제가 프로젝트 매니저 연설이라면

1, 프로젝트 관리자 책임제의 관리 방법: 프로젝트 관리자 책임제는 현재 국제적으로 프로젝트 관리의 주요 형태 중 하나입니다. 프로젝트 매니저를 선정하고, 프로젝트 관리층을 건설하고, 공사 프로젝트 관리의' 선도' 로 잡아야 한다. 프로젝트 매니저가 선정한 후에는 프로젝트 관리자 임용 제도를 제정하고, 프로젝트 관리자 관리 제도를 개선하고, 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익, 위험을 명확히 하고, 불량현상을 미리 제지하거나 예방해야 한다.

2, 프로젝트 팀 건설에 중점: 프로젝트 관리자 책임제의 시행이 효과를 거둘 수 있는지 여부는 프로젝트 관리자 개인뿐만 아니라 강력한 프로젝트 팀이 있는지 여부에 달려 있다. 프로젝트 목표 달성을 보장하는 것은 효율적인 프로젝트 팀을 가질 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 프로젝트 관리자는 물론 프로젝트 팀의 핵심 인물이지만, 그의 업무는 전체 프로젝트 팀의 긴밀한 협조가 필요하다. 프로젝트 관리자가 결정한 후에는 일반적으로 프로젝트 관리자가 직접 프로젝트 팀의 팀원을 선발하고 구성함으로써 프로젝트 팀 내의 의사 소통과 조정을 보장하고 프로젝트 팀을 효율적으로 발전시킬 수 있습니다.

3, 관리는 프로젝트 달성 목표 평가, 계약계약 체결부터 시작해야 합니다. 어떤 프로젝트든' 품질, 진도, 비용, 안전, 환경 보호' 의 다섯 가지 주요 요소를 중심으로 실시됩니다. 이러한 요소들이 목표를 달성하는 목표치의 제정은 모두 공사 프로젝트가 실시되기 전에 현장 실제 프로젝트 평가 후 과학적으로 제정해야 한다. 우리는 그것을 프로젝트 관리 실패를 막는 첫 번째 관문으로 본다. 그 방법은 전문적인 지도평가와 계산팀을 설립하는 것이다. 전담자가 책임지고, 과학적 평가, 측정지표체계가 있으며, 사상적으로나 실천적으로 프로젝트 평가와 계산을 진지하게 잘 해내야 한다. 프로젝트가 목표를 달성한 후 프로젝트 관리자와 계약 경영 계약을 체결하고 엔지니어링 관리 경험이 있는 주관 회계를 위임합니다. 이를 통해 프로젝트 운영에서 감독, 검사, 지도 및 평가를 수행할 수 있습니다.

4, 현장 관리에 세심한주의를 기울이십시오: 원자재, 노동 팀 천 관리에 초점을 맞추고 건설 기계 및 장비의 선택에주의를 기울이십시오. 노동력의 선택에서는 실력이 강하고, 사회적 신용도가 좋고, 영업허가증이 있는 팀을 선택해야 하며, 일부 자질이 없고, 자질이 낮고, 자질이 낮은 노무팀의 사용을 엄금해야 프로젝트 적자를 초래하지 않고, 품질 사고가 빈번하게 발생하고, 기업의 신용과 이미지를 손상시키고, 시장을 잃게 된다.

5, 프로젝트 관리의 주요 돌파구로 인센티브 제한 메커니즘 구현: 프로젝트 구현은 예정된 궤도에서 주행할 수 있고, 계획에 따라 정해진 목표를 단계적으로 달성할 수 있으며, 기업 주관부는 기업 경영진의 규제와 서비스의 두 가지 주요 기능을 잘 발휘해야 하며, 건전하고 효과적인 인센티브, 제약, 규제 메커니즘을 구축해야 합니다. 이를 위해, 다음 세 가지 방면의 일을 중점적으로 해야 한다. < P > 질문 2: 시공 조직 관리 방면에서 내가 프로젝트 매니저라면 당신 부하의 몇 명을 잘 관리하면 됩니다. 총공이나 기술자, 시공사, 안전원, 재료원, 기술회가 공사 현장의 기술적 문제를 책임지고, 설계도를 따라 건설하고, 공사 비자를 잘 작성하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 시공을 잘 배정한 근로자와 각 공정의 흐르는 물 작업은 오공이 나타나지 않는다. 안전 문제를 안전하게 관리해서 사고가 나지 않으면, 너는 억울한 돈을 적게 쓰고 자리를 지킬 수 있다. 재료는 잘 끄고, 리베이트를 먹지 않으면, 너는 돈을 절약할 수 있다. 이것은 모두 그들의 직책이 있는 곳이다. 다른 많은 관리자들은 모두 자신의 직책을 가지고 있다. 당신의 임무는 먼저 이 사람들을 잘 관리하는 것이다. 그런 다음 갑과의 관계, 건관과의 관계, 본사와의 관계, 관리를 잘 하지 않으면 그 관계를 처리할 필요가 없다. 공사에 문제가 생겼기 때문에 너는 더 이상 프로젝트 매니저가 아니다. ㅋㅋ, 알겠니? 국유 기업 건설 회사 또는 대형 건설 그룹에 대해 이야기하고 있습니다. 일반 건설 일반 계약 기업이라면 프로젝트 관리자도 이것을해야하지만 자본' 자금, 관계, 등 더 많은 일을해야합니다. 당신이 더 큰 계약자라는 것을 분명히하는 것은 회사의 자격에 달려 있습니다. 즉, 언제든지 허리를 9 도까지 플레이해야합니다. 하하 공감+듣기+설득 < P > 질문 4: 우리 매니저는 "만약 당신이 프로젝트 매니저라면 어떻게 할 것인가" 라는 제목으로 논문을 한 편 써달라고 부탁했습니다. 친구들에게 도움을 청하세요! 사장님은 정말 한 번도 해 본 적이 없군요! ! ! < P > 질문 5: 제가 매니저라면 취임 전 첫 번째 일은 동료들과 좋은 관계를 맺고, 더 많이 소통하고, 퇴근 후 사장이라는 직위를 버리고, 일반인으로 모든 것을 대면하고, 앞으로의 줄을 계획하고, 전용 노트에 쓰고, 회의 때 동료들과 어떻게 해야 할지, 불신의 눈초리로 보지 마라 동료들을 위해 봉사하고, 상급자를 위해 봉사하고, 미소로 생활과 일에 직면하고, 자신의 성질을 통제하고, 자신의 화를 억제하고, 좋은 지도자가 되고, 지도자의 장점을 배우고, 자신의 일생을 빛나게 해 주셔서 감사합니다! < P > 질문 6: 만약 당신이 프로젝트 매니저라면, 당신의 팀을 어떻게 잘 데려오느냐에 따라, 당신의 팀이 얼마나 많은 사람인지에 따라, 사람이 적으면, 우리는 우리의 사랑을 꺼내서 그들에게 어떻게 자신의 일을 잘 할 수 있는지, 그들의 학습 흥미를 강화하고, 그들이 자신의 식견을 넓힐 수 있도록 가르쳐야 합니다. 당신의 지식을 그들에게 가르치고, 그들을 키우고, 그들만의 능력을 가지게 하라. (존 F. 케네디, 지식명언) 옛말이 있잖아? 재능으로 사람을 모으기에 충분하다. 아니면 일을 할 때 주된 관점을 취하고, 일을 잘못하고, 자신의 이유가 있는지, 일을 할 때 스스로 주동적으로 하는 것이다. 먼저 사람을 선율하기에 충분하다. 그들이 잘못을 저질렀을 때, 그들이 왜 틀렸는지, 어디가 잘못되었는지 자신의 사랑으로 생각해 보아야 한다. 고칠 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 사랑명언) 그들의 잘못을 포용할 수는 있지만, 그들이 어떻게 잘못했는지, 다음에는 더 이상 틀리지 않도록 하라. (벤자민 프랭클린, 실패명언) 원칙적인 문제가 아니라면 포용할 수 있다. 폭이 넓어서 사람을 수용할 수 있다. 자신의 위치를 항상 알아야 한다. 너는 할아버지가 아니다. 네가 틀렸어도 고쳐야 한다. 그리고 그들보다 더 잘하고, 더 훌륭하고, 더 완벽하다. 당신의 행동이 그들 직원의 모범이라는 것을 알기 위해서는, 법이 먼저 자신을 규율한다는 것을 먼저 규정해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 자신을 다스리면 남을 설득하기에 충분하다. < P > 질문 7: 프로젝트 매니저라면 어떻게 효율적이고 실용적으로 해야 합니까? 우선, 이 프로젝트가 우리 팀이 단독으로 완성할 수 있는지, 그렇지 않다면 다른 매니저에게 적극적으로 연락해서 소통할 수 있는지 생각해 보겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 저는 이 프로젝트의 목적이 무엇인지, 그리고 상사가 어떤 효과를 거두고 싶은지 알고 싶습니다. 마지막으로, milogs Worklog Network edition 과 같은 현대의 유행하는 E 관리 모델을 사용하여 프로젝트 관리를 할 것입니다. 매일 또는 일주일에 한 번 업무 일지를 에스컬레이션하여 상사에게 내가 무엇을 하고 있는지, 그리고 내가 무엇을 할 것인지를 알리도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 상부에서 수정을 승인하기를 기다리고 있다. < P > 질문 8: 만약 당신이 건축 프로젝트 책임자라면, 새 공사를 인수한 후 어떻게 1 분 모집을 할 것인지 말하지 않겠습니다. 먼저 위치선, 수로 전기 3 통, 토공 발굴, 신고 재료 계획, 맞춤형 공사 기간 노드, 철근 가공 < P > 질문 9: 제가 프로젝트 관리자라면 어떻게 프로젝트 목표 분석을 관리할 것인가

프로젝트 지표가 명확합니다.

프로젝트 실행 프로세스 분석;

프로젝트 준수 요구 사항 분석; < P > 질문 1: 만약 당신이 건축 공사의 프로젝트 매니저라면, 당신은 이 공사를 어떻게 잘 관리해야 합니까? 시공업체들이 현대기업제도를 확립하는 발판은 끊임없이 프로젝트 관리를 혁신하고 보완해야 하며, 시공사업이 전면적이고 순조롭게 실시될 수 있을지는 공사 프로젝트 관리 문제를 잘 해결할 수 있느냐에 달려 있다. 현재 < P > 1 위, 프로젝트 관리자 책임제 관리 방법: 프로젝트 관리자 책임제는 현재 국제적으로 프로젝트 관리의 주요 형태 중 하나입니다. 프로젝트 매니저를 선정하고, 프로젝트 관리층을 건설하고, 공사 프로젝트 관리의' 선도' 로 잡아야 한다. 프로젝트 매니저가 선정한 후에는 프로젝트 관리자 임용 제도를 제정하고, 프로젝트 관리자 관리 제도를 개선하고, 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익, 위험을 명확히 하고, 불량현상을 미리 제지하거나 예방해야 한다. < P > 둘째, 프로젝트 팀 건설에 중점을 둡니다. 프로젝트 관리자 책임 시스템의 구현은 프로젝트 관리자 개인뿐만 아니라 강력한 프로젝트 팀이 있는지 여부에 달려 있습니다. 프로젝트 목표 달성을 보장하는 것은 효율적인 프로젝트 팀을 가질 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 프로젝트 관리자는 물론 프로젝트 팀의 핵심 인물이지만, 그의 업무는 전체 프로젝트 팀의 긴밀한 협조가 필요하다. 프로젝트 관리자가 결정한 후에는 일반적으로 프로젝트 관리자가 직접 프로젝트 팀의 팀원을 선발하고 구성함으로써 프로젝트 팀 내의 의사 소통과 조정을 보장하고 프로젝트 팀을 효율적으로 발전시킬 수 있습니다. < P > 셋째, 관리는 프로젝트 달성 목표 평가, 계약계약 체결부터 시작해야 합니다. 어떤 프로젝트든' 품질, 진도, 비용, 안전, 환경 보호' 의 다섯 가지 요소를 중심으로 실시됩니다. 이러한 요소들이 목표를 달성하는 목표치의 제정은 모두 공사 프로젝트가 실시되기 전에 현장 실제 프로젝트 평가를 수행한 후 과학적으로 제정해야 한다. 우리는 그것을 프로젝트 관리 실패를 막는 첫 번째 관문으로 본다. 그 방법은 전문적인 지도평가와 계산팀을 설립하는 것이다. 전담자가 책임지고, 과학적 평가, 측정지표체계가 있으며, 사상적으로나 실천적으로 프로젝트 평가와 계산을 진지하게 잘 해내야 한다. 프로젝트가 목표를 달성한 후 프로젝트 관리자와 계약 경영 계약을 체결하고 엔지니어링 관리 경험이 있는 주관 회계를 위임합니다. 이를 통해 프로젝트 운영에서 감독, 검사, 지도 및 평가를 수행할 수 있습니다. < P > 넷째, 현장 관리에 세심한주의를 기울이십시오: 원자재 및 노동 팀 관리에 초점을 맞추고 건설 기계 및 장비 선택에주의를 기울이십시오. 노동력의 선택에서는 실력이 강하고, 사회적 신용도가 좋고, 영업허가증이 있는 팀을 선택해야 하며, 일부 자질이 없고, 자질이 낮고, 자질이 낮은 노무팀의 사용을 엄금해야 프로젝트 적자를 초래하지 않고, 품질 사고가 빈번하게 발생하고, 기업의 신용과 이미지를 손상시키고, 시장을 잃게 된다. < P > 원자재 선택은 입찰하지 않은 입찰 구매 모델을 채택하여 구매물자 성능 대비 최적 가격을 보장합니다. 기계 사용에서 좋은 업무 성능을 선택하는 기계를 주의해서 공사 품질 목표의 실현과 진도의 순조로운 진행에 무시할 수 없는 역할을 하기 때문에 필요한 감독을 잘 하는 것도 필수적이다. < P > 다섯째, 인센티브 제한 메커니즘을 엔지니어링 프로젝트 관리의 주요 돌파구로 실시한다. 프로젝트가 예정된 궤도를 따라 주행할 수 있고, 계획대로 정해진 목표를 단계적으로 달성할 수 있으며, 기업 주관부는 기업 경영진의 규제와 서비스의 두 가지 주요 기능을 잘 발휘해야 한다. 건전하고 효과적인 인센티브, 제약, 규제 메커니즘을 구축해야 한다. 이를 위해, 다음 세 가지 방면의 일을 중점적으로 해야 한다.

우선, 우리는 프로젝트 평가 시스템을 완전히 구현해야합니다. 프로젝트 경영 상황에 따라 상우벌은 열악하여 기업과 프로젝트 간의 경제적 책임 감독과 집행 관계를 형성하여 프로젝트의 높은 품질과 효율적인 운영을 보장합니다.

둘째, 엄격한 감사 감독 제도를 시행한다. 관리 방법 실행 가능, 조직 제도 건전, 임무 책임 명확에 기초하여 건설, 준공, 하청 프로젝트 감사, 규모, 공사 기간 긴 프로젝트에 대한 연도 및 종결 감사, 프로젝트 관리자 전출 및 프로젝트부 해체 감사, 경영 책임 및 효과, 경영 활동 합법성, 재경 규율 등 중대한 문제에 대한 감사 작업에 중점을 두어야 한다.

마지막으로, 프로젝트 관리 프로세스의 민주적 감독을 잘 수행하십시오. 종업원 대중 감독에 의지하여 프로젝트 관리의 투명성을 강화하고 직공 민주감독의 역할을 착실히 발휘하다. < P > 그 중 몇 가지

1, 지도자와의 관계, 지휘, 배정 아래 직원, 인간화

2, 공사 진도를 잘 관리하고, 공사 품질, 공사 기간 및 공사 원가를 잘 파악한다.

3, 개인에게 책임을 이행하고, 인센티브를 확립하고, 적극성을 동원한다.

4, 자료 및 장비의 합리적인 구매, 적시에 다양한 정보 얻기 ... > >