아마존은 알리바바에 비해 왜 이윤 차이가 이렇게 큰가?

먼저 둘 사이의 이윤 차이를 살펴봅시다.

218 회계연도에 알리바바의 순이익은 7 억 위안에 육박하여 약 1 억 달러에 달합니다. 같은 기간의 아마존은 약 3 억 달러 정도인데, 그 차이는 그리 크지 않다. 하지만 218 년 아마존의 순이익은 지난 2 년 동안의 순이익의 합이다. 따라서 알리바바와 아마존의 금 흡수는 여전히 다르다. 이는 주로 양자모델이 다르기 때문이다. 아마존은 자영 위주로 자체 구매, 자체 경영 및 판매, 물류, 고객서비스, 애프터 등이 모두 아마존 자신이기 때문에 이 기간 동안 투입된 비용은 매우 높다. 특히 물류에 대한 투자는 더욱 그렇다. 알리바바는 달리 기본 사전 판매 및 애프터 예비 교류, 제품 디자인 등이 모두 상가가 직접 완성한 것으로 물류도 수많은 회사 보조가 있어 알리바바의 운영비용이 상대적으로 적고 이윤율이 높다. 하지만 아마존과 알리바바는 다르다. 아마존의 범위는 알리바바바보다 훨씬 크다. 알리바바는 주로 국내에 집중되고 있다. 이런 관점에서 아마존은 앞으로 본토파와 다른 기업들의 공격을 받을 수 있다. 특히 유럽이 미국을 벗어나려고 할 때 이것은 매우 가능성이 높은 일이다. 알리바바의 해외 확장에는 아직 큰 기회가 있다. 전자상으로는 알리바바 시장이 더 많다 이와 함께 알리바바의 범위도 아마존보다 높고, 알리바바는 금융, 칩, 시스템, 친환경, 클라우드 컴퓨팅 등을 다루고 있으며, 아마존은 알리보다 업무 범위가 약간 낮다. 이 점에서 양자는 각각 장단점이 있다. 전반적으로 알리가 큰 중국이 부상하는 맥락에서 비아마슨이 전망이 좋다. 아마존과 알리바바는 전자상거래의 두 가지 모델을 대표한다. 하나는 전자의 대형 플랫폼 판매 모델이고, 하나는 후자가 백화점을 설립하여 더 많은 사람들이 물건을 팔 수 있도록 돕기 때문에, 하나는 중자산이고, 하나는 경자산이다. 하지만 현재 아마존의 시가는 알리바바의 2 배가 넘고 주가는 계속 오르고 있다. 218 년 9 월 25 일 현재 알리바바의 시가는 4196 억 달러, 아마존의 시가는 9436 억 달러, 아마존의 시가는 알리바바의 2.24 배, 218 회계연도, 알리바바그룹의 수입은 252 억 66 만 원, 아마존의 순매출은 64 억 53 억 달러 (약 4152 억 원) 로 순이익이다 다음은 아마존의 시가와 주가로, 시가는 9434 억 달러로, 세계 두 번째 시가가 수조를 넘는 회사일 가능성이 있다. 애플에 버금가는 회사다. 아래는 알리바바의 시가로 4196 억 달러로 최근 중개주 시세가 보통으로 알리바바는 56 억 달러의 시가에서 4196 억 달러로 하락했다. 그렇다면 왜 두 회사는 아마존이 알리바바의 2 배, 시가는 2 배, 순이익은 아마존은 18 억 달러에 불과하지만 알리바바는 96 억 달러의 순이익으로 차이가 크다.

두 회사의 경영 모델이 다르기 때문이다. 아마존은 자영업방식을 채택하고 있으며, 자신이 하나의 플랫폼인 것과 같으며, 모든 제품은 스스로 판매하고 있으며, 견습생 징둥 초기 모델에 해당한다. 그래서 아마존은 자신의 창고가 필요하고, 자신의 운영팀이 판매를 하는데, 마진은 당연히 보통이다. 하지만 알리바바는 중소기업이 물건을 팔 수 있도록 도와주는 플랫폼이다. 스스로 임대와 광고비를 받는 것이다. 그래서 알리바바는 경량모델이다. 플랫폼만 있으면 수익이 있고 마진이 높은 사람을 놀라게 한다. 알리바바는 기반 시설만 세우면 되지만 아마존은 모두 혼자 와야 한다.

또한 두 회사는 이념이 다르다. 아마존의 핵심 모델은 미래의 돈을 버는 것이다. 그래서 아마존 자체는 미익이다. 아마존은 지난 13 년 동안 미손실 상태에 있었다. 시장을 크게 하기 위해 업계 독점자가 되어 결국 더 많은 이윤을 얻는다. 알리바바는 소기업에 주로 서비스를 하고, 기반 시설을 만들며, 그 자체가 전환점 한 개에 이르면 이윤을 내고, 이윤만 나면 더 이상 손해를 보지 않는다. 하지만 두 회사는 점점 닮아가고 있다. 모두 클라우드 업무를 하고 있다. 모두 천천히 플랫폼을 구축하고 있다. 모두 자영업을 하고 있다. 앞으로 알리바바와 아마존은 분명히 전쟁이 있을 것이다. 알리바바 아니면 아마존 모델을 더 잘 보셨나요? 아마존은 회사의 현금 흐름과 영업 규모를 더 중시하기 때문에 재무제표의 순이익은 중시하지 않는다. 재보에 따르면 217 년 3 분기 아마존 영업수입은 1174 억 13 만 달러로 전년 대비 27.28% 증가했다. 순이익은 11 억 76 만 달러로 전년 대비 27.5% 감소했다. 알리바바의 회계연도가 정상 연도와 일치하지 않아 1-9 월 실적 데이터를 얻으려면 계산이 필요합니다. 추산에 따르면 알리바바는 217 년 1 ~ 9 월 영업수입이 215 억 53 만 달러, 순이익은 64 억 42 만 달러였다. 아마존과 알리 경영 모델이 다르기 때문에 영업소득을 비교하는 것은 설득력이 없다. 아마존의 순이익은 알리바바 동기의 18.26% 였다. 하지만 양사의 주가는 순이익의 높낮이와 상반된다. 218 년 1 월 23 일까지 아마존 주가는 1327.31 달러로 총 시가는 6369 억 달러였다. 복권주가에 따르면 상장 초반 1.3 달러에서 1327.31 달러로 아마존의 주가가 1 배 이상 증가했다. 218 년 1 월 23 일 현재 알리바바 주가는 184.2 달러로 총 시가는 4655 억 달러, 아마존의 시가는 알리바바 17 억 달러를 넘어섰다. 아마존은 1997 년 미국 나스닥에 상장됐고, 상장 후 첫 번째 연보에 회사 창업자 베조스가 주주에게 보내는 편지 한 통을 첨부해 앞으로 매년 주주에게 보내는 편지 뒤에 첨부했다. 사실, 이러한 차이는 213 년에만 반영된 것이 아니라, 최근 재무보고 수치에도 이와 같은 차이가 반영됐다. 217 년 3 분기에는 아마존의 매출이 437 억 달러, 같은 기간 알리바바의 매출은 82 억 9 천만 달러였다. 순이익에서 아마존은 3 분기에 2 억 7 천만 달러, 알리는 26 억 2 천만 달러에 달했다. 매출과 순이익이 오랜 기간 지속성의 큰 차이를 보였는데, 가장 큰 이유는 두 회사의 경영 모델에서 나온 것이다. 한 마디로 아마존이 가는 중자산 모델, 알리가 가는 경자산 모델. 엄청난 매출 규모로 볼 때 아마존은 돈을 벌지 못하는 것이 아니라 벌어들인 돈을 제품 혁신과 인프라에 투입해 연간 운영비용을 크게 지출함으로써 매출과 순이익, 특히 아리비와 크게 대조를 이뤘다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 매출명언) 그리고 아마존은 2 년 연속 흑자를 내지 못했고, 전기상 인프라 건설에 에너지와 돈을 썼다. 둘 사이의 경영 모델, 구체적인 차이는 아마존이 스스로 상품을 구매하고, 스스로 창고를 짓고, 물류팀을 구성하고, 스스로 웹사이트를 시작하고, 스스로 물건을 팔며, 국내말로' 자영' 모델, 즉 국내의' 징둥 모델' 이라는 것이다. 사실, 징둥 공부하는 아마존이 맞다. 다만 아마존의 현재 업무 범위는 징둥 보다 더 광범위하고, 막대한 투자는 필연적으로 저이윤으로 이어질 것이다. 예를 들어 징둥 역시 국내에서도 줄곧 적자상태에 처해 있다. 알리는 자체적으로 장터 (티몰 및 타오바오 플랫폼) 를 만든 뒤 제 3 자 상가를 초청해 자신의 플랫폼에서 물건을 팔고 물류는 제 3 자, 물류도 제 3 자입니다. 모든 인프라 및 운영 비용은 기본적으로 제 3 자입니다. 플랫폼 개발, 유지 보수 운영 및 마케팅만 담당하고 있습니다. 이러한 유지 보수 및 마케팅 비용은 상대적으로 낮습니다. 마케팅 업체에 노점비, 홍보비 및 모든 판매를 청구할 수 있기 때문에 이익률이 높습니다.

T 교수는 가 당신의 질문에 대답하게 되어 기쁘다고 말했다. 알리바바는 중국의 전기상 분야에서 절대적인 큰형이지만, 세상에 도착하면 그렇지 않다. 결국 앞에 아마존이 있기 때문이다! 아마존은 현재 전 세계 시가에서 두 번째로 큰 기업으로 애플에 버금가고 있다. 뿐만 아니라 아마존의 시가는 알리바바의 두 배 이상이다. 매출로 볼 때 218 회계연도에 아마존의 수입은 41 여억에 달했고 알리바바의 수입은 25 여억에 불과했다. 그래서 판매상으로 볼 때 아마존도 압연되어 있습니다! 하지만 매출은 실제로 벌어들인 돈과 같지 않다. 한 회사가 실제로 얼마나 많은 돈을 벌었는지 보는 것은 순이익에 달려 있다는 것을 우리 모두 알고 있다. 알리와 아마존의 순이익을 비교하면 이상한 답을 얻을 수 있습니다! 알리의 매출은 25 여억 달러에 불과하지만 순이익은 96 억 달러에 이른다. 하지만 아마존은 매출이 41 여억 달러에 달하지만 순이익은 불쌍한 18 억 달러에 불과하다!

왜 이런 일이 발생합니까? 는 사실 매우 간단합니다. 아마존을 중국의 징둥 (Amazon) 로 생각할 수 있습니다. 아마존은 징둥 (Amazon) 과 마찬가지로 대부분의 상품은 자영업자이며 자체 물류 창고도 건설한다. 그래서 자산상 중자산에 속한다. 하지만 알리는 다르다. 알리는 C2C 플랫폼일 뿐 매일 임대료를 받으면 된다. 그래서 순이익에서 알리의 긍정은 확실히 높다. 투입이 적기 때문이다. 하지만 미래에는 아마존과 징둥 미래가 알리보다 더 많은 돈을 벌 가능성이 높다! 몇 년 전 아마존에서 온 그림이 인터넷에 올라왔다. 정확히 말하자면 이 회사 CEO 제프 베소스 (Jeff Bezos) 가 냅킨 한 장에 그려졌다. 이 그림에는' 이익 획득' 을 가리키는 화살표가 하나도 없다. 그것은 폐쇄적인 순환 시스템이다. 베소스는 이윤에 대한 관심이 적고, 세상을 바꾸는 것에 대한 관심은 크다. 아마존은 창립 이래 거의 2 여 년 동안 지금까지 상당한 이윤이 없었다. 216 년에는 23 억 71 만의 순이익이 사상 최고치를 기록했지만, 이는 주로 지난 해 순이익이 너무 낮았기 때문이다. 예를 들어 214 년과 212 년의 순이익은 모두 마이너스였다. 하지만 아마존의 운행 상황을 실감나게 반영하지 못하며 투자자들의 장기 추앙에도 영향을 미치지 않는다. 217 년 아마존 주가가 65% 올랐고, 218 년 1 월 26 일 아마존 (AMZN) 의 주가가 1.75% 올라 주당 142.5 달러를 신고해 사상 처음으로 14 달러 관문을 돌파했다. 그럼 아마존의 돈은 다 어디로 갔나요? 아마존은 전통적인 회사가 아닙니다. 순이익만을 통해서만 가치를 평가하는 것은 현명하지 않습니다. 중요한 것은 아마존이 어떻게 성장하는지, 이윤이 얼마나 되는지는 신경쓰지 않고, 자원을 어떻게 분배하여 새로운 업무를 발굴하고 성장을 이루는가입니다.

첫째, 사용자 성장과 경험을 향상시킵니다. 온라인 소매 등 아마존은 성숙한 비즈니스 수익성이 높지만 아마존은 세계에서 가장 고객 중심적인 기업으로, 고객 경험과 혁신을 더욱 강조하며 끝이 없다. 일부 상품은 아마존 네트워크의 트래픽과 사용자의 충성도를 교환하기 위해 원가가격에 판매되거나 밑지는 상품도 있다. 가장 분명한 예는 Prime 서비스입니다. 이 서비스는 엔터테인먼트 콘텐츠를 포함시켜 Prime 회원의 흡인력을 높인다. 이러한 엔터테인먼트 콘텐츠는 아마존에게 고정 비용만 구성하며 한계 비용은 구성하지 않습니다. 동영상의 수익성만 고려한다면 아마존의 진정한 의도를 이해하기 어렵다. 아마존은 완벽한 구매, 주문, 물류 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 아마존은 재고 관리 방면에서 타오바오와 같은 제로 재고 방식을 선택하는 것이 아니라, 거액을 투자하여 자신의 실물 자산 네트워크를 구축하고 직접 관리하는 모델이다. 납득이 안 되네요. 국내 징둥 생각해보세요. 현재 아마존은 미국 11 개 주에 19 개의 배송센터를 짓고 있으며, 영국, 프랑스, 독일 등 유럽 국가, 일본, 중국 등 아시아 국가에 배송센터를 짓고 있다. 동시에 전자 데이터 교환 시스템 (EDI) 을 통해 고객은 언제든지 주문 상황을 조회하고 자신의 소포를 추적할 수 있다. 아마존은 이러한 직접 물류 분배 모델이 B2C 웹 사이트에서는 비용 증가를 의미할 수 있지만 소비자 체험을 전반적으로 통제하는 데 매우 중요하다고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 아마존은 이전에 인수한 Zappos 와 Shopbop 과 같은 새로운 패션 프로젝트를 인수하여 자체 패션 제국을 건설하고 있습니다. 아마존은 217 년 3D 인체 데이터 모델 테크놀로지 회사인 BodyLabs 를 인수했습니다. BodyLabs 가 보유한 첨단 기술 및 지능형 시스템을 통해 수백 개의 패션 매장 시스템에서 현장 측정 및 모델링을 수행하여 수백만 명의 유료 회원의 신체 측정 데이터를 쉽게 얻을 수 있습니다. 이후 시스템 데이터 일치를 통해 아마존은 소비자 신체 측정 데이터, 쇼핑 습관, 브라우징 기록, 배경 자료 등 일치하는 데이터를 포함하는 시스템을 구축할 수 있다. 2, 미래기술 계속 베팅 217 년 3 월 현재 아마존은 지난 12 개월 동안 174 억 달러의 R&D 비용을 투입했다. 그러나 그 재보에서 아마존은 R&D 비용을 명확하게 보고하지 않고 이를' 기술 및 콘텐츠' 비용으로 영업비에 포함시켰다. 재무보고에 따르면 "기술 비용은 주로 직원 급여, 기존 및 신제품/서비스 관련 애플리케이션, 생산, 유지 보수, 운영, 개발 비용 및 AWS 비용을 포함한 R&D 활동 비용으로 구성됩니다." 현재 국내 인터넷 회사는 해외 동업 거물에 비해 기술 R&D 투자가 현저히 적다. 마윈 (WHO) 는 앞으로 3 년 안에 다모원에 1 억원 이상을 투입해 아마존과 1 년 동안 R&D 투자를 할 것이라고 밝혔다.

AWS 는 Amazon 의 클라우드 컴퓨팅 사업입니다. AWS 는 현재 아마존 3 종 사업 중 가장 작은 비중을 차지하고 있지만 클라우드 컴퓨팅은 세계에서 자본이 가장 밀집된 산업 중 하나입니다. 아마존의 AWS 에 대한 주요 고정 자산 투자는 임대에서 비롯되며, 서버 감가 상각 기간이 짧기 때문에 아마존은 매년 고액의 감가 상각비를 인상한다.

AWS 가 현재 제공할 수 있는 컴퓨팅 능력은 다음 14 개 경쟁업체가 제공하는 컴퓨팅 용량의 합계와 같습니다. AWS 는 앞으로 기존의 빅 데이터 외에 많은 자원을 투입할 것이며, 사물인터넷, 인공지능에도 많은 자원을 투입할 것이다.

AWS 는 174 억 칼 중 일부일 뿐 전부는 아니다. 아마존은 AI 서비스로서의 주류 공급업체가 되려고 노력하고 있다. 217 년 4 월 주주들에게 보낸 편지에서 베조스는 AI 와 기계 학습 기술이 업계의 지위와 경쟁 우위를 유지하기 위한 회사의 새로운 프로젝트의 중점이라고 상세하게 썼다. 음성 기술에 기반한 가족 조수가 곧 미국 소비자를 풍미할 것이며 아마존은 이 시장에서 7% 의 시장 점유율을 차지할 것이다.

218 년 1 월 22 일 아마존 무인마트 아마존고가 문을 열어 전 세계를 놀라게 했다. 쇼핑백을 가득 채우기만 하면 됩니다. 줄을 서서 계산할 필요가 없습니다. 나갈 때 아마존 계좌가 자동으로 결제해 드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 쇼핑백명언) 이' 가져가면 가라' 는 흑기술 ('Just Walk Out” Technology) 은 아마존이 최소한

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