회사의 기업문화는 어떻게 개선되어야 할까요?

1. 기업 문화 확립:

1. 기업 문화 전략 위원회 및 기타 관련 부서를 전담 담당자(가급적 책임자)로 구성해야 합니다. 회사), 전문상담기관이 협력하여 기업문화 실행팀을 구성하고 있습니다.

2. 기업의 현황, 업계동향, 경쟁상황, 기업의 최종목표 등을 조사, 분석하여 기업의 존재 필요성과 기업발전의 요구사항을 파악한다. .

3. 기업 비전, 기업 사명, 기업 정신, 기업 철학, 기업 전략, 기업 슬로건 등을 과학적, 예술적으로 요약합니다.

4. 추출된 기업의 개념과 실제 요구 사항을 기반으로 직원 행동 규범, 서비스 규범, 생산 규범, 위기 관리 규범, 행사, 의식 등을 포함한 기업 행동 규범을 설계합니다.

5. 기업 이미지 시스템 기획을 위해서는 일반적으로 전문 디자인 에이전시를 고용해야 합니다. 디자인이 예술적, 국제적, 높은 인지도, 업계 요구 사항 등을 충족하는지 확인합니다.

6. 기업문화는 일정한 조건 하에서 기업의 생산, 운영, 경영활동을 통해 창출되는 기업의 특성을 지닌 정신적 부와 물질적 형태이다. 여기에는 문화적 개념, 가치, 기업가 정신, 윤리, 행동 강령, 역사적 전통, 기업 시스템, 문화 환경, 기업 제품 등이 포함됩니다. 가치는 기업문화의 핵심입니다.

2. 기업문화 현황과 스타일

1. 역동적인 기업문화. 특징은 조직 강조, 혁신 추구, 명확한 목표, 외부 지향성, 위에서 아래로 원활한 의사소통, 강한 책임감 등입니다.

2. 정체된 기업문화. 특징은 빠른 성공에 대한 열망, 장기적인 목표 없음, 이기적, 자기 보존적, 내부 지향적, 행동이 느리고 무책임함입니다.

3. 관료주의적인 기업 문화. 특징은 일상적이고 형식적인 형식입니다.

3. 기업문화의 성격과 규모

1. 이는 전통적인 국영 기업의 독특한 특징입니다. 외부 환경에 관심이 없고 모험심이 부족하며 인센티브와 제약이 부족합니다.

2. 더러워지는 유형. 중소기업에만 해당됩니다. 환경의 변화에 ​​따라 전략도 바뀌고, 조직구조도 질서가 없고 기능도 상대적으로 분산되어 있다. 가치체계의 기본은 리더에 대한 존중입니다.

3. 채소밭형. 전통 시장에서 지배적 위치를 유지하고 가부장적인 방식으로 운영하며 직원 동기를 낮은 수준으로 유지하기 위해 노력합니다.

4. 대형 식물형. 대기업만의 특징입니다. 환경 변화에 대한 지속적인 적응이 특징이며 직원의 주도성과 열정이 자극됩니다.

추가 정보:

기업 문화 구축은 기업 결속력, 매력, 전투 효율성, 신뢰성 등을 형성하고 향상시키는 데 큰 의미가 있습니다.

1. 응집력- - 기업의 핵심 강점입니다. 직원을 실에 비유할 수 있다면 기업은 실에서 꼬인 밧줄이고, 밧줄의 힘은 응집력입니다. 훌륭한 기업문화는 숙련된 직조의 손길과 같습니다.

2. 매력 - 직원을 더 가깝게 만들고 외부인을 더 가깝게 만드는 것이 기업 문화의 매력입니다.

3. 전투력은 직원들의 전투력이다. 우수한 기업문화는 직원들의 생각을 하나로 통일할 수 있고, 생각이 통일되어야 조화롭게 일할 수 있다. 전투 효율성.

4. 신뢰성 - 건강한 기업 문화는 기업 직원의 정신적 지주일 뿐만 아니라 회사의 대중적 명성을 높이고 회사에 헤아릴 수 없는 사회적 이익을 가져올 수도 있습니다.

참고: 기업문화 바이두 백과사전