기업관리 강연의 세 편의 모범문
범, 기업관리연설
회사는 xx 년 1 월 ISO 900 1: xx 품질 관리 시스템을 구현하기 시작했습니다. 품질 방침 및 목표 수립, 품질 시스템 구축 및 구성, ISO9000 시리즈 표준을 이용한 업무 및 교육에 이르기까지. Xx 의 지도와 도움으로 회사 지도자의 중시와 전체 직원의 참여를 통해 학습, 실천, 개선을 거쳐 회사는 xx 년 1 월과 xx 년 1 달에 ISO9001:;
회사의 품질 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 공고히 하기 위해 지난 한 해 동안 우리는 주로 다음과 같은 일을 했습니다.
첫째, 경험을 요약하고 지속적으로 개선하십시오.
최근 몇 년간 품질 관리 시스템 구현의 경험과 교훈을 진지하게 요약하고 내부 감사, 외부 감사 및 관리 검토, 특히 TUV 인증 감사에 대한 귀중한 의견을 제시하고 개선을 진지하게 실시합니다. 회사 HSF (유해 물질 프로세스 관리) 의 구현과 함께 품질 설명서 및 절차 문서를 보완하고 수정하여 서로 일치시키고 구현을 조정합니다. 품질 관리 시스템의 워크플로우, 프로세스 방법 및 품질 보증 역량은 회사의 생산 실적과 결합하여 문서화되고, 사람의 마음을 깊숙이 파고들며, 실천을 지도하고, 지속적으로 개선한다.
2. 품질 관리를 심화시키고, 모든 관리를 병행한다.
기술 진보에 의지하여 관리의 이익을 얻으려면 절차, 표준화, 과학화 관리를 강화하여 품질을 높이고 비용을 절감하며 손실을 줄이고 증산 부가가치의 목적을 달성해야 한다. 회사는 연간 매출 xx 억 달러, 신제품 개발량이 xx 에 달하고 완제품의 생산량은 xx 만 대에 이른다. 공장 제품의 품질을 보장하여 xx 의 생산 경영에서 좋은 효과를 거두었다. 내부 통제 손실 감소본이 심도 있게 전개되고 있다.
책임 분업을 강화하고 목표 관리를 구현하십시오.
회사의 급속한 발전에 적응하기 위해 관련 부서의 조직 구조와 책임을 조정하고 규정하여 품질 관리 체계의 요구에 부합하여 생산 경영의 정상적인 운영을 보장하였다. Xx 연말에 회사는 xx 의 전반적인 품질 목표를 설정했고, 주요 부서는 xx 의 전반적인 목표를 분해하고, XX 의 연간 품질 및 작업 목표를 제시하고, 구체적인 조치 이행을 조직하여 목표 관리를 심화시켰다. 현재 주요 목표는 이미 기본적으로 완성되었으며, 회사의 07 년 품질 목표가 적합하다.
넷째, 사람 중심, 훈련 강화
인재 기업의 핵심 경쟁력, 회사의 품질 방침: 사람 중심, 과학 기술 혁신, 녹색 품질, 성실한 서비스, 인재에 대한 중시를 충분히 반영합니다. 회사의 종합 경쟁력을 높이기 위해 회사는 xx 에 우수한 관리 인력을 영입하고 내부 관리 교육을 적극적으로 조직해 직원의 자질, 기초 관리 및 생산성 향상을 위한 탄탄한 기반을 마련하여 좋은 효과를 거두었다.
성실성, 실용성, 개척, 진보는 관리에 도움이 되며 ISO9000 표준에 따라 매년 발전하고 발전할 것입니다. 우리는 치열한 시장 경쟁, 수많은 객관적인 어려움과 주관적인 노력의 격차, 관리 심화, 그리고 해야 할 일이 많다. 그러나 우리는 어려움에 직면하고, 격차를 찾아내고, 원인을 분석하고, 조치를 취하고, 지속적으로 개선하고, xx 사의 더 큰 발전을 위해 노력하여 회사의 방침과 목표를 실현할 자신이 있다.
범, 기업관리연설
우수 관리자 대표의 연설
지도자 여러분, 동료 여러분, 안녕하세요!
이 순간에 여기에 서서 작업장의 우수한 관리자를 대표하여 발언하게 되어 영광입니다. 작년에 나는 직장에서 약간의 성적을 거두었는데, 이는 동료들의 지지와 암묵적인 협조뿐만 아니라 회사의 우수한 팀 분위기와 기업 문화 덕분이다. 여기서, 회사 지도자의 나의 일에 대한 긍정과 모든 동료들의 지지에 진심으로 감사드립니다. 잊을 수 없는 20 14 를 돌이켜보면 지금도 감개무량하다. 한 해 동안 우리는 많은 비바람을 겪었기 때문에, 노인으로서, 우리는 더욱 절실한 체험을 가지고 있다. 회사가 얻은 모든 성적은 우리 각자의 근면한 노력이 있지만, 바로 회사의 강력한 지지, 회사 지도자의 현명한 결정, 관리자의 좋은 일정, 전체 직원의 근면한 노력, 노인재가 한 걸음씩 발전하기 때문이다.
20 14 를 전망하며, 이번 새해에는 회사의 관리자로서 감사하는 마음으로 미래의 일에 몰두하고, 회사 지도자의 의사결정을 관철하고, 암묵적으로 협조하며, 직원들의 적극성을 적극적으로 동원하고, 근로와 백절불굴의 근무정신을 계속 발양하고, 동료를 단결하고, 노인을 사랑한다
1. 경영 혁신의 혜택
2. 생산성 혜택
3. 재활용의 이점 활용
4. 작게 해서 이익을 위해
5. 프로세스의 이점을 요구합니다
6. 훈련의 혜택
우리는 회사 지도자와 동료의 신뢰를 저버리지 않을 것이다.
나는 태도가 모든 것을 결정하고 자신감이 모든 것을 정복한다는 속담이 마음에 든다! 태도는 우리가 사물을 대하는 일종의 원동력이며, 태도마다 다른 구동 작용을 할 수 있다. 자신감은 우리의 모든 행동의 원천이다. 자신이 없으면 행동이 없다. 우리는 회사의 발전에 대한 자신감, 자신의 능력에 대한 자신감, 동료에 대한 자신감, 미래에 대한 자신감이 충만합니다.
성적은 과거에 속하고 영예는 모두에게 속한다. 오늘의 성과는 나의 내일의 시작점이 될 것이다. 우리는 결심도 있고 회사가 내린 생산 목표를 완성할 자신이 더 있다. 회사 지도자들에게 우리의 행동을 보도록 요청하십시오.
마지막으로, 회사의 실적이 나날이 번창하고 나날이 번창하기를 진심으로 기원합니다. 새해를 맞아 여러분 지도자와 여기 계신 동료 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고, 일이 순조롭고, 건강하며, 온 가족이 행복하시기를 기원합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
판문삼, 기업관리연설
탁군기계유한공사 ts 16949 품질체계 인증동원회 전체 직원 동지:
안녕하세요 여러분!
오늘, * * 스위스 회사 전문가와 * * 탁군 회사 전체 직원들이 한자리에 모여 ts 16949 품질 시스템 구현 인증동원회를 성대하게 개최하고, * * ts 16949 시스템 정식 출범을 선서합니다!
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 우리가 꾸준한 노력으로 회사를 빠르게 발전시켜 기업 관리가 따라잡을 수 없는 문제를 야기한 것이 눈에 띈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사전 계획과 준비를 거쳐 회사는 과감하게 ts 16949 품질 체계를 가동하기로 결정했다. 서브 프로젝트의 구현은 중요한 전략적 조치입니다. 현재 세계 각지의 자동차 호스트 공장은 ts 16949 체계의 인증을 추진하여 국내 자동차 제조업체의 국제 시장 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 장안 동풍 등 국내 자동차 호스트 공장은 각급 공급자에게 ts 16949 표준 시행을 요구했다. Ts 16949 품질 체계의 구현은 형식이 아니라 기업 관리 수준을 높이는 동력과 수단이다. Ts 16949 표준이 기업에 미치는 영향은 다각적이며 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
1. 사용 방법 제품 구현 및 지원 프로세스를 더욱 최적화합니다.
2. 프로세스 성과 지표 시스템을 구축하고 성과 관리 시스템 및 지속적인 개선 메커니즘을 도입합니다.
3. 제 2 자 심사 빈도를 줄이고 기업의 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
이 규정 준수 작업은 주기가 길고, 자원 투입이 많고, 작업량이 많고, 임무가 무겁다는 특징을 가지고 있다. 우리 탁군은 이 시스템을 처음 도입할 때 많은 어려움과 장애에 직면할 것이다. 여기서 몇 가지 요청을 하고 싶습니다.
첫째, 회사의 각급, 각 부문 지도자는 매우 중시하고 적극적으로 참여해야 한다. 솔선수범하여 체계의 운행을 지지하고 추진하는 것은 전체 직원의 참여와 중시에 의존해야지, 구호만 외치는 것이 아니라 실제 행동과 일상 업무에 의지해야 한다. 각급 지도자는 각종 형식을 활용하여 직원들에게 ts 16949 품질 체계의 의미와 역할을 홍보하고, 직접 서류를 점검하고, 규율적으로 부하 직원의 업무를 엄격히 요구해야 한다. 둘째, 조직 계획을 잘 짜라. 조직은 성공의 보증이다. 이 회사는 관리자 대표와 고객 대표를 임명하여 관련 부서의 핵심 구성원을 뽑고, 시스템 리더십 팀을 설립하고, 자원 구성, 주요 문제의 결정 및 조정을 담당하고, "시스템 추진 팀" 을 설립하고, 프로세스 분석, 시스템 문서 작성 및 문서 구현을 포함한 표준 구현의 일상적인 관리를 전면적으로 담당하고 있습니다. 팀원이 누구든 각 부처는 홍보팀의 업무를 전폭적으로 지지해야 한다. 여기서는 제도 운영을 적극적으로 혁신하고, 감정에 관계없이 기준을 집행하지 않는 부서/인원을 엄벌하고, 집행 업무의 집행력을 높이고자 합니다.
표준에는 PDCA 순환이라는 좋은 방법이 있다. "P" 는 계획이나 계획을 의미합니다. Ts 16949 표준 구현에는 장기적인 계획뿐만 아니라 기업의 실제 상황에 적합한 구현 방안도 필요합니다.
셋째, 관념을 바꾸다. 표준시행' 작업 후기에는 인지편차와 사상피로로 표준시행 작업을 부담으로, ts 16949 를 조작과 형식으로 간주했다. 제도별로 집행하지 않는 일부 현상이 만연할 것이다. 이러한 문제의 근본 원인은 표준 구현 작업이' 시스템 추진팀' 의 강력한 추진으로 진행되고 있어 한 번 보면 빡빡하고 바쁜 것이다. Ts 16949 체계를 도입한 후 사고방식을 완전히 바꾸길 바라며' 표준을 집행하기 위해' 해서는 안 된다.
표준 집행과 실제 업무 문제를 해결하려면 모두의 자각성, 주동성, 습관을 길러야 한다. 동시에, 회사는 이러한 문제들을 근본적으로 해결하기 위해 몇 가지 관리 조치를 고려해야 한다.
넷째, 총괄적으로 병행하고 발전을 조율한다.
Ts 16949 구현은 여러 가지 관계를 처리해야 한다. 첫째, 일상 업무와 표준 집행 사이의 관계. 업무 업무는 기초이고, 표준 실시 업무는 추진이며, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 우리의 일상 업무는 이미 포화되었기 때문에 여가 시간을 희생하여 공부해야 하며, 표준을 집행하는 이념으로 무장하고, 자신을 제고하고, 표준을 집행하는 일에서 뒤처져서는 안 되며, 낙오해서는 안 된다. 둘째, 표준 시행과 다른 전문 관리의 관계. 그것들 사이의 관계는 상호 보완적이며, 전문화관리는 기업관리의 전반적인 발전에 없어서는 안 될 부분이다. 각 부서는 표준을 구현하는 방법을 배우고, 기능 관리를 추진하며, 표준을 구현하는 환경과 조건을 만들어야 한다. 셋째, 부서 간의 관계를 명확히 해야 한다. 우리 모두는 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법과 지혜가 있다. 과학관리, 권력책임 명확화, * * * 자원공유의 원칙에 따라 부서 간의 관계를 바로잡다. 프로세스 분석의 중복 책임은 시스템 문서에 반영되고 명확해야 하며 모호해서는 안 된다. 논란이 있는 곳에 대해 쌍방은 앉아서 토론하며 * * * 양해를 얻었다. 제도 서류가 형성되면 엄격히 집행해야 한다. 쌍방이 장점을 취하여 단점을 보충하고, 공동으로 개선하여, 결국 두 곳의 공동 발전을 위한 기초를 다졌다.
다섯째, 효율적이고 정확한 원칙을 고수하다.
프로세스의 효율성을 강조하는 것은 ts 16949 체계의 발판이다. 집행 기준을 하나의 제품으로 보고 자원과 비용에 대한 투자가 있다면 효율성을 중시해야 한다. 인증을 받는 것이 첫걸음이지, 우리의 최종 목표가 아니다. Ts 16949 시스템의 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 회사의 관리를 개선하고, 업무 태도를 바꾸고, 사상관념을 새롭게 하고, 직원의 자질을 향상시키고, 기업의 효율성을 높였다. 존재
시행할 때 절차가 명확하고, 책임이 명확하며, 절차가 번거롭지 않아야 한다. 회사의 서류와 관리 절차는 탁군사의 실제와 결합해야지, 일방적으로 단순화를 추구해서는 안 된다. Ts 16949 의 정수는 디테일에 있다. 유행하는 관리학 서적' 디테일이 성패를 결정한다' 는 것은 세부 사항이 기업에 미치는 중요성을 말하는데, 시장 경쟁은 종종 세부 사항에 지고 있다고 생각한다. 장서민 하이얼 회장은 "평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다. 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않다" 는 명언을 가지고 있다. 일본인은 세부 사항을 잡는 성공의 전범이다. 일상 업무의 많은 문제들은 모두 세부 사항을 무시하는 데 있다. 우리 직위에 속하는 일은 직무 범위와 분업에 따라 전면적으로 고려하고, 세세하게 하고, 예방 작업을 많이 해야 한다.
동지들, 시장 형세는 예측하기 어렵고, 기업 경영에는 많은 불확실성이 있으며, 우리는 더 큰 도전에 직면할 것입니다. 위기감이 있어야 하고, 장기간의 강경한 사상 준비를 하고, ts 16949 표준의 시행을 잘 잡고, 관념을 바꾸고, 과학 혁신 관리를 하고, 관리 메커니즘을 바꾸고, 표준 시행을 통해 기업의 집행력, 자신감, 응집력을 높여 강력한 관리 우세와 폭발력을 형성해야 한다. 마지막으로 축원하다.
감사합니다! ! !