인사 관리의 6개 모듈

1. 인적 자원 계획: 인적 자원 계획은 조직이 개발 목표를 달성하기 위해 필요한 인적 자원의 공급과 수요를 예측하고 이를 위한 체계적인 인적 자원 정책 및 조치를 수립하는 활동입니다. 자체 인적 자원 요구를 충족합니다. 인적 자원 계획은 인적 자원 관리를 조직의 거시 전략과 통합하고 궁극적으로 조직 목표를 달성하는 방법입니다.

2. 인력 채용 및 할당: 채용 및 할당은 조직의 개발 요구를 의미하며, 해당 조직에서 일할 능력과 관심이 있는 사람을 찾고 유치하기 위한 인적 자원 계획 및 직무 분석의 요구 사항을 기반으로 합니다. 그리고 채용에 적합한 인력을 선발하는 과정입니다. 채용 및 배치: 회사의 사업 전략 계획 요구 사항에 따라 우수하고 적합한 인력을 회사에 채용하고 적합한 인력을 적합한 위치에 배치합니다.

3. 교육 및 개발: 교육 및 개발은 인적 자원 관리의 중요한 기능입니다. 주요 목적은 장기적인 전략적 성과와 단기적인 성과 향상에 기여하고, 조직 구성원이 개인 성과를 향상할 수 있는 기회와 조건을 갖고 조직의 전략적 요구와 업무 요구 사항의 맥락 내에서 자신의 경험을 해석할 수 있도록 보장하는 것입니다.

4. 성과 관리: 성과 관리는 성과 계획 수립, 성과 코칭 및 커뮤니케이션, 성과 평가 및 평가, 성과 결과 적용 및 개선에 모든 계층의 관리자와 직원이 참여하는 프로세스입니다. 성과목표를 수립하여 조직의 목표를 달성하는 연속적인 순환과정으로, 성과관리의 목적은 개인, 부서, 조직의 성과를 지속적으로 향상시키는 것입니다.

5. 급여 관리: 급여 관리는 기업의 전반적인 인적 자원 관리 시스템의 중요한 부분입니다. EMBA 및 MBA의 주류 비즈니스 교육에서는 직원 급여 관리 시스템 구축을 도입했습니다. 급여관리에는 급여체계 설계와 일일 급여관리라는 두 가지 측면이 포함됩니다.

6. 노동관계: 노동관계는 노동과정을 실현하기 위해 노동 소유자(근로자)와 노동 사용자(사용자) 사이의 노동관계를 말한다. 상대방이 자신의 생산 수단과 관련된 사회적 관계에 사용됩니다.