기업 생산 워크숍을 잘 관리하는 방법

다음과 같은 측면이 있습니다:

1. 인사 관리:

워크샵 관리는 주로 풀뿌리 관리의 팀 리더에게 초점을 맞추는 것입니다. 경쟁하기 위해서는 상황을 활용하고 적절한 인센티브를 제공하는 방법을 알아야 합니다. 가시에 대처하는 방법은 그를 차갑게 유지하고, 그를 놓아주고, 그와의 대화를 최소화하고, 그의 의사 결정을 거부하고, 팀장을 잡아서 작업장을 잘 관리하는 것만으로도 존재감이 생기고,.

2. 장비 관리:

장비에는 주로 매개변수, 유지 관리 및 액세서리가 포함됩니다. 매개 변수는 일반적으로 표준화되어 있으며 관리가 어렵지 않습니다. 그러나 유지 관리 빈도는 품질에 심각한 영향을 미칩니다. 정상적인 작동 시 부품에는 일반적으로 생산 능력에 부담을 주지 않는 마진이나 안전 재고가 있습니다.

3. 자재관리:

자재는 주로 가공제품 생산에 사용되며, 가공제품 생산은 모든 악의 근원입니다. 생산은 제어에 중점을 두는 반면 생산 보조 재료는 생산에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나이며 일부는 생산 중단으로 이어집니다.

4. 방법 관리:

방법은 주로 현장 작업에 대한 SOP를 의미합니다. 표준화된 작업만이 제품의 품질을 보장할 수 있지만 현재 국내 기업에서는 어렵습니다. 거의 모든 것이 공식화되어 있습니다. 국내 기업은 자동화를 구현하고 수동 개입을 최소화하여 제품 품질을 보장하는 방법을 선호합니다.

5. 운영 환경:

현장 환경은 사람의 감성과 운영 효율성, 장비의 운영 안정성, 제품 품질에 상대적으로 큰 영향을 미칩니다. 특히 온도 및 습도 측정기의 경우 일반 작업장에서는 현장 5S를 사용합니다.