철도 운송 및 항공 운송 가격
1, 물류 정의: 공급처에서 입고자까지의 상품의 물리적 흐름 과정. 실제 수요에 따라 운송, 저장, 하역, 취급, 포장, 배송 가공, 배송 및 정보 처리와 같은 기본 기능을 유기적으로 결합한다. 업무 플로우 개념: 객체 소유권 이전 활동 상물분리이념: 합리적인 조직유통활동에서 상물분리원칙은 사회경제효과를 높이는 객관적인 필요이자 기업 현대화의 필요성이다.
물류의 분류는 무엇입니까?
A: (1) 기능별 분류: 1 공급 물류; 2 판매 물류. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 3 생산 물류 4 재활용 물류 5 폐기물 물류 (2) 물류 활동의 공간 범위별로 분류: 1 지역 물류 2 국내 물류 3 국제 물류 (3) 물류 시스템의 성격에 따라 분류: 1 사회 물류 2 산업 물류 3 기업 물류.
기업 물류 구조에 대한 간략한 설명?
A: (1) 기업 물류의 수평 구조: 물류 활동의 경기 순서에 따라 네 부분으로 나눌 수 있습니다: 1 공급 물류 2 생산 물류 3 판매 물류 재활용 및 폐기물 물류; (2) 기업 물류의 수직구조: 물류는 관리, 통제, 운영의 3 단계 조정을 통해 전체적인 기능을 달성한다.
기업 물류를 합리화하는 방법은 무엇입니까?
답: 1 생산공간 각종 시설의 합리적인 배치 재고를 합리적으로 통제하십시오. 균형 잡힌 생산; 물류 기계의 합리적인 재배 및 사용; 5 물류 정보 시스템의 물류 정의에 대한 설명 개선: 공급처에서 입고자로의 상품의 물리적 흐름 과정. 실제 수요에 따라 운송, 저장, 하역, 포장, 배송 가공, 배송 및 정보 처리와 같은 기본 기능을 유기적으로 결합한다.
5. 물류 정의에 대한 설명
6. 인터넷 시대의 물류 특징: 1 비즈니스 세계화 시스템 네트워킹; 공급망의 단순화; 4 기업 규모 5 서비스 통합 ： 물류 과학의 성격: 1. 물류 과학은 포괄적 인 학제 간 분야입니다. 2. 물류는 시스템 과학의 특성을 가지고 있습니다. 물류는 응용 과학의 범주에 속합니다.
제 2 장 물류 시스템 및 그 구성
2- 1 물류 시스템 및 제약 조건은 무엇입니까?
답: 1. 물류 서비스와 물류 비용 간의 제약; 2. 물류 서비스 서브 시스템 기능 간의 제약 관계를 구성합니다. 3. 물류 비용의 모든 측면을 구성하는 비용 간의 관계 4. 각 하위 시스템의 기능과 비용의 관계
2-2 물류 시스템의 모델은 무엇입니까?
A: 입력, 출력, 처리, 제한, 피드백 등의 기능.
2-3 물류 체계화 목표: 서비스, 빠르고 효율적인 면적 및 공간 활용, 규모 적응 및 재고 관리
2-4 물류 시스템 분석의 특징: 시스템 분석은 시스템의 전반적인 이익을 목표로 특정 문제를 해결하기 위한 최선의 전략을 모색하고, 정성 및 정량 분석 방법을 사용하여 의사결정권자에게 가치 판단을 내리고 유리한 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 전체 시스템 구축 프로세스는 시스템 계획, 시스템 설계 및 시스템 구현의 세 가지 프로세스로 나눌 수 있습니다.
2-5 주요 운송 수단 및 특징: 1 철도 운송: 장거리 육로 운송의 주요 방법, 운송 조건의 영향을 받지 않고 고속, 중장비, 대형 운송 단위 운영 가능 도로 운송: 자유로운 공간과 시간, 노선 정박지에 구애받지 않고, 직접 출입 운송, 포장은 화물 손상, 분실, 배송 가능성을 단순화할 수 있습니다. 수로 운송: 대량, 장거리 운송이 저렴하여 초대형, 과체중 물체를 운송할 수 있습니다. 4 항공 운송: 빠르고, 시간이 짧고, 화물 손실이 적고, 신선한 화물의 운송에 적합하고, 운송 비용이 높다. 5. 파이프 라인 운송: 유지 보수 비용이 저렴하고 대량의 물자 운송에는 인력이 필요하지 않습니다. 운송 비용이 낮고, 부지가 적고, 안전사고가 적고, 운송 대상이 제한되어 있다.
2-6 운송 합리화: 1 운송 네트워크의 합리적인 구성 2 최상의 운송 수단 선택; 3 운영 효율성 향상; 4 교통 촉진 5 다양한 현대 운송 수단을 채택하다.
2-7 창고는 다음과 같은 기능을 갖추어야 한다: 1 보관 기능 2 공급과 수요 조절 기능 3 화물 운송 능력 조절 기능 4 배송 및 배송 처리 기능.
2-8 스토리지 합리화 방법: 1 BC 관리 구현: 클래스 I 품목은 가능한 적은 재고, 품절 없음, 소량 주문, 월별 재고 클래스 C 의 경우 안전 재고 레벨을 설정할 수 있으며, 일반적으로 관리 주문량이 많고 연말 실사를 할 수 있습니다. 클래스 B 의 경우 둘 사이에 있으며 6 개월마다 계산됩니다. 2. 과학적 재고 관리: 구매 비용, 구매 가격 등 종합 비용 절감 B. 유동성 및 재고 자산 감소 서비스 수준을 향상시키고 재고 부족을 방지하십시오. 3. 예측 기술을 적용합니다.
2-8 하역의 개념: 하역이란 같은 지리적 범위 내에서 사물의 저장 상태와 공간 위치를 주요 내용과 목적으로 변경하는 활동을 말합니다. 여기에는 적재, 언로드, 이전, 분류, 스태킹, 창고 저장, 보관 등의 활동이 포함됩니다.
2-9 운반의 의미: 1 운반은 물류 활동의 전환에서 승승장구하는 역할을 한다. 2 취급은 물류 비용에서 중요한 위치를 차지합니다. 3 취급은 물류 시스템의 효율성을 향상시키는 열쇠입니다.
2- 10 하역 합리화 원칙: 1 수월원칙 2 무효 취급 제거, 3 운반 활동 향상, 4 합리적인 기계 사용, 5 연속성 원칙, 6 물류 균형 원활 원칙 유지, 7 컨테이너 단위화 원칙, 8 개별화 원칙, 9 종합효과 향상 원칙.
2- 1 1 포장 개념 및 합리화 방법.
A: 유통 과정에서 제품을 보호하기 위해 저장 및 운송을 용이하게하고 판매를 촉진하며 특정 기술적 방법에 따라 사용되는 용기, 재료 및 부형제의 일반적인 용어입니다. 컨테이너, 재질 및 보조 재질을 사용하는 과정에서 특정 기술 방법을 적용하여 이러한 목적을 달성하는 작업 활동을 말합니다. 그것은 생산 물류의 종점이자 사회 물류의 출발점이다.
포장 합리화 방법: 1) 포장의 경량화 2) 포장의 단순성; 3) 용기의 통일 및 표준화 요구 사항을 충족한다. 4) 포장 기계화 및 자동화; 5) 다른 부분과의 협력에주의를 기울이십시오. 6) 환경 보호에 이롭다.
2- 12 배송 처리의 개념과 목적
A: 생산지에서 사용지까지 필요에 따라 포장, 분할, 측정, 분류, 표시, 스티커, 조립 등의 간단한 작업을 적용합니다.
배송가공의 목적은: 1) 교통이 편리하다는 것입니다. 2) 사용자 편의; 3) 종합이용을 용이하게 합니다.
2- 13 배송: 선택, 가공, 포장, 분할, 조립 등 물류 활동. , 합리적인 범위 내에서 사용자의 요구에 따라 제때에 화물을 지정된 장소로 보냅니다.
배송은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다: 1 배송은 물류 기지에서 사용자로의 배송 형태입니다. 2 배송은 단순한 운송이나 운반이 아니라 운송과 다른 활동의 결합이다. 3 배송은 넓은 의미의 조직물자의 주문, 계약, 구매, 배송의 개념이 아니라 공급자가 집까지 배달하는 서비스 공급이며,' 문간' 서비스입니다. 배송은 상품의 전면 배송을 기초로 사용자의 요구에 따라 종류, 품종, 수량, 시간 등의 요구 사항에 따라 배송과 배송의 유기적 결합이다.
2- 14 어떤 배송?
A: 첫째, 발행 주최자: 1) 내부 발행 2) 기업 간 분배; 3) 기업의 소비자 유통.
둘째, 배송 시간과 수량: 1) 일반 배송 2) JIT 물류 및 유통; 3) 정량 분포; 4) 정기 및 고정 경로 분포; 5*** 함께 드립니다.
2- 15 배송센터의 기능: 수거, 창고, 배송, 물품 분담 물류 정보의 정의: 다양한 물류 활동 내용을 반영하는 지식, 데이터, 이미지, 데이터 및 파일의 총칭입니다.
2- 16 물류 정보 특징: 1 분산 정보량이 많아 널리 분포되어 있습니다. 정보의 생성, 처리 및 적용은 시간과 장소에서도 다릅니다. 2. 물류 정보는 동적이고, 가치 감쇠가 빠르며, 정보 관리에 대한 시효성이 더 높다. 물류 정보의 종류는 다양한데, 이 시스템의 각 부분에 서로 다른 종류의 정보가 있을 뿐만 아니라, 물류 시스템이 다른 시스템과 밀접하게 관련되어 있기 때문에, 이러한 물류 시스템 이외의 관련 정보를 수집해야 하기 때문에 물류 정보의 분류, 연구 및 선별이 더욱 어려워진다.
2- 17 물류 정보 시스템: 통합, 모듈식, 실시간, 네트워킹, 인텔리전스
물류 정보 시스템의 기본 기능: 1 데이터 수집 및 입력, 2 정보 저장, 3 정보 게시, 4 정보 처리, 5 정보 출력
물류 정보 시스템의 구조: 세로로 물류 정보 시스템은 관리, 통제 및 운영 계층으로 나눌 수 있습니다. 수평 측면: 공급 물류, 생산 물류, 판매 물류, 재활용 및 폐기물 물류, 운송, 창고 보관, 취급, 포장, 배송 처리 등이 피라미드 모양으로 되어 있습니다.
제 3 장: 물류 비용, 서비스 및 표준화.
3- 1 물류 비용 구성 요소: 1 물자 물리적 유통 활동 발생 비용 및 이러한 활동 수행에 필요한 장비 시설 비용 2. 물류 정보 전송 및 처리 활동을 완료하는 데 필요한 비용과 이러한 활동을 수행하는 데 필요한 장비 및 시설 비용 3. 위의 활동으로 인한 비용을 종합적으로 관리하십시오.
3-2 기업이 물류 비용을 절감할 수 있는 방법: 1 현대 물류 이념 수립, 기업 물류 관리 시스템 개선 2. 전체 물류 비용에 대한 관념을 세우고 전체 직원의 물류 비용 의식을 강화한다. 물류 원가 회계를 강화하고 원가 평가 시스템을 구축하십시오. 4. 기업 물류 시스템을 최적화하여 비용을 절감할 수 있는 효과적인 방법을 찾는다.
3-3 물류 서비스가 기업에 미치는 의미: 기업이 고객의 물류 수요를 충족하기 위해 실시한 일련의 물류 활동의 결과입니다. 물류 서비스 자체는 상품의 물리적 효용을 창조하지 않고 공간 효용과 시간 효용을 발생시킨다.
3-4 물류 서비스 특징: 1 종속 속성 2 인스턴트 3 유동성 및 분산 4 수요 변동성 5 대체성
3-5 물류 서비스 품질 지수: 1 서비스 품질 지수 2 창고 관리 품질 지수 3 운송 링크 서비스 품질 지수
3-6 물류 서비스와 비용의 관계: 물류 서비스 품질과 비용의 관계는 일종의 균형 관계이다. 물류 서비스 품질이 향상됨에 따라 물류 비용이 상승할 것이다. 양자의 관계는 소득 감소 법칙을 적용한다고 할 수 있다.
물류 서비스 수준을 결정하는 3-7 단계: 1 고객 서비스에 대한 시장 조사 수행 2 고객 서비스 수준 결정; 표준 비용 유도 실험; 4. 물류 서비스 구축 5. 고객 서비스 수준에 따라 시스템을 피드백합니다.
3-8 물류 표준화의 개념은 운송, 창고 보관, 하역, 포장, 물류 정보 처리 등 물류 활동을 중심으로 기술 표준과 업무 기준이 서로 조화를 이루는 요구 사항에 따라 관련 기술 및 작업 표준을 개발, 발표 및 구현하여 전체 물류 시스템 표준을 통합하는 과정을 말합니다.
3-9 물류 표준화: 1 물류 표준화는 물류의 모든 측면에서 일관성을 실현하고 유통 속도를 높일 필요가 있습니다. 물류 표준화는 과학 물류 관리를 구현하는 중요한 수단입니다. 물류 표준화는 물류 비용을 줄이는 효과적인 수단입니다. 물류 표준화는 기술 수준을 향상시키는 데 도움이됩니다. 물류 표준화는 외부 시스템과의 연결에 도움이됩니다.
3- 10 물류 표준화 유형: 1 물류 기술 표준: 물류 기본 모듈 크기: 600 * 400mm；; 2 근무 기준 3 근무 기준;
3- 1 1 포장 표준 내용: 1 포장 기본 표준 2 포장 재료 표준 3 포장 컨테이너 표준 4 포장 기술 표준 5 제품 포장 표준 6 관련 표준 현대 기업 물류 품질 관리 개념:
3- 12 현대기업 물류 품질 관리: 물류 시스템 운동의 객관적 법칙에 따라 물류 고객의 서비스 요구를 충족하기 위해 과학적이고 합리적인 기본 기준을 마련하고 경제방법을 활용함으로써 계획, 조직, 조정 및 통제 과정을 실시합니다. 품질 보증 및 품질 관리
3- 13 현대 기업 물류 품질 관리의 기본 특징: 1 전원 참여 완전한 통제; 3. 전반적인 관리 4 전반적인 개발
3- 14 현대기업 물류 품질 관리의 주요 내용: 1 상품 품질 보증 및 2 물류 서비스 품질 향상 3 물류 작업 품질 4 물류 엔지니어링 품질
3- 15 현대기업 물류 품질 관리를 실현하는 방법은 무엇입니까?
대답: 1. 현대 기업 물류의 총체적 품질 관리 사상을 확립하다: 1 물류를 진정으로 형성하는 전면적인 품질 관리 사상 물류 서비스 프로세스의 전반적인 품질 관리를 잘 수행하십시오. 3. 현대 기업 물류 서비스의 전반적인 품질 관리 수준을 평가합니다. 4. 현대 기업 내부 물류 서비스 품질 및 외부 물류 서비스 품질 향상 둘째, 효과적인 물류 품질 관리 정보 시스템 구축: 1 물류 품질에 대한 고객의 기대치 측정 2 정보의 질을 강조한다. 3 물류 품질의 실시간 모니터링; 셋째, 현대 기업 물류 품질 관리를 강화하는 주요 조치: 1 총체적 품질 관리 이론에 따라 현대 기업 물류 품질 관리의 측정 평가 시스템을 구축하여 현대 기업 물류 과정에서 실수를 효과적으로 제거합니다. 2. 현대 품질 관리 이론과 기술을 적극적으로 도입하여 품질 관리 수준을 높이다. 효과적인 인센티브를 사용하여 총체적 품질 관리를 구현하십시오.
제 4 장: 제 3 자 물류
4- 1 제 3 자 물류의 개념: 생산경영기업이 주영업무에 집중하기 위해 자신의 물류활동을 계약을 통해 전문 물류서비스업체에 위임하는 한편, 정보시스템을 통해 물류서비스업체와 밀접한 관계를 유지하여 전체 물류과정을 관리하고 통제하는 물류경영관리 모델이기 때문에 제 3 자 물류를 계약물류라고도 합니다.
4-2 제 3 자 물류와 전통 물류 위탁의 유사점과 차이점: 전통적인 외부 위탁 형식은 기업 물류 활동의 일부일 뿐, 주로 물류 운영 활동 (예: 화물 운송, 화물 창고 등) 은 외부 물류 기업에 위임되고, 재고 관리, 물류 시스템 설계 등 물류 관리 활동과 일부 내부 물류 활동은 기업 내부에 남아 있다. 제 3 자 물류 기업은 반드시 물류 운영 능력을 갖추지 못할 수도 있습니다. 즉, 물류 시설과 운송 수단을 갖추지 않고 운송 창고 등의 업무에 직접 종사하지 않고 물류 시스템의 설계와 운영만 담당합니다.
물류 서비스 제공 업체에 대한 4-3 요구 사항: 1, 규제 기관 2, 물류 서비스 문서의 독립적 인 발행; 3, 운영 능력에 적합한 자유 자본이 있습니다. 4, 물류 서비스 계약의 의무를 수행 할 수있는 능력; 1, 기업 자율경영 2, 대기업 합작 투자; 3, 프록시 모드.
4-4 제 3 자 물류 모델 분류: 자원 측면: 1 독립 개발 모델 2 협력 개발 모델 발전 방향: 세로 확장과 가로 확장, 세로 기능 다양화와 가로 경영 규모화, 두 가지 모델을 동시에 채택할 수 있습니다.
4-5 제 3 자 물류 및 기업 물류 모드 선택?
A: 기업 물류 모델은 주로 자영 물류와 제 3 자 물류를 포함한다. 3PL 신중한 선택.
1) 물류가 기업 성공에 미치는 영향과 물류에 대한 기업의 관리 능력. 2) 물류 관리 능력에 대한 기업의 요구 사항; 3) 기업 제품의 물류 특성; 4) 기업의 규모와 힘; 5) 물류 시스템의 총 비용; 6) 비용+고객 서비스 비용; 7) 제 3 자 물류 고객 서비스 능력; 8) 소유 자산과 비소유 자산의 선택 3PL.
4-6 제 3 자 물류 서비스 품목 및 내용?
A: 1) 완벽한 공급망 솔루션 제공
2) 전체 공급망에 영향을 미치는 능력을 통해 가치를 높입니다. 3) 관리 컨설팅과 제 3 자 물류 서비스 제공업체의 역량을 통합합니다.
제 5 장 물류 기술 및 장비
물류 시스템에서 5- 1 물류 기술 및 장비의 역할
A: P 134
5-2 물류 기술 및 장비 응용 및 구성 원칙.
A: 1) 물류 기술 및 장비 구성의 합리성 원칙 2) 물류 시스템 운영의 신속성, 적시성, 정확성 및 경제성 원칙 3) 물류 장비 및 장비의 표준화 원칙을 선택하십시오. 4) 유연성과 적응력이 강하다. 5) 공간을 최대한 활용하십시오. 6) 수동 처리를 줄입니다.
5-3 취급 공정 및 장비의 기능, 유형 및 적용 특성 P 137
5-4 창고 기술 장비의 분류 및 특성, P 15 1
5-5 선반 기능 및 유형 P 152
5-6 스태킹 크레인 P 154 유형 및 작동 특성
5-7 자동 분류 시스템의 기본 구성 요소 및 기술 요구 사항, 분류기의 유형 P 157.
5-8 자동화 창고의 개념 및 분류, P 162
5-9 자동 창고 시스템 P 162 의 장점
5- 10 컨테이너 단위화의 개념, 특징 및 원칙
5- 1 1 컨테이너의 개념 및 분류, 트레이의 개념, 특성 및 분류
5- 12 포장 기능 및 분류, 포장 기술 및 장비의 역할 P 172
제 6 장 공급망 관리
6- 1 공급망의 개념은 제품 생산 및 유통에 참여하는 원자재 공급자, 제조업체, 도매상, 소매업자 및 최종 소비자로 구성된 수급 네트워크입니다. 즉 자재 확보, 자재 가공 및 사용자에게 완제품 전달 프로세스에 참여하는 기업 및 기업 부서의 네트워크입니다.
6-2 공급망 관리 개념 (SCM): 인터넷을 활용하는 전체 솔루션으로, 공급자로부터 제조업체 및 최종 고객에게 실시간으로 제품을 효율적으로 공급하고 물류 배송, 재고 관리, 주문 처리 등의 정보를 통합하고 네트워크를 통해 전달하도록 설계되었습니다. 그 기능은 재고를 줄이고, 제품의 유효성을 유지하며, 물류 비용을 절감하고, 서비스 품질을 향상시키는 것이다.
공급망 관련 내용: 공급, 생산 계획, 물류, 수요
6-3 공급망 관리 모드 선택: 1 제조 기업 주도 공급망, 2 소매 기업 주도 공급망, 3 3PL (레거시 물류 공급업체) 주도 공급망 가치: 1 비용 절감 및 경쟁 우위 확보 2 효율성 향상, 신속한 대응, 자금 회전율 가속화
6-4 공급망 관리의 구현 원칙: 1 SCM 관리의 본질 파악: 수요의 불확실성과 다양성이 공급망 관리 문제의 근본 원인입니다. 점진적으로: 이러한 요소들은 누적되고, 서로 교차하며, 문제는 단순한 중첩이 아닙니다. 차근차근
6-5 우채찍 효과 개념: 공급망을 따라 상류로 이동할 때 수요가 끊임없이 변하는 현상을 말합니다. 모든 수준의 수요 변화가 지속적으로 확대되면서 안전 재고는 공급망을 따라 상류로 증가하여 시장 수요를 초과하는 대량의 재고를 축적했다. Bullwhip 효과 통제는 재고를 대폭 줄이는 데 결정적인 영향을 미친다.
6-6 통제 방법: 1 이전 단계의 주문을 사용하지 않고 정보 기술을 사용하여 공급망의 모든 계층에 시장 수요 정보를 제공하여 각 계층이 시장 수요에 따라 주문 크기와 안전 재고를 결정할 수 있도록 합니다. 2. 공급망에서 단계 수를 줄여 소 채찍이 짧고 소 채찍 효과가 뚜렷하지 않게 한다. 3 판매자가 관리하는 재고를 채택하여 근본적으로 우채찍 효과를 없애다.
6-7 공급망 운영 성과 평가 시스템: 1 기업 공급망 효율성 향상을 위한 시스템 2 경영 혁신 및 기업 정보 프로젝트 평가; 셋째, 기업의 공급망 운영을 모니터링하는 데 사용됩니다.
6-8 공급망 프로세스 성과 평가 지수: 1 생산률 지수 2 평균 절대 편차 지수 3 생산률 지수 4 생산주기 또는 비트지수 5 총 운영원가지수 6 핵심 기업 제품 원가지수 7 공급망 제품 품질지수.
제 7 장 국제 물류
7- 1 국제 물류의 의미: 조직화물이 국제적으로 합리적으로 흐르는 것, 즉 국가 간 물류입니다.
국제 물류 특징: 1 물류 채널장, 물류 링크 많음 물류 환경의 복잡성; 3. 국제 물류의 표준화 요구가 더 높다:1000 *1200mm; 국제 물류의 4 가지 위험: 정치적 위험, 경제적 위험 및 자연 위험 5. 국제 물류 다양한 방식의 조합: 해양 운송, 철도 운송, 항공 운송, 도로 운송, 이러한 운송 수단으로 구성된 국제 통합 운송 방식 등.
7-2 국제 물류 유형: 1 국가 간 화물의 흐름에 따라 분류 세금 규칙에 따라 분류 된 상품 유통 분야; 3 무기 물류, 국제 화물 물류, 국제 우편 물류, 국제 기부 물류, 구호 물자 물류, 국제 전시 물류, 폐기물 물류 등 국제 운송 화물의 특성에 따라 분류됩니다. 경영기업에 따르면 국제화물운송대행, 국제선박대행, 무선운송회사, 세관행, 국제물류회사, 창고배송회사 등이 있습니다.
7-3 상품 검사 지식: 검사 시간과 장소, 검사 기관과 검사 증명서, 검사 기준, 검사 방법 등. 세관 보호 업무 지식: 1987 7 7 월 1 세관법 적재 24 시간 신고 입국 14 일 이내에 신고합니다. CIF 가격에는 상품 가격, 운송비, 보험료 및 기타 인건비가 포함됩니다. 탈세는 석방 1 년 이내에 납부하고, 3 년 이내에 회수하고, 1 년 이내에 환불할 수 있다.
보세구역: 세관이 설립하거나 세관의 승인을 받아 등록하고 세관이 감독하는 특정 지역 및 창고. 보세구는 1 지정보세구 2 보세화물 컨테이너 3 보세창고: 소유경영권, 공공보세창고, 세관감독창고 4 보세 공장 5 보세 전시장.
7-4 국제화물운송대행:/KLOC-0
7-5 국제 화물 운송 중 주요 운송 방식: 1 해운/항공 2 항공/도로 3 철도/도로/내하 또는 해운/철도/내하 4 소형 육교 5 화물 하역 개념
7-6 화물 취급 작업 내용: 1 화물 문서 2. 표를 나누어 3 을 계산하다. 관리 결함 4. 실제 화물 적재도 5 를 그리다. 비자와 주석 6. 복습과 조회.
물류 관리
제 1 장 물류 시장 분석 및 공급 및 수요 관리
1- 1 물류 조사: 일반적으로 물류 수급 조사, 조사 결과 분석, 물류 수급 예측 및 종합 분석 연구를 포함한 물류 시장 조사를 말합니다.
연구 목적: 1 에 따르면. 물류 시장 수요 조사 2. 물류 공급 연구는 1 생산 자료 물류 연구로 나뉜다. 2. 생활물자 물류 연구.
연구 품종에 따르면: 1. 단일 품종 물류 연구 2. 종합 품종 조사.
물류업무별: 1. 전문 물류 사업 연구 2. 종합 물류 연구.
연구 단계: 1. 물류 실제 조사 2 단계. 데이터 정리 및 분석 단계 3. 실제 개발 예측 단계 4. 종합 분석 및 처리 단계.
1-2 조사 정리의 목적과 원칙: 많은 사람들의 손에 흩어져 있는 데이터를 수집하고, 통합 정리, 분석 및 통계를 수행하고, 통일되고 완벽하며 신뢰할 수 있는 공간 시계열 데이터를 형성하고, 예측 및 관리를 위한 데이터 지원을 제공하는 것입니다.
1-3 물류 조사 보고 목적: 1. 물류 조사 단계의 끝으로, 물류 조사 보고서를 구성하여 조사 과정을 보고하고, 조사 데이터를 정리하는 과정과 그 작업 결과를 분석하고, 리더십이 참고할 수 있도록 합니다. 2. 조사 보고서 작성을 통해 조사 과정과 결과를 체계화하고 논리적으로 정리하여 체계적이고 가치 있는 결과를 형성한다.
1-4 물류 조사 보고서 내용: 1 조사 프로젝트 생성 및 프로젝트 프로세스 개요 2 조사 과정 3 조사 결과 4 분석 및 권장 사항 5 기타 설명 6 부록.
1-5 물류 시장 예측 방법: 1. 판단, 분석 및 예측 방법 2. 시계열 예측 방법. 인과 분석 및 예측 방법. 회색 예측법. 시계열 분석: 평균 방법; 가중 평균법 이동 평균법 지수 평활법 계절지수법과 추세법에 대한 논의.
1-6 종합 분석: 연구 내용과 시간 특성에 따라 공간 구조 분석, 시간 구조 분석 및 공간 시간 구조 분석으로 나뉩니다.
제 2 장 조달 및 공급 물류 관리
2- 1 기업 조달 개념
답: 상품교환과 물류를 통해 자원시장에서 자원을 얻는 과정을 말합니다.
2-2 기업 조달 전략의 개념과 분류
A: 기업 구매가 채택한 지도, 글로벌, 장기적 기본 운영 방안을 말합니다.
조달 전략 분류: P37
2-3 조달 관리 및 기본 원칙 A: P43
2-4 엔터프라이즈 공급업체 분류: 1. 공급자의 중요한 성격에 따라: 파트너 공급 업체; 선호 공급업체 주요 공급업체 비즈니스 공급업체 2. 80/20 법칙에 따르면 보통 구매품의 80% 는 구매품 가치의 20%, 나머지 20% 는 구매품 가치의 80% 를 차지한다. 3. 공급자 규모와 품종별로 분류: 공급자 규모는 세로좌표이고, 업무 품목은 가로좌표입니다. 공급자 관계 분류: 단기 목표형, 장기 목표형, 침투형, 연합형, 수직 상속형.
2-5 공급업체 대상 선택: 1. 기업의 전반적인 품질 및 수량 요구 사항을 충족하는 제품 및 서비스를 제공합니다. 2. 공급자가 최고의 서비스, 제품 및 적시 공급을 제공할 수 있도록 합니다. 3. 최소한의 비용으로 최고의 제품과 서비스를 얻기 위해 노력하다. 불합격한 공급업체를 폐기하고, 잠재적 공급업체를 개발하고, 새로운 공급업체를 지속적으로 도입하다. 5. 양호하고 장기적이며 안정적인 공급업체 협력 관계를 유지하고 발전시키다.
2-6 공급업체 선택 절차: 1. 시장 경쟁 환경 분석 2. 공급자 선택 목표 설정 3. 공급자 선택 기준 설정 4. 공급자 선택 팀 설정 5. 공급업체 참여 6. 공급자 선택 7. 공급망 협력을 실시하다.
2-7 공급업체 성과 관리의 기본 원칙: 1 공급업체 성과 관리는 지속적으로 진행되어야 하며 목표 달성 정도를 정기적으로 점검해야 합니다. 2. 공급업체와 기업 자체의 전반적인 운영 상태를 평가하고 전반적인 목표를 수립해야 합니다. 3. 공급자의 성과는 항상 다양한 외부 요인의 영향을 받기 때문에 공급자의 성과를 평가할 때 성과 공급자 성과 관리뿐 아니라 외부 요인의 영향을 고려해야 합니다.
2-8 평가 지표 시스템: 품질 지표, 공급 지표, 경제 지표, 지원 및 조정 지표
2-9 구매 관리 기본 작업: 1. 구매인의 품질 관리를 강화하다. 2. 구매 직원의 임금 대우를 적절하게 인상하십시오. 3. 조달 규칙 및 규정을 수립하고 개선하며 보상 및 처벌 인센티브 메커니즘을 수립한다. 4. 첫 구매를 잘 하고, 좋은 기본 환경을 조성하다. 판매 물류: 유통 물류라고도 하는 판매 과정의 물류 활동으로, 특히 생산 라인부터 포장, 취급, 저장, 배송 가공, 운송 및 배송을 거쳐 사용자의 손에 닿는 전 과정을 말합니다.
공급자 인센티브 메커니즘: 1 가격 인센티브 2. 주문 인센티브 영업권 인센티브; 정보 인센티브; 5 인센티브를 없애다. 신제품/기술의 공동 개발; 7 조직 인센티브.
제 3 장 판매 물류 관리
3- 1 판매 물류 내용: 제품 포장, 제품 창고, 화물 운송, 화물 배송, 하역, 배송 처리, 물류 정보, 유통 물류 네트워크 계획 및 설계, 화물 관리, 물류 네트워크 내부 물류 관리
3-2 판매 물류 관리 링크: 1. 계획 계획, 계획: A 는 실제 상황을 조사하고, B 는 명확한 문제, C 는 목표를 세우고, D 는 계획을 형성하고, E 는 방침을 정한다. 2. 지휘를 조직하다 3. 조화와 통제.
3-3 판매를 합리화하는 방법: 1. 상업적 분리 ii. 운송과 판매를 결합한 시스템 고객 관계 관리: 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제를 포함한 기업과 모든 물류 고객 간의 관계 관리를 말합니다.
3-4 판매 물류 전략: 1 자체 유통 물류 전략 2. 아웃소싱 물류 전략; 3 유통 물류 전략; 4 제 3 자 물류 전략 5 JIT 유통 전략; 6 VMI 제공 전략 ： 7 재고 배송 전략 없음. (자세한 내용은 이 책을 읽어 주세요)
3-5 고객 관계 관리란 무엇입니까?
고객 관계 관리의 링크 및 방법: 힘, 이미지, 인센티브 및 통제
제 4 장 물류 정보 관리
제 5 장
4- 1 물류 정보 관리 시스템 주요 기능 및 유형: 1 전자 메일 시스템 2 사무 자동화 시스템 3 급여 지급 시스템 4 인사 파일 관리 시스템 5 고정 자산 관리 시스템 6 재무 관리 시스템 7 인보이스 관리 시스템 8 제조 시스템 9 기업 자원 관리 시스템 10 고객 관계 관리 시스템/KLOC (주요 기능은 책 참조)
4-2 정보 시스템의 시스템 구조: 1. 호스트/터미널 모드 2. 서버/클라이언트 모드 3. 브라우저 모드.
4-3 물류 관리 소프트웨어 및 주요 기능:
1. 화물 대행 관리 소프트웨어: 1 항공관리 2 해운관리
둘째, 창고 관리 소프트웨어: 1. 화물 저장의 물리적 조건 2. 프로그램 3 에 액세스합니다. 문서 프로세스 4. 상품 등록 및 통계 보고서 5. 재고 절차 6. 화물 폐기 승인 절차 및 처리 방법. 선입 선출 또는 후입선출과 같은 전달 시스템 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 8. 신선도 관리 방법. 창고 직원 설정, 작업 설명 및 평가 기준
운송 관리 소프트웨어: 1 자원 관리 ii. 고객이 아웃소싱 관리를 의뢰하다. 운송 일정. 비용 관리