푸 Jianwei 의 경력 개발

1998, 사오싱시 정부는 푸건웨이를 저장화학섬유연합그룹사 이사, 상무부총지배인의 자리에서 황주그룹으로' 발탁' 하고, 고월용산 유한회사에 중책을 맡겼다. 그 이후로 푸건웨이와 막걸리가 풀리지 않는 인연을 맺었다. 취임 당시 회사는 판매량이 계속 하락하고 인심이 변동하는 등 곤경에 직면했다. 푸건웨이의 첫 번째 일은 각 시장을 뛰어다니며 전통업계의 보수적인 사고와 계획경제에서 형성된' 좌상' 습관을 단호히 버리고 골간위험보증금과 판매상벌 조치를 실시해 영업 사원의 적극성을 빠르게 동원한 것이다. 그 해, 기업의 판매 임무는 매우 아름답게 완성되었고, 인심도 곧 응집되었다.

먼저 CCTV 에서 황주 민족 브랜드를 내놓았다.

고 대 양조업을 슬럼프에서 벗어나게 하기 위해 푸건웨이는 과감하게 개혁하고 유명 광고 기획자를 브랜드 고문으로 초빙하고, 유명 영화배우 첸은 고월용산 브랜드 이미지 대변인을 맡고 있다. 2004 년 구월용산은 푸건웨이의 조타 아래 중앙방송 황금시간대 광고 입찰에 참여해 중국 황주 1 위를 6000 만원으로 따냈다. 국내에서 가장 영향력 있는 언론에서 황주의 우렁찬 소리가 처음 나왔다. 구월용산이 CCTV 에서 아슬아슬하게 뛰면서 황주 제 1 브랜드를 울렸을 뿐만 아니라 황주가 강절과 상해를 떠날 수 없는 괴권을 깨뜨렸다. 그 이후로 와인 시장은' 황주열' 이 탄생해 업계 인사들이 황주발전 원년으로 정해졌다.

위기를 반복하는 것을 기회로 삼다.

부건위가 황주그룹을 장악한 이래 앞날의 사고, 장사의 결단력, 뛰어난 위기처리 능력으로' 다이어트 건체' 계획을 실시하여 여러 차례 기업을 위태롭게 하여 전례 없는 발전을 이루었다.

2003 년 4 월, SARS 는 중국, 광동, 홍콩에서 폭발했다. 부건위는 문제의 심각성을 깨닫고 과감하게 이비코 차 10 여 대를 사서 구월용산의 로고에 뿌린 다음 직접 배달을 해서 시골로 내려갔다. (윌리엄 셰익스피어, 레어, 레어, 레어, 레어, 레어, 레어, 레어, 레고) 사스' 가 기승을 부리고, 도시 안의 모든 사람이 위태로워지고, 상품 유통이 거의 차단되었을 때, 국내 향진은 소비시장의 주력군이 되었다. 원대한 계획과 사전 준비로 구월용산은 같은 업종에서 사스의 영향을 가장 적게 받았을 뿐만 아니라 새로운 농촌시장을 개척해 예상치 못한 효과를 받았다.

스판은 한때 회사의 중요한 프로젝트였다. 2007 년 상반기에 구월용산에 3000 만원의 이윤을 가져왔다. 낙관 속에서 푸건위는 의연하게 스판을 벗겼다. 나중에 사태의 발전은 전적으로 푸건위의 예상에 있었다. 국내 거시규제와 뒤이어 돌발적인 글로벌 금융폭풍 속에서 수출 위주의 국내 방직기업이 가장 먼저 타격을 받아 생산경영에 심각한 영향을 받았다. 푸건웨이의 과감한 결정은 기업을 다시 위기에 빠뜨렸다.

20 10 년, 부건위는 설비 노화, 사용자 감소로 손실을 입은 열전회사를 이전하고, 대당국제와 합작하여 가스 열병합 발전 프로젝트를 개발하고, 1 기 30 억, 2 기 재투자 30 억을 투자했다. 이 조치는 처음으로 기업을 새로운 에너지, 환경 보호 프로젝트로 전환시켜 중앙기업 대기업, 대자금이 사오싱에서 성공적으로 정착한 데 기여했다.

딸과 결혼하는 것을 좋아하다.

주향 사오싱에서는 딸레드 브랜드가 우렁차고, 낭랑하고, 입에 오르며, 누구나 다 알고 있다. 푸건위는 2009 년 8 월 딸의 붉은 지분을 인수하는 데 성공하여 구월용산의 전액 자회사가 되었으며, 딸홍은 마침내 여러 차례 굴곡의 운명을 끝냈다. 이어 푸건위는 5 억원에 가까운 투자로 딸홍을 개조하여 딸홍생산능력이 5 만톤에 달하여 전국 황주업계의 선두에 빠르게 올랐다.

황주를' 금' 으로 바꾸다

푸건위는 2008 년 원주의 개념을 혁신적으로 제시했고, 원주 경매를 처음으로 성공적으로 개최해 국내 와인 시장을 들썩이게 했다. 2009 년 쿠용량 26 만 톤의 구월용산 와인 중앙주창 1 1 기네스 세계' 최고의 공사' 상을 수상해 사오싱 황주 문화 관광 명소가 됐다. 20 1 1, 구월용산 원주전상 플랫폼이 정식으로 개통되면서 투자자들은' 주식 투기' 처럼 황주를 거래할 수 있다.

기술로 전통 황주를 진흥시키다

푸건위는 전통과 혁신이 한 쌍의 모순이 아니라고 생각한다. 융합할 수 있고, 장점을 취하고, 단점을 보완할 수 있고, 제비와 비교할 수 있다. 전통 황주는 반드시 과학기술과 결합해서 끊임없이 새로운 것을 내놓아야 한다. 그래야만 무한한 매력을 발산할 수 있다.

1998 기간 푸건위는 강남대학과 합작하여 전국 유일의 성급 황주기업 기술센터를 설립했다. 이후 그는 성급 농업과학기술기업 R&D 센터, 성급 황주 기술 및 장비 중점 실험실, 사오싱 황주 산업 기술 혁신 서비스 플랫폼을 연이어 설립했다. 이러한 플랫폼을 이용하여 푸건위는 강남대, 저장대, 중국식품발효연구소 등의 기관과 산학연구를 진행하며 현대선진기술을 활용해 전통황주의 현대화 생산 수준을 지속적으로 높이고 제품의 과학기술 함량을 높였다. 이 가운데' 황주산업화 품질안전통제통합기술시범과 보급' 은 국가성화계획의 중점 항목에 포함돼' 황주발효 자동지능제어시스템 연구 개발' 등 중점 과제들이 황주생산에 광범위하게 적용돼 업계 전반에서 보급되고 있다. 회사는 청자 해묵은 시리즈와 중앙금고 시리즈의 고전적인 하이엔드 연주를 잇따라 동양원주, 금 5 년주 등 패션 풍미주, 장원홍 등 양생시리즈 술을 개발하는 데 성공했다. 2008 년, 구월용산 6 종의 술이 올림픽 메뉴에 선정되어 유일하게 올림픽 메뉴에 선정된 황주 브랜드가 되었다.

"황주업계의 선두주자로서, 우리는 기술적으로 업계의 제고점에 서서 업계의 지도자가 되어야 한다." 건위 () 의 꾸준한 노력으로 20 12, 1 년 6 월, 회사가 신고한 국가급 황주공학기술연구센터 프로젝트는 기술부의 비준을 받아 사오싱황주업계 최초로 국가급 공학기술센터를 보유한 기업이 되었다. 부건위는 곧바로 4 1 만원을 투입해 3 년 동안 황주의 주요 기술 문제를 해결하고 황주업계의 기술 업그레이드와 개조를 추진할 계획이다.

중국 황주박물관이 건설되었다.

2007 년 푸건위는 4 억 2 천만 원을 투자하여 중국 황주박물관을 건설하고 정식으로 개관했다. 건설된 박물관은 점유 면적이 30,000 평방미터, 건축 면적10.6 만 평방미터이다. 황주문화전시, 황주공예전시, 황주연구교류, 풍토관광이 일체화되었다. 중국 최초의 전문 황주박물관으로 중국 황주의 수도의 랜드마크가 되었다. 황주 문화를 더 발굴하고 발양하기 위해 20 13 년, 건위 투자 6900 만원 드라마' 딸 레드' 를 촬영했다.

녹색 황주를 양조하다

푸건위는 황주업계에서 먼저' 녹색양조' 이념을 제시하고' 성실양조 양심주' 를 대대적으로 제창하며 안후이통령 후베이 응성 등에 654.38+0.6 만 묘의 무공해 식품 원료 기지를 건립하고' 회사+기지+표준화' 관리 모델을 실시하여 황주제품' 을 세웠다. 기업들은' 12 5' 말까지 20 만 묘의 황주 녹색' 곡창' 을 건설하려고 노력하며 고월용산, 딸 홍록브랜드를 계속 울리고 있다.

황주를 열고 세계로 가는 대문을 열다

황주는 중국의 전통문화를 함축하여 이미 중국 문화의 중요한 상징이 되었다. 푸건위는 중국 경제의 지속적인 성장과 중국 문화의 확산으로 독특한 문화적 매력을 지닌 황주가 점점 더 강력한 경쟁력과 영향력을 선보일 것으로 보고 있다. 2002 년에 푸건위는 홍콩에 구월용산 홍콩회사를 설립했다. 십여 년의 경영을 거쳐 홍콩은 이미 구월용산 확장해외 시장의 중요한 창구가 되었다. 푸건위는 2005 년 카모프랑스와 국제판매계약을 체결했고, 구월용산 황주는 카모를 통해 전 세계 3000 여 개의 면세점과 판매창구를 통해 해외 시장으로 빠르게 진출했다. 20 10 년, 푸건위는 마카오에 황주 충전 기지를 설립하여 대만성 및 해외 시장을 플랫폼 복사로 삼았다. 20 13 년, 구월용산은 국내 유일의 황주업체로서 17 보르도 국제포도주 및 독주 전시회를 처음 선보였다. 회사 황주 제품은 이미 일본 미국 동남아 등 42 개국에 수출되어 해외 소비자들의 사랑을 받고 있다.