"을 판매하기 시작했습니다. " 당시. "Yun 시리즈"는 모두 Zhihe가 디자인하고 생산했습니다. Zhihe는 2003년 3월부터 4월까지 매달 선저우에 4,000~5,000대의 노트북을 배송했습니다.
가장 눈길을 끄는 천운(Tianyun) 시리즈는 중국 본토 노트북 시장에서 새로운 저가를 기록한 '천운(Tianyun) P170C 시리즈'로 셀러론(Celeron) 1.7GHz 마이크로프로세서, 14.1인치 FT LCD 패널, 128MB를 탑재했다. 메모리와 20GB 하드 드라이브의 가격은 5,980위안에 불과합니다.
Zhihe는 매우 훌륭하지만 Zhihe에도 Lenovo, Founder, Ziguang 등 여러 주요 고객이 있다는 점을 고려하면 Shenzhou는 신속하게 Jianji를 파트너로 찾아 Tianyun 모델을 개발했습니다. 노트북은 855GME 칩셋을 사용하며, CPU는 C-M 1.5G, 하드 드라이브는 40G, 리튬 배터리는 14.8V 4400mAHr, 그래픽 카드는 ATi M10 9600 64M 독립 그래픽 카드를 사용합니다.
Jianji의 베어본 시스템은 잘 설계되었지만 Jianji는 컴퓨터 주변기기 제품에 중점을 두고 있으며 엄밀히 말하면 노트북 컴퓨터 OEM 제조업체는 아닙니다. 따라서 Shenzhou는 초기에 노트북 제조로 유명한 다른 회사를 찾았습니다. Lunfei의 N14PA 금형 및 베어본을 기반으로 Chenglong A211C를 설계했습니다.
그런데 올해 2월부터 선저우가 출시한 신모델은 모두 최대 노트북 제조사인 콴타(Quanta)에 넘겨졌다.
아모이
아모이의 모바일은 휴대폰은 매우 유명하지만 Amoi의 노트북은 그렇지 않습니다. 휴대폰과 마찬가지로 Amoi의 노트북도 원래 OEM에서 제조됩니다. Amoi의 파운드리 파트너는 Huayu입니다. 이 회사의 자회사인 Huaguan은 Sony Ericsson의 휴대폰을 대량 생산하는 세계적으로 유명한 휴대폰 OEM 회사입니다. Amoi는 2003년 8월부터 노트북 컴퓨터 시장에 진출하기 시작했으며 Huayu에 시험적으로 소량의 노트북 컴퓨터를 생산하도록 의뢰했습니다. 2004년 3월, Amoi는 Huayu에 대규모 주문을 하여 주문량이 20,000개에 이르렀습니다. 하지만 월 출하량이 10만~12만대 정도인 화위로서는 이번 주문이 전혀 큰 규모는 아니다.
Great Wall
또한 Great Wall이 Huayu에 노트북 컴퓨터 제조를 의뢰했을 가능성이 매우 높습니다. T2000은 Amoi V7과 놀라울 정도로 유사합니다. Huayu의 동일한 프로토타입 M620. Huayu의 "M620" 로고는 여전히 T2000 배터리에 남아 있습니다. 만리장성 자체에서 생산되는데 왜 T2000 배터리에 "M620" 로고가 있는 것이 우연일까요? 물론 우리의 판단이 틀렸을 수도 있다. 하지만 매우 당황스러운 점은 Great Wall이 실제로 자체 노트북 컴퓨터 공장을 갖고 있지만 자체적으로 노트북을 생산하지는 않는다는 것입니다. IBM 노트북의 일부 특별한 비즈니스 모델만 생산한다는 것입니다.
BenQ
초기 BenQ는 매우 번영했습니다. 비록 출하량은 매우 낮지만 BenQ는 모니터, 휴대폰, 광학 드라이브의 세 가지 분야에서 상대적으로 강력한 역량을 보유하고 있습니다. BenQ의 계열사인 AUO는 대만 최대의 LCD 패널 제조업체이며, BenQ의 브랜드 홍보 활동은 대만의 IT 기업들 사이에서 상당히 좋은 성과를 거두었습니다. 그래서 2002년 BenQ가 노트북 컴퓨터 분야에 진출하기 시작했을 때 세계 3대 노트북 컴퓨터 OEM인 Quanta, Compal, Wistron은 모두 BenQ의 주문을 수락하기로 합의했습니다. 비록 이 주문이 자사 생산량의 10% 미만임에도 불구하고 말입니다. 가장 작은 고객.
2003년에 상황은 바뀌었습니다. BenQ의 출하량은 이러한 슈퍼 OEM을 만족시키지 못했습니다. 경쟁을 고려할 때 Acer는 이러한 OEM이 더 이상 BenQ의 주문을 받아들이지 않을 것이라고 암시했습니다. 그렇지 않으면 우리는 주문을 받을 수 없습니다. 따라서 상위 3개 노트북 컴퓨터 OEM은 기본적으로 BenQ와의 협력을 중단했습니다. 절박한 상황에서 BenQ는 Inventec을 찾았고, Inventec은 BenQ에 노트북 컴퓨터를 제조했고 BenQ는 Inventec에 LCD 패널을 공급했습니다. Inventec의 고객 구조는 매우 단순합니다. Toshiba와 HP는 각각 50%를 차지하며 BenQ의 출하량은 이 두 고객보다 훨씬 뒤처져 있습니다.
인벤텍마저도 노트북 컴퓨터 OEM 1위 제조사로 꼽히며 콴타, 컴팔, 위스트론에 뒤지지 않는 수준이다. BenQ의 가격은 출하량이 너무 적기 때문에 상대적으로 높습니다. BenQ의 가장 큰 장점은 AUO와 같은 패널 리소스를 갖춘 화면입니다. 2004년 하반기부터 노트북 시장은 가격 전쟁 추세를 보이고 있다. 가격 전쟁에 대처하기 위해 BenQ는 Getac과 같은 OEM 파트너를 찾았습니다. BenQ의 저가형 노트북은 대부분 GetQ에서 제조됩니다. BenQ는 현재 35개의 제품을 출시하고 있으며 그 중 21개는 RMB 10,000 이상의 가격으로 60%를 차지합니다. 그러나 BenQ의 주요 판매 인력은 저가형 2100 시리즈입니다. 2100 시리즈의 가격 대비 성능은 1만원 이상 가격대의 21개 제품에 비해 월등히 높다. 소비자가 고급 제품을 알아보는 데는 시간이 걸릴 것으로 보인다.
Acer
Acer는 파운드리 파트너를 선택할 때 매우 현명합니다. Acer가 선택한 파운드리 파트너는 OEM 중에서 세계 3대 노트북 컴퓨터 OEM입니다. 배송 측면에서 적어도 세 번째입니다. 이것이 Acer의 3-3 원칙입니다. 따라서 Acer의 파운드리 주문을 분산시키는 것은 불가능합니다. Acer의 주요 파운드리 파트너는 Quanta, Compal 및 Wistron입니다. Acer 노트북 컴퓨터 OEM 주문의 약 35%는 Quanta, 30%는 Compal, 30%는 Wistron에서 이루어지며, 계획되지 않은 제품의 5%는 Inventec에서 OEM됩니다.
Acer의 3-3 원칙은 Acer가 높은 가성비를 가질 수 있게 하며, 특히 가성비가 가장 중요한 중저가 제품에서 더욱 그렇습니다. 4100/4600/3000 시리즈가 가장 좋은 예이며 모두 SONOMA 플랫폼에 속합니다. Acer의 SONOMA 플랫폼 제품 개발은 가장 초기에 진행된 반면 다른 제조업체는 Napa에 더 중점을 두었습니다. Acer의 SONOMA 제품은 일찍 출시되었을 뿐만 아니라, 가격 대비 성능면에서 1위를 차지했습니다. 심지어 Shenzhou도 동일한 구성으로 경쟁할 수 없었습니다. 그러나 SONOMA 제품의 전체적인 가격이 높은 편이고, 중국 본토 시장은 여전히 저가폰 판매량이 가장 많기 때문에 Acer의 전체적인 판매량은 매우 부진하지만 지난번에 비해 많이 개선되었습니다. 년도. 전 세계적으로 SONOMA 플랫폼 노트북만 놓고 보면 Acer가 Dell에 이어 매출 2위를 차지하고 있습니다.
Acer도 3대 OEM에 대해 서로 다른 포지셔닝을 갖고 있습니다. Quanta는 안정적인 성능을 강조하는 비즈니스 노트북을 주로 제조하고, Compal은 엔터테인먼트 성능을 강조하는 와이드스크린 노트북을 주로 제조하며, Wistron은 12인치 노트북과 태블릿을 제조하는 것이 가장 좋습니다. .
Acer는 또한 3-3 원칙에 따라 노트북 컴퓨터 사업을 빠르게 발전시켰습니다. Acer는 유럽 시장, 말레이시아, 태국, 아시아 인도네시아, 오세아니아에서 매출 1위를 차지하고 있습니다. 노트북 컴퓨터의 최대 시장인 북미 시장에서 Acer는 이제 막 노력을 시작했으며 성장 여지가 매우 크다. 2006년에는 Acer의 노트북 컴퓨터 판매량이 100만 대를 넘어설 것으로 예상된다.
Sony
Sony의 현재 제품은 A/B/T/S/FS/Y의 6개 시리즈로 구분됩니다. 그 중 약 절반은 일본에서 제조되고 절반은 대만에서 OEM 생산됩니다. 우리 나라의 지방. T 시리즈는 10.6인치, S 시리즈는 13.3인치 화면을 갖고 있다. 이 두 화면은 도시바 파나소닉 디스플레이 테크놀로지 컴퍼니와 히타치 디스플레이 컴퍼니에서 구매한 것이며, 생산 기지는 당연히 일본이다. A시리즈는 원가에 관계없이 생산되며, 일본에서 자연스럽게 생산됩니다. Sony는 또한 파운드리 파트너를 선택할 때 매우 현명합니다. Sony는 자체 출하량을 기준으로 주문을 분산한다면 주요 1차 노트북 OEM이 Sony를 주요 고객으로 중요하게 여기지 않을 것임을 알고 있습니다. 따라서 Sony는 Asus와 Quanta라는 두 개의 파운드리 파트너만 선택했습니다.
저희가 Asus를 선택한 이유는 Asus가 Sony용 PS2 게임 콘솔을 제조하고 Sony의 품질 시스템 검증을 통과했기 때문입니다. Asus는 Sony에 2천만 대 이상의 PS2를 출하했으며 두 회사는 긴밀한 협력 관계를 유지하고 있습니다. Quanta를 선택하는 이유는 간단합니다. Quanta는 세계 최고의 노트북 OEM 제조업체 중 하나입니다.
B 시리즈는 비즈니스용 노트북이기 때문에 당연히 콴타에서 OEM을 하는 것이 더 좋습니다. 기본적으로 세계 주요 노트북 컴퓨터 제조사의 비즈니스 시리즈 노트북은 콴타에서 OEM을 하고 있습니다. FS 시리즈는 모두 ASUS에서 제조한 15.4인치 와이드스크린 제품입니다. Y 시리즈는 콴타(Quanta)에서 제작한 12인치 제품이다.
NEC
NEC는 한때 일본 최대의 노트북 컴퓨터 제조업체였습니다. NEC의 노트북 사업 구조는 2005년에 상대적으로 큰 변화를 겪었습니다. 이전에는 NEC가 일본 본사와 해외 시장을 분리해 NEC CI가 해외 시장을 담당했다. 두 가지 구조로 인해 효율성이 낮아지고 시장 점유율이 감소했지만 NEC는 변화를 가져왔습니다.
NEC 본사는 중국을 포함한 동아시아 시장을 직접 담당하고, NEC CI는 유럽, 중동, 아프리카 시장만 담당하게 된다. NEC도 가격 압박으로 인해 파운드리 비율을 점진적으로 확대해 왔지만 여전히 50% 미만이다. NEC CI의 파운드리 파트너는 Volkswagen, Huayu, Getac 및 Quanta입니다. NEC 일본 본사의 유일한 파운드리 파트너는 Quanta와 Compal입니다. NEC 본사의 주요 시장이 일본에 있기 때문이다.
NEC의 현재 컴퓨터 사업 개편 작업은 아직 진행 중이다. 저자는 완전한 개편이 완료되고 NEC의 일본 본사가 중국 시장을 장악하게 되면 아마도 시장에 저가형 NEC 노트북이 줄어들 것이라고 추정한다.
NEC CI의 파운드리 파트너는 주로 폭스바겐과 콴타이다. Volkswagen은 초기에 Lenovo의 OEM 파트너였습니다. Volkswagen은 Lenovo와 협력하기 위해 중국에 생산 기지를 구축하는 데 막대한 투자를 했습니다. NEC는 폭스바겐의 중국 기반을 높이 평가해 폭스바겐과 협력해 2003년 약 70만대를 출하했다. 2004년에는 약 90만대. 하지만 콴타는 세계 1세대 제조사이고, 가격 인하 능력도 세계 최초다. 2004년 중반 이후 폭스바겐은 기본적으로 NEC CI의 파운드리 파트너 목록에서 탈퇴했다. Huayu의 자회사 Huaguan은 NEC 휴대폰의 OEM 제조업체입니다. Huayu는 NEC용 서버, 마더보드 및 데스크탑 PC도 제조하므로 일부 노트북 컴퓨터 OEM 주문도 받았습니다. 주문량이 상당히 적고 모두 계획되지 않은 주문입니다. Getac과 NEC는 이미 PDA 분야에서 협력해왔습니다. Getac은 일본 최대의 Sharp 노트북 컴퓨터 OEM 공장이기도 합니다. 따라서 Getac은 2005년에 NEC CI의 주요 파운드리 파트너가 되었습니다. 그러나 NEC가 개편된 후 노트북 컴퓨터 OEM 파트너는 Quanta와 Compal만 될 수 있습니다.
국내 제조사와 OEM 간의 협력을 분석한 후, 해외 브랜드와 OEM 간의 협력도 살펴보는 것이 좋을 것 같습니다. 왜냐하면 당신이 누구든지 분업이 심화되는 이 시대에는 제조업체와의 협력 없이는 할 수 없기 때문입니다.
Fujitsu·Siemens
Fujitsu·Siemens는 주요 노트북 컴퓨터 제조업체 중 외부 OEM 비율이 가장 낮습니다. 왜냐하면 Siemens와 Fujitsu 모두 OEM에 대해 회의적이며 꼭 필요한 경우가 아니면 OEM만 가능하기 때문입니다. . Fujitsu와 Siemens는 외부 OEM에 대한 생각이 다릅니다. Fujitsu와 Siemens는 주문량이 적고 Quanta와 같은 대규모 공장을 찾는 것이 비용 효율적이지 않으며 주목을 받지 못할 것이라고 생각합니다. 소규모 공장의 경우 대규모 공장으로 육성할 수 있다고 후지 지멘스는 믿고 있다. 후지쯔와 지멘스는 작은 공장을 큰 공장으로 키웠는데, 바로 치허(千he)이다.
Chihe는 대만 지역에서 시장에 상장되지 않은 유일한 노트북 컴퓨터 제조업체입니다. 초기에는 독일 채널 딜러를 위한 소위 화이트 라벨 시장 개척에 전념했으며, 독일 최초의 IT 채널 딜러인 Actebis와 두 번째로 큰 IT 채널 딜러인 Gericom으로부터 차례로 주문을 받았습니다. 액테비스의 노트북 1위 브랜드인 타르가(TARGA)도 2005년 중국에 진출했다. 역시 독일에 본사를 둔 지멘스는 치허의 제품에 상당히 만족하며 치허를 육성할 계획이다. 동시에 세계 최대 노트북 컴퓨터 부품 제조업체인 Hon Hai는 Zhihe 지분 16%를 보유하여 Zhihe의 대주주가 되어 Zhihe에 포괄적인 지원을 제공합니다. Hon Hai는 금형 수와 기술 측면에서 세계 최대의 노트북 컴퓨터 제조업체이며 전 세계에 생산 기지를 보유하고 있습니다. Hon Hai는 Zhihe가 금형을 열도록 도왔을 뿐만 아니라 Zhihe가 마더보드를 생산하도록 도왔고 심지어 Zhihe가 사용할 SMT 생산 라인의 일부를 포기했습니다.
Zhihe는 2003년에 Fujitsu와 Siemens로부터 노트북 컴퓨터(모델 AMILO L 및 AMILO D) 약 400,000대를 주문했습니다. 2004년 주문 수량은 약 100만 대에 이르렀으며 그 중 대부분이 소비자용 와이드스크린 노트북이었습니다. 컴퓨터. 2005년에는 130만 대를 초과할 수도 있습니다. Fujitsu와 Siemens는 또한 OEM 노트북 컴퓨터 출하량 측면에서만 Chiho의 최대 고객이 되었습니다. Chiho는 또한 대만의 알려지지 않은 10대 노트북 컴퓨터 OEM에서 Asus 및 Getac, Huayu를 제치고 대만 5위의 노트북 컴퓨터 OEM으로 도약했습니다. , Lantian, MSI, Lunfei.
Apple
데스크톱, iPod, 노트북을 포함하여 거의 모든 Apple 제품이 아웃소싱됩니다. 2000년 초, Apple은 데스크톱 및 노트북 컴퓨터 제품 생산을 아웃소싱하기 시작했습니다. Apple에 처음으로 위탁한 회사는 대만의 Zhisheng Company였습니다. 2001년 말, 주요 마더보드 제조업체인 Elite는 NT$60억을 들여 Zhisheng Company의 Zhongli 공장을 매입했으며, 이후 Apple의 주문이 Elite의 주문이 되었습니다. 2003년 3월 말 Asus는 Zhongli 공장을 NT$30억에 인수했고 Apple의 주문은 이후 Asus의 주문이 되었습니다. Apple은 또한 우리나라 대만 지역 기업의 지속적인 인수 합병이 아웃소싱에 영향을 미칠 수 있다고 보고 2003년에 Quanta를 새로운 파운드리 파트너로 추가했습니다. Quanta는 PowerBook 시리즈 노트북을 담당하고 Asus는 iBook 시리즈 노트북을 담당합니다. 올해 4월, Quanta는 저렴한 가격으로 Asus의 주문을 낚아채서 Asus의 14인치 와이드스크린 iBook 시리즈 노트북을 50만 대 주문받았습니다. 이는 Asus를 불편하게 만들었습니다. 원래 ASUS는 OEM과 브랜드 이름을 모두 가지고 있었기 때문에 주문을 거의 받을 수 없었습니다. Apple의 주문은 항상 보장되었지만 Asus는 이를 받아들이지 않았습니다. 6월 초 ASUS의 파운드리 사업을 담당하는 자회사 Weishuo의 총책임자인 Zheng Dingqun은 회사 최고 경영진을 이끌고 미국으로 가서 Apple과 협상을 했고, 6월 중순에 마침내 수주를 되찾았습니다. 가격은 더 저렴하고, 애플은 이익을 얻습니다.
도시바
2004년 말까지 도시바는 일본 오메 공장, 도시바 항저우, 도시바 필리핀 등 3개의 노트북 컴퓨터 생산 기지를 갖고 있었습니다. 2004년 말, Toshiba는 생산 능력의 심각한 가동률 부족과 심각한 손실로 인해 필리핀 공장을 폐쇄했습니다. 도시바는 2005년 5월 칭메이 공장을 폐쇄하고 칭메이 공장을 시범 제품 생산 라인으로 전환했다. 주로 13인치 이하 노트북 컴퓨터를 생산하던 칭메이 공장은 이제 항저우 공장에서 생산하게 된다. 도시바의 움직임은 항저우 공장이 경쟁력을 갖추지 못할 경우 공장을 폐쇄하고 모든 생산을 아웃소싱할 것이라는 점을 보여준다.
도시바는 2005년 노트북 컴퓨터 판매량이 약 650만~700만대에 이를 것으로 예상하고 있다. 현재 항저우 기지의 연간 생산능력은 약 300만개이다. Toshiba는 아웃소싱해야 할 약 400만~450만 대를 보유하고 있습니다. Toshiba의 최대 파운드리 파트너는 Compal이며, Inventec, Quanta가 그 뒤를 따릅니다. Compal의 가장 큰 고객은 Toshiba의 Compal 주문량으로 대부분의 비즈니스 모델, M50, A3 등을 컬러풀한 쉘로 포함합니다. Inventec과 Toshiba는 오랜 협력 역사를 가지고 있지만 Inventec은 하락세를 보이고 있어 Toshiba는 Inventec에 와이드스크린 M30 등 소비자용 노트북 컴퓨터를 소수만 주문합니다. 총 수량은 약 100만개입니다. Toshiba가 Quanta에 주문한 것은 잠정적인 것으로, 15인치 노트북 컴퓨터 1대만 있고 총 물량은 약 70만대입니다. 아마도 Toshiba는 Quanta의 고객이 모두 슈퍼 제조업체임을 알고 주문을 거의 하지 않았을 것입니다. 또한 세계 10대 노트북 컴퓨터 제조업체 중 가장 늦게 Quanta에 주문한 회사는 Toshiba입니다.
IBM
IBM의 PC 부문이 Lenovo에 인수된 후에도 기본적으로 파운드리 파트너는 변함이 없었습니다. 처음에 IBM 노트북은 EMS 전문 회사인 Sihai Electronics와 LG Electronics에서 제조했지만 나중에는 분명히 우리 나라의 대만 지방만큼 경쟁력이 없다고 느꼈습니다. 그들은 2003년에 Sihai Electronics와 2004년에 LG 전자와 협력을 중단했습니다. 현재 IBM 노트북 컴퓨터 OEM 파트너는 Wistron, Quanta, Great Wall International 등 세 곳입니다. Great Wall International은 주로 최종 조립을 담당합니다. 마더보드 수준의 생산은 Wistron과 Quanta가 완료합니다.
IBM의 최대 파운드리 파트너는 Wistron입니다. 2005년 IBM의 Wistron 주문은 약 150만~180만 개였으며 Quanta 주문은 약 100만 개였습니다. 이는 Lenovo가 인수하기 전과 크게 달라지지 않았습니다. Wistron은 2005년 노트북 컴퓨터 출하량이 약 500만 대에 이를 것으로 예상하고 있으며, IBM도 Wistron의 최대 고객입니다. Wistron은 이전에 Acer의 시스템 제조 부서였으며 나중에 독립적으로 Wistron이 되었습니다. Microsoft의 XBOX는 원래 Flextronics와 세계 최대 EMS 공장인 Wistron에서 생산되었으며 나중에 Wistron의 품질이 우수하다는 것이 밝혀졌습니다. 기본적으로 모든 생산은 Wistron으로 이전됩니다. Wistron은 IBM을 위한 R 및 X 시리즈 기계와 T 시리즈 마더보드를 생산합니다. R 시리즈 생산은 Kunshan에 집중되어 있습니다. 초기 R 시리즈는 LG 전자에서 제조되었습니다. X와 T 시리즈는 우리나라 대만 지역에서 생산됩니다.
비즈니스용 노트북 컴퓨터 생산은 콴타가 가장 뛰어나고, IBM의 상용 시리즈는 주로 T 시리즈다. IBM은 Wistron에 일부 T 시리즈 마더보드 제조를 맡겼고, 이후 Great Wall International에서 이를 조립했습니다. T 시리즈의 또 다른 부분은 Quanta에서 생산됩니다.
위스트론의 쿤산 기지 생산능력이 더욱 늘어나면서 장성인터내셔널은 앞으로도 수주가 없을 가능성이 크다.
HP
HP에는 Wistron, Compal, Quanta 및 Inventec이라는 4개의 주요 OEM 파트너가 있습니다. HP의 파운드리 전략은 다른 제조업체와 다릅니다. HP는 동일한 시장을 두 개의 제품 라인으로 나누어 두 개의 공급업체에 할당합니다. 기존 모델의 경우 제품 수명이 끝났더라도 더 저렴한 제조업체가 더 많은 양의 주문을 생산할 수 있습니다. 제조업체가 더욱 경쟁력 있는 제품을 계속 제공할 수 있는 한 가격과 수정 사항은 계속 배송될 수 있습니다. 따라서 HP의 주문 수량은 고정되어 있지 않습니다. 디자인 능력이 뛰어난 사람이 승자입니다.
Quanta와 Compal은 HP의 주요 파운드리 파트너입니다. 2005년에 Quanta는 상대적으로 드물게 비즈니스 노트북을 생산하는 저가형 소비자용 노트북을 담당했습니다. 실제로 HP의 소비자용 노트북은 대개 컴팔(Compal) 제품인데, 콴타가 저렴한 가격에 주문을 따냈다. 그러나 나중에 컴팔도 저렴한 가격에 주문을 받아 콴타 소유의 기업용 노트북을 다시 주문했다. Quanta는 현재 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000 등 HP의 소비자 노트북 대부분과 15인치 비즈니스 노트북 Taos에 대한 주문을 보유하고 있습니다.
위스트론은 12인치 노트북의 제왕으로 인정받고 있다. HP의 12인치 노트북은 당연히 위스트론이 생산하는 동시에 HP는 콴타와 컴팔을 견제하고 균형을 맞추기 위해 의도적으로 위스트론을 지원한다. Wistron에 대한 HP의 주문은 2004년에 비해 5배 증가했습니다. 인벤텍은 14인치 와이드스크린 노트북 컴퓨터 등 특수 모델 생산을 주로 담당하고 있다.
Dell
Dell은 모든 노트북 컴퓨터를 아웃소싱하는 대형 노트북 제조업체입니다. 이 회사에는 세계 3대 업체인 Quanta, Compal 및 Wistron이라는 파운드리 파트너가 있습니다.
파운드리 전략 측면에서 델은 가장 파악하기 어려운 업체다.
Quanta는 항상 Dell의 주류 비즈니스 노트북에 대한 주문을 통제해 왔으며 Compal은 Dell의 저가 소비자 및 고단가 노트북 제품 라인을 담당해 왔습니다. 2005년 4월경 델은 왼손과 오른손의 교환을 통해 콴타와 컴팔, 그리고 자사와의 협력 관계를 완전히 바꿨다. 즉, Compal은 Dell의 2006년 상업용 노트북 주문을 받았고, Quanta는 저가 및 고가의 소비자용 노트북 주문을 받았습니다. 콴타는 당초 소비자용 OEM 노트북으로는 불가능하다고 믿었으나, 델은 컴팔의 견적을 낮추기 위해 문의할 때 자연스럽게 초저가를 제시했는데, 주류용으로는 OEM이 불가능하다고 믿었던 컴팔도 마찬가지였다. 상업용 노트북이지만 Quanta의 이익을 줄이기 위해 저렴한 가격을 제시했습니다. 예기치 않게 Dell은 평소의 관행을 포기하고 왼쪽과 오른쪽을 바꾸어 두 가족 모두 결과를 얻었고 Dell은 그로부터 이익을 얻었습니다.
그러나 2005년에도 이러한 패턴은 변함이 없었습니다. Quanta는 여전히 주류 비즈니스 노트북 Latitude 시리즈와 Inspiron의 저가형 시리즈, 주로 Inspiron 600M, Inspiron 500M, Latitude D610 및 Latitude D510을 생산했습니다. Compal은 주로 Inspiron 9300 및 Inspiron 6000과 같은 소비자 노트북 컴퓨터 생산을 담당하고 있습니다. Wistron은 여전히 Dell의 12인치 노트북, 주로 Inspiron 700m을 생산하고 있습니다. Dell은 또한 의도적으로 Wistron을 지원하고 Quanta와 Compal을 견제하고 균형을 맞추기 위해 Wistron에 더 많은 지원을 제공하고 있습니다.
삼성
삼성전기는 많은 제품을 보유하고 있지만 모든 제품을 생산하지는 않습니다. 예를 들어 노트북은 주로 Quanta에서 생산하고, 고급형 모델은 Asus에서 생산합니다. , 중저가 모델은 Asus에서 생산합니다.
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