내향적인 사람의 장점

"The Introvert Advantage"는

2008년 1월 화동 사범대학 출판부에서 출판된 책입니다. 저자는 Mattie Riley입니다. 이 책의 부제는 '외향적인 세상에서 성공하는 방법'이다.

당신은 내성적인 사람인가요? 내성적인 사람으로서 당신의 특별한 장점은 무엇이며, 직장과 생활에서 불편함을 극복하는 데 도움이 되는 방법은 무엇인가요?

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내성적인 사람으로서 이런 말을 자주 듣나요?

"이러면 안 돼. 좀 더 활발해져야 해. 그렇지 않으면 어떻게 친구를 사귀겠니? 어떻게 친구를 사귀겠니?" 일자리를 구하세요?"

"왜 항상 집에 계시나요? 밖에 나가서 더 많이 산책을 하세요."

이러한 '선의의 설득'은 내성적인 사람들에게 친숙한가요?

외향적인 사람이 지배하는 세상에서 내향적인 사람은 '2차적 성격'으로 여겨져 '고립적이고, 사회적으로 어렵고, 말을 잘 못 하는 사람'으로 여겨지는 경우가 많다. 말을 거의 하지 않는 사람이 동료, 상사와 어떻게 소통을 잘할 수 있을까요? 부하직원을 어떻게 지도할 것인가? 내성적인 사람들은 어릴 때부터 성인이 될 때까지 이런 편견에 둘러싸여 있으며, 이런 고민이 어느 정도 있습니다. 내성적인 사람들이 취업하기 어렵나요? 탈락하면 어떻게 해야 하나요? 하지만 이것이 정말 사실일까요?

심리학자 칼 융(Carl Jung)은 1921년 그의 『심리학적 유형학』에서 외향성과 내향성의 개념을 제안했습니다.

외향적인 사람들은 덜 긴장하며 흥분된 상태에 들어가기 위해서는 더 큰 자극이 필요합니다. 따라서 외향적인 사람들은 대인소통 등 강한 자극을 통해 에너지를 얻어야 하며, 특히 사람이 많은 곳에서 활동적이다.

내성적인 사람들은 매우 긴장하고 약간의 자극만으로도 충분히 흥분됩니다. 따라서 내성적인 사람들은 방해받지 않을 때 기분이 좋고 효율적입니다. 시끄러운 사교 활동은 종종 내성적인 사람들을 지치게 만들고 재충전을 위해 즉각적인 혼자 시간이 필요합니다.

따라서 내향성과 외향성은 서로 다른 생리적 구조로 인해 에너지를 얻는 방식이 다를 뿐이고, 그들이 기꺼이 참여하는 활동도 다르며, 둘 사이에는 차이가 없습니다.

'내향적인 사람들의 경쟁력'의 저자 수잔 케인은 TED 연설에서 다음과 같이 언급했습니다. 설문 조사에 따르면 전 세계 성공한 사람들의 70% 이상이 실제로는 아인슈타인, 빌 게이츠, 워렌 버핏, 스필버그입니다. , 무라카미 하루키... 우리에게 익숙한 성공한 사람들은 모두 내성적인 사람들이다.

그러므로 내향성에 대한 사회의 편견으로 인해 어려움을 겪은 내성적인 사람들은 그러한 '조언'을 무시하고 사실을 이용하여 자신을 지속할 수 있는 더 많은 자신감과 자신감을 가질 수 있습니다.

성격에 대한 사람들의 오해를 살펴보겠습니다. 당신도 그렇게 생각하나요?

첫째, 사회적 상호 작용에서 외향적인 사람은 내향적인 사람보다 더 쉽게 접근할 수 있으며 친구도 더 많습니다.

사실 우리 각자에게는 친구가 필요하지만, 내성적인 사람과 외향적인 사람은 친구를 사귀는 방법이 다릅니다. 이에 비해 외향적인 사람들은 사교적이고 인맥이 좋은 것처럼 보이지만 친한 친구가 소수에 불과합니다.

반면에 내향적인 사람들은 "사교적인" 것을 좋아하지 않습니다. 다른 사람들과 더 깊고 진지한 대화를 나누려는 의지가 더 깊고 믿을 수 있는 우정으로 이어질 것입니다.

둘째, 내성적인 사람은 끝까지 따라가는 능력이 외향적인 사람만큼 좋지 않습니다.

우리는 특히 실행력과 실행력이 뛰어난 사람이 스티브 잡스나 클린턴처럼 외향적인 리더일 것이라고 생각한다. 이들은 다른 사람에게 영감을 주는 능력을 갖추고 이를 이용해 자신의 영향력 범위를 확립하고 확장할 수 있다.

그러나 오바마처럼 권력 감각이 있는 내성적인 사람들은 영향력을 창출하고 보장하기 위해 명확한 전략, 강한 의지, 목표에 대한 집중, 충성도와 신뢰를 구축하는 자신의 능력 등 다른 방법을 사용합니다. .

셋째, 내향적인 사람과 외향적인 사람은 조화롭게 어울릴 수 없습니다.

두 사람이 일할 때는 한 사람은 말하고, 한 사람은 침묵하고, 쉴 때는 술집에서 휴식을 취하고, 카페에서 책을 읽는다. 전혀 다른 성격을 지닌 두 사람이다. 너 정말 사이가 안 좋아?

하지만 사실은 내향적인 사람과 외향적인 사람이 서로를 보완할 수 있다는 것입니다. 내향적인 사람은 감정적으로 충만한 외향적인 사람이 조용하고 공감하는 방식으로 더 편안하게 대화하도록 도울 수 있으며, 외향적인 사람은 내향적인 사람이 목표를 향해 대담한 발걸음을 내딛도록 격려할 수 있습니다. 내향적인 사람은 외향적인 사람에게 위험을 경고할 수 있고, 외향적인 사람은 내향적인 사람이 자신을 더 잘 표현하도록 격려할 수 있습니다. 그러므로 내향적인 사람과 외향적인 사람이 함께 노력하면 반드시 큰 성공을 거둘 수 있을 것입니다.

넷째, 당신이 내성적인지 외향적인지는 상황에 따라 달라집니다

때로는 내성적인 사람이 파티의 주인공이 될 수도 있고, 외향적인 사람도 파티에 올 수도 있습니다. 특정 주제에 대한 파티. 책에 묻혀서 그들은 자신의 성격과 완전히 반대되는 행동을 할 것입니다.

사실 고정된 성격 특성은 기회가 있는 한 변하지 않습니다. 우리는 무의식적으로 자신의 성격 특성에 맞는 상황을 찾게 됩니다.

내향적인 사람들은 사교 활동과 분위기 활성화에 능숙하지 않지만 독특한 장점이 많이 있습니다:

?1 내향적인 사람들은 더 창의적입니다.

내향적인 사람들 혼자 있을 때 에너지의 꾸준한 흐름은 나약함과 지루함을 느끼지 않습니다. 이 장점은 하루 종일 파티를 즐기고 싶어하는 외향적인 사람들에게는 타의 추종을 불허합니다.

2. 내향적인 사람은 상상력이 풍부하다

내향적인 사람은 선천적으로 예민해서 다른 사람과 쉽게 교류하고, 이로 인해 더 미친 상상력을 갖게 됩니다.

? 3. 내향적인 사람은 듣는 것을 더 잘합니다

효과적인 의사소통 과정에서 듣는 것은 표현하는 것보다 더 어렵습니다. 왜냐하면 우리 각자는 표현하는 것을 좋아하고 내성적인 사람은 더 많이 일대일 의사소통에 설득력이 있다. 통계에 따르면 최고의 영업사원은 내성적인 사람이며 그들의 기술은 스스로 말하는 것이 아니라 고객이 단지 경청하는 역할을 하고 있다고 말하게 하여 고객이 가치 있고 이해받고 있다는 느낌을 갖게 하는 것입니다. 이렇게 하면 자연스럽게 신뢰가 생기고 거래도 자연스럽게 끝나게 됩니다.

4. 내성적인 사람은 한 분야에 오랫동안 관심을 유지할 가능성이 더 높습니다.

장기적인 관심은 특정 분야에서 성공하기 위한 필수 조건입니다. 내성적인 사람들은 일반적으로 폭넓게 생각하기보다는 깊이 생각합니다. 이를 통해 그들은 한 주제에 집중할 수 있게 되고, 해당 분야의 전문가가 되기가 더 쉬워집니다.

내향적인 사람은 누구나 외향적인 사람이 되기 위해 어느 정도 시도를 해보았지만 대부분 실패했다고 생각합니다. 내향적인 사람들은 이렇게 힘든 변화를 하기보다는 자신의 강점을 활용하는 데 집중해야 합니다.

Xihuan의 말: "내향적인 심리학"이라는 책에서 언급됨: "외부의 조용함은 내향적인 사람이 내면의 조용함을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다." 특히 고강도 정신 활동에 참여할 때 내향적인 사람은 자신의 장점을 활용하기 위해 외부 침묵이 필요합니다. 분석적이고 심층적인 사고 능력을 키우고 창의적이고 효율적인 능력을 갖추게 됩니다.