기업이 구매 업무를 잘 하는 방법
구체적으로 1, 구매자 시장을 통제하는 주동권에 대해 이야기하고 싶습니다. 시장의 주동권을 회사의 손에 쥐고 있다. 구매가 손에 쥐고 있는 것은 이윤 분배 문제이기 때문이다. 비계 한 덩이가 공중에 걸려 있어 공급업체가 목을 졸이며 시험해 볼 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고기명언) 공급자가 비계를 입에 물고 있는 것이 아니라, 우리는 그중에서 한 조각을 빼낸다. (알버트 아인슈타인, 음식명언) 일반적으로, 새로운 프로젝트의 시작, 조달의 주도권은 매우 숙달하며, 입찰을 통해 공급자를 선택할 수 있다. 그러나 프로젝트가 sop 에 도달했을 때, 갑자기 설계를 변경하는 것은 종종 공급 업체의 손에 달려 있습니다. 공급자 사자가 입을 열었으니, 너는 다시 흥정을 하고, 저쪽 차종은 sop 를 기다리고, 지체할 수 없고, 서로 타협할 수밖에 없다. 2. 공급망 관리 업무를 잘 수행하고 성실한 협력의 장기적 메커니즘을 수립한다. 만약 공급자가 호스트 공장에 대한 자신감을 잃고 일회성 장사를 한다면 품질도 통제하기 어렵고, 손해는 역시 회사다. 만약 매번 공급자가 손해를 본다면, 공급자는 경영을 할 수 없고, 장사도 길지 않을 것이다. 쌍방이 성실하고 협력적인 상호 의존적인 발전 전략을 세워야 제품의 품질을 안정시키고 제품 경쟁을 강화하며 우승열세의 지속 가능한 발전의 좋은 국면이 나타날 수 있다. 3, 좋은 구매 정책을 수립하여 구매자의 잠재적 동력을 자극한다. 일반적으로 한 회사의 판매에는 상응하는 자극 정책이 있지만 구매에는 일반적으로 없다. 특히 선샤인 엔지니어링에서 운영하는 회사에서는 구매가 임금 이외의 자극적인 수입을 가질 수 없다. 현재 성과와 연계되어 있지만, 그것도 미미하다. 이런 구매 정책은 구매자의 잠재적 능력에 대한 자극이 크지 않고, 왕왕 판결의 핵가격 결과도 형식으로 흐르고, 구매자의 능력은 크게 발휘되지 않는다. 효과적인 자극과 장려 정책, R&D, 구매, 품질 보증 등 각 부문이 협동작전을 벌이며 이익 * * * 을 즐길 필요가 있다.
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