조직 구조란 무엇입니까?

조직 구조는 업무를 나누고, 그룹화하고, 조정하는 방법을 말합니다.

일반적인 조직 구조에는 중앙 집중식, 분산형, 선형 및 매트릭스가 포함됩니다.

조직구조

조직구조란 조직을 구성하는 다양한 요소들 간의 질서, 공간적 위치, 집결 및 분산 현황, 접촉방식 및 상호관계 등을 보여주는 모델이다. 전체 관리 시스템의 프레임워크"입니다.

조직구조란 조직의 목표를 달성하고 함께 경영하기 위해 조직의 모든 구성원이 직무 범위, 책임, 권리 측면에서 형성한 구조적 시스템이다. 조직구조는 조직의 의무, 책임, 권리 측면에서 조직의 역동적인 구조체계이며, 그 본질은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 채택된 업무 분담과 협력체계이다. 주요 전략적 조정.

4가지 주요 구조

조직 구조는 일반적으로 기능적 구조, 계층적 구조, 부서 구조, 권한 구조의 네 가지 측면으로 구분됩니다.

1. 기능적 구조: 조직 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 비즈니스 업무, 비율 및 관계를 말합니다. 고려되는 차원에는 기능적 중복(겹침), 기능적 중복, 기능적 부족, 기능적 단편화(또는 불충분한 연결), 기능적 분산, 과도한 기능적 분업, 기능적 탈구, 기능적 약화 등이 포함됩니다.

2. 계층적 구조: 관리자가 관리하는 직원 수와 관리 수준의 구성(수직적 구조)을 의미합니다. 고려해야 할 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정의 복잡성, 지도 및 통제 작업량, 부하 직원의 전문적인 업무 분업의 유사성 등이 포함됩니다.

3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성(수평적 구조)을 의미합니다. 주요 고려 사항은 일부 핵심 부서가 누락되었거나 최적화되었는지 여부입니다.

전체적인 조직 구조와 각 부서의 1차, 2차 구조를 분석합니다.

4. 권한 구조: 다양한 직위와 부서에서 권한과 책임 측면에서 노동과 상호 관계를 분담하는 것을 말합니다. 주요 고려사항은 부서와 직위 간 권리와 책임이 동등한지 여부이다.