급여관리란 무엇인가요?

급여 관리란 조직이 보수 총액을 결정하는 과정이며, 모든 직원이 자신이 제공한 서비스에 대해 받아야 할 보수 구조와 형태를 결정하는 과정을 말한다. 이 과정에서 기업은 급여 수준, 급여 시스템, 급여 구조, 급여 구성, 특수 직원 그룹에 대한 급여에 대한 결정을 내립니다. 동시에 지속적인 조직 프로세스로서 기업은 급여 계획을 수립하고, 급여 예산을 작성하고, 급여 관리 문제에 대해 직원과 소통하는 동시에 급여 시스템의 효율성을 평가하고 지속적으로 개선해야 합니다. 급여 관리는 거의 모든 조직에서 까다로운 문제입니다. 주로 회사의 급여 관리 시스템은 일반적으로 공정성, 효율성 및 합법성이라는 세 가지 목표를 동시에 달성해야 하며, 비즈니스 운영에서는 급여 관리에 대한 요구 사항이 증가하고 있기 때문입니다. 급여 관리에는 기업의 기본적인 경제적 경제성과 정부 법률 및 규정 외에도 다양한 기간의 기업 전략, 내부 인재 포지셔닝 및 외부 인재 시장과 관련된 요소가 점점 더 많아지고 있습니다. 업계 경쟁사의 보상 전략과 같은 요소로. 급여관리 목표를 달성하기 위해 기업은 급여관리 과정에서 몇 가지 중요한 결정을 내려야 합니다. 여기에는 급여체계, 급여 수준, 급여 구조의 3가지 핵심 결정과 급여 구성, 특수 그룹 급여, 급여 관리 정책의 3가지 지원 결정이 포함됩니다. 1. 급여제도. 보상체계는 조직이 개인의 급여 인상을 결정하기 위해 사용하는 방법으로, 조직 구성원이 업무에 소비한 시간으로 계산하거나(시간 기반 시스템) 성과와 효율성으로 측정할 수 있습니다(성과 기반 시스템). 급여체계 의사결정의 주요 임무는 회사의 기본급이 무엇을 기준으로 결정되는지를 결정하는 것입니다. 현재 세계적으로 가장 많이 사용되는 제도로는 직위연봉제, 기능연봉제, 능력연봉제가 있다. 이름에서 알 수 있듯이 기업이 직원의 기본급 수준을 결정할 때 직원이 수행한 업무의 가치, 직원이 보유한 기술 수준, 직원이 보유한 능력이나 자격을 기준으로 결정한다는 의미입니다. . 그 중 직급연봉제는 직무연봉제이고, 기능연봉제는 인재연봉제이다. 2. 급여 수준. 급여 수준은 조직 내 여러 급여 또는 연봉의 평균을 의미하며, 단일 직위를 기준으로 한 개인의 급여 등급일 수도 있고, 여러 직위의 평균 급여일 수도 있으며, 이는 회사 급여의 대외 경쟁력을 결정합니다. 전통적인 급여 수준 개념에서는 기업의 전반적인 급여 수준에 더 많은 관심을 기울입니다. 그러나 현재 점점 더 치열해지는 시장 경쟁 속에서 기업들은 직위 간 또는 다른 회사의 유사한 직무 간 급여 수준 비교에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 현재 컨설팅 회사에서 실시하는 외부 시장 급여 조사는 이 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. . 기업의 급여 수준 결정에 영향을 미치는 주요 요소는 다음과 같습니다. 동일한 산업 또는 지역의 경쟁업체의 급여 수준 및 급여 전략, 단체의 경우 사회적 비용 지수, 교섭. 3. 급여 구조. 동일한 조직 내 서로 다른 직위에서 받는 급여 간의 관계를 말하며, 조직 내 수직적 급여 척도와 수평적 급여 척도로 구성된 급여 매트릭스입니다. 보상의 내부 일관성 문제를 다룬다. 회사의 내부 구조는 실제로 해당 직위의 중요성과 가치에 대한 회사의 견해를 반영합니다. 급여 수준이 직원 유치 및 유지에 큰 영향을 미치는 경우 급여 구조의 합리성은 종종 직원 이직 및 업무 동기 부여에 큰 영향을 미칩니다. 중국 기업, 특히 국유 기업의 소위 평등주의와 '큰 냄비 쌀' 문제는 급여 구조에서 매우 분명합니다. 불합리한 급여 구조는 많은 기업이 '남고 싶은 사람은 남지 못하고, 남고 싶지 않은 사람은 남지 않는' 상황이 되는 중요한 이유다. 4. 급여 구성. 혜택이나 서비스의 형태로 지급되는 간접 보상을 포함하여 직원이 받는 총 보상 구성 요소를 말합니다. 일반적으로 직접보상과 간접보상으로 나누어진다. 전자는 직원에게 화폐 형태로 직접 지급하는 급여로, 직원이 제공하는 근무시간, 성과, 품질과 관련이 있다. 후자에는 경제적 가치가 있지만 직원의 근무 시간, 성과 품질 등과 직접적인 관련이 없는 비금전적 형태로 직원에게 제공되는 혜택, 서비스 및 기타 보상이 포함됩니다. 5. 특수단체에 대한 보수. 보다 복잡한 조직에는 관리 수준이나 기능 유형에 따라 구분되는 여러 직원 그룹이 있는 경우가 많습니다. 어떤 경우에는 급여 측면에서 다양한 유형의 직원을 다르게 대우하는 것이 회사와 직원 모두에게 유익합니다.

일반적으로 영업 직원, 전문 및 기술 직원, 관리자, 특히 최고 관리자는 특수 직원 그룹으로 간주될 수 있습니다. 6. 급여 관리 정책은 주로 회사의 급여 비용 및 예산 관리 방법과 관련되며 회사의 급여 시스템, 급여 규정 및 직원 급여 수준의 기밀 여부에 대한 문제도 포함됩니다. 급여 관리 정책은 직원들이 급여 시스템을 공정하다고 인식하고 급여 시스템이 조직 및 개인 직원 목표 달성에 기여하도록 보장해야 합니다. 기업의 전문 경영인이나 외부 컨설팅 기관의 구성원으로서 기업의 실제 상황과 직원의 요구를 진정으로 이해해야만 위와 같은 결정을 효과적으로 내릴 수 있고 진정으로 급여의 역할을 수행할 수 있으므로 기업이 인재를 유치하고, 계속해서 봉사할 수 있도록 하며, 좋은 결과를 얻을 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다. 이를 위해서는 모든 사람이 급여 관리에 지속적인 관심을 갖고 관련 지식과 기술을 이해하고 숙달하며 자신과 회사의 급여 관리 수준을 지속적으로 개선하고 향상시키는 것이 필요합니다.