2 분기 휴대폰 출하량

20 19 년, 애타는 뇌군은 홍미 발표회에서 화웨이에게 "생사가 참담하여 불복하면 한다" 고 선전했다. "소미를 공격하는 방법은 우호적인 업무 홍보원 훈련의 첫 번째 항목이다" 고 주장했다. "

레이군은 줄곧 유아해 왔으며, 갑자기 공개석상에서 이렇게 무거운 말을 한 것을 보면 휴대전화 브랜드 경쟁이 치열하다는 것을 알 수 있다.

20 13 년, 화웨이는 하위 브랜드의 영광을 창립하여 온라인 가격 대비 성능을 전문으로 하고 샤오미와 로우엔드 시장을 쟁탈했다. 뇌군은 홍미를 파견하여 전쟁에 참전했고, 샤오미는 3000 여 위안의 고급 기계로 변신했다.

두 브랜드는 8 년 동안 싸웠고, 결국 OPPO 와 vivo 에 의해 추월되어 큰돈을 벌었다.

IDC 데이터에 따르면 국내 시장에서는 202 1 2 분기에 vivo 와 OPPO 가 출하목록 1 위와 2 위를 차지하며 총 3565438+ 만 대의 휴대폰을 판매한 것으로 나타났다.

샤오미는 1340 만대로 3 위, 애플은 860 만대로 4 위, 영광은 690 만대로 5 위를 차지했다. 화웨이는' 기타' 로 분류돼 상위 5 위, 다른 브랜드와 함께 1465438+ 만대를 팔았다.

2020 년 4 분기에도 화웨이는 여전히 2 1.7 만 대의 데이터로 국내 시장 1 위를 확고히 차지하고 있다. 불과 반년 만에 휴대전화 강호에 천지개벽의 변화가 일어났다.

칩 공급 실패로 화웨이의 판매량이 예상외로 하락했지만, 왜 vivo 와 OPPO 가 인수해야 하는가?

Vivo 와 OPPO 는 모두 세그먼트 영평에 있다. 브랜드량은 화웨이나 작은 높이가 없지만 오프라인 채널의 장점에 힘입어 장기적인' 생사와 공동' 의 충실한 수로상들이 있다.

수로상들의 눈에는 vivo 와 OPPO 가 화웨이와 샤오미보다 낫다. 그들이 돈을 벌 수 있기 때문이다.

화웨이는 수로상에게 매우 가혹하다. 베이징의 한 공급업체는 "화웨이가 너무 강하다" 고 불평했다. 나는 Mate40 을 세 가지 다른 모델로 가져와야 한다. 이것은 내 비용을 증가시키지 않습니까? 클릭합니다

그는 20 12 가 화웨이를 따라가는 것을 느꼈는데, 대우가 점점 나빠질 줄은 몰랐다. 그래서 화웨이가 그를 태블릿 프로젝트에 초대했을 때, 그는 단호하게 거절했다. "화웨이가 태블릿 시장을 점령했을 때, 나는 또 아웃되었다."

좁미의 수로상은 미리 상태에 있다. 양주 수로상에 따르면 샤오미 휴대전화 한 대를 팔아서 겨우 몇 백 원만 번다고 한다. "나는 삼성을 팔았는데, 하나는 적어도 1 ~ 2 천 달러를 벌었다.

삼성이 끝난 뒤 좁쌀로 전매해 잘 팔았다. 좁쌀 세 개를 팔아야 삼성에 맞먹는다. ""

Vivo 와 OPPO 는 채널 상인에게 대범하며, 물건을 팔 때 종종 작은 선물을 나누어 채널 상인에게 보내서 판매를 늘리고 물건을 강제로 가져가지 않는다. 핸드폰 한 대로 좁쌀을 두 배로 벌다.

바로 이런' 하드코어' 수로상들에 의지하여, 블루그린 군단이 인터넷에서 성을 공격하여 채채를 뽑고 화웨이, 샤오미와 경쟁하고 있다.

Vivo 와 OPPO 도 소비자를 잘 알고 있습니다. 머스크' 제 1 원칙' 에 따르면 소비자가 휴대전화 한 대를 살 때 가장 먼저 보는 것은 외관이다. 외관이 좋지 않으면 소비자의 80% 가 기능을 계속 이해하는 데 관심이 없다.

그래서 vivo 와 OPPO 는 휴대폰을 설계할 때 외관을 1 위에 올려놓았고, 심지어 성능을 희생하기도 했다.

OPPO 의 놀라운 FindX 시리즈를 예로 들어 보겠습니다. 높은 화면 비율, 곡면 화면, 촉감이 매끄럽고 냉염한 배색이 첫눈에 인상적입니다.

특히 사진을 찍을 때는 카메라가 뒤에서 천천히 떠오르면서 미래의 기술감을 준다. 애플도 내부 서류를 보내 디자이너에게 FindX 의 디자인을 배우라고 요청했다.

성능은 화웨이와 샤오미만큼 좋지 않아 vivo 와 OPPO 수확의' 안가치당' 을 방해하지 않는다.

한 vivo 의 충실한 여성분은 "대학에서 vivo 를 사용하기 시작했는데 이미 익숙해졌다" 고 말했다. 나는 기능에 신경 쓰지 않는다. 많은 기능을 사용할 수 없고 보기만 하면 된다. " 한 조사에 따르면 아이폰을 사는 사람들이 실제로 사용하는 기능은 30% 미만이다.

2020 년에 화웨이는 칩 공급 실패의 위기에 직면했다. 화웨이는 칩 수가 제한된 상황에서' 국내 공급 우선' 전략을 제정해 2020 년 3 분기 해외 시장이 침체되고 4 분기 하락세를 보이고 있다.

하지만 vivo 와 OPPO 는 10 정도에서 유럽에서 마케팅 팀을 확장하는 소식을 보도했다. 향장무검은 대중에게 경의를 표하는 것을 뜻하며, 목적은 두말할 나위 없이 화웨이가 남긴 시장 공백을 선점하는 것이다.

화웨이는 원래 국내 휴대전화 시장 경쟁에서 우세했다. 하나는 품질이 너무 강하고, 다른 하나는 민족 브랜드였다. 뉴스 앱을 마음대로 열고 두 페이지를 닦으면 기본적으로 화웨이의' 수돗물' 을 볼 수 있다.

결국 화웨이의 이야기는 매우 고무적이어서 기술 혁신을 견지할 수 있는 회사는 국내에서는 드물다.

Vivo 와 OPPO 는' 인민디자인' 이 없어 홍보에 적지 않은 손해를 보았고, 화웨이는 민족 브랜드이고, 샤오미는 뇌군 플랫폼이 있다. 청록군은' 인사 설정' 에서 공백이라 할 이야기가 없다.

화웨이의 홍보 전략에 대해 "공개 석상에서 발언하는 경우는 드물지만 괜찮을 때' 내부 편지' 를 보내 언론에 전달하고자 하는 소식을 모두 넣는다" 고 생동감 있게 묘사했다. 다음날 온 나라가 이' 내부 편지' 를 알게 되었다. "

이렇게 하는 것의 장점은 그의' 큰 입' 때문에 실수하지 않는다는 것이다. 말을 할 수 있는 마윈 들도 걸림돌이 될 때 더 신중한 전략을 택했다. 그래서 평가는' 매우 교활하다' 고 한다.

샤오미는 뇌군에 의지하고, 뇌군은 핸드폰을 만든 첫날부터 프런트에 올랐다. 언론에 의해' Reebs' 라는 조롱에서' Reebs' 에 이르기까지 레이군의 발표회의 위력은 1000 명의 마케팅 팀을 따라잡았다.

뇌군만이' 쌀국수' 를 가지고 있고, 샤오미는 본질적으로 팬 경제를 하고 있다.

Vivo 도 OPPO 도 없습니다. 배후 사장인 단영평은 오랫동안 미국에 숨어서 일부러 언론을 피하고 묵묵히 부자가 되었다.

봐, 유, 아리, 마윈, 글리, 동명주, 푸요, 카오, 심지어 대중 매체까지 그들의 맏이인 강남춘, 비보, vivo 도' 개인 디자인' 을 추진하고 있다.

이 사람이 바로 작년에 IQOO 대회 무대에 서 있던 송입니다. 발표회에서 송은 일부러 짧은 치마를 입고 언론의 관심을 끌었고,' 송허벅지' 라는 별명을 붙였는데, 비보와 OPPO 마케팅 팀이 배후에서 기획한 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 빅토리아, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

송얼굴은 아름답고, 몸매는 화끈하며, 남성이 권력을 잡은 창업집단과 거리를 두고 블루그린 군단 휴대전화 고안치의 설정에 부합한다.

송의 직위를 다시 한 번 보자: iQoneo 제품 매니저, 누가 키가 크지 않다고, 누가 낮거나 낮지 않다고 하는가. 이번' 인사디자인' 이 실패해도 블루그린 군대에 어떠한 피해도 끼치지 않을 것이다. 그는 아주 좋은 "시험" 후보이다.

"사람 중심" 이라는 부분에서 vivo 와 OPPO 는 힘차게 쫓고 있다.

Vivo 와 OPPO 가 2 분기 휴대폰 출하량 1 위를 차지한 것은 돈을 버는 것이 다소 어렵다는 것을 의미한다.

만약 화웨이가 미국에 갇혀 있지 않다면, 나는 블루그린 군단도 이렇게 쉽게 1 등을 할 수 없을 것이라고 믿는다.

실제로 화웨이가 잘리기 전에 vivo 와 OPPO 의 판매량은 오랫동안 3-5 로 집계됐다. 화웨이가 삼성시장을 먹은 것처럼 이번 vivo 와 OPPO 는 화웨이 시장을 먹었다.

마지막은 사실 좁쌀이다. 샤오미는 국민핸드폰으로서 화웨이의 이상적인 후계자여야 한다.

기장 1340 만 대의 출하량은 vivo( 1860 만대) 와 OPPO( 1650 만대) 중 어느 것도 이길 수 없다.

생각해 보면 세 가지 이유가 있을 수 있습니다: 1, 샤오미 2 분기에는 신상품 판매가 없습니다. 2. 샤오미는 하이엔드 시장으로 변신했고, 로우엔드 시장은 vivo 와 OPPO 를 위한 공간을 남겼다. 3. 샤오미의 주공격 방향은 해외입니다.

글로벌 자료에 따르면 202 1 2 분기에는 샤오미 출하량이 애플을 제치고 5365438+ 만대에 달하며 전년 대비 86.6% 증가한 세계 2 위를 기록했다.

샤오미는 해외에서 3970 만 대의 휴대폰을 판매해 총 판매량의 74% 를 차지했다. 수치상으로 볼 때 샤오미는 이미 국제화된 회사이다.

중국인의 맥락에서 해외의 성공은 국내의 성공보다 더 중요하다. 우리 국산 휴대전화가 국제시장을 휩쓸기를 바랍니다!

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저자: 우안강좌