회사 기업문화 활동 계획

활동이 효과적이려면 사전에 활동 계획을 수립해야 합니다. 좋은 활동 계획은 확실히 청중의 참여와 상호 작용에 중점을 둘 것입니다. 활동 계획은 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 회사의 기업문화 활동 계획(5개 일반 기사)입니다. 읽어보시기 바랍니다. 회사의 기업 문화 활동 계획 1

1. 목적

직원의 여가 생활을 풍요롭게 하기 위해 모든 직원에게 스트레스가 많은 업무 후에 충분한 휴식을 취할 수 있는 기회를 제공하고 촉진하고 심화시킵니다. 직원간 소통과 소통을 위해 회사는 다음과 같이 레크레이션 센터를 건립할 계획입니다.

2. 테마

회사의 핵심가치인 '성실, 성실, 신뢰, 배움, 혁신'이라는 성찰을 강조합니다. '사람 중심, 안전한 생산'이라는 개념을 바탕으로 기업의 젊은 인재의 특성과 결합하여 다음 중 하나 이상의 측면에서 에세이를 통해 활동을 진행합니다. 수집, 토론 및 기타 형태.

1. 생산 안전 및 회사 발전

2. 작업의 특정 측면에서 생산 안전을 보장하는 방법에 대해 이야기합니다. '경계 없는 안전'의 관점에서 자신의 안전 의식을 향상시키세요.

4. '사람 중심'의 관점에서 생산 안전의 중요성에 대해 이야기하세요.

5. 당신 주변에서 일어나는 일은 성실함, 신뢰성, 학습 및 혁신적인 진보적 행동을 반영합니다.

6. "우수한 품질, 고귀한 성격, 일류 브랜드"에 대한 설명 및 이해; p> 7. 고품질 제품을 만들고 고귀한 품성을 형성하며 기업 품질 문화를 조성합니다.

8. 회사와 함께 성장하는 여정을 공유합니다. 저는 회사의 일원으로서 I Youth도 똑같이 흥미진진합니다.

10. 회사 비전, 책임 및 사명

11. 성장과 회사 발전의 관계를 보는 방법;

12. 회사가 젊은이들의 성장을 위해 어떤 발전 플랫폼을 구축하길 바라시나요?

13. 비용을 절감하려면 저부터 시작하세요

14. 나는 회사의 발전을 위한 제안을 한다.

3. 조직

본 행사는 사무국이 주최하고 기업문화그룹이 공동 주관합니다. 회사의 모든 직원이 개별적으로 참여할 수 있습니다.

4. 참가자 대상

35세 미만 회사의 모든 직원

5. 에세이 콘테스트 참가 요건

1. 에세이의 내용은 주제에 충실하고 회사의 실제 상황에 부합하며 문학적 성격과 과학적 성격을 결합하고 제안을 자유롭게 표현해야 합니다.

2. 에세이 장르에는 제한이 없으며, 단어 수는 1,000자 이상이어야 합니다.

3. 출품작은 표제별로 요약됩니다. 20xx년 3월 X 이전에 원고와 전자 버전을 회사 행정 부서에 제출하십시오. 기한이 지난 제출은 더 이상 허용되지 않습니다.

6. 심사 및 표창 방법

1. 심사는 부서장, 과장, 기업문화팀 구성원으로 구성되며, 점수를 매겨 최우수 작품을 선정합니다.

2. 본 에세이 대회는 1등상 1개, 2등상 2개, 3등상 3개, 각종 참가상, 최우수 단체상 1개를 수여합니다.

3. 당선작에 대해서는 회사에서 상장을 발행하고 소정의 보상을 지급합니다. 기업문화모임에 가입해 회사 홈페이지와 업계 신문에 기사를 게재하는 것도 추천한다. 회사 기업문화 활동 계획 제2부

1. 배경

기업문화는 기업이 생산, 운영, 경영을 중심으로 형성한 개념의 총합으로 형성된 일종의 기업이다. 사업 관행에 있어 기본 정신과 결속력에는 회사의 전략적 비전, 기업 정신, 핵심 가치, 경영 철학, 회사 직원의 공통 가치와 행동 강령이 포함됩니다.

2. 프로그램의 목적:

팀의 결속력과 전투 효율성을 향상하고 팀 구축을 촉진합니다.

직원 만족도와 소속감을 높이고 직원의 업무 의욕과 열의를 자극합니다.

직원들의 여유로운 문화생활을 풍요롭게 하고 건강하고 활기찬 팀분위기를 조성합니다.

3. 참가자

회사의 모든 직원.

4. 조직 및 실행 부서

회사의 인사 관리 부서 및 각 부서의 이사.

5. 시기

매일 고정적인 기업문화 홍보와 더불어 매년 9월을 핵심 기업문화 홍보의 달로 지정하고 있습니다.

6. 회사의 기업 문화 내용

기업의 전략적 비전: 최초의 국제 및 금융 인터넷 플랫폼을 만드는 것입니다.

기업 정신: 열정, 혁신, 야망, 책임감.

핵심 가치: ***부유의 성장을 즐기세요.

경영철학: 사람중심

7. 기업문화를 위한 시스템 구축 계획:

'기업행동강령 매뉴얼' 작성에 반영, 다음을 포함합니다:

a) 직원의 일일 행동 규범

b) 서비스 행동 규범(내부 및 외부 서비스 요구 사항 포함)

c) 기업 홍보 계획 및 규범 준비; 다음을 포함한 기업 식별 시스템 매뉴얼(VI):

a) 환경 문화: 문화 환경 건설은 일반적으로 "문화 구현 프로젝트", "문화 벽 프로젝트" 및 " 문화 시각화 프로젝트'. 문화는 보고 만질 수 있어 문화와 전략이 사람들의 마음속에 깊이 뿌리내릴 수 있습니다. 회사의 로고, 기업문화, 기업정신, 핵심가치를 반영한 ​​UI 디자인을 사무실 벽, 회의실 등 눈길을 끄는 장소에 게시할 수 있습니다.

b) 기업 로고: 기업명 표준 문자, 표준 색상, 로고 디자인, 기업 형태, 상징 패턴 등 상징적 의미에 대한 설명을 전사적으로 홍보합니다.

c) 외부 상호 작용 시 통일된 명함 스타일, 이메일 서명, 공식 선물, 봉투, 편지지, 직장 ID, 초대장, 소개장, 정보 가방 등과 같은 통일된 회사 이미지 포장 표시를 갖습니다.

　d) 대외 커뮤니케이션 활동을 기획할 때 활동(대외 홍보 활동, 마케팅 활동, 오프라인 커뮤니케이션 활동, 채용 활동 등) 중 적절한 시기에 회사의 문화 정신을 반영하고 설명해야 합니다.

e) 칼럼 홍보(직원 벽 구축) : 기업문화 게시판을 만들어 다양한 테마 섹션(최근 개발 목표, 품질 정책, 각종 공지사항, 우수 인물, 직원 세계 - 사진)으로 배포 각 행사별 의장 우체통 등)

기업문화 개념체계를 확립하며 주요 내용은 다음과 같다.

a) 경영교육 : 기업문화 핵심 내용 형성 기업문화 구축에 있어서 경영진의 리더십과 실증적 역할을 확립하기 위해서는 기업문화 구축을 회사의 경영활동과 통합시키는 개념을 확립해야 합니다.

b) 직원 교육: 직원들이 교육과 일상 암묵적 세뇌를 통해 회사의 전략적 비전, 기업 정신, 기업 핵심 가치 및 경험 개념에 대해 깊이 이해하고 이를 수행할 수 있도록 하는 것이 필요합니다. 기업의 가치와 경험 개념을 동일시하고, 그것과 함께 성장하고 발전합니다.

다음을 포함한 기업 문화 활동 계획:

a) 함께 활동하고, 함께 행복합니다. 직원의 문화 및 스포츠 생활을 풍요롭게 하고 기업 결속력을 강화하며 팀 조직 능력을 발휘하기 위해 직원은 토요일과 일요일에 일부 스포츠 활동(배드민턴, 농구 등)에 동시에 참여하도록 조직될 수 있습니다. , 사진 촬영이 가능하며 활동 모집은 직원 게시판에 게시될 수 있습니다.

b) '바람'과 '그림자'를 잡기 위한 활동을 수행하고, 주변 동료를 배려하며, 세세한 부분까지 기록하고, 직원 간 의사소통 및 협업 능력을 향상시키며, 업무 분위기를 더욱 조화롭고 조화롭게 만드는 활동을 수행합니다. 동료들이 업무에 몰두하고 있는 모습, 경청하고 있는 모습, 침묵하고 있는 모습 등 동료들의 감동적인 순간을 카메라로 담아보세요. 주변 동료들에 대한 배려를 충분히 보여주시고, 수집된 사진을 매 순간 모두가 공유하고 선택할 수 있도록 직원 담벼락에 사진을 올려주세요.

우선, 회사 전 직원에게 활동 주제, 형식, 제출 장소, 마감일 등을 안내한 뒤, 선정된 사진을 편집 및 공개하고, 수상작에 시상을 한다.

c) 직원들의 삶을 풍요롭게 하고 팀 결속력을 강화하기 위해 매년 9월 회사 가을 소풍을 실시합니다.

d) 회사의 연차총회는 매년 춘절 전에 개최됩니다. 연차총회의 목적은 회사 직원의 내부 결속력을 강화하고 회사의 종합적인 경쟁력을 강화하는 것입니다. 20xx년 회사의 전반적인 업무 성과를 요약하고, 회사의 새해 전체 업무 계획을 수립하며, 새해의 업무 방향과 목표를 명확히 합니다. 회사 내에서 뛰어난 성과를 낸 직원을 인정하고, 인센티브를 통해 전 직원의 주관적 주도권을 최대한 동원하여 향후 업무에 전념한다.

e) SVN 시스템에 칼럼을 만들어 누구나 자유롭게 다양한 전문 기술, 경영 경험, 학습 경험을 공유하거나 좋은 글을 공유하고 좋은 책(영감 소설 등) 이야기 등을 추천할 수 있다. ), 이는 학습 조직의 문화적 분위기를 형성하는 데 도움이 됩니다. 회사의 기업문화 활동 계획 제3부

1. 홍보활동 목표

기업문화의 핵심 개념을 중심으로 "아이디어는 생각을 통일하고, 문화는 브랜드를 향상시킨다"라는 주제로, 이는 회사 홍보 내에서 균일하게 수행됩니다. 각 직원은 8시간 이상 중앙 집중식 기업문화 교육 과정에 참여해야 하며, 기업문화 인식에 대한 직원의 합격률은 90%에 도달해야 합니다.

모든 부서는 기업 발전의 관점에서 기업 문화 시스템을 홍보하고 홍보하는 것의 중요성과 시급성을 충분히 이해해야 합니다. 기업 문화 학습을 기업의 경영 수준을 향상시키고 생각을 통일하는 기회로 삼아야 합니다. 회사의 비전을 이해하고 열심히 일하십시오.

2. 홍보활동 내용

기업문화 시스템을 중심으로 타 시스템과 결합하여 홍보활동에 주력하고, 기업문화 홍보 콘텐츠를 풍성하게 하고, 기업문화 체계를 구축하고 기업문화를 풀뿌리와 현실에 가깝고 직원들과 가까운 문화로 만들어갑니다.

3. 프로모션 활동 단계

프로모션 활동은 3단계로 나누어집니다.

첫 번째 단계는 준비 단계이다. 기업문화를 핵심으로 한 도서를 각종 부서 및 프로젝트 부서에 배포하고, 옥외광고 게재, 광고판 제작, 문화개념 학습벽 등을 통해 탄탄한 학습 분위기를 형성하여 기업문화가 점차 대중화될 수 있도록 한다.

두 번째 단계는 심층학습이다. 일련의 기업문화 활동을 매개로 전사교육, 조직별 학습 및 부서별 교육, 기업문화 지식경진대회 등을 통해 전사적으로 탄탄한 기업문화 추진분위기를 조성하여 기업문화 체계가 확립될 수 있도록 하고 있습니다. 널리 인식될 수 있으면 기업 문화의 소프트 경영 역할이 효과적으로 발휘됩니다.

세 번째 단계는 외부 문화 확산이다. 회의 및 개인활동을 매개로 관련 도서를 사내 외부인에게 배포하고, 강연 및 활동에 초청하고, 기업문화의 이념 등을 널리 알리고 있습니다. 동시에 기업문화는 다양한 매체를 통해 널리 홍보되고 있습니다.

4. 홍보 활동을 위한 업무 준비

(1) 기업 문화 구축 선도 그룹을 구성합니다.

기업문화 구축 업무를 통일적으로 주도하기 위해 기업문화 구축 선도그룹을 설치한다. 기업문화 구축에 관한 주요사항에 대한 의사결정, 중요업무의 편성·배치, 연구·승인 등을 주로 담당한다. 기업문화 건설을 위한 이념, 계획, 계획 및 계획을 지도하고, 계획 및 기타 주요 사항을 실행하고 추진합니다.

(2) 홍보 활동 내용

1. 홍보 담당자 교육. 각 부서에서는 기업 문화 개념을 능숙하게 설명하고 기업 비주얼 아이덴티티 시스템 적용에 능숙하도록 교육을 받은 기업 문화 선전가를 선발합니다.

2. 홍보 담당자 교육을 실시합니다. 선전요원들은 기업문화가 풀뿌리까지 침투하여 모든 직원이 이해하고 인식할 수 있는 상황을 형성할 수 있도록 다양한 부서에서 기업문화 교육을 실시하고 있습니다.

3. 기업문화 지식 강의를 진행합니다. 행정실에서는 기업문화 구축 선도그룹과 협력하여 기업문화 지식 강의 시리즈를 개설하고 있습니다.

4. 기업문화 지식경진대회를 실시하며, 기획, 실행, 구성 등은 행정부서가 담당합니다.

5. 기업문화 에세이집 활동을 진행한다. 행정부는 기업문화 구축 선도그룹과 협력해 전 직원을 대상으로 에세이 수집 활동을 펼칠 예정이다.

(3) 점검 및 평가

건설지도그룹은 다양한 부서를 구성해 기업문화 홍보 및 평가를 실시하고 상벌체계를 구축할 예정이다.

(4) 요약 및 평가

각 부서에서는 기업문화 증진을 위한 계획, 활동, 프로세스 관리, 달성된 결과, 역할 등을 주의 깊게 요약하여 요약 보고서를 작성합니다. 의견과 제안을 전달하고 이를 기업문화 리더십 그룹에 제출하여 검토합니다. 회사의 기업 문화 활동 계획 4부

1. 지도 이념

Yuexiu 그룹의 20xx 업무 테마에 초점을 맞춰 "강화를 위한 개혁과 혁신, 도약을 촉진하기 위한 변혁과 업그레이드" 광저우 제지의 "잠재력을 활용하는 혁신" 이익을 위해 노력하고 개혁과 개선을 통한 변혁을 촉진하는 중심 임무를 가지고 당 구축, 산업 구축, 팀 구축을 플랫폼으로 활용하여 일련의 육성, 홍보 및 활동을 수행합니다. 기업문화를 실천하고 '통제와 격려'의 기업문화 구축을 강화하며 '성과지향', 품질 리더십, 우수성 추구' 핵심가치 개념을 장려하고 긍정적인 기업문화 분위기를 조성하며 기업문화 소통을 더욱 개선하고 확대한다. 채널을 통해 광저우 제지의 '삼삼'과 '필승 팔전'의 전략적 전개를 실행하고, 실행을 위한 문화적 지원을 제공합니다.

2. 활동 테마

기업 문화 실천 및 직업 가치 제고

3. 활동 구성

기업 문화 테마 시리즈 활동은 다음 4개 장으로 구성됩니다.

(1) 영적 승화 장: 기업문화 테마 포럼, 풀뿌리 강연, 에세이 공모전 등을 통해 직원의 기업 문화 정체성을 향상시킵니다.

1. '투쟁하는 청년이 가장 아름답다' 기업문화 테마포럼 활동

에서 출범한 '청년과의 대화' 나눔포럼에 청년직원들을 조직하고 동원한다. 그룹은 "Young Workers Star"를 시작합니다. 선정 활동에서 회사 리더는 젊은 직원 및 비즈니스 백본과 소통하고 그들의 어려움과 업계 경험을 공유하며 젊은 직원의 자기 개선, 헌신 및 추구의 투지를 육성하도록 초대됩니다. 우수성. 동시에 광저우 제지는 20xx년에 일련의 기업 문화 테마 활동을 시작했습니다.

담당부서 : 청년동맹위원회

시기 : 4월

2. 기업문화 하의 풀뿌리 홍보활동

단체의 활동에 협력하고 지원한다. 홍보 팀은 광저우 제지의 "삼삼"과 "팔 전투"의 중심 작업 실행과 결합하여 다양한 부서에서 기업 문화 선전 활동을 수행하고 선전 인력을 조직합니다(담당 회사 리더를 초대). 워크숍, 입사, 직원 방문" "기업 문화 선전 활동을 촉진하고 사회주의 핵심 가치 체계와 광저우 제지 핵심 가치에 대한 홍보를 강화하며 기업 문화 커뮤니케이션 채널을 더욱 개선하고 확대합니다.

담당부서 : 당과 대중부

시기 : 연중 편성

3. 기업문화 수필집 활동.

그룹의 에세이 수집 활동에 모든 부서의 직원을 조직하고 동원하여 "안정성을 유지하면서 발전을 추구하고 품질을 향상하며 발전을 촉진하는 방법의 변화"라는 그룹의 업무 테마에 대한 직원의 이해를 높이고 광저우 제지는 "이익을 추구하는 혁신과 잠재력 활용, 변혁을 촉진하는 개혁과 개선"을 중심으로 직원들의 업무 열정과 창의성을 동원하고 삼삼팔전에서 다양한 전략 과제의 실행을 촉진합니다.

담당부서: 당과 대중부

시기: 5~7월

4. '기율교육연구의 달' 활동을 진행한다.

그룹의 요구에 따라 광저우 제지의 실제 상황과 결합하여 "징계 교육 및 학습의 달"의 일련의 활동이 진행되었습니다. 반부패 교육영상, 규율교육기지 견학 및 학습 등

담당부서: 당, 대중부

시기: 7~9월

(2) 열정적인 헌신: 노동경쟁과 혁신, 노동혁신을 수행한다. 풀뿌리 효율성 대회 및 기타 활동은 직원들이 자신의 업무에 기반을 두고 기업 문화를 실천하며 직원을 위한 학습 벤치마크를 설정하고 긍정적이고 강력한 실행 문화 분위기를 조성하도록 안내합니다.

5. 노동경쟁 시리즈 활동.

당과 대중부, 노동조합이 령도하고 각종 지부, 지부의 도움을 받아 당원시범초소, '노동자선구자' 창설, '안강컵' 대회, 취업활동 등 활동 기술 대회가 조직되고 진행되었습니다.

담당 부서: 당, 대중부, 노동조합

시기: 연중 조직

6. '5·4' 일련의 활동.

단체 청년동맹위원회의 배치와 요구에 따라 '청년문명'과 '청년근로자 5개 소학교'의 창설과 선정에 적극 참여하고, '청년노동자 5개 소학교'를 추진한다. Workers Star' 활동(4월 시작, 연중 활동)은 'Lei Feng에서 배우고, 새로운 관행을 확립하고 창조한다는 주제로 '5월 4일' 청소년 시리즈 활동 등 일련의 '5월 4일' 청소년 활동을 조직했습니다. 따뜻한 집."

담당부서 : 청년동맹위원회

시기 : 4월~12월

7. 사회적 책임을 다하고 기업의 빈곤완화 '이중도착'을 실천한다. 사랑 활동을 보여주세요.

파티빌딩, 산업빌딩, 팀빌딩 플랫폼을 활용해 상대 현장인 수핑마을에서 자선활동을 펼치고(춘제 전날 기부 및 조문 활동을 진행했다), 직원들의 관심, 책임, 헌신에 대한 인식을 향상시킵니다. 동시에 광저우제지의 브랜드 홍보 활동을 강화해 사회적 책임을 다할 예정이다.

담당부서 : 당과 대중부

시기 : 5~10월

(3) 최초를 창조하고 최고를 향한 노력 : 무엇에 대한 심층 탐구 직원들은 평범한 위치에서 일합니다. 특별한 "웨슈 사람들의 이야기"가 제작되었으며 회사의 개혁, 혁신, 발전 및 변혁에서 선진 인물의 모범적인 역할이 발휘되었습니다.

8. '7월 1일' 시리즈 활동.

7월 1일을 계기로 7월 1일 표창대회, 7월 1일 활동 및 당원들이 우수성을 추구하는 일련의 활동을 조직하여 선구적이고 개혁, 혁신, 발전 변혁에서 당원들의 모범적인 역할. 동시에 광저우 제지는 연간 순위 및 3가지 주요 보상 시스템과 결합하여 순위 및 선발 관리 방법을 도입하고 조직하여 직원의 혁신과 효율성에 대한 열정을 자극했습니다.

담당부서 : 당, 대중부, 노동조합

시기 : 5~12월

9. 기업문화 스토리 그룹데이 대회.

문화 개념 '읽기', 문화 이야기 '말하기', 문화 이해에 대한 '말하기', 문화 이야기 '쓰기'를 광저우의 홍보 및 구현과 결합하여 테마 그룹 데이 활동을 수행합니다. Paper의 "직원 핸드북", 기업 문화 전파 강화를 위해 지식 공모전을 개최합니다.

담당부서 : 청년연맹위원회

시기 : 9월~10월

(4) 고효율팀 : 그룹 제4차 임직원 체육대회 참가를 조직하고 팀 개발, 우수성과 효율적인 팀을 추구하는 문화적 분위기를 조성하고 직원의 삶을 풍요롭게 하기 위해 사진 전시회 및 기타 활동을 조직합니다.

10. 제4차 직원체육회.

직원들의 삶을 활성화하고, 스타일을 선보이며, 자질을 향상시키고, 그룹의 '지속적인 실천'을 의식적으로 실천하도록 장려하기 위해 제4회 직원 체육회(좋은 배드민턴 대회 개최)에 직원들이 참가하도록 조직하고 동원합니다. 초월과 우수성' 그리고 광범위한 Paper의 핵심 기업 가치인 '성과 지향, 품질 리더십, 우수성 추구'를 지향합니다.

담당부서: 노동조합

시기: 5~8월

11. 환경보호 이전 3년 회고전 사진전.

각종 지부, 당지부, 청년동맹지부 등을 통해 대다수의 직원을 동원하여 참여하게 하였으며, 광저우제지의 환경보호 이전 3년간의 변화를 검토하여 직원들의 의욕을 고취시켰다. 새로운 Nansha 공장에 대한 소속감과 동일시.

담당부서 : 당, 대중부, 노동조합

시기 : 4월~7월

12. 옛날 사진 모음

"529" 공장 축하 행사를 통해 옛 사진 수집 활동을 조직하여 신입 사원에게 광저우 제지의 역사를 알리고 회사에 대한 직원의 인식과 명예를 높입니다.

담당부서: 당, 대중부, 노동조합

시기: 5~8월

활동조직

전당지부. 심각해야 함 이 활동 계획을 실행하려면 풀뿌리 직원을 대상으로 하는 활동에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 계획에 포함된 활동은 각 지점별 당구관리 및 통제지표체계에 포함되며, 진행상황과 효율성을 기준으로 평가될 예정이다.

회사 기업 문화 활동 계획 5부

활동 목적

1. 직원의 학습에 대한 관심을 자극하고 긍정적이고 학구적인 정신을 함양합니다.

2. 회사가 더 빠르게 성장할 수 있도록 기업 문화를 배우는 길을 택하세요

3. 직원의 문화적 질을 지속적으로 개선하고 회사 내 좋은 학습 분위기를 조성합니다.

4. 인재 확보 나만의 사용

활동 형태

이 활동은 단계, 수준 및 다양한 내용으로 점진적으로 수행됩니다.

조직 형태

이 활동은 인사부가 주도하고 다른 부서가 참여를 지원합니다.

참가자

이 활동은 단계적이고 다양한 형태로 진행되므로 인원 수는 참여팀은 참여팀의 추천을 받아 참여하게 됩니다.

구체적인 내용 및 프로세스

1. 배너, 포스터, 공장 전체 이메일을 통한 적극적인 홍보(12.1~12.31)

위 내용을 전달 우리 회사에는 이러한 행사가 있다는 것을 직원들이 정신적으로 이해하고, 또한 "독서의 달"이 "지식이 운명을 결정한다"와 밀접한 관련이 있음을 깨닫게 하는 분위기가 형성되었습니다.

2. 교육부터 시작하여 회사의 현재 교육 상태를 변경해 보세요(12월 10일부터 시작)

교육----학습하는 기업을 만드는 중요한 단계 문화 가장 중요한 것. 그러나 현재 우리 회사의 교육은 관리자나 직원들 사이에서 큰 갈등을 일으키고 있으므로 현 상황을 바꾸고 직원들이 회사의 교육을 실제로 유용한 것으로 배울 수 있도록 최선을 다해야 합니다. 구체적인 시행 방법은 다음과 같습니다.

1. 교육 과정 개선

우리 회사의 많은 직원은 중등 기술 학교를 졸업한 학생들입니다. 심리적, 생리적 발달이 가장 중요합니다. 약한 단계에서는 심리적 질이 약하고 삶의 경험이 부족하므로 심리 교육부터 시작하여 훈련 과정에서 몇 가지 기본적인 이론 교육 과정을 제공해야 합니다. 첫째, 직원의 관심도를 기준으로 설정되고, 둘째, 교육욕구 설문지를 기준으로 설정되며, 셋째, 현재 직원의 심리발달상태를 기준으로 설정됩니다. 예를 들어, 직원의 심리적 질, 참여 인식 및 자신감을 향상시키기 위해 우리는 "웅변 및 프리젠테이션 기술"을 제공할 수 있으며 강사는 모든 직원이 무대에 올라 교실에서 운동하고 자신을 향상시킬 수 있도록 허용할 수 있습니다. 또는 꽃꽂이, 깃발, 의상 디자인, 민속 음악 이론 등의 강좌를 제공하여 교육 내용을 최대한 풍부하게 할 수도 있습니다.

2. 강사 교육을 통해 향상

리더가 된다고 해서 반드시 교사가 되는 것은 아닙니다. 현재 우리 회사 교육의 장애물 중 하나는 강사의 동기와 태도입니다. 가르치기 위한 교육은 우리 회사의 교육 목적에서 완전히 벗어났습니다. 학교에서 학생을 가르치는 교사와 마찬가지로 책으로 지식을 가르쳐야 할 뿐만 아니라 가장 중요하게는 행동 방법도 가르쳐야 합니다. 우리가 해야 할 일은 강의실에서 진행되는 강사의 원맨쇼와 더불어 가장 중요한 것은 직원들이 듣는 데 관심을 가져야 한다는 것입니다. 또한, 강사선발에 있어 경쟁력 있는 채용제도, 강사 인센티브 제도 등 효과적인 방안을 채택해야 하며, 투자 없이도 성과를 낼 수 있으므로 모든 강사에게 강의별 일정 금액을 지급하는 것이 필요하다. 과정은 회사 내에서 공개 채용을 해야 합니다.

3. 교육 출석 제도 개선

낮은 출석률도 우리 회사 교육의 큰 문제인데, 출석률이 낮은 이유가 무엇인지 곰곰이 생각해 보아야 할 것입니다. 1. 교육 과정이 그다지 매력적이지 않고 직원들이 관심을 갖지 않습니다. 2. 현장 업무가 너무 바빠서 직원들이 시간도 에너지도 정말 부족합니다. 3. 강사의 수준이 너무 낮고, 듣는 내용이 헛됩니다. 개선할 수 있는 부분은 적시에 개선해야 합니다. 개선할 수 없는 부분은 개선할 수 있는 영역에서만 보완할 수 있으며 궁극적으로 회사 교육의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

4. 교육 과정 개선

부서에서 제출한 연간 교육 요구사항과 월간 교육 요구사항 외에도 현재 교육 과정을 적절하게 변경합니다. 공장의 교육 요구 설문지를 사용하여 자신의 교육 내용을 요약하고 정리하십시오.

3. 직원들의 삶의 가치관 변화를 위한 유명 선생님들의 동기부여 연설(12월 16일)

앞서 언급한 바와 같이 우리 회사의 대부분의 직원들은 정신적, 육체적으로 발전하고 있습니다. 이 시기 공업중등학교 학생들은 불안정한 삶의 가치관을 갖고 있었고, 정확한 판단력과 이해력도 갖지 못했고, 심지어 올바른 삶의 이상과 목표도 갖지 못한 사람들이 많았다. 인생의 성장단계에서는 효과적인 가치지향을 통한 올바른 지도와 동기부여가 절실히 필요하므로, 유명 선생님들의 동기부여 연설을 통해 직원들을 지도하고 동기부여하겠습니다. 주제는 '지식은 생명이다', '투쟁, 이상, 가치' 등 의미 있는 연설로 선정되며, 구성원 전원이 참여해 연설을 듣는다.

1. 시간 : 12월 18일(일) 오전 9시~11시

2. 참가자 : 전 직원(계수교육)

3. 장소: 제2공장 농구장(노래방 내 모든 의자, 제1공장 및 제2공장 직원 휴게실 내 모든 의자)은 날씨 변화에 따라 별도로 배치됩니다.

IV. 직원의 지식 확장과 인문적 자질 향상을 위한 인문 지식 대회(12월 23일)

1. 활동 원칙

회사는 다음과 같이 구분됩니다. 인원수에 맞춰 4개 팀, 각 팀에서 3명을 추천하여 본 대회에 참가하게 되며, 구체적으로 스탬핑 1반, 스탬핑 2반, 조립반 및 판금반, 총무반, 물류반의 4개 팀으로 구성됩니다. (각 팀은 서기는 한 명으로 제한됩니다.)

2. 공모 주제

이번 공모전은 주로 인문학적 지식을 바탕으로 천문학, 지리, 역사, 컴퓨터, 생활상식 등 비교적 간단한 주제를 준비했습니다. 우리 회사 주제와 관련이 있습니다.

3. 대회 장소

회사 노래방

4. 대회 시간 : 12월 23일 저녁 18:00~20:30

5. 구체적인 내용

각 팀은 3명으로 구성되며, 진행자는 팀원 필수 질문, 그룹 속답형 질문, 추첨 질문 등 대회 규칙을 설명합니다. 성능 질문 등 각 팀은 필수문제 9개(3개/팀원 1명)를 준비하고, 팀장은 속답형 문제 60개(10점 문제 30개, 20점 문제 20개, 30점 문제 1개)를 준비하여 각 1문제씩 뽑는다. (40점, 30점, 20점, 10점이 각각 1위, 2위, 3위, 4위), 수행문제는 각각 1개씩(40점, 30점, 20점, 10점이 각각 1위, 2위, 3위, 4위).

6. 채점 원칙

그룹 구성원은 먼저 질문에 답한 후 답해야 합니다. 추첨된 문제 은행은 10점, 20점, 30점 문제 은행으로 나누어집니다. .문제는 포인트에 따라 설정됩니다. 질문은 자발적으로 선택됩니다. 정답은 해당 포인트를 추가하고, 오답은 해당 포인트를 차감합니다. 빠른 답변 문제의 정답은 10점을 추가하고, 틀린 답은 10점을 감점합니다. 최종적으로 가장 높은 점수를 받은 팀이 선정됩니다.

7. 보너스 설정

최종 점수에 따라 1위, 2위, 3위, 4위에게는 각각 400위안, 300위안, 200위안, 100위안의 보너스가 지급됩니다. 그룹에.

8. 현장 5S 및 활동 요약.

활동 예산

1. 배너 10M*12위안/M=120위안

2. 유명 교사의 강의 1,000위안/H*2H=2,000위안

p>

3. 인문지식경진대회 상금 3,000위안

4. 기타 항목 200위안

5. 인문지식 공모전 상금 80위안

배너

6. 총 8,000위안