광학 최적 발전의 위험

도전 1: 업계가 유럽에 지나치게 의존하는 것에서 국내 글로벌 광전지 시장에 지나치게 의존하는 것으로 바뀌었다. 사실 중미일 3 대 광전지 시장의 성장은 20 14 년 일본 시장의 성장으로 불확실성과 불확실한 미래로 가득 차 있다. 정책 하향 조정 및 계통 연계 문제로 절벽이 생길 가능성이 높다. 유럽 시장은 올해와 평평할 것으로 예상되며 8~ 10GW 수준이다. 20 14 년 중국 시장 12GW 의 설치 기반은 여전히 전 세계 1/3 의 점유율을 차지할 것입니다. 중국의 광전지 산업은 유럽에 전적으로 의존하는 것에서 국내 시장에 의존하는 것으로 발전했다. 사실 위험은 여전히 비교적 높다. 하지만 광전지 기업들 중에는 중국 정부가 광전지 설치량 감소를 좌시하지 않을 것이라는 요행심리가 있다. 시장 법칙에 완전히 어긋난다고 해도 광전지 산업에 대해 낙관하는 주된 이유다. 그러나 중국 시장은 외국과 마찬가지로 전형적인 정책도시로 점점 더 큰 재정 보조금 압력에 직면하고 있으며, 그리드 연결 문제도 두드러진다. 국가는 대형 지상발전소의 설치 용량을 제한하는 동시에 분산 광전지 시장을 대대적으로 가동하고 있다. 분산 시스템이 중책을 짊어질 수 있을지는 아직 미지수이며 검증하는 데 시간이 걸린다. 결국, 분산 시장의 경우, 정부가 건설할 계획인 것이 아니라, 기업이 건설할지 말지, 시장의 불확실성은 여전히 높다.

도전 2: 전력망의 적극성은 여전히 큰 문제이다. 중국 광전지 시장의 총 설치 용량은 이미 10GW 를 초과했으며, 향후 5 ~ 10 년 동안 매년 광전지 설치 용량은 10GW 를 초과할 것이다. 더 이상 발전시장의' 귀족' 이 아니며, 더 이상 전기망 기업의 무료 서비스를 즐기는 상상을 할 수 없다. 태양광발전을 상품으로 본다면 최종 가격은 생산원가와 유통비용을 포함한 이 상품의 경쟁력을 검증하는 관건이다. 여기서 유통비용은 전기망 기업이 얻은 이익을 분명히 가리킨다. 오늘날의 광전지 산업은 항상 광전지 생산의 생산 비용을 주민이나 기업의 전기 가격 (최종 비용) 과 비교하여 자신의 경쟁력을 측정한다. 이런 비교는 사실 불합리하고,' 마음이 허술하다' 는 표현이다. 한편, 태양광 발전이 완전히 분산되어도 전력망 기업의 대대적인 지지는 빼놓을 수 없다. 태양광 발전은 에너지 저장 문제를 해결하지 못하고, 일일 발전량이 변하지 않는다는 보장도 없고, 인터넷 모델과는 전혀 통하지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 발전명언) 어떤 형태든 전력망 기업의 대대적인 지원이 필요하다. 최근 새로 내놓은 정책은 광전발전업체에 매우 유리하며 전기망 기업의 이익을 소홀히 하는 이런 모델은 오래가지 못할 것이다.

도전 3: 기업 성과의 주기적인 변동이 매우 크다. 20 14 년, 우리나라 광전지 기업은 국내 광전지 시장에 대한 의존도가 높지만 국내 광전지 시장의 계절적 수요 변동이 심하고 해당 기업 실적도 변동하여 기업의 인건비를 어느 정도 증가시킬 수도 있고, 대량의 스티커, 대행 생산을 초래하여 산업의 건강한 발전에 불리하게 될 수도 있다. 변동의 근본 원인은 정책으로 인한' 강탈' 으로 제품 생산 품질과 발전소 건설에 부정적인 영향을 미치고 업계 전체의 투기성을 보여 경각심을 불러일으키고 있다. 결론적으로, 중국의 광전지 시장은 전도가 밝고 길은 울퉁불퉁할 운명이다. 업계가 발전비용에서 계속 노력하지 않는다면, 광전지의 미래는 반드시 상상의 아름다움을 가질 수 없을 것이다. 만약 광전지 발전이 정말 폭발할 수 있다면, 산업과 시장은 결정한다. 그러나 장기적으로 정부는 무력하다.