전국 품질의 달 에세이 컬렉션

학교에 다니든, 사회에 나가든 누구나 에세이를 쓰려고 노력해 본 적이 있을 것이다. 에세이의 주요 목적은 홍보와 교육이며, 내용 선정은 주로 칭찬과 경험에 관한 것이다. 표준 에세이 작성 방법을 알고 있나요? 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 2021년 전국 품질의 달 에세이 샘플(선택된 7개 기사)입니다. 이 내용은 참고용으로만 읽어보시기 바랍니다. 전국 품질의 달 에세이 콜 1

9월은 “나는 우롤에 제안하고, 우롤은 나에게 이익이 된다”는 호소에 응답하여 당사 공장의 상급 리더들과 앵글채널강판을 생산하려면 좋은 앵글채널강판을 생산해야 한다는 제 의견은 직원 모두가 적극적으로 밝혔습니다.

우리 모두 알다시피, 힘이 없는 기업과 브랜드가 사회에서 입지를 다지기란 어렵습니다. 자신만의 기업 브랜드를 시장에서 확립하려면 제품의 품질과 정품이 바탕이 되어야 합니다. . 재료가 보장되고 환경 보호 및 에너지 절약 표준이 제공되며 고객에게 신뢰할 수 있고 비용 효율적인 제품을 제공해야만 동료를 능가할 수 있습니다. 좋은 평판, 고품질의 제품, 합리적인 가격이 있어야만 브랜드가 경쟁력을 가질 수 있습니다.

품질과 브랜드는 기업의 생명이고, 품질은 제품의 기초이며, 품질이 없으면 브랜드, 개발, 경쟁은 모두 서류상 이야기일 뿐입니다. 기업의 브랜드 평판이 좋은지 나쁜지는 품질에 정비례합니다. 품질을 어떻게 보장하고 향상시키는지는 모든 직원의 책임감에 달려 있습니다. 품질은 사람이 관리하며, 품질 관리의 핵심은 직원의 책임감입니다. 따라서 기업이 품질을 향상시키려면 먼저 직원의 책임감과 전문적인 품질을 키워야 합니다. 압연기에 들어가는 각 강철 조각부터 압연 작업자의 검사, 각 작업 스테이션의 정밀한 작동, 성형된 강철의 크기와 품질 조정 및 제어, 완제품 포장까지. 우리 직원들은 각자의 직위에서 정당한 책임을 수행합니다.

품질은 모든 직원의 책임입니다. 우리는 기업의 직원으로서 누구도 회피할 수 없는 책임을 가지고 있으므로, 자신의 책임을 잘 수행하시기 바랍니다. 우리 기업을 위해 가장 중요하고 중요한 성과를 내십시오. 전국 품질의 달 에세이집 2

일선 시공 경험이 없고, 품질 문제가 발생하면 대부분의 사람들은 품질 검사관이 제대로 점검하지 않았다고 생각할 것이다. 사실 이 답변은 이렇다. 일방적! 실제로 프로젝트는 품질 검사관이나 다양한 부서가 아닌 모든 최전선 직원이 수행한다는 것을 우리 모두 알고 있습니다. 따라서 일선 작업자의 품질 책임에 대한 인식이 향상되어야 하며 프로젝트 품질이 모든 작업자의 마음 속에 깊이 뿌리내려야 합니다.

교육은 책임의식을 높이기 위한 기초이자 첫 번째 단계입니다. 대부분의 작업자의 마음 속에는 오랜 시간 동안 형성된 광범위한 공법은 한동안 변경하기 어렵고 많은 수정과 재작업이 필요합니다. 사고의 변화는 장기적인 과정이다. 첫째, 프로젝트 부서는 계획된 방식으로 품질 훈련과 교육을 조직하고, 작업 팀을 위해 각 프로세스에 대한 목표 교육 및 평가를 실시하고, 각 작업자의 책임을 명확히 하며, 저녁 시간에 관련 영상을 시청하고, 점차적으로 품질 개념을 형성합니다.

일선 직원을 존중하고 소속감을 높여주세요. 프로젝트 부서의 모든 구성원은 프로젝트의 참가자로서 프로젝트 부서의 초점을 최전선에 두어 최전선 작업자에 대한 충분한 배려와 존중을 제공하고 소속감을 향상시킬 수 있습니다. 근로자가 소속감을 갖게 되면 엄격하게 자기 자신을 요구하게 되고, 품질 향상은 당연한 일이 될 것입니다. 또한, 노력에 대한 보상이 이루어져야 프로젝트 부서에서 일일점검을 실시하고, 우수 건설팀과 우수 직원을 평가하고, 이에 상응하는 보상을 지급하여 선순환을 형성할 수 있습니다.

마음에 의식이 있고 손에 품격이 있다. 품질은 일선에서부터 시작되어야 하며, 일선 직원들의 품질책임의식 제고를 위한 노력은 품질향상을 위한 첫 번째 단계이자 가장 경제적이고 효과적인 단계이기도 합니다. 가까운 미래에 품질 책임에 대한 인식이 모든 사람의 마음 속에 뿌리를 내리기를 바랍니다. 지금부터 100년 후에도 우리 프로젝트가 시간의 시험을 견딜 수 있기를 바랍니다. 전국 품질의 달 에세이집 3

품질은 일을 하는 기본입니다. 진지하게 일하지 않고 품질이 없으면 결국 다른 사람과 자신에게 해를 끼치게 됩니다.

어떤 일이 있어도 품질은 항상 진지하고 품질이 좋아야 하며, 문제에 대해 모두가 책임을 져야 한다면 문제는 해결되지 않습니다. 우리가 자신의 실수를 완전히 이해할 수 있다면 문제는 해결될 것이지만, 나중에 만회하는 것보다 처음부터 진지하게 하는 것이 더 낫습니다. 이는 다른 사람에게 도움이 될 뿐만 아니라 자신에게도 도움이 될 것입니다.

짧은 이야기를 봅시다: 늙은 목수가 은퇴를 앞두고 상사에게 가서 말했습니다. “사장님, 저는 건설업을 그만두고 집에 가서 가족의 행복을 누리고 싶습니다. 아내와 아이들.” 물론 그는 훌륭한 일꾼을 보내기가 꺼려지므로 늙은 목수에게 자신을 위해 마지막 집을 지어줄 것인지 물었습니다. 늙은 목수는 동의했지만, 집을 지을 때는 부드러운 재료를 사용하고 거친 일을 했습니다. 집을 '지은' 후 사장은 늙은 목수에게 문열쇠를 건네주며 "그동안 고생해 주셔서 감사합니다. 이것은 당신을 위한 선물입니다."라고 말했다. 늙은 목수는 충격과 부끄러움에 휩싸였다. . 이곳이 자신의 집이라는 것을 알았다면 어떻게 이런 일을 할 수 있었겠습니까? 이제 늙은 목수는 조잡하게 지어진 집에 살고 있습니다. 이 이야기는 우리가 제품을 마치 우리가 만든 것처럼 다루고, 세부적인 부분까지 개선한다는 것을 말해줍니다. 삶에서도 마찬가지입니다. 어느 날 우리는 자신의 상황을 깨닫고 충격을 받을 때, 수렁에 빠져 빠져나올 수 없으니 마음으로 삶을 직시하고 마음으로 자신만의 '집'을 지어보세요.

요컨대, 품질은 삶의 기초입니다. 품질을 최우선으로 생각하고, 꼼꼼하고, 최고를 위해 노력하며, 항상 고품질의 삶을 유지해야만 더 좋고 아름다운 삶을 만들 수 있습니다! 전국 품질의 달 에세이집 4

품질은 제품의 주요 척도입니다. 품질 관리는 모든 부서의 최우선 과제이기도 합니다. 사이클 픽업 및 운송 중 MR 운영 부서의 품질 관리는 주로 엄격하고 신중한 주문 프로세스, 상하역 프로세스의 계층별 검사, 운송 프로세스의 표준 요구 사항의 세 가지 측면을 포함합니다. 공급업체에서 생산 라인까지 자재 운송 품질을 보장합니다.

주문 분할이 전제 조건입니다. "오류 제로"는 주문의 기준입니다. 생산계획에 따라 필요한 자재의 종류와 수량을 정확하게 결정하고, 자재 납품 일정을 확인하고, 구체적인 납품 차량과 대수를 결정합니다. 처음으로 별도 주문을 계산하고 반복적인 검사와 검증을 통해 자재가 적시에 생산 라인에 도착하는지 확인합니다.

로드와 언로드가 기본입니다. 운전자의 책임감을 키우고 현장에서 각 자재 트럭의 적재 및 하역 과정을 감독합니다. 적재 및 하역이 일관되며 적재 품질이 운송 품질을 향상시킬 수 있습니다. 단일 주문의 일관성, 단일 상품의 일관성, 단일 사무실의 일관성은 서비스 품질 향상을 위한 효과적인 보장입니다.

교통이 핵심이다. 운전자는 운전 요구 사항을 엄격히 준수하며 전체 과정은 GPS로 추적되고 현장 관리 직원이 실시간으로 모니터링합니다. 운전자의 부적절한 조작으로 인해 캐리지의 자재가 손상되지 않았는지 확인하십시오. 차량 내부 부품의 품질은 곧 우리가 운송하는 부품의 품질입니다.

관리가 핵심이다. 운송업체 관리, 운전자 분기별 교육, 운전자의 비즈니스 역량을 지속적으로 육성하고 작업 표준을 개선하며 내부 관리 요구 사항을 강화합니다. 내부 부서를 지속적으로 강화하고 고품질의 효율적인 관리 팀을 구축하십시오.

"고객 중심"이 우리의 핵심 가치를 이루고, 고품질의 효율적인 관리팀은 고객 서비스 품질을 향상시키는 효과적인 수단입니다. 품질관리를 강화하고, 부서간 단결하여 함께 발전하여 운송 전 과정에서 고객에게 만족스러운 답변을 제공합니다. 전국 품질의 달 에세이집 5

현재 '품질'의 의미는 더 이상 단순히 제품 품질과 서비스 품질을 의미하는 것이 아니라 우리의 업무, 생활, 학습의 모든 측면을 포괄합니다. "품질은 기업 발전의 기초"라고 하는데, 이는 또한 "기초"에 포함되는 것이 무엇인지 명확하게 이해하는 것이 필요합니다. 풀뿌리 구축 강화와 기본 관리 강화에 대해서만 이야기하지 말고, 모든 참가자가 어떤 부분을 이해해야 하는지를 이해해야 합니다. 그들이 속한 재단? 자신의 재단을 공고히 하는 방법에 대해 생각하도록 유도합니다.

"생각이 길을 결정하고, 생각이 행동을 결정한다." 우리가 아름다운 집을 짓기 위해서는 말과 실천에만 의존해서는 안 되며, 생각과 기준이 명확해야 합니다. 당신이 하는 일의 목표에 대해 생각하는 법을 배워야 합니다.

안전은 기업 발전의 최우선 과제이며, 품질 수준도 해마다 높아지고 있다고 할 수 있습니다. 유전이 "매장량 늘리기, 생산 안정, 효율성 향상"이라는 힘든 싸움을 벌이고 있을 때, 우리는 마음을 자유롭게 하고 생각의 폭을 넓혀 비용을 줄이는 방법에 대해서도 진지하게 고민해야 합니다. 현재의 수동적 상황을 없애기 위해 최대 이익을 얻기 위해 취해야 할 방법과 조치는 무엇입니까? 품질의 역할은 자명합니다. 우리의 HSE 관리 시스템에는 품질 관리의 내용이 포함되어 있습니다. 품질 관리는 유전 분야에서 문자화되고 표준화되었지만 이를 위해서는 품질 관리가 필요합니다. 현실적이어야 하고, 수준과 위치로 구분되어야 하며, 상세해야 하며 일반화할 수 없습니다. 품질 관리 수준의 향상은 우리의 업무 수준과 석유 및 가스 생산을 향상시킬 뿐만 아니라 사회 안정을 유지하고 직원 가족의 삶의 모든 측면을 개선하는 데 긍정적인 역할을 합니다.

조화로운 사회를 만들기 위해서는 너무 많은 사람들의 노력이 필요합니다. 어떻게 '공중의 성'이 안정될 수 있을까요? 우리가 20년 이상 열심히 노력한 결과, 우리가 건설하는 기술적이고 친환경적이며 조화로운 건물은 계속 유지될 것입니다. 국가 품질의 달 에세이집 6

나는 "실용성과 정직성, 우수성 추구, 고객 만족, 지속적인 개선, 꾸준함과 신뢰성, 완벽함..."과 같은 품질 슬로건을 매일 보고, 높이 매달립니다. 공장 건물 주변의 벽에는 크레인이 지나가자마자 빛과 어둠 속에서 푸른 빛이 번쩍여서 더욱 눈길을 끌었습니다.

"품질은 항공인의 생명이다!" - 눈을 감고도 그 크기와 형태를 표현할 수 있는 슬로건이 인상 깊었습니다. 저는 기계 가공 부문의 라인 스크라이버입니다. 라인 마킹 플랫폼으로 옮겨진 지 얼마 지나지 않아 저에게 선 긋는 법을 가르쳐 주셨던 스승님이 은퇴하셨는데, "진지하고 신중해야 하며 품질을 보장해야 합니다"라는 그의 말씀은 아직도 기억에 생생합니다. 그 이후로 슬로건과 스승님의 가르침은 직장에서 품질에 주의를 기울이도록 일깨워주는 영적인 이야기가 되었습니다.

하지만 스승님이 은퇴하신 이후로 아직도 지식이 많아서 배울 시간이 없었고, 품질을 보장하기 위해 어떻게 표기해야 할지 모르는 부분도 많습니다. 장인, 검사, 감독을 찾아야했습니다. 다행히 그들 모두가 나에게 설명을 잘 해주고 계속해서 발전할 수 있도록 도와주었다. 동시에 그들은 모두 나에게 품질을 보장하고 진지하게 일할 것을 요청했습니다. 그날 감독은 이렇게 말했습니다. "샤오티엔, 이제 기본적으로는 알겠지만 품질이 항공인의 생명이라는 사실을 절대 잊어서는 안 됩니다! 선을 표시하는 것은 매우 중요한 일입니다..." 듣는 동안 나는 갑자기 매우 기분이 좋아졌습니다. 흥분한.

마킹은 기계가공에 있어 중요한 공정으로 블랭크의 적합 여부를 확인하고, 각 가공면에 여유분을 할당하며, 불량 블랭크나 반제품에 대한 가공 여유분을 재분배하는 조치를 취하여 궁극적으로 보장합니다. 완제품 품질. 나는 계속해서 연구하고 경험을 정리하며 가장 합리적인 마킹을 사용하여 다음 공정에서 가공할 때 가장 편리한 블랭크 또는 반제품을 제공하기 위해 노력합니다. 그래야만 하위 가공 작업자가 내 실수로 인해 제품이 허용 범위를 벗어나거나 폐기되는 일이 발생하지 않습니다.

그래서 저는 업무에 있어서 항상 '품질이 항공인의 삶'이라고 생각하고, 조심스럽고 꼼꼼하며 작은 실수도 용납하지 않습니다. 전국 품질의 달 에세이집 7

품질은 일종의 의식이기도 하지만, 제품이나 서비스의 품질은 직원 개개인의 인식에 달려 있습니다.

주요 엔진 제조업체의 요청에 따라 Shuangqiao 운영 부서는 작업 운영을 위해 원래 Laoqiao 공장에서 Xinqiao 공장으로 이전했지만 이전 시간이 짧아 아직 작업 현장에 들어가지 않았습니다. 모든 팀이 생산에 바쁘기 때문에 현재 품질 보증 및 현장 감독을 할 시간이 없습니다. 현장 5S 관리, 특히 작업장 장비 보관이 지저분하고 쌓여 있습니다. 또한 지게차 작업자는 품질에 대한 인식이 강하지 않습니다. 작업 효율성을 높이기 위해 작업장 장비를 정리하고 떠나는 결과 작업장 장비 보관 공간이 어수선해지고 결과적으로 작업장 장비를 사용할 때 지게차가 매우 비효율적이 됩니다.

우리 사업장에서는 올해 8월에 부임한 팀장이 이 문제를 발견하고 근무 외 시간을 활용해 과거 200여 대의 워크스테이션 장비를 성격, ​​규모, 목적에 따라 분류하도록 팀을 이끌었습니다. 2년 만에 그는 팀의 품질 인식과 책임 정신을 입증하고 회사의 품질 감독 강조를 구현했으며 모든 동료로부터 칭찬을 받았습니다. 이는 팀 관리의 일상 업무에서 작은 일에 불과하지만 팀장의 품질과 전반적인 관점을 반영하는 것입니다. 모든 직원이 이를 모범으로 삼고 확고한 품질 인식을 확립해야 회사의 품질 수준이 질적으로 향상될 수 있습니다. 도약; 엄격한 품질 관리를 통해서만 견고한 브랜드와 좋은 평판을 구축하고 사용자 경험을 심화하며 회사에 더 큰 이익을 창출할 수 있습니다.

품질은 기업이 시장에 뿌리내릴 수 있도록 지원하는 큰 나무입니다. 품질은 태도이고, 모든 직원의 노력은 경험이며, 제품이나 서비스에 대한 고객의 반응입니다. 가장 기본적인 요구 사항. 품질을 보장하기 위해서는 단결과 협력의 정신, 엄격하고 실용적인 작업 방식, 훌륭하고 탄탄한 기술적 역량을 업무에 내세워야 합니다. 집단적인 행동과 공동의 노력을 통해 우리는 품질 인식을 찬란한 꽃으로 꽃피울 수 있습니다. 생산의 모든 측면에서 품질을 구현합니다.

품질을 향한 '열정'을 '행동'으로 바꾸자!