5가지 제품 마케팅 계획 계획
#기획# 소개 시간은 흐르고, 힘든 일은 끝나고, 새로운 출발점과 새로운 목표가 다가옵니다. 좋은 기획안을 작성해야 할까요? 다음은 컴파일된 제품 마케팅 계획입니다. 읽어보세요!
1. 상품 마케팅 기획 기획
1. 컨셉을 바꿔라
'비수기는 없다'는 생각 정립 시즌마켓, 오프시즌 생각만 한다" 매장주들이 비수기에 실적을 높이려면 먼저 옷가게의 경영철학을 바꾸고 '판매 비수기는 없다'는 인식을 확립해야 한다. 업계 전체가 황폐화되고 낙담한다고 볼 수는 없습니다. 사실 돈을 벌 것인가 말 것인가를 결정짓는 결정적인 요인은 바로 가게 주인 자신이다. '비수기 없음'이라는 생각을 확립해야만 정신적으로 힘을 얻고 사업에 대한 의욕을 얻을 수 있습니다.
2. 기존 고객 유지
적극적으로 신규 고객 발굴 의류 판매 비수기가 다가오면 고객과의 소통에 유의하고 사업을 잘해야 합니다. 기존 고객에 대한 조기 판매 정산 및 후속 조치와 동시에 후속 판매 및 서비스 업무를 훌륭하게 수행합니다. 비수기에 기존 고객의 충성도는 의류 상인에게 충분한 이익을 가져다 줄 수 있습니다. 동시에 우리는 새로운 고객을 적극적으로 개발하고 판매 채널을 지속적으로 확장해야 합니다.
3. 영업 직원의 동기 부여
비수기가 다가옴에 따라 판매량이 갑자기 감소하면 많은 영업 직원이 업무 의욕이 부족하고 게으름을 피우며 아무것도 할 수 없게 됩니다. 더 많은 고객을 안내하는 에너지. 이러한 환경에서는 영업 직원이 주도적으로 상품을 판매하도록 장려하기 위해 보상을 늘리는 등 비수기 동안 영업 직원에 대한 인센티브를 늘릴 수 있습니다.
4. 의류 스타일을 적시에 업데이트합니다.
여름옷은 특히 여성의류 매장 주인의 경우 매우 자주 업데이트되므로 소량으로 구매해야 하며 스타일을 유지해야 합니다. 매장의 의류 스타일을 갱신합니다. 동시에, 소량의 상품은 시기적절한 통관에 도움이 되고 자금 흐름을 보장합니다. 추진력을 얻는 관점에서 볼 때, 현지 소비자의 마음 속에 의류 매장 브랜드의 입지를 강화할 수 있습니다. 마케팅 예산이 제한된 의류 매장의 경우 제한된 광고와 적절한 신제품 출시가 선한 영향력을 얻을 수 있습니다. 비수기에 새 모델을 사지 않으면 소비자들 사이에서 이미지가 크게 약화되고, 성수기가 되면 기존 고객도 사라지게 됩니다!
5. 다양한 프로모션
성수기보다 비수기 할인이 더 심해지는 경우가 많다. 따라서 매장주들은 비수기 프로모션 방법을 다양화하고, 고객층을 대상으로 다양한 마케팅 활동을 전개하여 매장의 매력도를 높여야 한다.
예를 들어 최근 유니버시아드 등 의류 프로모션과 이러한 소셜 핫스팟을 결합해 자신에게 맞는 프로모션 방법을 찾을 수 있다. 옷을 살 때 무료 드라이클리닝, 옷을 살 때 아이스크림을 무료로 제공, 기타 특혜 판매 등 독창적인 소비 방식은 종종 의류 매장의 비수기 마케팅의 혁신적인 사례가 됩니다.
6. 제 시간에 충전
이제 드디어 여유 시간이 생겼으니, 이 시간을 잘 활용하여 재충전하고 성수기에 대비한 지식을 확보해 보는 것은 어떨까요? 많은 옷가게 주인들은 대개 사업으로 바쁘기 때문에 앉아서 책을 읽는 경우가 거의 없습니다. 이 시기는 재충전할 수 있는 좋은 기회입니다. 동시에 패션 트렌드나 비즈니스 기술을 파악하기 위해 상점 주인은 의류 업계의 주요 웹사이트와 포럼을 방문하고 성공한 상인과 소통하며 자신의 단점을 보완할 수 있습니다. 아마도 당신은 커뮤니케이션을 통해 독특한 영업 기술을 발견하게 될 것입니다.
2. 제품 마케팅 기획 계획
1. 공모전 품목
제품 마케팅 기획.
2. 대회 목적
1. 학생들의 학습 열정을 동원하고 학생들의 학습 타당성을 강화합니다.
2. 학생들의 마케팅 기획 능력을 향상시킵니다.
3. 대회 준비
1. 참가자 참가자는 모두 마케팅 칼리지 1201반 학생들이며, 기타 학급은 자발적으로 참가할 수 있습니다.
2. 시상은 1등 1명, 2등 1명, 3등 2명으로 구성되어 있으며, 상장 및 상품이 수여됩니다.
3. 결승전은 18주 수요일 오후 2시 30분부터 진행되며, 결승전의 구체적인 업무는 경영교육연구실에서 담당하게 됩니다.
IV. 공모 내용
마케팅 기획안 수립, 현장 PPT 발표 및 방어 등이 포함됩니다. 구체적인 공모 내용은 다음과 같습니다.
1. 마케팅 기획 계획 수립
본 마케팅 기획 공모 프로젝트는 빠르게 변화하는 특정 소비재를 공모 제품으로 지정합니다. 참가자들은 실제 시장에서 빠르게 움직이는 특정 유형의 소비재를 독립적으로 선택하고, 생산 및 유통 회사에 연락하여 조사하고, 제품 시장 상황을 이해하고, 회사 관점에서 제품 마케팅 계획을 수립하고 마케팅 계획을 위원회에 제출합니다. 대회 조직위원회는 지정된 시간 내에 회의를 개최합니다. 마케팅 계획 계획의 구체적인 요구 사항은 부록을 참조하세요.
2. 현장 PPT 발표 및 방어
마케팅 기획안 현장 PPT 발표 및 방어. 참가자는 지정된 시간 내에 대회 전 제출된 마케팅 기획안을 현장에서 PPT 시연 및 설명하고, 동시에 심사위원의 질문에 답변하게 된다.
3. 대회방식
① 대회는 팀전 방식을 채택하며, 각 팀은 2명의 선수로 구성된다.
②대회는 2단계로 나누어진다. 1단계에서는 제품 마케팅 기획안을 작성하여 2단계까지 제출하고, 2단계에서는 대회 현장에서 마케팅 계획을 발표하고 방어하는데 소요되는 시간은 12분입니다. 그 중 PPT 발표 시간은 7분, 방어 시간은 5분입니다. 두 번째 단계의 두 단계에 대한 경쟁 순서는 각 참가 팀의 경기 전 추첨을 통해 결정됩니다.
4. 성과 평가 및 순위 결정 방식
본 대회는 항목별 채점 방식과 누적 총점 방식을 채택합니다. 각 프로젝트는 100점으로 평가되며, 심사위원들의 평균 점수를 각 팀별 점수로 산정하며, 누적 총점은 제품 마케팅 기획안 70%, 현장 PPT 발표 및 방어 30%입니다. , 두 점수의 합은 각 팀의 점수를 합산한 것입니다. 총점 순으로 정렬하여 순위를 기록하며, 총점이 동일할 경우 2단계에서 두 총점의 합이 높은 순으로 순위가 결정됩니다.
V. 참가자 주의사항
(1) 매치포인트에서 제공하는 장비
현장 PPT 전시 및 방어를 위한 장소 및 시설 : 멀티미디어 교실, 멀티미디어 프로젝션 PPT는 Powerpoint2003 버전을 사용합니다.
(2) 참가자가 준비한 도구
각 참가팀은 USB 플래시 드라이브를 준비하고, 전자 버전의 마케팅 계획 계획과 PPT 데모 코스웨어를 경쟁팀에 복사해야 합니다. , 제대로 작동하는지 확인하십시오.
(3) 참가자 주의사항
1. 각 참가팀은 자체 마케팅 계획을 신중하게 수립해야 합니다. 대규모 표절이 발견될 경우 점수는 0점입니다.
2. 각 참가 팀은 마케팅 기획 계획의 종이 자료, 전자 초안, PPT 코스웨어 사본 2부를 기한 내에 대회 그룹에 제출해야 합니다.
3. 현장 PPT 프레젠테이션 및 설명회는 지정된 시간이 있으며, 지정된 시간이 지나면 직원이 시간을 알려줍니다. , 상황에 따라 포인트가 차감됩니다.
4. 발표 후 심사위원들이 방어 주제를 제안하고, 참가 팀들이 스스로 준비할 수 있으며, 다음 팀의 발표가 끝난 후 앞선 팀이 발표를 하게 됩니다. 심사위원들이 제기한 질문에 답하기 위해 무대에 올라오세요.
3. 상품 마케팅 기획 방안
1. 관광소비자의 특성
1. 지방 내 관광객과 근거리 관광객의 비중이 크다.
2. 근거리에서 원거리로, 단거리에서는 흐름이 더 많고 장거리에서는 상대적으로 흐름이 적습니다(국내 관광이 많고 국제 관광이 적음).
3. 대부분 명승지와 정치, 경제, 문화 중심지로 흘러갑니다.
4. 특별한 관계가 있는 두 국가 또는 지역 간의 이동. 예를 들어, 매년 많은 수의 홍콩, 마카오, 대만 동포, 화교, 화교들이 친지 방문과 관광을 위해 쓰촨성을 방문합니다.
5. 개인 여행을 보완한 단체 여행에 집중하세요.
6. 관광객은 가격과 품질을 기준으로 관광상품을 선택하고, 그 다음에는 상품 차별화 요구사항, 즉 전문 관광에 더 관심이 있습니다.
7. 관광 소비 수준은 높지 않습니다. 일반 그룹과 경제 그룹에 참여하는 관광객이 많고 럭셔리 그룹에 참여하는 관광객이 적습니다.
2. 관광 상품의 주요 특징
1. 관광 상품은 주로 재래 노선이며, 특별 노선으로 보완됩니다.
2. 여행사의 서비스는 주로 단체 서비스이며 개별 고객 서비스로 보완됩니다. 현대 관광객의 요구가 점점 개인화되면서 개별 여행자를 위한 서비스도 무시할 수 없습니다.
3. 1개의 중심선과 2개의 순환선(북부 순환선과 남부 순환선)의 4가지 고품질 관광 루트 개발이 비교적 성숙되었습니다.
4. 관광상품은 주로 관광상품이다.
3. 시장 경쟁
1. 품질과 가격 경쟁. 현재 쓰촨성 여행사 간 상품 품질과 가격 경쟁이 치열한 수준에 이르렀다고 할 수 있다. 일반적으로 쓰촨성의 여행사 상품은 품질이 낮고 가격이 저렴하지만 시장이 있습니다. 둘째, 사스 이후 조속한 관광시장 회복을 위해 여행사 상품은 품질이 좋고 가격이 저렴하다. 따라서 가격 포지셔닝은 여행사에게 특히 중요한 문제입니다.
2. 여행사 브랜드 간 경쟁. 기존 여행사와 경쟁하기 위해 브랜드 인지도를 구축하는 방법.
3. 단체전 상황. 본격적인 시장개방을 앞두고 있어 그룹 및 대규모 경쟁은 더욱 치열해질 전망이다.
4. 제품 마케팅 기획 계획
1999년 캐피탈경제경영대학교에서 '인적자원회계 이론 및 방법' 세미나가 개최되어 인간에 대한 연구를 촉진했다. 자원 회계가 절정을 향하고 있습니다. 인적자원회계에 관한 기사는 많고, 그 중에는 엇갈린 결과도 있습니다. Li Shicong 교수는 "국내외 인적 자원 가치 측정 방법의 비교 및 계몽"이라는 글에서 우리나라 인적 자원 회계 연구에 존재하는 네 가지 문제점을 요약했습니다. 과학적 성격과 적용 가능성.
(1) 인력 확인.
인적 자원을 자산으로 간주하는지 여부는 인적 자원 회계가 성립되는지 여부의 핵심입니다. 전통적인 견해는 인적 자원이 회계 자산과 다르다는 것입니다. 인적 자원은 매우 불확실하고 통화로 측정하기 어렵고 기업이 완전히 통제할 수 없습니다. 또한, 인간의 가치를 수량화하는 것은 인간의 존엄성에 해를 끼치는 행위입니다. 반대로 Zhang Huizhong 교수는 인적 자원은 기업이 통제하고 활용할 수 있고 금전적으로 측정할 수 있으며 기업에 기대되는 이익을 가져올 수 있는 자원이라고 믿습니다. 자산. 인적 자원의 구체적인 속성에 관하여: 일부 학자들은 인적 자원이 무형 자산의 독립성과는 다르며 다른 사람이 점유하고 사용할 수 없다고 믿습니다. 동시에 기업이므로 유형자산, 무형자산과 다르므로 별도로 인적자산으로 인식해야 합니다.
(2) 인적 자원 측정 문제.
인적자원회계의 개발딜레마의 직접적인 원인은 인적자원자산 측정의 어려움이다. 어떤 측정 방법을 사용하더라도 결국에는 특정 시점과 특정 시나리오에서 인적 자원 자산을 측정하는 데 어려움을 겪게 됩니다. 인적 자원 가치 측정은 시장 가치, 급여 보상을 사용하여 실질적으로 획기적인 발전을 이루지 못했습니다. , 기타 다양한 추정 방법(영업권, 등급, 회귀)에는 모두 큰 결함이 있습니다.
(3) 인적 자원 상각.
전통적인 회계와 마찬가지로 회사가 자산을 소유하는 목적은 미래에 회사에 경제적 이익을 유입시키는 것입니다. 자산의 사용 및 소비에 따라 자산의 가치는 점차적으로 회사로 이전됩니다. 회사의 제품 비용의 비용 및 기간. 예를 들어, 원재료는 각 부서에서 사용함에 따라 제품원가와 기간비용으로 환산되며, 사용된 자재의 가격은 선입선출법, 가중평균법 등을 사용할 수 있습니다. 또 다른 예를 들면, 고정 자산은 시간이 지남에 따라 유형 및 무형의 손실을 입게 됩니다. 회계상 감가상각 방법은 제품의 원가 및 기간 비용으로 점차 이전되며, 구체적인 방법에는 평균 수명 방법, 가속 상각 방법이 포함됩니다. 등. . 무형 자산도 일정 기간 동안 상각되어야 합니다.
인적 자원 "자산"은 위에서 언급한 일반 자산과 다른 특별한 특성을 가지고 있습니다. 한편으로 인적 자원의 가치는 해당 주제에 포함된 지식과 기술의 적시성에 있습니다. 따라서 시간이 지남에 따라 그 가치는 점차 감소하므로 적절한 상각이 필요한 반면, 해당 과목에 포함된 지식과 기술이 증가함에 따라 인적 자원의 가치도 높아질 수 있습니다. 인재 주체가 수동적이든 능동적이든 '행동을 통한 학습'을 실현한다면 인적 자원의 가치는 상승하는 경향을 보일 수 있습니다. 위의 두 가지 고려 사항에 따르면 인적 자원을 자산으로 측정하기 어려울 뿐만 아니라 상각 방식과 승진 기간 결정도 실제 운영에 영향을 미치는 장애물입니다.
(4) 회계 명세서에 인적 자원 표시 문제.
회계 명세서에 인적 자원이 어떻게 표시되어야 하는지와 관련하여 많은 모델은 대차대조표에 몇 가지 숫자만 나열하므로 당연히 의사 결정 요구 사항을 충족하는 것과는 거리가 멀습니다. 특히 일반적인 개념에서는 세 가지 주요 회계 명세서에 완전한 정보가 반영되어야 하며 동시에 사람들은 이 세 가지 주요 명세서에서 해당 인적 자원 정보를 얻고 대차대조표에 몇 가지 숫자만 나열하기를 원합니다. 이 접근 방식은 정보 공급 부족으로 이어질 뿐입니다. 인적 자원 회계 보고서가 대차 대조표에만 반영된다면 어떤 의미에서는 인적 자원 회계가 필요하지 않습니다.
회사에서는 직원의 학력, 직위 등 비금전적 정보를 명세서에 기재하여 표의 숫자를 대체할 수 있기 때문에 비용 효율적일 뿐만 아니라 관련성을 제공합니다. 정보. 따라서 인적자원회계는 그 존재의의를 입증하기 위해 인적자산이 창출하는 소득, 현금흐름 등 더 많은 정보를 적극적으로 제공해야 한다. 이러한 문제에 대응하여 일부 연구자들은 손익계산서를 재설계하여 인적자산의 수입과 지출을 별도로 기재하려고 시도하였다. 이러한 동기는 좋지만 기업의 소득과 현금 흐름은 인적 자원과 물적 자원의 동시 활동의 산물입니다. 이론적으로 인적 자산과 현금 흐름으로 창출되는 소득을 구별하는 것은 불가능합니다. 따라서 인적자원회계보고서는 이론적으로는 3대 진술에 관련 정보를 공개해야 하지만 실제로는 포괄적인 정보를 제공할 수 없다는 딜레마에 빠진 것 같다.
5. 제품 마케팅 기획 계획
1. 머리말
사회문명의 발전과 진보에 따라 사람들은 건강과 자연에 대한 관심이 높아지고 있습니다. “녹색, '건강과 환경 보호'는 현대 사회의 기본 개념이 되었습니다. 이 개념을 바탕으로 Jiangsu Hongdou Company는 대나무 섬유를 원료로 사용하는 일련의 천연 직물을 출시했습니다. "건강하고 우아한 삶을 창조한다"는 목표에 맞춰 독특한 전방위 마케팅 방법과 다채널 운영 시스템을 통해 정저우와 허난 시장에서 대나무 섬유 직물의 발전과 성장을 점차 실현해 나갈 것입니다.
팥과 대나무 섬유 직물은 아동복, 생활용품, 수공예품, 남녀 속옷 등 중저가 제품을 망라하며 '녹색, 자연'이라는 생태문명 목적을 따르고 있다. 그리고 지속가능하다”고 자신만의 특징적인 길을 따른다. 자연스럽고 건강하며 재활용 가능한 제품을 통해 우리는 소비자의 삶의 모든 측면에 관심을 갖고 시를 통해 건강을 삶에 통합합니다. "당신의 건강, 우리의 행복"을 목표로 우리는 정저우 시장을 발전시킬 것입니다.
2. 환경 분석
대나무 섬유 생태 섬유는 거대한 시장 잠재력과 밝은 전망을 가지고 있습니다. 새로운 유형의 직물 직물로서 대나무 섬유의 출현은 단일 제품 시스템보다는 전체 직물 산업에 의미가 있습니다. 중국의 섬유 시장은 매년 최대 1조 5천억 위안에 달하는 시장 점유율을 갖고 있으며, 대나무 섬유는 이 거대한 시장 영역에 완전히 침투해 있으며, 이에 상응하는 하류 시장은 모든 섬유 산업을 포괄합니다. -수준, 다중 부문 시장 공간.
대나무 섬유처럼 건강과 항균을 진입점으로 삼아 속옷 시장, 브래지어 시장, 침구 시장, 수건 시장, 양말 시장, 홈웨어 시장, 산모, 유아 시장 등 여러 주요 시장을 하나로 통합하여 수직적, 수평적 다각적 발전을 추진하고 있습니다. 건강 특성으로 인해 위의 모든 분야에서 충분한 시장 영향을 미칠 수 있습니다.
대나무 섬유의 제품 가치는 소비자의 정체성과 등급을 결정합니다. 수조 개의 비즈니스 기회가 있는 공백 시장입니다.
III. SWOT 분석
(1) 제품의 장점
1. 특수 건강 관리 기능: 대나무 섬유의 음이온 농도는 6000에 달합니다. 교외 필드에서 발견되는 음이온 농도는 인체를 신선하고 편안하게 만듭니다.
2. 습도 균형 조정: 대나무 섬유의 다공성 구조는 수분 흡수 및 방출 기능이 우수합니다. 주변 습도가 높을 때 수분을 빠르게 흡수하고 저장할 수 있으며, 주변 습도가 높을 때 수분을 빠르게 방출할 수 있습니다. 낮으므로 인체 습도 균형을 자동으로 조정합니다.
3. 항균 및 항균 기능: 미리 배양해 놓은 대장균, 포도상구균 등 유해균을 대나무 원단 위에 1시간 동안 올려놓으면 48%의 세균이 사라졌습니다. 동일한 수의 박테리아가 현미경으로 관찰됩니다. 박테리아는 면화 및 목재 섬유 제품에서 대량으로 증식할 수 있는 반면, 대나무 섬유 제품의 박테리아 중 약 75%는 24시간 후에 죽습니다. 다른 섬유 원료와 비교할 수 있습니다.
4. 초흡수력: 대나무 섬유 내부의 특수 초미세 미세 기공 구조는 흡착력이 강하여 포름알데히드, 벤젠, 톨루엔, 암모니아 및 기타 공기 중의 유해 물질을 흡착하고 제거할 수 있습니다. 냄새
5. 축열 및 보온 기능: 대나무 섬유는 원적외선 방사율이 0.87에 달해 열을 저장하고 따뜻하게 유지할 수 있습니다. 전통적인 섬유 직물.
6. 더 부드럽고 더 편안합니다. 대나무 섬유는 미세한 단위의 섬세함과 부드러운 촉감을 가지고 있으며, 좋은 백색도와 밝은 색상, 강한 인성 및 내마모성, 독특한 탄력성과 강한 세로 탄력성을 가지고 있습니다. 균일하고 드레이프가 좋습니다.
(2) 제품의 단점
가공 기술 측면에서 재생 대나무 섬유의 생산 공정이 너무 길고 환경 오염에 미치는 영향의 정도가 다양합니다. 재생 대나무 섬유의 개발 단점과 가공 중 대나무 원료의 특성 손상은 무시할 수 없습니다. 따라서 재생대나무 섬유의 가공기술도 개선될 필요가 있다. 천연 대나무 섬유를 생산하는 데에는 두 가지 주요 어려움이 있습니다. 첫째, 단일 대나무 섬유가 너무 짧아서 방적할 수 없으며, 둘째, 섬유의 리그닌 함량이 매우 높아 제거하기 어렵습니다. 기존의 화학적 탈검 방법은 공정 흐름이 길고 사이클이 길며 많은 에너지를 소비하고 장비 부식이 심각하며 환경 오염이 심각하며 가공된 섬유의 품질이 충분히 안정적이지 않습니다. 생물학적인 검 제거 방법도 상당히 어렵습니다. 대나무 자체가 구조가 촘촘하고 밀도가 높으며, 세포 조직에 공기가 많기 때문에 함침액이 침투하기 어려워 필연적으로 검 제거 시간이 길어집니다. 더욱이, 대나무 자체에는 다양한 항균 물질이 함유되어 있으며, 박테리아 균주를 선택하는 데에도 일정한 어려움이 있으므로 추가 연구와 탐구가 필요합니다. 제직 과정에서 대나무 섬유는 수분 흡수가 쉽고, 습윤 신장률이 크며, 소성 변형이 크기 때문에 부서지기 쉽습니다. 의류 제조에 사용되는 100% 대나무 섬유는 아직 수축 문제를 해결하지 못했고 촉감과 드레이프성도 개선해야 합니다. 섬유 식별 및 검출 기술은 상대적으로 뒤떨어져 있으며 대나무 섬유와 대마 섬유를 구별하는 효과적인 방법이 아직 없기 때문에 시장에서는 대나무 대신 대마를 사용하는 것이 부족하지 않습니다. 위와 같은 단점을 어떻게 극복하고 대나무 섬유의 산업화를 더욱 촉진할 것인지가 향후 연구의 초점이 될 것이다. 대나무 섬유 제품의 단점은 내구성이 없다는 것입니다. 높은 가격은 복잡한 가공 기술과 관련이 있습니다. 대나무 섬유 제품의 개발에 주목하십시오!
대나무 섬유 제품은 고유의 기능과 특성에 대한 소비자 인지도와 친숙도가 낮고, 생산 기술이 미숙하여 원가와 가격이 다소 높아 비교가 불가능한 신흥 제품입니다. 당분간은 기존 직물에 비해 초기 홍보 비용이 상대적으로 높고 특정 위험이 있습니다.
(3) 기회
글로벌 시장이 점점 더 많은 제품으로 세분화되면서 많은 산업 시장은 과학 기술의 발전과 함께 점점 더 치열한 경쟁을 보이고 있습니다. 그리고 글로벌 경제 통합으로 인해 다양한 산업의 시장 공간이 점점 더 압박되고 있습니다. 따라서 시장의 '신대륙'을 찾는 방법과 신기술을 성공적으로 활용하여 독점적인 '원천 시장'을 구축하는 방법은 글로벌 기업의 현실이 되었습니다. 위해 노력하고 있습니다. 이 분야를 주도하는 사람이 미래 시장의 리더가 될 것입니다. Bill Gates가 말했듯이: 표준을 혁신하고 전 세계를 소유하십시오.
팥 대나무 섬유는 생태 건강이라는 새로운 개념을 고수하고 새로운 기술 수단을 완전히 통합하며 대나무 섬유로 대표되는 생태 홈 텍스타일 제품을 성공적으로 개발하여 면, 린넨, 실크, 실크에 이어 섬유 제품을 만듭니다. 인류 문명의 발전에 양모를 사용하여 새로운 세대는 인류 가정용 직물 산업의 새로운 혁명을 추진했습니다. 이러한 혁명으로 탄생한 시장은 그야말로 사람들의 삶과 밀접하게 연관된 새로운 공백시장을 열었습니다. 일본의 이 공백 시장은 순전히 수치적으로만 시장 규모가 수조에 달하는 것으로 추산됩니다. 시간과 공간의 관점에서 보면 전 세계적이고 수백 년 동안 확장됩니다.
Hongdou Bamboo Fiber는 국제 기술과 성숙한 기술을 사용하여 의류, 욕실, 침구, 속옷, 가정용 가구 등을 포함한 일련의 완성된 대나무 섬유 제품을 성공적으로 개발하여 제품을 독특하고 독창적으로 만듭니다. 세련되고 우아한 맛. 제품이 시장에 출시되자마자 즉시 구매 충동을 불러일으킵니다. 이러한 현상은 시장이 공백이 된 후 무한한 시장 전망을 충분히 입증합니다.