기업 내부 평가제도의 내용은 무엇인가요?
회사의 직원 평가 시스템
제1장 일반 소개
첫 번째 항목
회사의 직원 평가에는 따라야 할 규칙이 있으며 이 시스템은 특별히 고안되었습니다.
제2조: 평가의 역할
직원 평가의 역할은 직원의 능력을 파악하고 평가하는 것입니다. 구체적으로, 평가양식을 활용하여 직원이 직위를 유지하기 위해 갖춰야 할 능력과 직무수행을 규정된 평가항목에 따라 평가합니다.
1. 직원 개개인의 직급에 맞는 능력을 파악하고, 이를 바탕으로 직원의 능력을 계획적으로 개발, 활용한다.
2. 직원 개개인의 업무완료 상태를 파악하고 그에 따라 공정하고 합리적인 급여를 지급한다.
제2장 직원 평가 기준
제3조 직원 평가에서 숙지해야 할 능력
직원 평가 시 직원이 파악하고 평가해야 하는 능력은 능력이다. 잠재적 능력과 겉보기 능력을 포함하여 직위에 상응하는 능력을 말합니다. 잠재적 능력은 직원이 소유하고 개발할 수 있는 고유한 능력이고, 겉보기 능력은 직원이 직장에서 개발하고 성과에 반영되는 능력을 의미합니다.
잠재능력은 지식, 기술, 체력, 경험적 능력을 바탕으로 파악하고, 겉보기 능력은 업무수행(질적, 양적)과 업무에 대한 태도를 통해 파악한다.
제4조 직원평가의 분류 직원평가는 다음과 같이 2가지로 구분된다.
1. 성과평가란 일정 기간 동안 직원의 직무수행을 평가하는 것을 말한다. 작업 표준을 참조하여 시간을 평가합니다.
2. 능력평가란 직원이 일정 기간 동안 직무를 수행할 수 있는 능력을 기능기준에 의거하여 평가하는 것입니다.
제5조 직원평가기준 직원평가는 일정한 기준과 이에 상응하는 요구사항 및 수준에 따라 실시한다. 또한, 능력평가의 기준은 기능기준, 성과평가의 기준은 직무기준으로 한다.
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제6조: 직원 평가 항목 설정
1. 평가 항목은 직원의 현재 직위와 직급에 따라 설정됩니다.
2. 평가서의 형식 및 채점기준 : 관련 인력의 의견을 청취한 후 인사부장이 결정한다.
제3장 직원평가 실시
제7조 평가대상 직원평가 대상은 평가기간 현재 등록된 직원에 한하며, 다음의 자는 제외한다.
1. (평가 시점 기준) 1년 미만 계속 근무한 자. 계속근로연수에는 임시기간과 수습기간이 포함됩니다.
2. 평가기간 중 장기 결근(업무상 부상 포함), 정직 등으로 2개월 미만 결근한 자
제8조 평가자와 평가단계
1. 피평가자와 평가자는 장기간 상하경영 관계를 유지하는 것을 원칙으로 한다.
2. 평가자는 평가 대상자의 직속 상사입니다.
3. 평가기간 중 직무변경, 인사이동, 당초 평가관계의 변화로 인해 피평가자를 온전히 평가할 수 없거나 평가에 어려움을 초래하는 경우 평가 작업을 완료하기 위해 원래의 직속 평가자를 대체할 사람을 찾습니다.
4. 그 밖에 평가자를 정하기 어려운 경우에는 원단위장, 본사장 및 영업부서장이 평가원장의 동의를 얻어 평가자를 지휘할 수 있다. 인사부.
제 9 조 평가자의 책임
1. 첫 번째 평가자는 직접 감독하는 위치에 있어야 하며 평가뿐만 아니라 점수와 의견에 특히 중점을 두어야 합니다. 상당한 영향을 미친다는 점을 주목해야 합니다.
2. 두 번째 평가를 받는 사람은 첫 번째 평가에 비해 직위와 직위가 높아야 합니다.
특히 강조가 필요한 평가 및 의견, 평가에 중대한 영향을 미치는 사항, 1차 평가와 크게 다른 부분 등을 기재하여야 한다. 특히, 첫 번째 평가와 상당한 차이가 있는 경우에는 첫 번째 평가자와 의견을 교환하고, 필요한 경우 서로 논의하여 평가를 조정해야 합니다. 조정이 불가능할 경우 최소한 1차 평가자에게 2차 평가 결과를 통보해야 합니다.
3. 심사위원은 평가 보고서를 참조하여 최종 의견을 제시해야 합니다.
제10조 댓글등급
1. 등급등급은 원칙적으로 5등급으로 구분됩니다. 등급 변경은 인사 담당 이사가 결정해야 합니다.
2. 댓글의 등급에 따른 등급 평가 결과를 직원의 능력 개발 및 활용, 복리후생 관리에 적용하기 위해서는 다음과 같은 구체적인 방법을 채택해야 합니다.
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제11조 교육 및 훈련
직원 교육 및 훈련을 고려할 때 관리자 및 교육 책임자는 인사 평가 결과를 참고 자료로 활용하여 내용을 이해해야 합니다. 교육훈련을 통해 직원의 역량을 더욱 발전시키고 활용합니다.
제12조 이동 및 이동
관리자는 직무 이동 또는 이동 시 인사 평가 결과를 참조하여 직원의 업무 적응성과 작업 환경을 파악해야 합니다.
제13조 승진 직위
직무자격제도에 따라 승진을 실시할 때에는 능력 및 성과평가에 관한 의견을 참고자료로 활용해야 한다. 평가 의견은 기능적 자격 시스템의 요구 사항에 따라 평가되어야 합니다.
제14조 급여 인상
기업은 직원의 급여를 인상할 때 능력 평가의 의견을 참조하여 급여 인상 정도를 결정해야 합니다.
제15조 포상
성과 평가의 설명을 참조하여 직원의 기여에 상응하는 보상을 제공합니다.
제4장 평가서 보관 및 검토
제16조 평가서 보관
1. 보관자 평가서는 지정된 보관자가 보관해야 합니다. .
2. 보관기간평가서는 작성일로부터 10년간 보관합니다. 다만, 퇴직 및 퇴직과 관련된 평가서는 퇴직 또는 퇴직한 날로부터 1년간 보관합니다.
제17조. 평가서 내용 조회
관리자는 근무 중인 직원의 인사 문제와 관련하여 해당 평가서를 참고해야 할 경우 다음과 같이 질문할 수 있습니다. 감정서 관리인에게 검사를 요청하세요.
제5장 심사관 교육
제18조 심사원 자격을 취득한 후 심사원 교육을 받아야 합니다.
제19조 다음을 달성하기 위해 목적에 따라 평가자 교육도 실시해야 합니다.
1. 직원 평가 시스템의 구조를 이해합니다.
2. 평가 내용과 항목을 이해합니다. 3. 평가 규정을 확인합니다.
4. 통합 평가 벤치마크.