스티브 잡스가 세상을 떠난 지 8년 후, 애플의 시장 가치는 1조 달러를 넘어섰습니다. 쿡은 자격을 갖춘 CEO로 간주됩니까?

물론이지.

사실 스티브 잡스가 살아 있기 전부터 팀 쿡은 이미 훌륭한 경영자였습니다.

팀 쿡은 애플의 CEO가 되기 전, 1998년 애플에 합류한 뒤 오랫동안 애플의 최고운영책임자(COO) 역할을 맡았다. - 판매 서비스 최종 기술 지원, 영업, 법률, 금융, 마케팅 등 거의 모든 제품 분야에서 스티브 잡스가 중병에 걸렸을 때 애플의 일상 업무도 담당했습니다. 치료를 받았고 Cook이 회사 경영을 인수했습니다. 잡스는 회사에 복귀하기 전 애플의 주가를 약 70% 끌어올려 단번에 투자자들의 신뢰를 얻었습니다.

잡스가 세상을 떠난 후, 애플의 CEO인 팀 쿡은 잡스의 개인적인 바램과는 거리가 멀지만 애플의 발전에 더 유익한 일들을 했습니다.

예를 들어 애플의 아이폰, 맥 등의 제품은 중국에서 조립·생산되고, 중국 시장도 애플에게 중요한 시장이지만, 여러 가지 요인으로 인해 잡스는 평생 중국을 방문한 적이 없다. 그러나 팀 쿡이 애플 CEO가 된 이후 중국을 여러 차례 방문했다. 2015년 10월까지만 해도 팀 쿡은 7차례 중국을 방문했으며 위기 홍보, 브랜드 커뮤니케이션, 정책 커뮤니케이션 등 중국 이용자도 크게 늘었다. ' 애플의 브랜드 호감도에 대한 이해.

팀 쿡도 중국 네티즌들과 소통을 유지하기 위해 웨이보에 개인 계정을 개설했다는 점은 주목할 만하다. 이번에도 스티브 잡스에 대한 추억을 웨이보에 올렸다. 또한, 애플은 중국 시장을 위한 위챗 공식 계정도 개설해 더욱 개방적인 것으로 보인다.

그러나 팀 쿡의 개방성과 실용주의는 트럼프 미국 대통령을 대하는 태도에서 더 잘 드러날 수 있다.

2016년 12월 미국 대통령으로 당선된 도널드 트럼프가 뉴욕에서 미국 기술업계 엘리트 기업가 그룹을 만났고, 팀 쿡도 참석하도록 초청받았다. 회의. 당시 트럼프 당선에 대한 애플 내부의 반대로 인해 일부 직원들은 팀 쿡의 회의 참석의 중요성에 대해 의구심을 표명했습니다. 이에 대해 팀 쿡은 다음과 같이 말했습니다.

정부가 우리가 하는 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 능력은 긍정적이든 부정적이든 영향을 미칩니다. 우리가 할 수 있는 일은 정책 자체에 집중하는 것 뿐이다. 우리가 집중하는 핵심 영역 중 일부는 개인 정보 보호, 보안 및 교육입니다. 이를 발전시킬 수 있는 유일한 방법은 참여하는 것입니다. 개인적인 관점에서는 모임에 참여하는 것을 대단한 일로 생각하지 않지만, 위에서 언급한 사항에 영향을 미치고 싶다면 꼭 나타나서 참여해야 합니다... 동의하든 안 하든 반드시 해야 합니다. 참가하다.