경영에 대한 기본지식
기업 경영의 기본 지식 백과사전
기업 관리는 기업의 생산 및 운영 활동에 대한 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제와 같은 일련의 기능에 대한 일반적인 용어입니다. . 다음은 중소기업 경영의 기본 지식에 대해 정리한 내용입니다.
경영의 분류
1. 관리 대상에 따르면 인적 자원, 프로젝트, 자금, 기술, 시장, 정보, 장비 및 프로세스, 운영 및 프로세스, 문화 시스템 및 메커니즘, 비즈니스 환경 등이 포함됩니다.
2. 성장 프로세스 및 과정에 따라 다음이 포함됩니다. 프로젝트 연구--프로젝트 설계--프로젝트 건설--프로젝트 생산--프로젝트 운영--프로젝트 업데이트--프로젝트 2차 작업--3 업데이트 등 반복해서 시작되는 여러 주기.
3. 기능이나 업무 기능에 따라 기획 관리, 생산 관리, 조달 관리, 판매 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 프로젝트 관리, 인사 관리, 통계 관리, 정보관리 잠깐만요.
4. 수준에 따라 운영수준, 사업수준, 의사결정수준, 실행수준, 직원수준 등으로 구분됩니다.
5. 자원 요소에 따라 인적 자원, 물적 자원, 기술 자원, 자금, 시장 및 고객, 정책 및 정부 자원 등으로 구분됩니다.
기업 관리 콘텐츠
현대 기술 하에서 기업 관리에 대한 협업 소프트웨어의 도움은 세 가지 측면에 반영됩니다.
1. 전략과 전략 간의 격차 해소 실행 가교: 강력한 실행 능력으로 전략적 목표의 신속한 실현 보장
2. 예술에서 과학으로의 경영 진화 실현: 개인의 능력이 아닌 과학적인 경영 시스템으로 대규모 조직을 제어
3. 경영을 단순하고 효과적으로 만드세요: 단순승리와 중간승리라는 생각으로 근본적인 경영문제를 해결하세요.
국내외 많은 우수 기업을 대상으로 연구와 분석을 통해 기업은 경쟁력이 있다고 믿습니다. 내부 조직 구성 및 경영 레버리지 활용 측면에서 뛰어난 특징을 갖고 있으며, 경쟁사 대비 실행력이 빠르고 우수합니다.
현대 기술은 소프트웨어 기술과 네트워크 기술을 통해 조직의 원활한 정보 교환 시스템과 효과적인 협업 실행 시스템, 정확한 의사 결정을 구축하는 데 도움이 되는 업무 및 프로젝트에 중점을 두고 고급 관리 개념과 사무실 방법을 도구화했습니다. 조직 내 관리 및 사무실 역량을 향상시키고, 조율되고, 통일되고, 대응하는 높은 수준의 실행 팀을 구축하기 위한 지원 시스템을 만듭니다.
기업 관리의 중요성
기업 관리는 기업의 운영 효율성을 크게 향상시켜 기업이 명확한 개발 방향을 갖게 하여 각 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 기업이 깨끗한 재정, 합리적인 자본 구조, 적절한 투자 및 자금 조달을 통해 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공하고 기업 이미지를 구축하고 사회에 보다 실질적인 공헌을 할 수 있습니다.
1. 기업 관리는 기업의 운영 효율성을 높이고 생산 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
2. 기업이 명확한 개발 방향을 가질 수 있도록 해줍니다.
3. 이를 통해 모든 직원은 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.
4. 회사의 재정을 명확하게 하고 자본 구조를 합리적으로 하며 투자와 자금조달을 적절하게 할 수 있습니다.
5. 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다.
6. 기업 이미지를 더 잘 확립하고 사회에 더 실질적인 기여를 할 수 있습니다.
경영학의 발전과 부상
30년 간의 개혁개방을 통해 중국 경제는 급속도로 성장했고, 중국의 기업가 집단은 계속 성장하고 성숙해졌으며, 사업가”는 “세계 1위 사업가 – 유대인”에 이어 또 다른 눈길을 끌고 존경받는 그룹이다.
오늘날 경제 세계화 시대에 중국 기업가들은 외부의 도전에 직면할 뿐만 아니라 현지 국가 상황과 기업의 현재 상태에 부합하는 운영 방식을 모색해야 합니다.
일법, 이원, 삼정이라는 현대 서구 경영 과학적 개념과 일정 이원칙, 삼방법이라는 '중국' 전통 경영 개념을 유기적으로 통합하여 '중국적 특성'을 지닌 기업 경영 접근 방식을 형성하는 방법은 무엇입니까? 많은 중국 사업가들 앞에서 시급히 해결해야 할 핵심 문제!
위의 문제에 대응하여 전문가와 학자들은 수년간의 연구와 탐구 끝에 Dongtang Ce의 "Dongtang Ce"와 같은 중국 문화 유산이 풍부하고 중국 특성을 지닌 수많은 현대 경영 이론을 점차적으로 만들어 냈습니다. 경영 이론" "거버넌스에 대하여", Zeng Shiqiang의 "유교 경영 철학", Yu Shiwei의 "실행의 승리", Zhou Duo의 "관리 원리 및 방법", Shi Ziyi의 "경쟁력에 대해 이야기하는 Shi Ziyi", "Rejuvenating 벤치마크별 국가', Chen Hongbing '잠깐만요. 이러한 이론의 출현은 과학적 경영에 능숙하고, 예술적 리더십을 갖추고, 폭넓은 비전과 새로운 아이디어, 선견지명, 심오한 문화 유산을 갖춘 중국 비즈니스 리더 그룹을 양성하는 것을 목표로 하며 중국 비즈니스 커뮤니티에 기여할 것입니다. 중국 경제를 활성화하고 중국 사업가들을 자랑스럽게 만들어주세요. 세계 비즈니스 커뮤니티에 서서 우리를 도와주세요!
기업 경영에는 일반적으로 벤치마킹 관리, 전략 관리, 마케팅 관리, 비즈니스 전략, 자재 관리, 품질 관리, 비용 관리, 재무 관리, 자본 운영, 인적 자원, 리더십 향상 등이 포함됩니다.
리더는 기업의 영혼이고 조직은 기업의 몸입니다. 조직 전략은 기업 내부 팀을 형성하고 관리하는 것뿐만 아니라, 전략은 조직을 통해 실현되기 때문에 외부의 수평적 경쟁과 수직적 산업 체인이 뒷받침되는 조직 관리가 필요합니다. 훌륭한 조직 전략은 긍정적인 전략과 목표를 설정하고, 전략 실행에 필요한 실행 효율성을 갖춘 우수한 조직 시스템을 구축하며, 끊임없이 자신을 단련하고, 발전을 지속하며, 효율적인 기업을 구축하고, 긍정적인 목표를 향해 지속적으로 전진하는 것에서 시작됩니다.
기업 경영의 일반 원칙
제 1조 경영을 강화하고 다양한 업무 시스템을 개선하며 회사의 발전과 성장을 촉진하고 경제적 효율성을 향상시키기 위해 다음 규정에 따릅니다. 이러한 관리규정은 관련 국내법령, 규정 및 회사정관에서 특별히 정한 것입니다.
제2조 회사의 모든 임직원은 회사의 정관, 회사의 제반 규정, 각종 결정과 규율을 준수하여야 한다.
3조 어떠한 조직이나 개인이라도 회사 재산을 탈취하거나 파괴하기 위해 어떠한 수단을 사용하는 것을 금지합니다.
제4조 회사는 소속기관 및 개인이 회사의 이미지 및 명예를 훼손하는 행위를 금지한다.
제 5 조 회사는 소속 기관이나 개인이 소규모 집단 또는 개인의 이익을 위해 회사의 이익을 해치거나 회사의 발전을 방해하는 행위를 금지합니다.
제6조 회사는 회사의 운영 및 관리체계를 지속적으로 개선하고, 다양한 형태의 책임제도를 시행하며, 전 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하고, 기술, 관리 능력을 향상시켜 지속적으로 성장한다. , 그리고 모든 직원의 운영 수준은 회사의 힘과 경제적 효율성을 향상시킵니다.
제7조 회사는 모든 직원이 과학, 기술 및 문화적 지식을 부지런히 공부하도록 권장합니다. 회사는 직원에게 학습 및 추가 학습을 위한 조건과 기회를 제공하고 직원의 자질과 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 뛰어난 사고력과 비즈니스력을 갖춘 직원들로 구성된 팀입니다.
제8조 회사는 직원의 재능을 활용하고 더 많은 공헌을 하도록 장려한다. 회사는 뛰어난 공헌을 한 사람들에게 보상과 표창을 할 것입니다.
제9조 회사는 직원에게 평등한 경쟁환경과 승진기회를 제공하고, 직원의 긍정적인 태도를 장려한다.
제10조 회사는 직원들이 서로 단결하고 도우며 한 배를 타고 함께 일하며 집단협력과 집단창의 정신을 계승할 것을 옹호한다.
제11조 회사는 직원이 회사의 의사결정 및 경영에 적극적으로 참여할 것을 권장하고, 직원이 회사 업무와 발전에 대해 합리적인 제안을 하는 것을 환영하며, 기여한 사람에게 포상과 표창을 한다.
제12조 회사는 직원의 노고를 존중하고, 좋은 근무조건을 조성하며, 정당한 대우를 제공하고, 직원의 지식을 최대한 활용하여 회사에 더 많이 기여합니다.
제13조 회사는 직원에게 사회보험 및 기타 복지 보장을 제공하고 경제적 이익이 증가함에 따라 직원 복리후생의 모든 측면을 개선합니다.
제14조 회사는 '일한 만큼 받는 것', '일한 만큼 받는 것'의 배분제도를 시행한다.
제15조 회사는 직무 책임 제도를 시행하고, 출석 및 평가 제도를 시행하며, 업무 방식을 교정하고 업무 효율성을 향상시키며, 미루는 습관과 무책임한 업무 태도를 반대합니다.
제16조 회사는 엄격한 절약을 옹호하고 사치와 낭비를 반대하며 소비를 줄이고 수입을 늘리며 효율성을 향상시킵니다.
제17조: 회사의 기강을 유지하고, 회사의 정관 및 제반 제도를 위반하는 자는 책임을 진다.
기업 관리의 범주
관리 객체의 관점에서 관리는 비즈니스 관리와 행동 관리로 나눌 수 있습니다. 경영 관리는 재무, 자재, 제품 및 기타 관련 관리와 같은 조직의 다양한 자원 관리에 더 중점을 둡니다. 행동관리는 조직구성원의 행동관리에 더 중점을 두고 있으며, 이는 조직설계, 메커니즘 변경, 인센티브, 업무계획, 개인 및 팀 협업, 문화 등의 관리로 이어진다.
기업의 경영관리와 행동관리는 인간의 두 손처럼 서로 보완해야 하며, 경영의 역할을 더 잘 수행하기 위해서는 서로 협력해야 합니다. 어느 한 손이라도 문제가 생기면 경영 전체에 손실을 가져오며 심지어 기업 경영도 정체되어 심각한 저항에 직면하게 됩니다.
기업 관리 원칙
(1) 기업 관리에는 많은 단서가 있으며 효과적인 정상화는 여러 측면에서 구현되어야 합니다.
(2) 가장 중요한 기업의 총책임자는 상황 전체를 책임지고, 상황을 효율적으로 관리하고, 관계를 바로잡는 일을 맡는다.
(3) 경영의 10대 강점 종합
(4) 고위 경영진의 혁신적인 기업 발전 사고
(5) 자기 규율 및 자기 인식 완벽함
(6) 경영진의 이해와 책임감
(7) 인재를 육성하고 동기를 부여하는 방법
(8) 하이테크 업계는 정책에 신속하게 대응해야 합니다.
(9) 인센티브 방법,